采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面？

采購(gòu)戰(zhàn)略包括供應(yīng)商確定,，采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃丶采購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)格丶采購(gòu)戰(zhàn)略合同。每年度進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)啇評(píng)價(jià),，采購(gòu)戰(zhàn)略年度計(jì)劃安排,，價(jià)格談判,，簽訂采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確相互優(yōu)惠責(zé)與利,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題。

簡(jiǎn)述營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過程包括的內(nèi)容,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色,，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容？

城市戰(zhàn)略是對(duì)城市經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性、長(zhǎng)期性,、決定全局的連續(xù)性謀劃和規(guī)劃,。城市戰(zhàn)略研究要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不以短期利益或階段性利益為目的,，科學(xué)統(tǒng)籌人與城市的關(guān)系,，改變"以人為主體，征服城市"的思想,，提倡人與城市和諧相處,。

緊跟時(shí)代發(fā)展要求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,，充分尊重自然規(guī)律,，倡導(dǎo)人與自然和諧共處，打造田園化城市,。

創(chuàng)新包括哪些方面,？

技術(shù)創(chuàng)新包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新,。貢獻(xiàn)：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?？茖W(xué)是技術(shù)之源,，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上,，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上,。技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新,，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新具有過程的特征,，往往表現(xiàn)得更加內(nèi)在,。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低,、效率的提高,，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費(fèi),、能源消耗,、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度。擴(kuò)展資料：采取技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)：

1,、對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感,，并且反映強(qiáng)烈,。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì),，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì),。

2、注重應(yīng)用開發(fā),，注重模仿,。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進(jìn)的需要,，他們會(huì)馬上進(jìn)行模仿,，以不放過可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且,，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來時(shí),，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品最近的應(yīng)用開發(fā),，而不是注重基礎(chǔ),。

3、注重引進(jìn),，不注意企業(yè)核心能力的培養(yǎng),。因?yàn)樾录夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā),、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手,，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對(duì)新的研發(fā)需求束手無(wú)策，企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),，又會(huì)不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)創(chuàng)新工作的內(nèi)容包括哪些方面？

1,、在責(zé),、權(quán)、利一致的原則下,，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制,，建立一套科學(xué)、公正的考核,、晉升體系,，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　　2,、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,，過市場(chǎng)機(jī)制合理配置,。

　　3、建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng),、資格認(rèn)定系統(tǒng),、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化,。

　　4,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),，減少管理層次,，壓縮職能機(jī)構(gòu)， 增加管理幅度,，建立一種緊縮的橫向組織,，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率,。

　　5,、通過建立臨時(shí)性組織來擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力,。

　　面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)量的僅僅是獲得知識(shí)和信息,，更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標(biāo),、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命,。

管理創(chuàng)新包括哪些方面的創(chuàng)新？

管理創(chuàng)新包括管理思想,、管理理論,、管理知識(shí)、管理方法,、管理工具等的創(chuàng)新,。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo)、計(jì)劃,、實(shí)行,、檢饋、控制,、調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、人力九項(xiàng)管理職能的創(chuàng)新。按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng),，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新,、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新,、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新。以企業(yè)職能部門的管理而言,，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理創(chuàng)新,、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個(gè)方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。三者從低到高,，相互聯(lián)系,、相互作用,。

營(yíng)銷能力包括哪些方面？

營(yíng)銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠(chéng)實(shí)守信的原則,。

營(yíng)銷管理包括哪些方面,？

營(yíng)銷管理包括：計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程,，營(yíng)銷管理也不例外。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。