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營銷策略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文 營銷策略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文大全

2023-06-20 22:27:53戰(zhàn)略營銷1

創(chuàng)業(yè)計劃書中營銷策略的內容不包括,?

創(chuàng)業(yè)計劃書中營銷策略的內容是不包括

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理,;(3)促銷計劃和廣告策略,;(4)價格決策。

創(chuàng)業(yè)計劃書自助健身房的營銷策略,?

創(chuàng)業(yè)計劃書,,自助健身房的營銷策劃策略??梢愿幼プ】蛻舻耐袋c,。不要再利用傳統(tǒng)的吃殘值的模式來貫穿整個盈利模型,。而要采用更加靈動便捷化的碎片化消費,來充分調動客戶的時間投放可能性來實現(xiàn),。全時段全方位大,。營銷。累積,。

創(chuàng)業(yè)計劃書范文:創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,?

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

  是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。

  它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

  通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務,、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

  寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

  (一)關注產(chǎn)品

  (二)敢于競爭

  (三)了解市場

  (四)表明行動的方針

  (五)展示你的管理隊伍

  (六)出色的計劃摘要

  二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內容一般包括以下十一個方面:

  (一)封面

  封面的設計要有審美觀和藝術性,,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象,。

  (二)計劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷,。

  計劃摘要一般包括以下內容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

  市場概貌;

  營銷策略;

  銷售計劃;

  生產(chǎn)管理計劃;

  財務計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  (三)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,,而是對你的公司作出介紹,,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

  (四)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

  關于行業(yè)分析的典型問題:

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

  (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

  (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  (4)價格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

  (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

  (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務)介紹

  產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

  在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,,說明要準確,,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

  (六)人員及組織結構

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,,存在著人力資源管理、技術管理,、財務管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

  因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法,。

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,,還應對公司結構做一簡要介紹,,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

  經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由,。

  (七)市場預測

  應包括以下內容:

  1,、需求進行預測;

  2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

  3,、競爭廠商概覽;

  4,、目標顧客和目標市場;

  5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

  (八)營銷策略

  對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

  (1)市場機構和營銷渠道的選擇;

  (2)營銷隊伍和管理;

  (3)促銷計劃和廣告策略;

  (4)價格決策,。

  (九)制造計劃

  創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

  1,、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

  2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

  3,、技術提升和設備更新的要求;

  4,、質量控制和質量改進計劃。

  (十)財務規(guī)劃

  財務規(guī)劃一般要包括以下內容:

  其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

  流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

  損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;

  資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

  (十一)風險與風險管理

  (1)你的公司在市場,、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

  (2)你準備怎樣應付這些風險?

  (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

  (4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

  (5)在最好和最壞情形下,,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

  如果你的估計不那么準確,,應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

  三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

  準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程。

  需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容,。創(chuàng)業(yè)內容不同,,相互之間差異也就很大,。

  第一階段:經(jīng)驗學習

  第二階段:創(chuàng)業(yè)構思

  第三階段:市場調研

  第四階段:方案起草

  創(chuàng)業(yè)方案全文

  寫好全文,,加上封面,,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:

  (1)市場機遇與謀略;

  (2)經(jīng)營管理;

  (3)經(jīng)營團隊;

  (4)財務預算;

  (5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶,。

  第五階段:最后修飾階段

  首先,,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,,放在前面,。其次,檢查一下,,千萬不要有錯別字之類的錯誤,,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,,設計一個漂亮的封面,,編寫目錄與頁碼,然后打印,、裝訂成冊,。

  第六階段:檢查

  可以從以下幾個方面加以檢查:

  (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

  (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

  (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

  (4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

  (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。

  (6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

  (7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮,。

  如果需要,你可以準備一件產(chǎn)品模型,。

  創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  一,、創(chuàng)業(yè)目標

  發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),利用合理有效的管理和投資,,建立一定大型快餐連鎖公司,。

  二、市場分析

  社會生活節(jié)奏加快,,使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領那部分市場,,是我們需要解決的問題。

  調查表明,,當人均收入達到2000美元時,,傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,,所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

  三、實施方案

  1.快餐服務業(yè)的模型,。

  以顧客為中心,,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,,最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

  2.目標市場的定位。

  大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他,。

  3.市場策略。

  產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化、經(jīng)營連鎖化,。

  (1)虛擬公司的名稱,,員工的服裝,經(jīng)營的理念,,內部管理和總公司保持統(tǒng)一,,但它們沒有過多的裝飾,,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,,只要單間加工,就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,,我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送,。

  (2)流動快餐公司---早餐策略

  針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,,我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因學生人數(shù)眾多,,還可推出學生營養(yǎng)快餐,,既注重經(jīng)濟效益,又兼顧了社會效應,。

  (3)快餐公司形象策略

  在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,,從公司的特點出發(fā),,力求共性中個性。

  四,、投資計劃

  由點做起,,輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群,,初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,,選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,,輻射全國經(jīng)營。

養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文,?

