關(guān)于某企業(yè)的營銷策略論文 關(guān)于某企業(yè)的營銷策略論文怎么寫
關(guān)于營銷策略的論文可以寫的點,?
(一)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培,、保鮮貯運、精深加工以及營銷等環(huán)節(jié),,產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展。在市場環(huán)境下,,各企業(yè)都有自身利益,,僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù),、產(chǎn)量以及銷售市場的規(guī)范運行。因此,,由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭,,聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機構(gòu)產(chǎn)、學(xué),、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,是推進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。
(二)加強品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā),,構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系
首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā)。石斛屬植物多達76種,,鐵皮石斛是其中藥用價值最高的,,藥用石斛種間、品種類型間外觀性狀十分相似,,一般難以區(qū)分,,導(dǎo)致栽培品種雜、質(zhì)量不明確,。因此,,要大力加強高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,,建立種苗組培的專業(yè)工廠,,實行品種登記制度以明確栽培品種及其來源。其次要加強規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,,包括栽培基質(zhì),、肥水控制、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,,確保藥材原料的安全;第三是加強原材料及其產(chǎn)品的保鮮,、包裝與貯運技術(shù)研發(fā),確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。
(三)強化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管,,建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系
首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管??衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,,制定國家行業(yè)標準,確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,,落實《中國藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,,提倡綠色或有機栽培,其次是加強生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,,嚴格企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過程和添加物的安全監(jiān)控,達到制工要求;最后要建立保鮮與貯運以及流通中的安全監(jiān)控體系,。
企業(yè)的營銷心理策略,?
企業(yè)營銷心理策略,,亦稱“推銷策略”。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法,。主要有:
(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準備好幾套要說的話,先講(刺激),,看顧客的反應(yīng),;再講,再看顧客的反應(yīng),;然后運用一系列刺激方法,,引起顧客的購買行為。這種策略在推銷日用工業(yè)品時很有效,。
(2)“配方”策略,。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,開始講得多些,,一旦講到點子上就會引起顧客的交談,,以促使成交。
(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,,再說明所推銷商品如何能滿足其需要。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,,要求有較高的推銷技術(shù),,甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀。
企業(yè)高管營銷策略,?
1,、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略,將渠道梳理和細分,,
2,、確定各個渠道的主推產(chǎn)品,做到精準有效,,提高產(chǎn)品銷售,,獲取利潤。
3,、每個渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團隊和銷售團隊,,一個負責(zé)渠道開發(fā),一個負責(zé)渠道上量,,分工明確,,職責(zé)分明
企業(yè)市場營銷策略?
1.價格策略:指的是產(chǎn)品定價,,一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本,,需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進行定價,。
2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計、顏色,、商標以及具體的款型,,有助于給消費者留下更好的第一印象。
3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種,常見的有直接渠道以及間接渠道等,,企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道
健身營銷策略論文題目,?
1,地推毫無疑問是最有效的推廣手段,,因為一個健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,,用本地廣告?性價比太低,。用公關(guān),?同樣浪費太多,而且轉(zhuǎn)化鏈條太長,。顯然,,地推是精準有效的手段。
2,,但是,,目前很多健身房的地推太常規(guī)了,有太多可以改進的地方,。地推的人,,不能是那些第三方的地推公司,死纏爛打的地推方式也只會讓人避之唯恐不及,。地推的人,,應(yīng)該是健身屬性強相關(guān)的人。不妨看看Lululemon是如何做的,,
Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服,,但是不是用的地推公司,而是自己精選的瑜伽老師,,她們有著傲人的身材,,穿著Lululemon的衣服推廣,在路人的眼里,,這哪是推廣,,分明是現(xiàn)身說法的精彩案例,。這些瑜伽老師,不叫推廣員,,而是品牌顧問,。
企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心?
是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
企業(yè)可以采用的營銷寬度策略,?
銷售渠道寬度是指銷售渠道的每個層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少。一般來說,,產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中經(jīng)過兩個以上的同類中間商,,銷售渠道的寬度越大,也稱為寬渠道,;如果只選擇一個中間商,,銷售渠道的寬度就窄,也稱為窄渠道,。
與大企業(yè)競爭的營銷策略,?
1直接與競爭對手競爭;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,,行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,,對于企業(yè)的要求當然也很高;
2使競爭對手難以反擊,;即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位,,對于企業(yè)的策略,,創(chuàng)新性,技術(shù)性等要求都很高,,現(xiàn)實中可行性也有待考慮,;
3不戰(zhàn)而勝的競爭策略;主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,,采取一些競爭手段,,逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,;
4與競爭對手合作的策略,。這種方式比較可行,對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良,,既可以求得雙贏,,又能增進合作,,實現(xiàn)企業(yè)盈利,。
企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略基本涵義?
企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略,,基本含義,,關(guān)于這個問題應(yīng)該這樣回答。
企業(yè)所有的營銷戰(zhàn)術(shù)和營銷策略都是圍繞著怎樣能滿足企業(yè)發(fā)展需求和欲望,。
企業(yè)的營銷是目的,,戰(zhàn)術(shù)是方法。也就是說我們企業(yè)采用什么樣的營銷,,達到什么樣的一個目的,,那么企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)采用什么方法來達到這個目的?
當然企業(yè)在不同時期要采取不同的營銷方法和企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略,。
當我們企業(yè)是剛開始發(fā)展,,那么我們的所有的方法和營銷目的都是為了讓企業(yè)能在同行業(yè)當中站穩(wěn)腳跟。
當我們的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過一段時間發(fā)展,,那么我們的企業(yè)就應(yīng)該締造我們自己的品牌價值,。在這個階段,我們的企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是要圍繞著我們打造著品牌價值來運行的,。
所以說企業(yè)應(yīng)該在不同時期有著不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。
當然我們作為企業(yè)的管理者或者是老板的話,我們企業(yè)在最開始的階段,,我們就應(yīng)該有著一個遠大的理想目標,,也要圍繞著這個目標列出相應(yīng)的應(yīng)急措施計劃,等等遇到什么事情,,我們應(yīng)該怎樣做到一份詳細的計劃,。
所有的計劃都是離不開市場的,所以我們企業(yè)要時時刻刻關(guān)注著市場的最新動態(tài),,以方便我們做出相應(yīng)的調(diào)節(jié),。
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