關(guān)于營(yíng)銷策略的論文可以寫的點(diǎn),？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù),、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培,、保鮮貯運(yùn),、精深加工以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展,。在市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都有自身利益,，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù)、產(chǎn)量以及銷售市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行,。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué)、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

（二）加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā),，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā),。石斛屬植物多達(dá)76種，鐵皮石斛是其中藥用價(jià)值最高的,，藥用石斛種間,、品種類型間外觀性狀十分相似，一般難以區(qū)分,，導(dǎo)致栽培品種雜,、質(zhì)量不明確。因此,，要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立種苗組培的專業(yè)工廠,，實(shí)行品種登記制度以明確栽培品種及其來源,。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用，包括栽培基質(zhì),、肥水控制,、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等，確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮,、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā),，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實(shí)《中國(guó)藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提倡綠色或有機(jī)栽培,，其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系。包括加工過程和添加物的安全監(jiān)控,，達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系,。

企業(yè)的營(yíng)銷心理策略？

企業(yè)營(yíng)銷心理策略,，亦稱“推銷策略”,。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準(zhǔn)備好幾套要說的話,，先講(刺激)，看顧客的反應(yīng),；再講,，再看顧客的反應(yīng)；然后運(yùn)用一系列刺激方法,，引起顧客的購(gòu)買行為,。這種策略在推銷日用工業(yè)品時(shí)很有效。

(2)“配方”策略,。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,，開始講得多些，一旦講到點(diǎn)子上就會(huì)引起顧客的交談,，以促使成交,。

(3)“需要一滿足”策略。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,，再說明所推銷商品如何能滿足其需要,。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,，要求有較高的推銷技術(shù),，甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀。

企業(yè)高管營(yíng)銷策略,？

1,、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略,，將渠道梳理和細(xì)分，

2,、確定各個(gè)渠道的主推產(chǎn)品,，做到精準(zhǔn)有效，提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤(rùn),。

3、每個(gè)渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì),，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道開發(fā),，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道上量，分工明確,，職責(zé)分明

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià)，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

健身營(yíng)銷策略論文題目,？

1,，地推毫無疑問是最有效的推廣手段，因?yàn)橐粋€(gè)健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,，用本地廣告,？性價(jià)比太低。用公關(guān),？同樣浪費(fèi)太多,，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長(zhǎng)。顯然,，地推是精準(zhǔn)有效的手段,。

2，但是,，目前很多健身房的地推太常規(guī)了,，有太多可以改進(jìn)的地方,。地推的人，不能是那些第三方的地推公司,，死纏爛打的地推方式也只會(huì)讓人避之唯恐不及,。地推的人，應(yīng)該是健身屬性強(qiáng)相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的,，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服，但是不是用的地推公司,，而是自己精選的瑜伽老師,，她們有著傲人的身材，穿著Lululemon的衣服推廣,，在路人的眼里,，這哪是推廣，分明是現(xiàn)身說法的精彩案例,。這些瑜伽老師,，不叫推廣員，而是品牌顧問,。

企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤(rùn)和滿足客戶需求。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)可以采用的營(yíng)銷寬度策略,？

銷售渠道寬度是指銷售渠道的每個(gè)層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少,。一般來說，產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中經(jīng)過兩個(gè)以上的同類中間商,，銷售渠道的寬度越大,，也稱為寬渠道；如果只選擇一個(gè)中間商,，銷售渠道的寬度就窄,，也稱為窄渠道。

與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷策略,？

1直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢(shì)的情況,，對(duì)于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,；

2使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng),、劣勢(shì)的地位，對(duì)于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,；

3不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略,；主要是采用一些迫使對(duì)方投降、讓步的策略方式,，采取一些競(jìng)爭(zhēng)手段,，逼迫對(duì)方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,；

4與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的策略,。這種方式比較可行，對(duì)于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良,，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)策略基本涵義,？

企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)策略，基本含義,，關(guān)于這個(gè)問題應(yīng)該這樣回答,。

企業(yè)所有的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)和營(yíng)銷策略都是圍繞著怎樣能滿足企業(yè)發(fā)展需求和欲望。

企業(yè)的營(yíng)銷是目的,，戰(zhàn)術(shù)是方法,。也就是說我們企業(yè)采用什么樣的營(yíng)銷，達(dá)到什么樣的一個(gè)目的,，那么企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)采用什么方法來達(dá)到這個(gè)目的,？

當(dāng)然企業(yè)在不同時(shí)期要采取不同的營(yíng)銷方法和企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。

當(dāng)我們企業(yè)是剛開始發(fā)展,，那么我們的所有的方法和營(yíng)銷目的都是為了讓企業(yè)能在同行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,。

當(dāng)我們的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展，那么我們的企業(yè)就應(yīng)該締造我們自己的品牌價(jià)值,。在這個(gè)階段,，我們的企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是要圍繞著我們打造著品牌價(jià)值來運(yùn)行的,。

所以說企業(yè)應(yīng)該在不同時(shí)期有著不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

當(dāng)然我們作為企業(yè)的管理者或者是老板的話,，我們企業(yè)在最開始的階段,，我們就應(yīng)該有著一個(gè)遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，也要圍繞著這個(gè)目標(biāo)列出相應(yīng)的應(yīng)急措施計(jì)劃,，等等遇到什么事情,，我們應(yīng)該怎樣做到一份詳細(xì)的計(jì)劃。

所有的計(jì)劃都是離不開市場(chǎng)的,，所以我們企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài),，以方便我們做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。