企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。

3、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要,。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法,？

公司戰(zhàn)略管理，主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境（宏觀,、政策,、行業(yè)競爭格局、競爭對手、公司基本面等）進行深度研究分析后,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定依據(jù),、市場定位、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略目標,、執(zhí)行方案等），并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程,，不斷調(diào)整和完善,。

公司戰(zhàn)略管理是個相對專業(yè)的崗位，需要具備多元化的能力,。

在專業(yè)知識和能力方面,，包括戰(zhàn)略信息搜集能力、政策/行業(yè)發(fā)展走勢預(yù)判能力,、業(yè)務(wù)策略選擇能力（市場定位,、行業(yè)模式）、戰(zhàn)略策劃能力,、戰(zhàn)略分析能力,、目標體系建立能力、目標分解與實施能力,、戰(zhàn)略復盤分析與調(diào)整能力等,；基礎(chǔ)知識與能力方面，包括戰(zhàn)略管理類知識,、系統(tǒng)思考能力,、預(yù)測分析能力、綜合協(xié)調(diào)能力,、項目管理能力,、公文寫作能力、辦公軟件應(yīng)用能力等,，還有非常重要的終身學習能力,，與時俱進才能把握正確的發(fā)展趨勢。

其中戰(zhàn)略分析方面,，目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法,，以下分享幾種常用方法：

1、PEST模型：側(cè)重于外部環(huán)境分析,，主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,，包括政治（制度、政策,、相關(guān)法律及法規(guī)等）,、經(jīng)濟（經(jīng)濟發(fā)展水平、增長率、通貨膨脹等）,、社會（人口、結(jié)構(gòu),、分布等）,、技術(shù)四個方面。

2,、SWOT模型：側(cè)重于內(nèi)部環(huán)境分析,，在戰(zhàn)略規(guī)劃報告中屬于常用分析工具，包括優(yōu)勢（S）,、劣勢(W),、機會(O)、威脅(T)四個方面,，其中優(yōu)劣勢主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,；機會與威脅分析側(cè)重于外部環(huán)境變化及其對企業(yè)的可能影響。

3,、波士頓矩陣：將企業(yè)產(chǎn)品從市場引力（銷售增長率）和企業(yè)實力（市場占有率）兩個角度進行再組合,，最終形成明星類（增長率、市占率雙高）,、瘦狗類（增長率,、市占率雙低）、問題類（增長率高,、市占率低）,、金牛類（增長率低、市占率高）四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品,，從而判斷不同產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、波特五力模型：在分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時,，主要考慮同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力,、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力,、供應(yīng)商的討價還價能力與購買者的議價能力5個方面,。

5、決策樹方法：適用于多級決策,，通過畫決策樹的方式,，對各種可能的事件進行思考預(yù)測，并根據(jù)推算概率及計算的損益期望值進行抉擇,。

6,、平衡計分卡：從財務(wù)、客戶、流程,、員工四個角度,，將戰(zhàn)略落實為具有可操作性的衡量指標和目標值。

7,、杜邦分析法：利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況,。核心公式為凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。

企業(yè)為什么要進行財務(wù)報表分析,？

財務(wù)分析是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點,，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及其變動,，目的是了解過去、評價現(xiàn)在,、預(yù)測未來,，幫助利益關(guān)系集團改善決策。

財務(wù)分析的最基本功能,，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息,，減少決策的不確定性。財務(wù)分析的起點是財務(wù)報表,，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財務(wù)報表,。因此，財務(wù)分析的前提是正確理解財務(wù)報表,。財務(wù)分析的結(jié)果是對企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展,；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素,。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素,。在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展,。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣。在這個過程中,，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件,，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些弱點。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。

弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點,，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機,，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。

制定計劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動計劃了,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素,，利用機會因素,，化解威脅因素；考慮過去,，立足當前,，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策,。

