企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的發(fā)展需要哪些方面,？

良好的辦公環(huán)境,；有晉升的空間和學(xué)習(xí)發(fā)展的空間；有與能力匹配的薪資,；有好的團(tuán)隊,，一起協(xié)作工作。

從個人的職業(yè)生涯規(guī)劃角度來說：自己先要了解自己的特長,、興趣,、愛好以及目標(biāo)定位；到相關(guān)大學(xué)院校學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識以及期間的培訓(xùn)和實習(xí),；畢業(yè)前先定好1-3個就業(yè)的目標(biāo)企業(yè),，深入了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)、業(yè)績及相關(guān)企業(yè)信息,；并嘗試參加其企業(yè)的招聘會和進(jìn)行網(wǎng)上投個人簡歷,；爭取實習(xí)和試用的機(jī)會；順利進(jìn)入公司后,，發(fā)揮個人所長,，努力爭取得到部門同事、領(lǐng)導(dǎo)和公司的幫助和信任,；爭取成為正式員工,；就是施展自己能力，爭取發(fā)展空間的時候,，埋頭苦干,；是成就自己的目標(biāo),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略。

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略？

既要有長期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標(biāo),，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年。但戰(zhàn)略實施是逐步推進(jìn)的,，因此就有長短期目標(biāo)之分,。戰(zhàn)略是個大的方向，因此要長遠(yuǎn),。

但是目標(biāo)不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個組織，必須一個目標(biāo)一個目標(biāo)實現(xiàn),，直至達(dá)成最終目標(biāo),。這顯然就有長短期目標(biāo)之分。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ),，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域,，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會,，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

為什么企業(yè)從紅海戰(zhàn)略向藍(lán)海戰(zhàn)略盡發(fā),？

科技創(chuàng)新是企業(yè)從“紅?！弊呦颉八{(lán)海”,、從成本較低的低層次競爭優(yōu)勢向以知識產(chǎn)權(quán),、專業(yè)人才、技術(shù)能力,、品牌營銷等為核心的高層次競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,，近年來，康恩貝集團(tuán)在科研投入方面空前加大,，目前康恩貝集團(tuán)的R&D經(jīng)費占比為5%左右,。

每一次科技創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的一次重要鍥機(jī)。以康恩貝的發(fā)展為例,，90年代,，康恩貝率先開發(fā)銀杏葉提取物及制劑“天保寧”并成功推向市場，此舉為康恩貝在90年代的快速發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ),。目前,，康恩貝致力于銀杏葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新升級，為實現(xiàn)銀杏葉提取物產(chǎn)品多元化打下基礎(chǔ),，公司產(chǎn)品不僅在國內(nèi)銷售,，也已出口歐美、日韓等國家和地區(qū),。