企業(yè)經(jīng)營模擬的目的,？

1,、認(rèn)識：通過學(xué)員親自操作,，拓寬他們對經(jīng)營管理的認(rèn)識視野,，提升對企業(yè)制勝之道的領(lǐng)悟和認(rèn)知

2,、體驗(yàn)：通過模擬訓(xùn)練,，促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易,，尤其是日常只負(fù)責(zé)局部職責(zé)的學(xué)員體驗(yàn)更甚

3,、反思：通過參與,，促使學(xué)員暴露自己“錯(cuò)誤”,，觸發(fā)對自己既往的思維方式、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,，從而實(shí)現(xiàn)“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),、成長”

4、應(yīng)用：本課程是企業(yè)全面經(jīng)營管理的“預(yù)演”,、“彩排”,，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的核心過程,，濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理的全部精華，通過訓(xùn)練,，促使學(xué)員在“模擬中學(xué)習(xí)”,、在“學(xué)習(xí)后運(yùn)用”。

直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營管理實(shí)踐是本課程重要目的之一

5,、開發(fā)：通過模擬訓(xùn)練,，促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性,、系統(tǒng)性經(jīng)營管理人才,。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利？

答：1,、企業(yè)一般是指以營利為最終目的的,，因?yàn)槠髽I(yè)只有盈利才能進(jìn)一步發(fā)展下去，才能規(guī)模擴(kuò)大,，才能更好的發(fā)放獎(jiǎng)金福利,，企業(yè)如果不能盈利，最終會倒閉,。

2,、但《公司的終極目的不是營利：貝佐斯商業(yè)新哲學(xué)》一文中通過舉例說明：企業(yè)的最終目的不是營利，而是更好的利用資本,，最大化自由現(xiàn)金流,。利潤只是自由現(xiàn)金流的一種形式而已。

3,、自由現(xiàn)金流量：

(1)自由現(xiàn)金流量,，就是企業(yè)產(chǎn)生的、在滿足了再投資需要之后剩余的現(xiàn)金流量,，這部分現(xiàn)金流量是在不影響公司持續(xù)發(fā)展的前提下可供分配給企業(yè)資本供應(yīng)者的最大現(xiàn)金額,。

(2)自由現(xiàn)金流在經(jīng)營活動現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上考慮了資本性支出和股息支出。盡管你可能會認(rèn)為股息支出并不是必需的,，但是這種支出是股東所期望的,，而且是以現(xiàn)金支付的。自由現(xiàn)金流等于經(jīng)營活動現(xiàn)金,。

4,、企業(yè)盈利方式一般有以下幾種：

(1)樹立自己的品牌。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌,。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi),、外部資源的一種能力,。沒有品牌競爭力,，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力,，更談不上有核心競爭力,。品牌一旦形成，又直接是一種資源,。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,。

(2)擴(kuò)展銷售渠道。企業(yè)要賺錢,、贏利,、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù),。如果沒有寬闊有效的渠道,，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離,，也就必然會慘敗無疑,。因而，渠道直接是一種資源,，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容,。

(3)提高價(jià)格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一,，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶,。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力,。沒有價(jià)格優(yōu)勢,，最終都會被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容,。

(4)提高創(chuàng)新競爭力,。 一招先，吃遍天,，這是市場競爭中的不二法門,。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地,。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容,。

(5)提高效率,，節(jié)約成本等,。

國有企業(yè)經(jīng)營的根本目的,？

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取收入，實(shí)現(xiàn)值利,。企業(yè)在取得收人的同時(shí),，必然愛發(fā)牛相應(yīng)的費(fèi)用。通過收人與費(fèi)用的比較,，才能確定一定時(shí)期的盈利水平,，確定實(shí)現(xiàn)的利潤總額在不考慮利得和損失的情況下，它們之間的關(guān)系用公式表示為:收入--費(fèi)用=利潤,。?

