采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面？

采購戰(zhàn)略包括供應商確定,，采購戰(zhàn)略計劃丶采購戰(zhàn)略價格丶采購戰(zhàn)略合同,。每年度進行采購戰(zhàn)略供應啇評價，采購戰(zhàn)略年度計劃安排，價格談判,，簽訂采購戰(zhàn)略合作協(xié)議,，明確相互優(yōu)惠責與利。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內(nèi)容？

一,、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次，模式,，程序,，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容,？

城市戰(zhàn)略是對城市經(jīng)濟、社會,、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性,、長期性、決定全局的連續(xù)性謀劃和規(guī)劃,。城市戰(zhàn)略研究要在科學發(fā)展觀的指導下,，不以短期利益或階段性利益為目的，科學統(tǒng)籌人與城市的關(guān)系,，改變"以人為主體,，征服城市"的思想，提倡人與城市和諧相處,。

緊跟時代發(fā)展要求,，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，充分尊重自然規(guī)律,，倡導人與自然和諧共處,，打造田園化城市。

創(chuàng)新包括哪些方面,？

技術(shù)創(chuàng)新包括開發(fā)新技術(shù),，或者將已有的技術(shù)進行應用創(chuàng)新。貢獻：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。科學是技術(shù)之源,，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源,，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學道理的發(fā)現(xiàn)基礎之上，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎之上,。技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新,，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新具有過程的特征,，往往表現(xiàn)得更加內(nèi)在,。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變,，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高,，例如改善生產(chǎn)工藝,、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗,、人工耗費或者提高作業(yè)速度,。擴展資料：采取技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)：

1、對新產(chǎn)品,、新行業(yè)非常敏感,，并且反映強烈。因為他們認為新產(chǎn)品,、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機會,，企業(yè)應該抓住這些機會。

2,、注重應用開發(fā),，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后,，由于跟進的需要,，他們會馬上進行模仿,，以不放過可能的市場機會,。而且，新的市場機會到來時,，企業(yè)需要馬上進入,，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品最近的應用開發(fā)，而不是注重基礎,。

3,、注重引進，不注意企業(yè)核心能力的培養(yǎng),。因為新技術(shù)不斷涌現(xiàn),，新產(chǎn)品不斷被開發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手,，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對新的研發(fā)需求束手無策,，企業(yè)為了抓住市場機會，又會不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領導者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

企業(yè)創(chuàng)新工作的內(nèi)容包括哪些方面,？

1、在責,、權(quán),、利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵約束機制,，建立一套科學,、公正的考核、晉升體系,，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,。

　　2、引進競爭機制,，建立經(jīng)營者人才市場,，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，過市場機制合理配置,。

　　3,、建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng),、繼續(xù)教育培訓機制等,，以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

　　4,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標,，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次,，壓縮職能機構(gòu),， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織,，加快信息傳遞和反饋的速度,，以提高管理效率。

　　5,、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力,。

　　面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,，更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標,、價值觀和經(jīng)營使命,。

管理創(chuàng)新包括哪些方面的創(chuàng)新,？

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論,、管理知識,、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新,。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標,、計劃、實行,、檢饋,、控制、調(diào)整,、領導,、組織、人力九項管理職能的創(chuàng)新,。按業(yè)務組織的系統(tǒng),，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新,、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,、風氣創(chuàng)新,、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,。以企業(yè)職能部門的管理而言,，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新,、人力資源管理創(chuàng)新,、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新,。三者從低到高，相互聯(lián)系,、相互作用,。

營銷能力包括哪些方面？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當代過程型管理學當中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外,。

而至于計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實施方法，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應方法了,，這就需要系統(tǒng)學習管理學和市場營銷學來作為基礎了。