企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過(guò)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的發(fā)展需要哪些方面,？

良好的辦公環(huán)境；有晉升的空間和學(xué)習(xí)發(fā)展的空間,；有與能力匹配的薪資,；有好的團(tuán)隊(duì)，一起協(xié)作工作,。

從個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃角度來(lái)說(shuō)：自己先要了解自己的特長(zhǎng),、興趣,、愛(ài)好以及目標(biāo)定位；到相關(guān)大學(xué)院校學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及期間的培訓(xùn)和實(shí)習(xí),；畢業(yè)前先定好1-3個(gè)就業(yè)的目標(biāo)企業(yè),，深入了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)及相關(guān)企業(yè)信息,；并嘗試參加其企業(yè)的招聘會(huì)和進(jìn)行網(wǎng)上投個(gè)人簡(jiǎn)歷,；爭(zhēng)取實(shí)習(xí)和試用的機(jī)會(huì)；順利進(jìn)入公司后,，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，努力爭(zhēng)取得到部門同事、領(lǐng)導(dǎo)和公司的幫助和信任,；爭(zhēng)取成為正式員工,；就是施展自己能力，爭(zhēng)取發(fā)展空間的時(shí)候,，埋頭苦干,；是成就自己的目標(biāo)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會(huì)化過(guò)程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個(gè)職能戰(zhàn)略。

企業(yè)選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略,？

既要有長(zhǎng)期，也要有短期戰(zhàn)略

其實(shí)要分長(zhǎng)期和短期的是戰(zhàn)略目標(biāo),，因?yàn)閼?zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年,。但戰(zhàn)略實(shí)施是逐步推進(jìn)的，因此就有長(zhǎng)短期目標(biāo)之分,。戰(zhàn)略是個(gè)大的方向,，因此要長(zhǎng)遠(yuǎn)。

但是目標(biāo)不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個(gè)組織,，必須一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直至達(dá)成最終目標(biāo),。這顯然就有長(zhǎng)短期目標(biāo)之分,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2. 重視戰(zhàn)略的實(shí)施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制,，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來(lái),，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西,，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。

為什么企業(yè)從紅海戰(zhàn)略向藍(lán)海戰(zhàn)略盡發(fā),？

科技創(chuàng)新是企業(yè)從“紅海”走向“藍(lán)?！?、從成本較低的低層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專業(yè)人才,、技術(shù)能力,、品牌營(yíng)銷等為核心的高層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，近年來(lái),，康恩貝集團(tuán)在科研投入方面空前加大,，目前康恩貝集團(tuán)的R&D經(jīng)費(fèi)占比為5%左右。

每一次科技創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的一次重要鍥機(jī),。以康恩貝的發(fā)展為例,，90年代，康恩貝率先開(kāi)發(fā)銀杏葉提取物及制劑“天保寧”并成功推向市場(chǎng),，此舉為康恩貝在90年代的快速發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ),。目前，康恩貝致力于銀杏葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新升級(jí),，為實(shí)現(xiàn)銀杏葉提取物產(chǎn)品多元化打下基礎(chǔ),，公司產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)銷售，也已出口歐美、日韓等國(guó)家和地區(qū),。