關(guān)于營銷策略的論文可以寫的點,？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培,、保鮮貯運、精深加工以及營銷等環(huán)節(jié),，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展。在市場環(huán)境下,，各企業(yè)都有自身利益,，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù),、產(chǎn)量以及銷售市場的規(guī)范運行。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭,，聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機構(gòu)產(chǎn)、學(xué),、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是推進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。

（二）加強品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā),，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā)。石斛屬植物多達76種,，鐵皮石斛是其中藥用價值最高的,，藥用石斛種間、品種類型間外觀性狀十分相似,，一般難以區(qū)分,，導(dǎo)致栽培品種雜、質(zhì)量不明確,。因此,，要大力加強高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā)，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立種苗組培的專業(yè)工廠,，實行品種登記制度以明確栽培品種及其來源。其次要加強規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,，包括栽培基質(zhì),、肥水控制、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,，確保藥材原料的安全;第三是加強原材料及其產(chǎn)品的保鮮,、包裝與貯運技術(shù)研發(fā)，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管,，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，制定國家行業(yè)標準，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實《中國藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，提倡綠色或有機栽培，其次是加強生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,，嚴格企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過程和添加物的安全監(jiān)控，達到制工要求;最后要建立保鮮與貯運以及流通中的安全監(jiān)控體系,。

企業(yè)的營銷心理策略,？

企業(yè)營銷心理策略,，亦稱“推銷策略”。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法,。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準備好幾套要說的話，先講(刺激),，看顧客的反應(yīng),；再講，再看顧客的反應(yīng),；然后運用一系列刺激方法,，引起顧客的購買行為。這種策略在推銷日用工業(yè)品時很有效,。

(2)“配方”策略,。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息，開始講得多些,，一旦講到點子上就會引起顧客的交談,，以促使成交。

(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,，再說明所推銷商品如何能滿足其需要。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,，要求有較高的推銷技術(shù),，甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀。

企業(yè)高管營銷策略,？

1,、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略，將渠道梳理和細分,，

2,、確定各個渠道的主推產(chǎn)品，做到精準有效,，提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。

3,、每個渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團隊和銷售團隊,，一個負責(zé)渠道開發(fā)，一個負責(zé)渠道上量,，分工明確,，職責(zé)分明

企業(yè)市場營銷策略？

1.價格策略：指的是產(chǎn)品定價,，一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進行定價,。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計、顏色,、商標以及具體的款型,，有助于給消費者留下更好的第一印象。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道

健身營銷策略論文題目,？

1，地推毫無疑問是最有效的推廣手段,，因為一個健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,，用本地廣告？性價比太低,。用公關(guān),？同樣浪費太多，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長,。顯然,，地推是精準有效的手段。

2,，但是,，目前很多健身房的地推太常規(guī)了，有太多可以改進的地方,。地推的人,，不能是那些第三方的地推公司，死纏爛打的地推方式也只會讓人避之唯恐不及,。地推的人,，應(yīng)該是健身屬性強相關(guān)的人。不妨看看Lululemon是如何做的,，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服,，但是不是用的地推公司，而是自己精選的瑜伽老師,，她們有著傲人的身材,，穿著Lululemon的衣服推廣，在路人的眼里,，這哪是推廣,，分明是現(xiàn)身說法的精彩案例,。這些瑜伽老師，不叫推廣員,，而是品牌顧問,。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)可以采用的營銷寬度策略,？

銷售渠道寬度是指銷售渠道的每個層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少。一般來說,，產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中經(jīng)過兩個以上的同類中間商,，銷售渠道的寬度越大，也稱為寬渠道,；如果只選擇一個中間商,，銷售渠道的寬度就窄，也稱為窄渠道,。

與大企業(yè)競爭的營銷策略,？

1直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,，行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當然也很高；

2使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,；

3不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,；

4與競爭對手合作的策略,。這種方式比較可行，對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良,，既可以求得雙贏,，又能增進合作,，實現(xiàn)企業(yè)盈利,。

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略基本涵義？

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略,，基本含義,，關(guān)于這個問題應(yīng)該這樣回答。

企業(yè)所有的營銷戰(zhàn)術(shù)和營銷策略都是圍繞著怎樣能滿足企業(yè)發(fā)展需求和欲望,。

企業(yè)的營銷是目的,，戰(zhàn)術(shù)是方法。也就是說我們企業(yè)采用什么樣的營銷,，達到什么樣的一個目的,，那么企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)采用什么方法來達到這個目的？

當然企業(yè)在不同時期要采取不同的營銷方法和企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略,。

當我們企業(yè)是剛開始發(fā)展,，那么我們的所有的方法和營銷目的都是為了讓企業(yè)能在同行業(yè)當中站穩(wěn)腳跟。

當我們的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過一段時間發(fā)展,，那么我們的企業(yè)就應(yīng)該締造我們自己的品牌價值,。在這個階段，我們的企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是要圍繞著我們打造著品牌價值來運行的,。

所以說企業(yè)應(yīng)該在不同時期有著不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。

當然我們作為企業(yè)的管理者或者是老板的話，我們企業(yè)在最開始的階段,，我們就應(yīng)該有著一個遠大的理想目標,，也要圍繞著這個目標列出相應(yīng)的應(yīng)急措施計劃，等等遇到什么事情,，我們應(yīng)該怎樣做到一份詳細的計劃,。

所有的計劃都是離不開市場的，所以我們企業(yè)要時時刻刻關(guān)注著市場的最新動態(tài),，以方便我們做出相應(yīng)的調(diào)節(jié),。