宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì)。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán)?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者，也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?！　∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個(gè)好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式分析,？

在原有基礎(chǔ)至上的業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新,，就是在眾多相似點(diǎn)中找到有利差異并放大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程。

海底撈能從準(zhǔn)入門檻低,、原有品牌競爭激烈的火鍋行業(yè)中脫穎而出,，最大原因是它優(yōu)質(zhì)的服務(wù)——管理層對員工、員工對顧客均優(yōu)質(zhì),。

在餐廳等待就餐的時(shí)間里,，你可以享受餐廳為顧客提供的免費(fèi)的美甲和擦鞋服務(wù)，免費(fèi)的飲料,、瓜子和糖果等糧食,，就餐時(shí)能享受服務(wù)員的熱情笑臉和周到服務(wù)。

戰(zhàn)略分析報(bào)告結(jié)構(gòu)是怎樣的,？

作為一種支持性戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運(yùn)行軌跡,。

事實(shí)表明，戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,，不僅關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性,，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，對企業(yè)集團(tuán)的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略分析,？

從管理決策的角度看，影響企業(yè)市場營銷活動(dòng)的各種因素（變數(shù)）可以分為兩大類：一是企業(yè)不可控因素,，即營銷者本身不可控制的市場,；比如營銷環(huán)境,；二是可控因素，即營銷者自己可以控制的產(chǎn)品,、商標(biāo),、品牌、價(jià)格,、廣告,、渠道等等，我們應(yīng)當(dāng)積極把握機(jī)會(huì),，將可控的營銷策略按照4P理論展現(xiàn)給投資者,。

我們在寫商業(yè)計(jì)劃書中時(shí)，主要的營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品,，注重開發(fā)的功能,，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

（2）價(jià)格 ,，根據(jù)不同的市場定位，制定不同的價(jià)格策略,，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量。

（3）渠道 ,，企業(yè)并不直接面對消費(fèi)者,，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過分銷商來進(jìn)行的,。

（4）促銷,，促銷是包括品牌宣傳（廣告）、公關(guān),、促銷等一系列的營銷行為,。

總結(jié)

產(chǎn)品：產(chǎn)品性能如何?產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)?產(chǎn)品的外觀與包裝如何?產(chǎn)品的服務(wù)與保證如何。

價(jià)格：企業(yè)的合理利潤以及顧客可以接受的價(jià)格是否得到考慮?定價(jià)是否符合公司的競爭策略,。

渠道：產(chǎn)品通過什么渠道銷售?如何將產(chǎn)品順利送抵消費(fèi)者的手中,。

促銷：企業(yè)如何通過廣告、公關(guān),、營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者以促成消費(fèi)行為的達(dá)成 。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個(gè)人優(yōu)勢分析,？

1,、現(xiàn)在國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從政策到實(shí)際的支持力度非常大,，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為他們廣開綠燈,。并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策，可以說這是一個(gè)非常大的優(yōu)勢,。

　　2,、現(xiàn)在許多學(xué)校內(nèi)部就有孵化園、創(chuàng)業(yè)基地等,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價(jià)就能擁有外面同質(zhì)量的辦公,、倉庫等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本再次降低,。而且很多學(xué)校規(guī)定大學(xué)生可以進(jìn)行無限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，這也免除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無以為繼的后顧之憂,。

　　3,、現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生，尤其是985,、211的知名高校的學(xué)生,，本身就是優(yōu)中擇優(yōu)的結(jié)果，這些人在校所形成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體中,，在技術(shù)及科技領(lǐng)域所擁有的實(shí)力是毋庸置疑的,。

　　4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有那么多后顧之憂,，還擁有極低的成本和極高的人才質(zhì)量,，使得他們更容易擁有并實(shí)現(xiàn)那些天馬行空的想法，使得他們更加創(chuàng)新,，使得他們更具有競爭力,。

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析？

答,，對比舉例,，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,，都是一個(gè)漢堡一杯可樂的標(biāo)配，卻能覆蓋全球,。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報(bào)告,？

第一，行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷,，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況,。

第二,，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個(gè),。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財(cái)力,。分析的時(shí)候就是對手做什么方式的營銷,，做了多久，他們的優(yōu)勢在哪里,，缺陷在哪里,，自己需要結(jié)合實(shí)際情況怎么做，要有詳細(xì)的計(jì)劃,，還有就是如何評估效果等,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品分析法？

產(chǎn)品規(guī)劃可以分為幾個(gè)階段,，第一個(gè)階段是判斷這個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì),，第二個(gè)階段是基于產(chǎn)品前提，我具體要做什么功能,，為什么是這個(gè)先做,，那個(gè)后做？第三個(gè)階段是功能具體怎么做,，如何做,，從哪里開始做。

規(guī)劃的第一個(gè)場景就是判斷產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn),，判斷這個(gè)事情要不要干,，能不能搞得贏。也就是孫子兵法說的,，先計(jì),，計(jì)算的計(jì)。這個(gè)分析,，同時(shí)也能用當(dāng)你看到一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì),，你想殺進(jìn)去的時(shí)候，你怎么說服投資人給你錢的套路,，就像你看到了微信的機(jī)會(huì),，你殺進(jìn)去，你能贏的機(jī)會(huì)有多大,。

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是戰(zhàn)略嗎,？

大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新,，是應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)目前處于新常態(tài)的需要,，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的舉措，有利于我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，有利于保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指什么？

新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指怎樣才能把企業(yè)做得越來越好,。