確定采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)考慮什么因素,？

通過價(jià)值工程分析方法來(lái)選擇材料,，然后再對(duì)能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇,，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應(yīng)商,。同時(shí)可以避免采購(gòu)的物資出範(fàn)功能過剩,，為不必要的功能支付額外的代價(jià),。當(dāng)然,，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力,、價(jià)格、交貨時(shí)間、信譽(yù),、供應(yīng)商實(shí)力,、售后服務(wù)等因案。?

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平等,。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng)，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場(chǎng)策略。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、大米、食鹽等差異性較小,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車,、照相機(jī)、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近，購(gòu)買量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；反之，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少,，競(jìng)爭(zhēng)者也少，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期,，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略,。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí),，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失；若本企業(yè)力量很弱,，無(wú)論對(duì)手采用何種策略,，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無(wú)論哪一行業(yè),，最重要的是市場(chǎng)。其次是貨源,。世界上沒有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人，經(jīng)營(yíng)策劃也是非常重要的,。

同一件事物,，別人在賺錢，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營(yíng)策略。

多看點(diǎn)別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的道路千萬(wàn)條,，而失敗的無(wú)非就那么幾個(gè)原因。

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念,，有信念就有可能成功,。千萬(wàn)別被生活平庸和諧了自己的理想。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素,？

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次,，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求,。

（2）項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際,，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 （3）合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過一定的時(shí)間才能完成，決不能盲目地確定施工期限,，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時(shí)間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度,。

（4）資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件,，如果沒有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn),。所以,，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng),。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性,，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響,。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段,、專業(yè)工種、施工單位等分解,，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo),，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素,？

經(jīng)營(yíng)者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營(yíng)策略,，而必須考慮到本身的特點(diǎn)以及產(chǎn)品和市場(chǎng)的狀況，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力,。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者自身的資源能力不足,，無(wú)力把整個(gè)市場(chǎng)或幾個(gè)市場(chǎng)作為自己的經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，最好采取集中營(yíng)銷策略,。資源能力雄厚者,，則可采取差別營(yíng)銷策略。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、鹽、糧食,，差異性較小,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，比較適用于無(wú)差別營(yíng)銷策略,。對(duì)于產(chǎn)品差異較大的,，如小汽車、服裝,、食品等,，就適合于采用差別營(yíng)銷策略或集中營(yíng)銷策略。 （3）市場(chǎng)的同質(zhì)性,。如果消費(fèi)者的需求比較接近,，偏好大致相同，購(gòu)買數(shù)量也大致相同,，對(duì)銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無(wú)差異營(yíng)銷策略。否則,，適采用差異營(yíng)銷策略和集中營(yíng)銷策略,。 （4）產(chǎn)品生命周期。如果經(jīng)營(yíng)者是向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品,，在剛上市時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者很少,，宜采取無(wú)差異營(yíng)銷策略。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,，則要改用差異營(yíng)銷策略,，以拓展新的市場(chǎng)，或者實(shí)行集中營(yíng)銷策略,，設(shè)法保持原有市場(chǎng),，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。 （5）競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)行無(wú)差異策略,，我們一般就應(yīng)當(dāng)采用差異營(yíng)銷策略與之抗衡。如果競(jìng)爭(zhēng)者已實(shí)行差異策略,，我們就應(yīng)當(dāng)用更為有效的市場(chǎng)細(xì)分,，采取差異營(yíng)銷策略和集中營(yíng)銷策略，去占領(lǐng)市場(chǎng),。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)主要考慮的因素有哪些？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個(gè)方面分別考慮,。

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí)，如財(cái)務(wù)能力,、技術(shù)能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等。

為什么確定職業(yè)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮性格因素,？

如何才能選擇正確的職業(yè)呢,？至少應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

(1)性格與職業(yè)的匹配

(2)興趣與職業(yè)的匹配

(3)特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配

(4)內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)

5、職業(yè)生涯路線的選擇,。

一,、心理因素 所謂性格決定命運(yùn)，一個(gè)人的性格是否適合自己從事的職業(yè),，是職業(yè)規(guī)劃首先要考慮的基礎(chǔ),，有些人，比較內(nèi)向,，不善言辭,，那么如果讓他做銷售這一行，可能會(huì)覺得很不適應(yīng),，以至于最后郁郁寡歡,，在挫折中孤掌難鳴，他缺乏的是適時(shí)的溝通,，人際關(guān)系也因此淡化,，這樣的銷售員到頭來(lái)只會(huì)一無(wú)所獲，兩手空空,，企業(yè)也因此浪費(fèi)資源,。

