市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題。

戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭全局的客觀條件,。主要包括國際和國內(nèi)的政治、經(jīng)濟,、軍事,、外交、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢,。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢兩個方面內(nèi)容。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結構,；國際戰(zhàn)略形勢是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)表現(xiàn),。它從本質上反映了世界各主要國家的政治集團建立在一定軍事、經(jīng)濟實力基礎上的政治關系的基本狀況和總體趨勢,，其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時代背景下形成的，時代的特征對它的基本面貌有決定性的影響,。

企業(yè)的市場戰(zhàn)略包括哪些,？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1、無差異性戰(zhàn)略,。不進行市場細分,，把整個市場作為一個大的目標市場，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場,。該模式具有成本經(jīng)濟性的優(yōu)點。但對大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略,。是在目標市場細分的基礎上，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場,，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略,。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求，但將導致市場營銷費用大幅度增加

3,、集中性市場戰(zhàn)略,。在細分市場的基礎上，僅選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場,，力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額,。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè)，但具有較大的集中風險,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標,、重點,、措施、結構等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產(chǎn),、人才、質量,、信息,、價格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正

標準化戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

在過去的設計戰(zhàn)略的書籍里,，有通用公式的探索,。

但是，隨著世界的日新月異的更多花樣翻新的變化,，2010年的新教科書里,，幾乎已經(jīng)找不到戰(zhàn)略專業(yè)的理論書籍了。更多的是,，實現(xiàn)在范例分析里面的高屋建瓴,，和以示范分析為表現(xiàn)形式的解析參考。所以,，考慮到戰(zhàn)略標準化的時候,，一定，要找對,，完全砌合自己使用的條條框框的完全嚴絲合縫的逐條,。

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃、能力計劃,、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃,、財務預算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。

另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式,，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。

從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈,，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策,。

此外，計劃,、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn),，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心,，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能,。

實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。 總之,，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景,、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略包括哪些具體的內(nèi)容,？

財務戰(zhàn)略包括的具體內(nèi)容:

1,、擴張型財務戰(zhàn)略

擴張性財務戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長期內(nèi)迅速擴大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤,，大量籌措外部資本,。

2、穩(wěn)增型財務戰(zhàn)略

穩(wěn)健性財務戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長期內(nèi)穩(wěn)定增長的投資規(guī)模,，保留部分利潤,，內(nèi)部留利與外部籌資相結合,。

3,、防御型財務戰(zhàn)略

防御性財務戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，保持或適當調整現(xiàn)有資產(chǎn)負債率和資本結構水平,，維持現(xiàn)行的股利政策,。

4,、收縮型財務戰(zhàn)略

收縮性財務戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模,，分發(fā)大量股利,，減少對外籌資,，甚至通過償債和股份回購歸還投資。

市場維護包括哪些內(nèi)容,？

傳統(tǒng)市場維護的重心

作為一項重要的營銷職能,，市場維護工作一直受到廠家的特別重視，是企業(yè)規(guī)范市場秩序,，實現(xiàn)其營銷戰(zhàn)略的重要保障。但長期以來,，市場維護工作一直被限定在狹小的范圍內(nèi),，無法對市場的發(fā)育與成長做出更大的貢獻。就目前的市場維護工作來說,，其重心是維護市場秩序，規(guī)范經(jīng)銷商行為,，打擊擾亂市場正常秩序的行為,，保證廠家的產(chǎn)品、品牌,、價格,、渠道、區(qū)域管理的正常運作,。因此,，在實際的工作中就表現(xiàn)出以下幾個特點：

1、重處罰輕預防

長期以來,，市場維護都是業(yè)務人員的重要職責,。因此，業(yè)務人員花費極大的時間與精力巡訪市場,，檢查廠家的各項政策,、方案的落實情況，對價格,、竄貨,、終端陳列等管理非常嚴格，唯恐本區(qū)域出現(xiàn)擾亂市場秩序的行為出現(xiàn),。并且一旦出現(xiàn),，也是毫不手軟，迅速處罰,，剛性十足,。而與此形成鮮明對比的是，對經(jīng)銷商信息、競爭對手信息,、消費者信息卻沒有及時,、準確的了解，因此,，對市場的反應永遠慢半拍,，無法預知變化，更談不上預防可能出現(xiàn)的情況,，絕大多數(shù)情況下處于“亡羊補牢”的狀態(tài),。

2、重監(jiān)控輕培育

絕大多數(shù)情況下,，業(yè)務人員一般都想當然認為自己是市場的管理者,，同時出于對經(jīng)銷商、零售商及其隊伍能力的不信任,，一般會采取非常嚴密的監(jiān)控措施。從營銷政策的執(zhí)行,，到具體活動的執(zhí)行,，再到終端形象的維護等等，都是采取嚴格的監(jiān)控手段與措施,，對出現(xiàn)的問題能夠做到及時處理。但業(yè)務人員忽視了對經(jīng)銷商能力的培育,，造成了長期以來經(jīng)銷商過分依賴廠家的情況,。經(jīng)銷商有怨言，而業(yè)務人員也是不堪重負,。

市場目標包括哪些內(nèi)容,？

市場目標一般是指如你在做某些推廣手段時所想要達到的目標。例如你為了推廣此產(chǎn)品而和某個超商聯(lián)合做一次促銷,，而你的市場目標可能設定為我要出多大的費比率,，來達到對多少的目標客戶宣導等。而目標市場是指你在對某個產(chǎn)品或服務定位時要先找到的消費它的市場,，而此便是此項產(chǎn)品或服務的目標市場,。

市場目標包括的內(nèi)容有：無差異性市場策略；企業(yè)試圖只用一種產(chǎn)品,；實行單一的市場營銷組合策略,。為整個市場服務，將整個市場作為目標市場,。差異性市場策略：企業(yè)將整個市場細分后,，決定同時以不細分市場作為目標市場。市場目標是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體,。如果某一照相機廠家選定16％的消費者目標,，優(yōu)先推出質優(yōu)、價格合理的新型高級相機,，就會受到這部分消費者的歡迎,，從而迅速提高市場占有率。