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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么

2023-06-06 01:36:18戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的目的,?

1,、認(rèn)識(shí):通過(guò)學(xué)員親自操作,,拓寬他們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)視野,,提升對(duì)企業(yè)制勝之道的領(lǐng)悟和認(rèn)知

2,、體驗(yàn):通過(guò)模擬訓(xùn)練,,促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛和管理的不易,,尤其是日常只負(fù)責(zé)局部職責(zé)的學(xué)員體驗(yàn)更甚

3,、反思:通過(guò)參與,,促使學(xué)員暴露自己“錯(cuò)誤”,觸發(fā)對(duì)自己既往的思維方式,、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,,從而實(shí)現(xiàn)“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)”

4、應(yīng)用:本課程是企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的“預(yù)演”,、“彩排”,,涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心過(guò)程,濃縮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部精華,,通過(guò)訓(xùn)練,,促使學(xué)員在“模擬中學(xué)習(xí)”、在“學(xué)習(xí)后運(yùn)用”,。

直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐是本課程重要目的之一

5,、開發(fā):通過(guò)模擬訓(xùn)練,促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性,、全局性,、系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)管理人才。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利,?

答:1,、企業(yè)一般是指以營(yíng)利為最終目的的,因?yàn)槠髽I(yè)只有盈利才能進(jìn)一步發(fā)展下去,,才能規(guī)模擴(kuò)大,,才能更好的發(fā)放獎(jiǎng)金福利,企業(yè)如果不能盈利,,最終會(huì)倒閉,。

2、但《公司的終極目的不是營(yíng)利:貝佐斯商業(yè)新哲學(xué)》一文中通過(guò)舉例說(shuō)明:企業(yè)的最終目的不是營(yíng)利,,而是更好的利用資本,,最大化自由現(xiàn)金流。利潤(rùn)只是自由現(xiàn)金流的一種形式而已,。

3,、自由現(xiàn)金流量:

(1)自由現(xiàn)金流量,就是企業(yè)產(chǎn)生的,、在滿足了再投資需要之后剩余的現(xiàn)金流量,,這部分現(xiàn)金流量是在不影響公司持續(xù)發(fā)展的前提下可供分配給企業(yè)資本供應(yīng)者的最大現(xiàn)金額。

(2)自由現(xiàn)金流在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上考慮了資本性支出和股息支出,。盡管你可能會(huì)認(rèn)為股息支出并不是必需的,,但是這種支出是股東所期望的,而且是以現(xiàn)金支付的,。自由現(xiàn)金流等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金,。

4、企業(yè)盈利方式一般有以下幾種:

(1)樹立自己的品牌。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),,但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌,。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn),。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi),、外部資源的一種能力。沒有品牌競(jìng)爭(zhēng)力,,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,,企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力,更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力,。品牌一旦形成,,又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,。

(2)擴(kuò)展銷售渠道,。企業(yè)要賺錢、贏利,、發(fā)展,,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道,,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑,。因而,,渠道直接是一種資源,渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容,。

(3)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,。便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一,沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶,。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì),,最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰,。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

(4)提高創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力,。 一招先,,吃遍天,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門,。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新,。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái),誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以,,它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。

(5)提高效率,,節(jié)約成本等,。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲取收入,,實(shí)現(xiàn)值利,。企業(yè)在取得收人的同時(shí),必然愛發(fā)牛相應(yīng)的費(fèi)用,。通過(guò)收人與費(fèi)用的比較,,才能確定一定時(shí)期的盈利水平,確定實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額在不考慮利得和損失的情況下,,它們之間的關(guān)系用公式表示為:收入--費(fèi)用=利潤(rùn),。?

收人、費(fèi)用利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素之間的這種基本關(guān)系,,實(shí)際上是利潤(rùn)計(jì)量的基本模式,。

擴(kuò)展資料:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不止一個(gè),其中既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo),,既有主要目標(biāo),,又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系,,形成一個(gè)目標(biāo)體系,。

其主要內(nèi)容為:經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個(gè)組織所追求的價(jià)值,,為企業(yè)各方面活動(dòng)提供基本方向,。它使企業(yè)能在一定的時(shí)期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢(shì),,有能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)之一,。

不同的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不同的,,例如,改革開放前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是能完成上級(jí)主管部門下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),;承包制下的國(guó)有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)即可(不管是怎么完成的),。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的背后實(shí)際上反映了不同的企業(yè)制度。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略體現(xiàn)

企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。許多企業(yè)在談到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)只是想到銷售額要達(dá)到多少,、利潤(rùn)要達(dá)到多少,這如同談到一個(gè)孩子的發(fā)展時(shí)只想到身高,、體重要達(dá)到多少一樣過(guò)于狹隘,。

在我們的企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),,更包括社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo),、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,成功因素是什么,?

企業(yè)要制定正確的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略,,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,企業(yè)要樹立誠(chéng)信意識(shí),,打造品牌效應(yīng),!

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念目的是什么?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲取收入,,實(shí)現(xiàn)值利,。

  企業(yè)在取得收人的同時(shí),必然愛發(fā)牛相應(yīng)的費(fèi)用,。通過(guò)收人與費(fèi)用的比較,,才能確定一定時(shí)期的盈利水平,確定實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額在不考慮利得和損失的情況下,,它們之間的關(guān)系用公式表示為:收入--費(fèi)用=利潤(rùn),。

  收人、費(fèi)用利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素之間的這種基本關(guān)系,,實(shí)際上是利潤(rùn)計(jì)量的基本模式,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)分析的目的?

財(cái)務(wù)分析的目的是反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì),,從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要財(cái)務(wù)信息,。

財(cái)務(wù)分析的意義:

可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表有關(guān)資料進(jìn)行分析,,計(jì)算相關(guān)指標(biāo),,可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平是否合理,從而判斷企業(yè)的償債能力,、營(yíng)運(yùn)能力及獲利能力等財(cái)務(wù)實(shí)力,,揭示企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況方面可能存在的問(wèn)題。

可以評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題,。通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算,、分析和比較,能夠評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況,,揭示其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題,,找出差距,得出分析結(jié)論,。

可以挖掘企業(yè)潛力,,尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,。東奧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,,應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn),,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施,以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短,、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

可以評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)各種財(cái)務(wù)分析,,可以判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),,預(yù)測(cè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前景及償債能力,從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,、投資者進(jìn)行投資決策和債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供重要的依據(jù),,避免因決策錯(cuò)誤給其帶來(lái)重大的損失。

激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,?

目的是更好的促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?

籠統(tǒng)的說(shuō)法,,估計(jì)十萬(wàn)字也難以說(shuō)清楚企業(yè)理念,,舉個(gè)最近刷屏事件,就可以很好理解了,。這個(gè)事例就是茅臺(tái)賣1599的costco上海賣場(chǎng),,這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是任何商品的售賣利潤(rùn)控制在1~14%之內(nèi),超過(guò)14%,,需ceo特別批準(zhǔn),。之所以舉這個(gè)例子,是因?yàn)閏ostco就算把茅臺(tái)賣1999,,也是供不應(yīng)求的良心價(jià),??梢娖髽I(yè)理念是可以隨便樹立的,但要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下,,小米的雷軍在得知costco的理念后,覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,,于是提出了小米硬件利潤(rùn)不超過(guò)5%的理念,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有: 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),,社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,,它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)選擇,、資源分配、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分:緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗賽是一項(xiàng)對(duì)抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)比賽,。

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