第一部分摘要一,、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三,、軟件行業(yè)公司目前股權結構四,、已投入的資金及用途五,、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七,、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九,、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說明十,、目前軟件行業(yè)公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二,、財務分析1.財務歷史數(shù)據(jù)2.財務預計3.資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二,、軟件行業(yè)公司簡介資料三,、各部門職能和經(jīng)營目標四、軟件行業(yè)公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持第二章技術與產(chǎn)品一,、技術描述及技術持有二,、產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權策略6.無形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施,、要求及成本,,擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設備及需添置設備5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場分析一,、軟件行業(yè)市場規(guī)模,、市場結構與劃分二、目標市場的設定三,、產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四,、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場狀況,,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六,、行業(yè)政策第四章競爭分析一,、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三,、主要競爭對手情況:公司實力,、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五,、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場營銷一,、概述營銷計劃二,、軟件行業(yè)銷售政策的制定三、軟件行業(yè)銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五,、軟件行業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六,、促銷和市場滲透1.主要促銷方式2.廣告/公關策略、媒體評估七,、軟件行業(yè)產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結構2.影響價格變化的因素和對策八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算,。九,、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標第六章投資說明一,、資金需求說明(用量/期限)二,、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等)四、資本結構五,、回報/償還計劃六,、資本原負債結構說明七、投資抵押八,、投資擔保九,、吸納投資后股權結構十、股權成本十一,、投資者介入公司管理之程度說明十二,、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一,、股票上市二,、股權轉讓三、股權回購四,、股利第八章風險分析一,、資源風險二、市場不確定性風險三,、研發(fā)風險四,、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六,、競爭風險七,、政策風險八,、財務風險九、管理風險十,、破產(chǎn)風險第九章管理一,、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動合同三,、人事計劃四,、薪資、福利方案五,、股權分配和認股計劃第十章財務分析一、財務分析說明二,、財務數(shù)據(jù)預測1.銷售收入明細表2.成本費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產(chǎn)明細表

創(chuàng)業(yè)計劃書的范文,?

公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模,、團隊,、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務歷史

(三) 外部公共關系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

產(chǎn)品及服務

(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務介紹

(二) 防鹵漆核心競爭力或技術優(yōu)勢

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標

行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,,進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對防鹵漆市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能,、價格,、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務收費、收入模式,,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

營銷策略

(一) 防鹵漆目標市場分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道,、設立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 防鹵漆服務質量控制

財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,,并說明預測依據(jù):

未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,,公司能提供多少,需要投資多少,。融資金額,、參股比例,、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施,。包括:技術風險,、市場風險、管理風險,、政策風險等

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理策略,?

對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與管理問題進行了較為系統(tǒng)、深入的研究,,對相關的人才,、技術、知識產(chǎn)權,、技術轉移,、技術市場、技術管理等方面也有涉及,。內容包括六個方面:創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉型升級,、創(chuàng)業(yè)與高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才與人才市場,、技術管理與評價,、技術市場與技術轉移、知識產(chǎn)權保護與管理,。所有這些問題,,都是從宏觀或中觀角度展開論述的,著眼于政府政策層面,。

茶餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文,?

突出可行性,可操作性,。至于其他的隨便加了,。先放開思維寫。寫好了再參考范文修正,。

大致的綱要重點都會包含:

1)摘要

2)基本數(shù)據(jù)

3)產(chǎn)業(yè) (大環(huán)境)狀況與未來

4)經(jīng)營計劃

5)優(yōu)勢分析 5)風險評估

6)財務預估

7)總結等幾大項目,。至于所謂的格式型則多有其特定用途且樣式較富變化,不論是申辦貸款,、研究計劃,、申請補助或特殊標案規(guī)格等,雖然每種格式會因受理單位及活動的內容而不盡相同,,但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內容的標準化卻是格式型計劃書的共通特點,。

劇本殺創(chuàng)業(yè)計劃書范文?

創(chuàng)業(yè)計劃書包括創(chuàng)業(yè)目標,創(chuàng)業(yè)階段,,創(chuàng)業(yè)內容,,創(chuàng)業(yè)時長,計劃收入

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策略,?

首先,,了解有關舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的相關信息。包括舉辦信息與參賽信息,,一般需要對大賽政策,、要求、流程,、參賽條件等信息有了解,。

同時對參賽的組織單位也應有所了解,各參賽單位有政策支持,,還配備有老師對參賽活動進行系統(tǒng)專門的指導,,對參賽有積極幫助。

其次,,了解歷年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的相關信息與經(jīng)驗。從中梳理,、總結參賽注意事項,、經(jīng)驗,以便對大賽有初步的認知,,減少盲目性

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略分析,?

從管理決策的角度看,影響企業(yè)市場營銷活動的各種因素(變數(shù))可以分為兩大類:一是企業(yè)不可控因素,,即營銷者本身不可控制的市場,;比如營銷環(huán)境;二是可控因素,,即營銷者自己可以控制的產(chǎn)品,、商標、品牌,、價格,、廣告、渠道等等,,我們應當積極把握機會,,將可控的營銷策略按照4P理論展現(xiàn)給投資者。

我們在寫商業(yè)計劃書中時,,主要的營銷策略應包括以下內容:

(1)產(chǎn)品,,注重開發(fā)的功能,要求產(chǎn)品有獨特的賣點,把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

(2)價格 ,,根據(jù)不同的市場定位,制定不同的價格策略,,產(chǎn)品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,,注重品牌的含金量。

(3)渠道 ,,企業(yè)并不直接面對消費者,,而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡的建立,企業(yè)與消費者的聯(lián)系是通過分銷商來進行的,。

(4)促銷,,促銷是包括品牌宣傳(廣告)、公關,、促銷等一系列的營銷行為,。

總結

產(chǎn)品:產(chǎn)品性能如何?產(chǎn)品有哪些特點?產(chǎn)品的外觀與包裝如何?產(chǎn)品的服務與保證如何。

價格:企業(yè)的合理利潤以及顧客可以接受的價格是否得到考慮?定價是否符合公司的競爭策略,。

渠道:產(chǎn)品通過什么渠道銷售?如何將產(chǎn)品順利送抵消費者的手中,。

促銷:企業(yè)如何通過廣告、公關,、營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費者以促成消費行為的達成 ,。

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