市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題。

戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭(zhēng)全局的客觀條件,。主要包括國際和國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì),、軍事,、外交、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢(shì)兩個(gè)方面內(nèi)容。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結(jié)構(gòu),；國際戰(zhàn)略形勢(shì)是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)表現(xiàn),。它從本質(zhì)上反映了世界各主要國家的政治集團(tuán)建立在一定軍事、經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)上的政治關(guān)系的基本狀況和總體趨勢(shì),，其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時(shí)代背景下形成的，時(shí)代的特征對(duì)它的基本面貌有決定性的影響,。

企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略包括哪些,？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：

1、無差異性戰(zhàn)略,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營銷組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng),。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營銷組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營銷費(fèi)用大幅度增加

3、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、科技、營銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價(jià)格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績(jī)效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

在過去的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的書籍里,，有通用公式的探索,。

但是，隨著世界的日新月異的更多花樣翻新的變化,，2010年的新教科書里,，幾乎已經(jīng)找不到戰(zhàn)略專業(yè)的理論書籍了。更多的是,，實(shí)現(xiàn)在范例分析里面的高屋建瓴,，和以示范分析為表現(xiàn)形式的解析參考。所以,，考慮到戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候,，一定，要找對(duì),，完全砌合自己使用的條條框框的完全嚴(yán)絲合縫的逐條,。

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃,、銷售執(zhí)行計(jì)劃,、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。

此外,，計(jì)劃、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度,。 總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容,？

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括哪些具體的內(nèi)容？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括的具體內(nèi)容:

1,、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模,，全部或大部分保留利潤，大量籌措外部資本,。

2,、穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)的投資規(guī)模，保留部分利潤,，內(nèi)部留利與外部籌資相結(jié)合,。

3、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平,，保持或適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)水平,，維持現(xiàn)行的股利政策。

4,、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模,，分發(fā)大量股利，減少對(duì)外籌資,，甚至通過償債和股份回購歸還投資,。

市場(chǎng)維護(hù)包括哪些內(nèi)容？

傳統(tǒng)市場(chǎng)維護(hù)的重心

作為一項(xiàng)重要的營銷職能,，市場(chǎng)維護(hù)工作一直受到廠家的特別重視,，是企業(yè)規(guī)范市場(chǎng)秩序,，實(shí)現(xiàn)其營銷戰(zhàn)略的重要保障。但長(zhǎng)期以來,，市場(chǎng)維護(hù)工作一直被限定在狹小的范圍內(nèi),，無法對(duì)市場(chǎng)的發(fā)育與成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。就目前的市場(chǎng)維護(hù)工作來說,，其重心是維護(hù)市場(chǎng)秩序,，規(guī)范經(jīng)銷商行為，打擊擾亂市場(chǎng)正常秩序的行為,，保證廠家的產(chǎn)品,、品牌、價(jià)格,、渠道,、區(qū)域管理的正常運(yùn)作。因此,，在實(shí)際的工作中就表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、重處罰輕預(yù)防

長(zhǎng)期以來，市場(chǎng)維護(hù)都是業(yè)務(wù)人員的重要職責(zé),。因此,，業(yè)務(wù)人員花費(fèi)極大的時(shí)間與精力巡訪市場(chǎng)，檢查廠家的各項(xiàng)政策,、方案的落實(shí)情況,，對(duì)價(jià)格、竄貨,、終端陳列等管理非常嚴(yán)格,，唯恐本區(qū)域出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)秩序的行為出現(xiàn)。并且一旦出現(xiàn),，也是毫不手軟,，迅速處罰，剛性十足,。而與此形成鮮明對(duì)比的是,，對(duì)經(jīng)銷商信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,、消費(fèi)者信息卻沒有及時(shí),、準(zhǔn)確的了解，因此,，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)永遠(yuǎn)慢半拍,，無法預(yù)知變化，更談不上預(yù)防可能出現(xiàn)的情況，絕大多數(shù)情況下處于“亡羊補(bǔ)牢”的狀態(tài),。

2,、重監(jiān)控輕培育

絕大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)人員一般都想當(dāng)然認(rèn)為自己是市場(chǎng)的管理者,，同時(shí)出于對(duì)經(jīng)銷商,、零售商及其隊(duì)伍能力的不信任，一般會(huì)采取非常嚴(yán)密的監(jiān)控措施,。從營銷政策的執(zhí)行,，到具體活動(dòng)的執(zhí)行，再到終端形象的維護(hù)等等,，都是采取嚴(yán)格的監(jiān)控手段與措施,，對(duì)出現(xiàn)的問題能夠做到及時(shí)處理。但業(yè)務(wù)人員忽視了對(duì)經(jīng)銷商能力的培育,，造成了長(zhǎng)期以來經(jīng)銷商過分依賴廠家的情況,。經(jīng)銷商有怨言，而業(yè)務(wù)人員也是不堪重負(fù),。

市場(chǎng)目標(biāo)包括哪些內(nèi)容,？

市場(chǎng)目標(biāo)一般是指如你在做某些推廣手段時(shí)所想要達(dá)到的目標(biāo)。例如你為了推廣此產(chǎn)品而和某個(gè)超商聯(lián)合做一次促銷,，而你的市場(chǎng)目標(biāo)可能設(shè)定為我要出多大的費(fèi)比率,，來達(dá)到對(duì)多少的目標(biāo)客戶宣導(dǎo)等。而目標(biāo)市場(chǎng)是指你在對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)定位時(shí)要先找到的消費(fèi)它的市場(chǎng),，而此便是此項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),。

市場(chǎng)目標(biāo)包括的內(nèi)容有：無差異性市場(chǎng)策略；企業(yè)試圖只用一種產(chǎn)品,；實(shí)行單一的市場(chǎng)營銷組合策略。為整個(gè)市場(chǎng)服務(wù),，將整個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),。差異性市場(chǎng)策略：企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分后，決定同時(shí)以不細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),。市場(chǎng)目標(biāo)是指具有相同需求或特征的,、公司決定為之服務(wù)的購買者群體。如果某一照相機(jī)廠家選定16％的消費(fèi)者目標(biāo),，優(yōu)先推出質(zhì)優(yōu),、價(jià)格合理的新型高級(jí)相機(jī)，就會(huì)受到這部分消費(fèi)者的歡迎,，從而迅速提高市場(chǎng)占有率,。