二、信息因素 無(wú)論你承認(rèn)與否,，信息正無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們生活中的方方面面,，我們每個(gè)人也通過信息感受到了便捷與快速。從這一點(diǎn)來(lái)說,，選擇理想職業(yè)也有影響,。

三、判斷因素 上述信息因素中,，只不過是你尋找信息的一個(gè)過程,，就好比如說你踢足球，前期的過人,、傳球只不過是為你臨門一腳做出鋪墊,，同樣有針對(duì)性地收集特定與之相關(guān)的信息并經(jīng)過理性、科學(xué),。

四,、潛力因素 這好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，你在被錄用的時(shí)候教練肯定要看你是否有潛力發(fā)展。而選擇理想職業(yè),，同樣也需要具備潛力因素,。

五、學(xué)習(xí)因素 目前,，企業(yè)不僅僅是對(duì)于學(xué)歷有高要求，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和能力也很大程度在考查范圍內(nèi),。一個(gè)人能否適應(yīng)本職工作,，能否在本職崗位做出成績(jī)，很大部分考驗(yàn)職場(chǎng)新人的學(xué)習(xí)能力,。

俗話說：“志不立,，天下無(wú)可成之事。

”立志是人生的起跑點(diǎn),，反映著一個(gè)人的理想,、胸懷、情趣和價(jià)值觀,。

在準(zhǔn)確地對(duì)自己和環(huán)境做出了評(píng)估之后,，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)要注意自己性格,、興趣、特長(zhǎng)與選定職業(yè)的比配,，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng),，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠(yuǎn),。

合理,、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,。

確定樣本容量時(shí)需要考慮的因素有哪些,？

1、研究對(duì)象的變化程度通常,，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大，所以需要的樣本容量越大,，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜,、差異越大,，樣本量要求就越大。

2、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來(lái)說,，允許誤差越大，意味著對(duì)抽樣的估計(jì)精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小。反之,，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高，那么需要的樣本量就會(huì)比較大,。所以,，精度要求越高，樣本量越大,。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗(yàn)上，我們會(huì)選擇0.05,、0.01,、0.001這三個(gè)水平作為可以接受的犯錯(cuò)概率。所以,，0.05是統(tǒng)計(jì)上可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn),，也是需要樣本最少的情況，把犯錯(cuò)概率控制在0.001以下,，是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，需要的樣本量也越大。同時(shí),，這三個(gè)犯錯(cuò)概率分別對(duì)應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99、0.999,。也就是說,，可靠性系數(shù)越大，需要的樣本容量越大,。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣。擴(kuò)展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問題越復(fù)雜,，差異越大時(shí),，樣本量要求越大；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時(shí),，樣本量也越大；同時(shí)，總體越大,，樣本量也相對(duì)要大,，但是，增大呈現(xiàn)出一定對(duì)數(shù)特征,，而不是線形關(guān)系,；而抽樣方法問題，決定設(shè)計(jì)效應(yīng)的值,。如果設(shè)定簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣設(shè)計(jì)效應(yīng)的值是1,；分層抽樣由于抽樣效率高于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，其設(shè)計(jì)效應(yīng)的值小于1,，合適恰當(dāng)?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計(jì)效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,，設(shè)計(jì)效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對(duì)于不同城市,，如果總體不知道或很大,，需要進(jìn)行推斷時(shí)，大城市多抽,，小城市少抽,，這種說法原則上是不對(duì)的。實(shí)際上,，在大城市抽樣太大是浪費(fèi),，在小城市抽樣太少?zèng)]有推斷價(jià)值。

確定業(yè)務(wù)分布應(yīng)考慮的因素?簡(jiǎn)答題,？

業(yè)務(wù)分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的,、能夠提供單項(xiàng)或一組相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的組成部分，該組成部分承擔(dān)了不同于其他組成部分的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,。

其因素有以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)過程的性質(zhì)2.產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)3.銷售商品或提供勞務(wù)的方式4.產(chǎn)品或勞務(wù)的客戶類型 .