收人,、費(fèi)用利潤等會計(jì)要素之間的這種基本關(guān)系，實(shí)際上是利潤計(jì)量的基本模式,。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化,。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不止一個(gè),，其中既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既有主要目標(biāo),，又有從屬目標(biāo),。它們之間相互聯(lián)系，形成一個(gè)目標(biāo)體系,。

其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成,。它反映了一個(gè)組織所追求的價(jià)值，為企業(yè)各方面活動提供基本方向,。它使企業(yè)能在一定的時(shí)期,、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

1,、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是價(jià)值評估的基礎(chǔ)之一。

不同的企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是不同的,，例如,，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是能完成上級主管部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標(biāo)即可（不管是怎么完成的）,。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為不同經(jīng)營目標(biāo)的背后實(shí)際上反映了不同的企業(yè)制度,。

2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是戰(zhàn)略體現(xiàn)

企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)時(shí)只是想到銷售額要達(dá)到多少,、利潤要達(dá)到多少，這如同談到一個(gè)孩子的發(fā)展時(shí)只想到身高、體重要達(dá)到多少一樣過于狹隘,。

在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo),、市場競爭目標(biāo)，更包括社會貢獻(xiàn)目標(biāo),、職工待遇福利目標(biāo),、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。

企業(yè)經(jīng)營的目的,，成功因素是什么,？

企業(yè)要制定正確的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,，企業(yè)要樹立誠信意識,，打造品牌效應(yīng)！

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營理念目的是什么,？

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取收入,，實(shí)現(xiàn)值利。

　　企業(yè)在取得收人的同時(shí),，必然愛發(fā)牛相應(yīng)的費(fèi)用,。通過收人與費(fèi)用的比較，才能確定一定時(shí)期的盈利水平,，確定實(shí)現(xiàn)的利潤總額在不考慮利得和損失的情況下,，它們之間的關(guān)系用公式表示為:收入--費(fèi)用=利潤。

　　收人,、費(fèi)用利潤等會計(jì)要素之間的這種基本關(guān)系,，實(shí)際上是利潤計(jì)量的基本模式。

企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)分析的目的,？

財(cái)務(wù)分析的目的是反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢,，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析的意義：

可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,。通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表有關(guān)資料進(jìn)行分析,，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平是否合理,，從而判斷企業(yè)的償債能力,、營運(yùn)能力及獲利能力等財(cái)務(wù)實(shí)力，揭示企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況方面可能存在的問題,。

可以評價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，揭示財(cái)務(wù)活動存在的問題。通過指標(biāo)的計(jì)算,、分析和比較,，能夠評價(jià)和考核企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況,，揭示其經(jīng)營管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)問題，找出差距,，得出分析結(jié)論,。

可以挖掘企業(yè)潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑,。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是分析問題和解決問題,。東奧中級會計(jì)職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布,。通過財(cái)務(wù)分析，應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗(yàn),，對存在的問題應(yīng)提出解決的策略和措施,，以達(dá)到揚(yáng)長避短、提高經(jīng)營管理水平的經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

可以評價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢,。通過各種財(cái)務(wù)分析，可以判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢,，預(yù)測其生產(chǎn)經(jīng)營的前景及償債能力,，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資者進(jìn)行投資決策和債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供重要的依據(jù),，避免因決策錯(cuò)誤給其帶來重大的損失,。

激勵(lì)約束機(jī)制對中小企業(yè)經(jīng)營的目的？

目的是更好的促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,。

什么是企業(yè)經(jīng)營理念,？

籠統(tǒng)的說法，估計(jì)十萬字也難以說清楚企業(yè)理念,，舉個(gè)最近刷屏事件,，就可以很好理解了。這個(gè)事例就是茅臺賣1599的costco上海賣場,，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念就是任何商品的售賣利潤控制在1~14%之內(nèi),，超過14%，需ceo特別批準(zhǔn),。之所以舉這個(gè)例子,，是因?yàn)閏ostco就算把茅臺賣1999，也是供不應(yīng)求的良心價(jià),?？梢娖髽I(yè)理念是可以隨便樹立的，但要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下,，小米的雷軍在得知costco的理念后,，覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展，于是提出了小米硬件利潤不超過5%的理念,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營對抗,？

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗賽是一項(xiàng)對抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營比賽。