企業(yè)為什么要進(jìn)行市場細(xì)分,？

　　企業(yè)細(xì)分市場主要有以下好處：　?。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)獲得消費者的忠誠,；　?。ǘ┯欣谄髽I(yè)集中使用力量,；　?。ㄈ┯欣谄髽I(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢,；　?。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)根據(jù)市場變化,，調(diào)整營銷策略?！　∈袌黾?xì)分（market segmentation）是市場營銷學(xué)中一個非常重要的概念,，市場上主流商業(yè)管理教育等均對市場細(xì)分這一概念給予了不同程度的關(guān)注。

企業(yè)為什么要選擇目標(biāo)市場,？

企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體,，企業(yè)只有持續(xù)盈利才能生存下去。企業(yè)若想盈利,，必須將自己的產(chǎn)品銷售出去,，把自己的服務(wù)提供出去，這就需要做好市場定位,。企業(yè)的產(chǎn)品屬于哪類消費市場,，最終消費者是孩子還是老人，都應(yīng)當(dāng)定位清楚,，只有這樣才能贏得市場,，取得銷售收入。

舉例說明企業(yè)為什么要進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)營銷,？

答,，市場細(xì)分的目的是為了區(qū)分精準(zhǔn)用戶。

例如化妝品用戶肯定不包括中老年男性,，因此,，可以屏蔽足球場打廣告的必要了。

王老吉市場細(xì)分,目標(biāo)市場的選擇及市場定位,？

王老吉在廣式?jīng)霾枋袌隼?，無疑是占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的。

所謂的STP,，無非就是說市場的指向性和合理性以及競爭力,。

王老吉是一種單一消費品，從誕生的那一刻開始就是針對局部市場的小眾消費品,。

為什么這樣說呢,？我們知道涼茶對于廣東人來說是家喻戶曉的東西，并非什么特殊產(chǎn)品，我們小時候就每天可以喝到?jīng)霾琛?/p>

當(dāng)然,，那時候的涼茶都是飯?zhí)弥蟮摹?/p>

那么,，應(yīng)該涼茶是一個大眾消費品才對啊,？你想想,，你要是到北極向愛斯基摩人推銷冰塊，那種感覺是咋樣的呢,？ 王老吉系列廣東涼茶的成功,，我認(rèn)為主要是抓住了幾個關(guān)鍵點 套到STP里面，大概就是,，選中了核心消費群體,，合理的價格定位，良好的形象推廣和概念宣傳,，得以使之突破了廣東這塊市場,，走向全國乃至世界。

市場細(xì)分：王老吉把廣東的老傳統(tǒng)通過文化和包裝進(jìn)行提升,，針對現(xiàn)代人的消費喜好進(jìn)行傳播,，特別受中青年消費者青睞，因為這部分人是消費力的主體; 選擇目標(biāo)市場：王老吉沒有被涼茶的傳統(tǒng)消費觀念束縛,，積極拓展廣東以外的市場,，讓本土競爭優(yōu)勢延伸;

為什么企業(yè)對市場必須進(jìn)行細(xì)分和選擇自己的定位？

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,，由于現(xiàn)代企業(yè)資源的有限性和消費需求的多樣性,，絕大多數(shù)企業(yè)都不可能獲得自己行業(yè)的整個市場，也可以說至少不能以同一種方式吸引住所有的購買者,。

因此,，每個企業(yè)都必須找準(zhǔn)定位，找到它能最好滿足的市場部分,，這就要求企業(yè)必須要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,，尋找市場機(jī)會，進(jìn)行市場細(xì)分,，這樣才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,。進(jìn)行市場細(xì)分必須堅持以下原則：

1、可衡量性,。即市場特性的可衡量性：指各個細(xì)分市場的購買力和規(guī)模能被衡量的程度,。如果細(xì)分變數(shù)很難衡量的話，就無法界定市場,。

