企業(yè)經(jīng)營模擬的目的,？

1,、認識：通過學員親自操作,，拓寬他們對經(jīng)營管理的認識視野,，提升對企業(yè)制勝之道的領悟和認知

2,、體驗：通過模擬訓練,，促使學員深刻體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易,，尤其是日常只負責局部職責的學員體驗更甚

3,、反思：通過參與,，促使學員暴露自己“錯誤”,，觸發(fā)對自己既往的思維方式、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,，從而實現(xiàn)“在錯誤中學習,、成長”

4、應用：本課程是企業(yè)全面經(jīng)營管理的“預演”,、“彩排”,，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的核心過程，濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理的全部精華,，通過訓練,，促使學員在“模擬中學習”、在“學習后運用”,。

直接指導今后的經(jīng)營管理實踐是本課程重要目的之一

5,、開發(fā)：通過模擬訓練，促進學員盡快成為具有前瞻性,、全局性,、系統(tǒng)性經(jīng)營管理人才。

企業(yè)經(jīng)營的目的,，成功因素是什么,？

企業(yè)要制定正確的經(jīng)驗戰(zhàn)略，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,，企業(yè)要樹立誠信意識,，打造品牌效應！

學習企業(yè)經(jīng)營理念目的是什么,？

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取收入,，實現(xiàn)值利。

　　企業(yè)在取得收人的同時,，必然愛發(fā)牛相應的費用,。通過收人與費用的比較，才能確定一定時期的盈利水平,，確定實現(xiàn)的利潤總額在不考慮利得和損失的情況下,，它們之間的關系用公式表示為:收入--費用=利潤。

　　收人、費用利潤等會計要素之間的這種基本關系,，實際上是利潤計量的基本模式,。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利？

答：1,、企業(yè)一般是指以營利為最終目的的,，因為企業(yè)只有盈利才能進一步發(fā)展下去，才能規(guī)模擴大,，才能更好的發(fā)放獎金福利,，企業(yè)如果不能盈利，最終會倒閉,。

2,、但《公司的終極目的不是營利：貝佐斯商業(yè)新哲學》一文中通過舉例說明：企業(yè)的最終目的不是營利，而是更好的利用資本,，最大化自由現(xiàn)金流,。利潤只是自由現(xiàn)金流的一種形式而已。

3,、自由現(xiàn)金流量：

(1)自由現(xiàn)金流量,，就是企業(yè)產(chǎn)生的、在滿足了再投資需要之后剩余的現(xiàn)金流量,，這部分現(xiàn)金流量是在不影響公司持續(xù)發(fā)展的前提下可供分配給企業(yè)資本供應者的最大現(xiàn)金額,。

(2)自由現(xiàn)金流在經(jīng)營活動現(xiàn)金流的基礎上考慮了資本性支出和股息支出。盡管你可能會認為股息支出并不是必需的,，但是這種支出是股東所期望的,，而且是以現(xiàn)金支付的。自由現(xiàn)金流等于經(jīng)營活動現(xiàn)金,。

4,、企業(yè)盈利方式一般有以下幾種：

(1)樹立自己的品牌。品牌需要以質(zhì)量為基礎,，但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌,。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構成企業(yè)整合內(nèi),、外部資源的一種能力,。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力,。品牌一旦形成,，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

(2)擴展銷售渠道,。企業(yè)要賺錢,、贏利、發(fā)展,，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務,。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系,，企業(yè)與客戶隔離,，也就必然會慘敗無疑。因而,，渠道直接是一種資源,，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

(3)提高價格競爭力,。便宜是客戶尋求的八大價值之一,，沒有不關注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,，價格優(yōu)勢就是競爭力,。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰,。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容,。

(4)提高創(chuàng)新競爭力。 一招先,，吃遍天,，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新,。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容,，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

(5)提高效率,，節(jié)約成本等,。

國有企業(yè)經(jīng)營的根本目的？

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取收入,，實現(xiàn)值利,。企業(yè)在取得收人的同時，必然愛發(fā)牛相應的費用,。通過收人與費用的比較,，才能確定一定時期的盈利水平,，確定實現(xiàn)的利潤總額在不考慮利得和損失的情況下，它們之間的關系用公式表示為:收入--費用=利潤,。?

收人,、費用利潤等會計要素之間的這種基本關系，實際上是利潤計量的基本模式,。

擴展資料：

企業(yè)經(jīng)營目標,，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化,。

企業(yè)經(jīng)營目標不止一個,，其中既有經(jīng)濟目標又有非經(jīng)濟目標，既有主要目標,，又有從屬目標,。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標體系,。

其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構成,。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)各方面活動提供基本方向,。它使企業(yè)能在一定的時期,、一定的范圍內(nèi)適應環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

1,、企業(yè)經(jīng)營目標是價值評估的基礎之一。

不同的企業(yè)其經(jīng)營目標是不同的,，例如,，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標即可（不管是怎么完成的）,。企業(yè)培訓講師王軍恒認為不同經(jīng)營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度,。

2、企業(yè)經(jīng)營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn)

企業(yè)長期經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標時只是想到銷售額要達到多少,、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高,、體重要達到多少一樣過于狹隘,。

在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標、市場競爭目標,，更包括社會貢獻目標,、職工待遇福利目標、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標等,。

