確定采購需求應當考慮什么因素,？

通過價值工程分析方法來選擇材料,，然后再對能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應商進行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應商,。同時可以避免采購的物資出範功能過剩,，為不必要的功能支付額外的代價,。當然，選擇供應商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、價格,、交貨時間,、信譽、供應商實力,、售后服務(wù)等因案,。?

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備、職業(yè)素質(zhì),、競爭能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵,、大米,、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品，如汽車,、照相機,、服裝等，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同，就可以采用無差異性市場策略,；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場產(chǎn)品少，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期，進入市場的產(chǎn)品增多,，競爭者亦趨增多,，應采用差異性市場策略。進入衰退期,，為保持原有市場,，延長產(chǎn)品生命周期，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量。當競爭者較少時,，可采用無差異性市場策略,；當競爭者較多時，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實力,。若實力相當，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是？

商業(yè)無論哪一行業(yè),，最重要的是市場,。其次是貨源。世界上沒有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人,，經(jīng)營策劃也是非常重要的。

同一件事物,，別人在賺錢,，你確什么都賺不到，那就要改變自己的經(jīng)營策略,。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,，因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條，而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念,，有信念就有可能成功,。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想。

確定施工進度控制目標考慮的因素,？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次,，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標,，它應滿足總進度計劃的要求。

（2）項目的特殊性 施工進度目標的確定,，應考慮項目的特殊性,，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間,，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,，如果沒有資金的保證,，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以,，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃,。

（5）人力條件 施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。

（6）物資條件 確定施工進度目標應充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進度目標可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標,，來檢查和控制進度計劃的實施,。

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應考慮的因素？

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,，而必須考慮到本身的特點以及產(chǎn)品和市場的狀況,，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力。當經(jīng)營者自身的資源能力不足,，無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時,，最好采取集中營銷策略,。資源能力雄厚者，則可采取差別營銷策略,。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵,、鹽,、糧食，差異性較小,，競爭主要集中在價格上,，比較適用于無差別營銷策略。對于產(chǎn)品差異較大的,，如小汽車,、服裝、食品等,，就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略,。 （3）市場的同質(zhì)性。如果消費者的需求比較接近,，偏好大致相同,，購買數(shù)量也大致相同，對銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無差異營銷策略,。否則，適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 （4）產(chǎn)品生命周期,。如果經(jīng)營者是向市場投放新產(chǎn)品，在剛上市時競爭者很少,，宜采取無差異營銷策略,。當產(chǎn)品進入成熟期，則要改用差異營銷策略,，以拓展新的市場,，或者實行集中營銷策略，設(shè)法保持原有市場,，延長產(chǎn)品的生命周期,。 （5）競爭者的營銷策略。如果競爭者實行無差異策略,，我們一般就應當采用差異營銷策略與之抗衡,。如果競爭者已實行差異策略，我們就應當用更為有效的市場細分，采取差異營銷策略和集中營銷策略,，去占領(lǐng)市場,。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

最后提一下，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等,。

為什么確定職業(yè)目標時應該考慮性格因素？

如何才能選擇正確的職業(yè)呢,？至少應考慮以下幾點：

(1)性格與職業(yè)的匹配

(2)興趣與職業(yè)的匹配

(3)特長與職業(yè)的匹配

(4)內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應

5,、職業(yè)生涯路線的選擇。

一,、心理因素 所謂性格決定命運,，一個人的性格是否適合自己從事的職業(yè)，是職業(yè)規(guī)劃首先要考慮的基礎(chǔ),，有些人,，比較內(nèi)向，不善言辭,，那么如果讓他做銷售這一行,，可能會覺得很不適應，以至于最后郁郁寡歡,，在挫折中孤掌難鳴,，他缺乏的是適時的溝通，人際關(guān)系也因此淡化,，這樣的銷售員到頭來只會一無所獲,，兩手空空，企業(yè)也因此浪費資源,。

二,、信息因素 無論你承認與否，信息正無時無刻不在影響著我們生活中的方方面面,，我們每個人也通過信息感受到了便捷與快速,。從這一點來說，選擇理想職業(yè)也有影響,。

三,、判斷因素 上述信息因素中，只不過是你尋找信息的一個過程,，就好比如說你踢足球,，前期的過人、傳球只不過是為你臨門一腳做出鋪墊，同樣有針對性地收集特定與之相關(guān)的信息并經(jīng)過理性,、科學,。

四、潛力因素 這好比是一個運動員,，你在被錄用的時候教練肯定要看你是否有潛力發(fā)展,。而選擇理想職業(yè)，同樣也需要具備潛力因素,。

五,、學習因素 目前，企業(yè)不僅僅是對于學歷有高要求,，對于經(jīng)驗和能力也很大程度在考查范圍內(nèi),。一個人能否適應本職工作，能否在本職崗位做出成績,，很大部分考驗職場新人的學習能力,。

俗話說：“志不立，天下無可成之事,。

”立志是人生的起跑點,，反映著一個人的理想、胸懷,、情趣和價值觀。

在準確地對自己和環(huán)境做出了評估之后,，我們可以確定適合自己,、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標。

在確定職業(yè)發(fā)展的目標時要注意自己性格,、興趣,、特長與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標是否相適應,，不能妄自菲薄,，也不能好高騖遠。

合理,、可行的職業(yè)生涯目標的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果,，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些,？

1,、研究對象的變化程度通常，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大,，所以需要的樣本容量越大，應該多抽一些樣本單位。也就是說,，研究的現(xiàn)象越復雜,、差異越大，樣本量要求就越大,。

2,、研究允許的誤差大小（精確度）一般來說,，允許誤差越大,，意味著對抽樣的估計精度要求不高，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小,。反之，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高,，那么需要的樣本量就會比較大。所以,，精度要求越高,，樣本量越大。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗上,，我們會選擇0.05、0.01,、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率,。所以，0.05是統(tǒng)計上可以接受的最低標準,，也是需要樣本最少的情況,，把犯錯概率控制在0.001以下，是非常嚴格的標準,，需要的樣本量也越大,。同時，這三個犯錯概率分別對應的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99,、0.999。也就是說,，可靠性系數(shù)越大,，需要的樣本容量越大。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機抽樣和非隨機抽樣,。擴展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問題越復雜,，差異越大時，樣本量要求越大,；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時，樣本量也越大,；同時,，總體越大，樣本量也相對要大,，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征，而不是線形關(guān)系,；而抽樣方法問題,，決定設(shè)計效應的值。如果設(shè)定簡單隨機抽樣設(shè)計效應的值是1,；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機抽樣,，其設(shè)計效應的值小于1，合適恰當?shù)姆謱?，將使層?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小，設(shè)計效應小于1的幅度越大,。多階抽樣由于效率低于簡單隨機抽樣,，設(shè)計效應的值大于1，所以抽樣調(diào)查方法的復雜程度決定其樣本量大小,。對于不同城市,，如果總體不知道或很大，需要進行推斷時,，大城市多抽，小城市少抽,，這種說法原則上是不對的,。實際上，在大城市抽樣太大是浪費,，在小城市抽樣太少沒有推斷價值,。

確定業(yè)務(wù)分布應考慮的因素?簡答題？

業(yè)務(wù)分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的,、能夠提供單項或一組相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的組成部分,，該組成部分承擔了不同于其他組成部分的風險和報酬。

其因素有以下幾點：1.生產(chǎn)過程的性質(zhì)2.產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)3.銷售商品或提供勞務(wù)的方式4.產(chǎn)品或勞務(wù)的客戶類型 .