企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新論文范文有哪些內容 企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新論文范文有哪些內容呢
企業(yè)營銷內容有哪些,?
企業(yè)營銷的內容主要是產品的銷售,,產品的售后服務,資金的回籠等,。
企業(yè)創(chuàng)新有哪些內容,?
以企業(yè)職能部門的管理而言,企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產管理創(chuàng)新,、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新,、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新,、財務管理創(chuàng)新,、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創(chuàng)新;
2)管理制度上的創(chuàng)新;
3)管理具體技術方法上的創(chuàng)新,。 三者從低到高,,相互聯系、相互作用,。
市場營銷戰(zhàn)略策劃的內容有哪些,?
一、分析營銷機會
1,、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)營銷情報與調研
(2)預測概述和需求衡量
2,、評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)
3,、分析消費者市場和購買行為
(1)消費者購買行為模式
(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等)
(3)購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,,購買決策中的各階段)
4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,團購購買過程的參與者,,機構與政府市場)
5,、分析行業(yè)與競爭者
(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念)
(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)判定競爭者的目標
(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)評估競爭者的反應模式
(6)選擇競爭者以便進攻和回避
(7)在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6,、確定細分市場和選擇目標市場
(1)確定細分市場的層次,,模式,程序,,細分消費者市場的基礎,,細分業(yè)務市場的基礎,有效細分的要求,;
(2)目標市場的選定,,評估細分市場,選擇細分市場
二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1,、營銷差異化與定位
(1)產品差異化,、服務差異化、渠道差異化,、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2、開發(fā)新產品
(1)新產品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)
(2)有效的組織安排,架構設計
(3)管理新產品開發(fā)過程,,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,市場測試,,商品化
3,、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產品生命周期包括需求、技術生命周期,,產品生命周期的各個階段
(2)產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段,產品生命周期概念的歸納和評論
4,、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
(1)市場領先者戰(zhàn)略,,包括擴大總市場,,保護市場份額與擴大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,,選擇一個進攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進攻戰(zhàn)略
(3)市場追隨者戰(zhàn)略
(4)市場補缺者戰(zhàn)略
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)關于是否進入國際市場的決策
(2)關于進入哪些市場的決策
(3)關于如何進入該市場的決策,,包括直接出口,,間接出口,許可證貿易,,合資企業(yè)直接投資,,國際化進程
(4)關于營銷方案的決策(4P)
三、營銷方案
1,、管理產品線,、品牌和包裝
(1)產品線組合決策
(2)產品線決策,包括產品線分析,、產品線長度,、產品線現代化,、產品線特色化、產品線削減
簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容,?
企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容:企業(yè)融資戰(zhàn)略(Corporate Finance Strategic) .研究企業(yè)所處的財務管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優(yōu)化,已經成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。
企業(yè)財務戰(zhàn)略內容有哪些?
首先;明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標是什么,,因為財務戰(zhàn)略只是屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個分支;其次:明確企業(yè)目前現狀,,衡量與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標之間的差距;第三:若達成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標,各項財務指標應達到什么標準,,同時以此標準與現狀進行對比最后:由第三部對比得出的差距,,便可以作為企業(yè)實現總體戰(zhàn)略目標時的財務戰(zhàn)略,同時此財務戰(zhàn)略還可以再以部門/單位,、年/月等進行細化,,提出財務目標要求,進而逐步實現總的財務戰(zhàn)略目標,。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位?
營銷理論上主要有四種營銷競爭策略: 1,、直接與競爭對手競爭,;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,,對于企業(yè)的要求當然也很高,; 2、使競爭對手難以反擊,;即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動、劣勢的地位,,對于企業(yè)的策略,,創(chuàng)新性,技術性等要求都很高,,現實中可行性也有待考慮,; 3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,;主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,采取一些競爭手段,,逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來,,要根據行業(yè)特點和具體情況而定; 4、與競爭對手合作的策略,。
這種方式比較可行,,對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,既可以求得雙贏,,又能增進合作,,實現企業(yè)盈利。集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè),?
集中性營銷戰(zhàn)略適用于:生產周期短,、需求量波動大的產品似及資源有限、實力不強的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務,,實行專門化生產和營銷。
這些企業(yè)營銷目標集中,,便于企業(yè)深入了解市場需求變化,能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,;而且營銷組合策略的針對性強,,可以節(jié)約生產成本和營銷費用;同時其生產的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,,有利于企業(yè)產品在該細分市場取得優(yōu)勢地位,,提高企業(yè)的市場占有率和知名度。
企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內容,?
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容,。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關鍵要素,。從整個公司管理,到具體業(yè)務運行,,企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門,、每一個細節(jié)中。
企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,,而且,,各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,,因為各方面創(chuàng)新是有較強的關聯度的,。
企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內容?
市場營銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy)是指企業(yè)在現代市場營銷觀念下,為實現其經營目標,,對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。
市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,,使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起,,被稱為企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略,,對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用。
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