2,、可贏利性或市場開發(fā)的效益性,。即企業(yè)新選定的細(xì)分市場容量足以使企業(yè)獲利。

3,、可進(jìn)入性或可實現(xiàn)性。即所選定的細(xì)分市場必須與企業(yè)自身狀況相匹配,，企業(yè)有優(yōu)勢占領(lǐng)這一市場,。市場的可進(jìn)入性，實際上是研究其營銷活動的可行性,。

4,、差異性或可區(qū)分性。即細(xì)分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應(yīng),。在通過細(xì)分市場后,，此時就需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和資源，來選擇某個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,，并結(jié)合自身產(chǎn)品,，在目標(biāo)市場進(jìn)行定位，從而能夠?qū)崿F(xiàn)與競爭對手的差異化,，避免同質(zhì)惡性競爭

為什么要進(jìn)行市場細(xì)分,？

Market細(xì)分簡直太重要了，其重要程度如何描述都不過分,。

先看一個經(jīng)典的案例,，大家應(yīng)該都不陌生，我黨建黨初期一窮二白,，打倒帝國主義,，解放全中國看起來簡直不可思議。但是,，一大出的綱領(lǐng)在“市場細(xì)分”這個角度定義了聯(lián)合工人,、農(nóng)民和士兵；后續(xù)毛主席又提出了農(nóng)村包圍城市的大戰(zhàn)略,，后面的事情大家都知道了,。“Market細(xì)分”沒有用,？

治大國如烹小鮮,，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展亦是如此。

為何一定要market細(xì)分,，這是由外部環(huán)境和內(nèi)部條件共同制約的,。

外部如：

政策制定的導(dǎo)向？

科技發(fā)展的趨勢,？

社會進(jìn)步的潮流,？

這一切都在變化,，而外部環(huán)境的變化必然導(dǎo)致市場的演變，如果你不能細(xì)分并甄別出對你最有價值的segment,，又如何能將鋼用在刀刃上呢,？

內(nèi)部如：

你的品牌情況

你的資金情況

你的技術(shù)實力

你的團(tuán)隊人員素質(zhì)

伴隨著越來越激烈的市場競爭，即使是巨頭也不能在每個市場稱王稱霸,，需要針對所服務(wù)的客戶群體做出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,；而對于大部分的中小企業(yè)來講，這點更為重要,。所以,，以電商為例，基本上沒有人想挑戰(zhàn)淘寶,、京東這類的平臺,，同樣的競爭一定會死的很慘，但我們看到專注于母嬰,、女性的諸多細(xì)分網(wǎng)站卻不乏活的很滋潤的公司,，這正是市場細(xì)分的力量。

弱水三千只取一瓢引,，這正是取舍的智慧,，也和market細(xì)分的主旨有異曲同工之妙。

以前市場好的時候,，大家強(qiáng)調(diào)超級流量,，尋找新用戶，正如在河里釣魚,，如果大家有了解的話,，就會知道，基本上如果你想釣鯉魚,、草魚等不同的魚類,，餌料是非常講究的，高手一般會根據(jù)自己的目標(biāo)品種提前配置相應(yīng)的餌料,，而不是糊里糊涂一把抓,。

現(xiàn)在市場競爭非常充分的時候，大家強(qiáng)調(diào),，培育用戶,。這則像每人一個魚塘養(yǎng)魚一樣，魚塘有不同的水質(zhì)環(huán)境,，養(yǎng)魚人有不同的經(jīng)驗著重,，因此魚塘也會根據(jù)此決定投撒魚苗的品種，這樣才能帶來更高的投資回報,。

關(guān)于如何進(jìn)行市場細(xì)分,，這是一門很系統(tǒng)的學(xué)問,，如果大家有興趣，我后續(xù)可以展開分享,。

希望可以把marketing寫的有趣生動,，拜托教條和無趣，畢竟marketing也是來源于生活,，不悖于大家的common sense,。

面膜目標(biāo)市場選擇和原因？

前景還不錯,，不過市場競爭激烈，據(jù)《中國面膜行業(yè)深度調(diào)研與市場需求預(yù)測分析報告》顯示,，相對于品牌和價格,，消費者更注重產(chǎn)品的功效，因此,，對于面膜行業(yè)來說,，行業(yè)品牌忠誠度較低，只要能夠不斷創(chuàng)新,，就能夠在市場中獲得較大的份額,。　　從行業(yè)投資吸引力來看,，我國面膜行業(yè)的吸引力也較強(qiáng),，我國面膜行業(yè)兩個標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品銷售毛利率近幾年整體上均處于較高水平，反映出行業(yè)的盈利能力較強(qiáng),，對于投資者來說行業(yè)吸引力較強(qiáng),。希望我的回答能夠幫到大家?！　?/p>