主要作用：

復雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題,。人力資源規(guī)劃是一個復雜的認知過程,，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細衡量各種可供選擇的信息,。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅，使復雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準確性。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內(nèi)部營銷,，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展,。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時候,，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢,，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司,；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣,，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面、系統(tǒng),、準確的研究,，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中,，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇，而此種方法,，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況,，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導入SWOT分析法,。相反，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進行匹配,，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位,。同時，也不需要刻意擔心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機會來把劣勢趨于最小,。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素,、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮,，建立四維立體人力資源規(guī)劃。

人事決策科學化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領(lǐng)導說了算"的人事決策方式風險越來越大,。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權(quán)重,，并根據(jù)權(quán)重進行定量分析,，根據(jù)當時當?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況,，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢、機會結(jié)合起來與劣勢,、威脅相比較,，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個或幾個人,，這必然將提高人事決策的科學性。

為什么要進行戰(zhàn)略分析,它的重要作用是什么?戰(zhàn)略分析所要考慮的因素有那些,？

戰(zhàn)略分析的目的和作用

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識,；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標,；

5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,，加強員工責任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制,，決策具有科學性和前瞻性；

7,、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

考慮因素：

PEST

這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治,、經(jīng)濟,、技術(shù)和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進行分析。

SWOT

是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法,，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）,、Weaknesses（劣勢）,、Opportunities（機會）、Threats（威脅）,。SWOT分析通過對優(yōu)勢,、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論,，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

ACI

分析（Analyse）,、選擇（Choice）,、行動（Implentation）戰(zhàn)略分析—— —了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇—— —戰(zhàn)略制定,、評價和選擇,；戰(zhàn)略實施—— —采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標,；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約。

為什么要進行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術(shù)矛盾,、功能分析,、物場分析等。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進行分析，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具，通常在定義技術(shù)矛盾時，會確定矛盾的時間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進一步分清系統(tǒng)層級，梳理清楚組件之間的關(guān)系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析,，能夠清晰地認識系統(tǒng)的運行狀態(tài)與執(zhí)行的功能，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中，堅持以下兩個原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中，找出成對的因素,，確定關(guān)鍵點,，通過多因素綜合思考，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來,。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固、液,、氣、真空,、等離子,，如對冰、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）、粉末,、混合物,、膠質(zhì)等。

物質(zhì)資源與時間資源的組合：

①頻率的增加、減少,、恒定,、梯度；

②間隔的利用,；

③同時進行（拆分工作同時做）,；

④提前進行、事后進行,；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時間與物質(zhì)等。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費能量與物質(zhì)的組合,。

3、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后,，需要對資源進行利用,。如何利用各類資源，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時間的組合（同一空間,，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力，并將這些信息通過某種手段表達和反饋出來,；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛鳌⑻鎿Q更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性,。

資源的準備程度：

從資源的準備程度來說，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說，在尋找和利用資源時，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源,，那么在系統(tǒng)內(nèi)、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,，那么可以在超系統(tǒng)、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇,。

4、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面,、準確、系統(tǒng),，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵,。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的類型？

基本競爭戰(zhàn)略有三種類型：

1,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本,，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本,，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略,。

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略,。

3,、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團,、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。

擴展資料：

基本競爭戰(zhàn)略的四個層次：

1、形式競爭

產(chǎn)品形式競爭反映了企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品品牌競爭的觀點,。這些品牌屬同類產(chǎn)品,，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場,。

2,、品類競爭

競爭的第二個層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競爭，稱為產(chǎn)品品類競爭,。在界定競爭對手時,，企業(yè)應(yīng)重點考慮這一層次的競爭對手。

3,、屬類競爭

競爭的第三個層次是產(chǎn)品屬類競爭,。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重于可替代的產(chǎn)品分類,，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競爭,。

4、預(yù)算競爭

預(yù)算競爭更廣泛,，是營銷大師菲利普·科特勒提出的“對抗”,，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務(wù)