企業(yè)的市場戰(zhàn)略包括哪些,？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1,、無差異性戰(zhàn)略,。不進行市場細分,，把整個市場作為一個大的目標市場，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場,。該模式具有成本經(jīng)濟性的優(yōu)點。但對大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略,。是在目標市場細分的基礎上，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場,，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略,。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求，但將導致市場營銷費用大幅度增加

3,、集中性市場戰(zhàn)略,。在細分市場的基礎上，僅選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場,，力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額,。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè)，但具有較大的集中風險,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題。

廣義的推銷包括哪些,？

1,、非人員推銷

這種推銷包括各種宣傳媒體、登廣告,、公共關系等多種形式,。隨著社會經(jīng)濟、科技的發(fā)展,，現(xiàn)在的推銷形式更快,、更廣，不分時間﹑區(qū)域（除了電視購物）,，更有產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳推介給有關客戶,。

2,、廣告推銷

廣告是非人員推銷中最主要的形式之一。按常規(guī)說廣告又可以稱作花錢的宣傳,。隨著社會的發(fā)展,，市場競爭越來越激烈,，廣告推銷已成為流通領域內(nèi)不可缺少的手段,。事實上，我國許多中小型企業(yè)卻不太懂且不擅長利用廣告來增加銷售,。

3,、人員推銷

人員推銷與非人員推銷的最根本區(qū)別，在于采取的方法﹑手段和形式不同,。人員推銷主要依靠推銷員發(fā)揮主觀能動作用,，運用各種說服技巧達到銷售目的。人員推銷比其它的推銷有著更重要的意義,，這是因為人員推銷的效果往往高于其它形式的推銷,。

戰(zhàn)略科技力量包括哪些？

戰(zhàn)略科技力量包括三部分力量,，一是戰(zhàn)略科學家,，是能指明方向、能組織攻關大協(xié)作的人才,；

二是科技骨干力量,，他們能承上啟下、能在細分學科技術領域帶隊攻關,；

三是科技輔助力量和配合力量,，他們是實驗隊伍和工匠型人才。

戰(zhàn)略審計包括哪些要素,？

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等進行審計，包括審查公司的戰(zhàn)略地位,、戰(zhàn)略原則,、財務戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略種類,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理等

戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭全局的客觀條件。主要包括國際和國內(nèi)的政治,、經(jīng)濟,、軍事、外交,、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢,。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢兩個方面內(nèi)容。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結構,；國際戰(zhàn)略形勢是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)表現(xiàn),。它從本質(zhì)上反映了世界各主要國家的政治集團建立在一定軍事、經(jīng)濟實力基礎上的政治關系的基本狀況和總體趨勢,，其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時代背景下形成的，時代的特征對它的基本面貌有決定性的影響,。

市場定位戰(zhàn)略有哪些,？

首先，確定市場定位戰(zhàn)略,，一般在確定戰(zhàn)略時主要依據(jù)以下幾點：

1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點對產(chǎn)品進行定位,。

2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進行定位。

3. 根據(jù)使用場合對產(chǎn)品進行定位,。

4. 直接針對競爭者或避開競爭者進行定位,。

5. 為不同的產(chǎn)品種類進行定位。

其次,，選擇和實施市場定位戰(zhàn)略

市場定位包括三個步驟：識別競爭優(yōu)勢,，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場傳播企業(yè)的市場定位,。

1. 識別可能的競爭優(yōu)勢

消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務,。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程,，以及向他們提供更多的價值,。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理,。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優(yōu)越的價值,，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢可以在以下幾個方面得以體現(xiàn)：

產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品,。

服務差異 ：除了靠實際產(chǎn)品區(qū)別外,，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關的服務不同于其它企業(yè)。

人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢,。

形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似,，購買者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此,，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手,。

2．選擇合適的競爭優(yōu)勢

假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢,，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略,。企業(yè)必須決定促銷多少種,以及哪幾種優(yōu)勢。一般來講企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的要素,，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型,，這些要素主要包括：結構、制度,、風格,、員工技能戰(zhàn)略共同的價值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中,，戰(zhàn)略,、結構和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”,，風格,、人員、技能,、共同價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”

總的來說,，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低,，即根本沒有真正為企業(yè)定好位,。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄,。第三種是企業(yè)定位混亂,，給購買者一個模糊混亂的企業(yè)形象。

3．傳播和送達選定的市場定位

一旦選擇好市場定位,，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者,。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談,。

再次,，企業(yè)競爭戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)自己的市場定位，可以在市場上扮演四種角色,，即市場領導者,、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者,、市場補缺者,。

（一）市場領導者

市場領導者是指在市場上占有最大的市場份額，并在價值變動,、新產(chǎn)品開發(fā),、分渠道和促銷力度等方面均具領導地位的公司。一般來講，要保持領導者地位必須做到三點：（1）把整個目標市場作為開發(fā)對象,。（2）力圖保持現(xiàn)有市場份額,。（3）最大限度地擴大市場份額。

（二）市場挑戰(zhàn)者

市場挑戰(zhàn)者是指在市場上的地位僅次與領導者,，為取得更大的市場份額而向領導者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè),。一般來講，挑戰(zhàn)者企業(yè)在確定挑戰(zhàn)對象和目標以后往往選擇以下五種進攻策略之一：（1）正面進攻,。（2）側翼進攻,。（3）包圍進攻。（4）迂回進攻,。（5）游擊式進攻,。

（三）市場追隨者

市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有市場地位，只是跟隨領先者的戰(zhàn)略變化而作相應戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè),。常常采用以下幾種追隨策略：（1）寄生者,，即不作任何創(chuàng)新，對領導者進行模仿,。（2）有限模仿者,。（3）改進者。

（四）市場補缺者

市場補缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業(yè),。一般來講理想的補缺市場具有以下特征：（1）市場具有足夠的規(guī)模和購買力,，能夠贏利。（2）該市場具備發(fā)展?jié)摿?。?）強大的競爭者對該市場不屑一顧,。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質(zhì)的服務。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽,，能夠以此抵擋強大競爭者的入侵,。

公司戰(zhàn)略與風險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些？

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠景,，風險規(guī)劃包括經(jīng)濟形勢,，政治等等

要素市場包括哪些？

生產(chǎn)要素市場是生產(chǎn)要素在交換或流通過程中形成的市場,。生產(chǎn)要素是社會再生產(chǎn)過程運轉的基本條件,，生產(chǎn)要素商品化、社會化形成生產(chǎn)要素市場,，是生產(chǎn)力發(fā)展和社會進步的重要標志,。生產(chǎn)要素市場主要包括：資金市場 (金融市場)、勞動力市場 (勞務市場),、技術市場,、信息市場,、房地產(chǎn)市場。作為商品市場組成部分的生產(chǎn)資料市場,，同時也是必不可少的生產(chǎn)要素市場,。

市場目標包括哪些？

目標市場包括：

市場細分,、目標市場選擇,、市場定位? ? ?

市場目標一般是指如你在做某些推廣手段時所想要達到的目標。

例如你為了推廣此產(chǎn)品而和某個超商聯(lián)合做一次促銷,，而你的市場目標可能設定為我要出多大的費比率,，來達到對多少的目標客戶宣導等。

而目標市場是指你在對某個產(chǎn)品或服務定位時要先找到的消費它的市場,，而此便是此項產(chǎn)品或服務的目標市場,。