市場細(xì)分和目標(biāo)市場有何異同,？

這個問題不用什么大師就能解答的； 所謂營銷戰(zhàn)略STP是由三部組成： 市場細(xì)分,、目標(biāo)市場選擇和市場定位,； 市場細(xì)分就是把你產(chǎn)品的目標(biāo)消費者按著某種條件（如年齡、性別,、收入,、地區(qū)等）細(xì)分成若干個細(xì)分市場，這是STP的第一部,； 目標(biāo)市場選擇就是根據(jù)你企業(yè)的資源和實際情況,，合理的選擇你上一步進(jìn)行細(xì)分的市場，結(jié)合實際情況進(jìn)行取舍,； 最后的市場定位,，在明確你的營銷目標(biāo)的前提下確定企業(yè)要在未來市場上達(dá)到的位置,，以及對你的產(chǎn)品進(jìn)行一個“定位”，通過這個定位告知消費者你產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)及獨特性,，從而增加你的產(chǎn)品的競爭力,，通過這個“定位”占據(jù)消費者的心智。

這就是《STP》營銷戰(zhàn)略的原理,，如果哪塊還有些不明確可以繼續(xù)追問~

物流公司進(jìn)行市場細(xì)分,、市場定位和目標(biāo)市場營銷帶來什么啟示？

對于物流公司,，進(jìn)行市場細(xì)分,、市場定位和目標(biāo)市場營銷可以帶來以下幾個方面的啟示：

1. 提高市場占有率：通過市場細(xì)分和目標(biāo)市場營銷，物流公司可以更精準(zhǔn)的識別目標(biāo)客戶需求,、優(yōu)化服務(wù)方案,，并定制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的客戶體驗和客戶服務(wù)，從而提高市場占有率,。例如,，物流公司可以專注于某個小型電商的物流配送，并針對該類客戶設(shè)計特定的運(yùn)輸服務(wù),，以獲得市場份額的細(xì)分,。

2. 提升客戶滿意度：市場細(xì)分、市場定位和目標(biāo)市場營銷可以幫助物流公司深度了解客戶的需求,，為客戶提供符合他們需求的服務(wù),，從而提高客戶滿意度。通過定位和營銷,，物流公司可以通過靈活優(yōu)化價格,、補(bǔ)償服務(wù)等方式，提高客戶滿意度,。

3. 提高市場分析能力：市場細(xì)分和市場定位等技術(shù)可以幫助物流公司更好地了解客戶,、監(jiān)測市場趨勢、發(fā)布最新驅(qū)動創(chuàng)新和發(fā)展的服務(wù)業(yè)務(wù)等,。這些數(shù)據(jù)和分析的內(nèi)容可以促進(jìn)物流公司建立更加精細(xì)化的市場分析與洞察能力,，助力企業(yè)行駛在市場創(chuàng)新和溝通的路上。

總之,，物流公司針對特定客戶群體的市場分析和服務(wù)性定向推廣,，不僅能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，而且還能讓企業(yè)提高市場占有率,，提升客戶滿意度,，實現(xiàn)增量收益。

小米科技選擇目標(biāo)市場的原因,？

小米目標(biāo)市場分析智能手機(jī)是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物,小米是一款只在網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)燒友 高端智能手機(jī),。 中國消費者的特點是追求物美價廉,但目前智能手機(jī)的價格還是挺高的,，不符合正常人的消費我們都是不是好的，我們應(yīng)該正常的目標(biāo),。我們也要自己做到,。