網(wǎng)頁設計主要的目的是什么,？

1,，內(nèi)容大于形式，網(wǎng)站主要的目的是提供內(nèi)容2,，尊重瀏覽者體驗，網(wǎng)站不是做給自己看的此兩條是網(wǎng)站建設的基本原則3,，一定要客戶先付款,，再開始設計4，不能忽視網(wǎng)頁設計的后續(xù)服務,，實踐證明,，網(wǎng)頁設計主要的贏利點是后續(xù)服務5，口碑,，客戶的口碑遠遠大利從他身上獲取的利潤

旅游最主要的目的是什么,？

?放松心情，從高壓的環(huán)境中解脫出來,，感悟人生,，思考人生。意義是：

1.旅游可以增長見識,。

2.陶冶情操,，旅游讓心情變得歡快，還可以體驗不同的空氣,。讓人心曠神怡,。

3.體驗不一樣的生活和習俗，每一個地方都有每一個地方的習俗,，都有著各自的風土人情,。

當你去到過很多地方，見到過很多美景,，經(jīng)歷過很多人和事,，你就會逐漸明白，很多東西雖然美,，雖然你喜歡,，卻是你帶不走的，是不屬于你的,。想通了這一點,，你也就變得淡然和豁達了。

OKR主要的目的是什么,？主要流程如何循環(huán),？

OKR 主要的目的是為了更有效率的完成目標任務，并且依據(jù)項目進展來考核的一種方法,。

它的主要流程是這樣的一個循環(huán),。

1,、明確項目目標。

2,、對關鍵性結(jié)果進行可量化的定義,，并且明確達成目標的/未完成目標的措施。

3,、共同努力達成目標,。

4、根據(jù)項目進展進行評估,。

企業(yè)經(jīng)營能力分析的主要指標是什么,？

盈利能力指標主要包括營業(yè)利潤率、成本費用利潤率,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù),、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項,。實務中,，上市公司經(jīng)常采用每股收益、每股股利,、市盈率,、每股凈資產(chǎn)等指標評價其獲利能力。

1,、營業(yè)利潤率 營業(yè)利潤率,，是企業(yè)一定時期營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。其計算公式為: 營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100% 營業(yè)利潤率越高,，表明企業(yè)市場競爭力越強,，發(fā)展?jié)摿υ酱螅芰υ綇姟?在實務中,，也經(jīng)常使用銷售毛利率,、銷售凈利率等指標來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的獲利水平。其計算公式分別如下: 銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入×100% 銷售凈利率=凈利潤/銷售收入×100%

2,、成本費用利潤率 成本費用利潤率,，是企業(yè)一定時期利潤總額與成本費用總額的比率。其計算公式為: 成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100% 其中:成本費用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用 成本費用利潤率越高,，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小,，成本費用控制得越好，盈利能力越強,。

3,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)，是企業(yè)一定時期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比值,，反映了企業(yè)當期凈利潤中現(xiàn)金收益的保障程度,，真實反映了企業(yè)盈余的質(zhì)量,。其計算公式為: 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤 一般來說，當企業(yè)當期凈利潤大于0時,，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)應當大于1.該指標越大,，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈利潤對現(xiàn)金的貢獻越大。

4,、總資產(chǎn)報酬率 總資產(chǎn)報酬率,，是企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率了企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。其計算公式為: 總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額×100% 其中:息稅前利潤總額=利潤總額+利息支出 一般情況下,，總資產(chǎn)報酬率越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好,，整個企業(yè)盈利能力越強,。

5、凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率,，是企業(yè)一定時期凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率,，反映了企業(yè)自有資金的投資收益水平。其計算公式為: 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)×100% 其中:平均凈資產(chǎn)=(所有者權益年初數(shù)+所有者權益年末數(shù))/2 一般認為,，凈資產(chǎn)收益率越高,，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好,，對企業(yè)投資人,、債權人利益的保證程度越高。

6,、資本收益率 資本收益率,，是企業(yè)一定時期凈利潤與平均資本(即資本性投入及其資本溢價)的比率，反映企業(yè)實際獲得投資額的回報水平,。其計算公式如下: 資本收益率=凈利潤/平均資本×100% 其中:平均資本=(實收資本年初數(shù)+資本公積+實收資本年末數(shù)+資本公積年末數(shù))/2 上述資本公積僅指資本溢價(或股本溢價)

7,、每股收益 每股收益也稱每股利潤或每股盈余，是反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有企業(yè)利潤或承擔企業(yè)虧損的業(yè)績評價指標,。每股收益的計算包括基本每股收益和稀釋每股收益,。基本每股收益的計算公式為: 基本每股收益=歸屬于普通股東的當期凈利潤/當期發(fā)行在外普通股的加權平均數(shù) 其中,，當期發(fā)行在外普通股的加權平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當期新發(fā)行普通股股數(shù)×已發(fā)行時間/報告期時間一當期回購普通股股數(shù)×已回購時間/報告期時間(已發(fā)行時間,、報告期時間和已回購時間一般按天數(shù)計算，在不影響計算結(jié)果的前提下,，也可以按月份簡化計算),。 稀釋每股收益是在考慮潛在普通股稀釋性影響的基礎上，對基本每股收益的分子,、分母進行調(diào)整后再計算的每股收益,。 每股收益越高,，表明公司的獲利能力越強。