宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業(yè)產生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產品產生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式分析,？

在原有基礎至上的業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新，就是在眾多相似點中找到有利差異并放大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程,。

海底撈能從準入門檻低,、原有品牌競爭激烈的火鍋行業(yè)中脫穎而出，最大原因是它優(yōu)質的服務——管理層對員工,、員工對顧客均優(yōu)質,。

在餐廳等待就餐的時間里，你可以享受餐廳為顧客提供的免費的美甲和擦鞋服務,，免費的飲料,、瓜子和糖果等糧食，就餐時能享受服務員的熱情笑臉和周到服務,。

戰(zhàn)略分析報告結構是怎樣的,？

作為一種支持性戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃,。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結構是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運行軌跡。

事實表明,，戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否,，不僅關系著企業(yè)集團財務戰(zhàn)略定位的準確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉的高效率性,，對企業(yè)集團的存亡與興衰產生著至關重要的影響,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略分析？

從管理決策的角度看,，影響企業(yè)市場營銷活動的各種因素（變數）可以分為兩大類：一是企業(yè)不可控因素,，即營銷者本身不可控制的市場；比如營銷環(huán)境,；二是可控因素,，即營銷者自己可以控制的產品、商標,、品牌,、價格、廣告,、渠道等等,，我們應當積極把握機會，將可控的營銷策略按照4P理論展現給投資者,。

我們在寫商業(yè)計劃書中時,，主要的營銷策略應包括以下內容：

（1）產品,，注重開發(fā)的功能，要求產品有獨特的賣點,，把產品的功能訴求放在第一位,。

（2）價格 ，根據不同的市場定位,，制定不同的價格策略,，產品的定價依據是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量,。

（3）渠道 ,，企業(yè)并不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網絡的建立,，企業(yè)與消費者的聯系是通過分銷商來進行的,。

（4）促銷，促銷是包括品牌宣傳（廣告）,、公關,、促銷等一系列的營銷行為。

總結

產品：產品性能如何?產品有哪些特點?產品的外觀與包裝如何?產品的服務與保證如何,。

價格：企業(yè)的合理利潤以及顧客可以接受的價格是否得到考慮?定價是否符合公司的競爭策略,。

渠道：產品通過什么渠道銷售?如何將產品順利送抵消費者的手中。

促銷：企業(yè)如何通過廣告,、公關,、營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產品信息傳遞給消費者以促成消費行為的達成 。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人優(yōu)勢分析,？

1,、現在國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，從政策到實際的支持力度非常大,，許多地方政府也極其歡迎大學生創(chuàng)業(yè),，為他們廣開綠燈。并且作為大學生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策,，可以說這是一個非常大的優(yōu)勢,。

　　2、現在許多學校內部就有孵化園,、創(chuàng)業(yè)基地等,，大學生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價就能擁有外面同質量的辦公、倉庫等,，大學生創(chuàng)業(yè)成本再次降低,。而且很多學校規(guī)定大學生可以進行無限期的休學進行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學生創(chuàng)業(yè)失敗,，學業(yè)無以為繼的后顧之憂,。

　　3,、現當代大學生，尤其是985,、211的知名高校的學生,，本身就是優(yōu)中擇優(yōu)的結果，這些人在校所形成的創(chuàng)業(yè)團體中,，在技術及科技領域所擁有的實力是毋庸置疑的。

　　4,、大學生創(chuàng)業(yè)沒有那么多后顧之憂,，還擁有極低的成本和極高的人才質量，使得他們更容易擁有并實現那些天馬行空的想法,，使得他們更加創(chuàng)新,，使得他們更具有競爭力。

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對比舉例，國內餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷，都是一個漢堡一杯可樂的標配,，卻能覆蓋全球,。

如何寫好網絡營銷分析報告？

第一,，行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產品有多少在做網絡營銷，也就是對手的環(huán)境,，了解行業(yè)內營銷使用情況,。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個,。自身的優(yōu)勢在哪里,，如何配備人力物力財力。分析的時候就是對手做什么方式的營銷,，做了多久,，他們的優(yōu)勢在哪里，缺陷在哪里,，自己需要結合實際情況怎么做,，要有詳細的計劃，還有就是如何評估效果等,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產品分析法,？

產品規(guī)劃可以分為幾個階段,，第一個階段是判斷這個產品機會，第二個階段是基于產品前提,，我具體要做什么功能,，為什么是這個先做，那個后做,？第三個階段是功能具體怎么做,，如何做，從哪里開始做,。

規(guī)劃的第一個場景就是判斷產品機會點,，判斷這個事情要不要干，能不能搞得贏,。也就是孫子兵法說的,，先計，計算的計,。這個分析,，同時也能用當你看到一個產品機會，你想殺進去的時候,，你怎么說服投資人給你錢的套路,，就像你看到了微信的機會，你殺進去,，你能贏的機會有多大,。

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是戰(zhàn)略嗎？

大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新,，是應對我國經濟目前處于新常態(tài)的需要，是貫徹落實科學發(fā)展觀的舉措,，有利于我國轉變經濟發(fā)展方式,，實現經濟結構的戰(zhàn)略性調整，有利于保持經濟持續(xù)健康快速發(fā)展

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指什么,？

新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指怎樣才能把企業(yè)做得越來越好,。