企業(yè)運用了哪些層級的戰(zhàn)略來支撐企業(yè)發(fā)展？

一般企業(yè)會涉及到四層級戰(zhàn)略,，它們由四個相互一致的戰(zhàn)略層級構成，每一層戰(zhàn)略又構成了下一層戰(zhàn)略的基礎：

1.第一層級——基本戰(zhàn)略

　　確定企業(yè)要進入哪個產(chǎn)業(yè),，如何應用金融技術,，如何管理風險,，提供什么產(chǎn)品（服務）組合。

2.第二層級——發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)如何發(fā)展,，如何管理不確定性,，如何促使企業(yè)歧變，如何配置資源,。

3.三層級——競爭戰(zhàn)略

　　如何在生態(tài)鏈中壯大,，占有有效資源，獲得最大回報,。

4.第四層級——指導戰(zhàn)略

　　包括企業(yè)內(nèi)外部十四個職能的方向與作用,。（這十四個職能引伸出企業(yè)十四個主要流程），是流程重組的基礎,。

戰(zhàn)略支撐指的是什么,？

戰(zhàn)略支撐包括四個方面的意思：

1、為鞏固中國共產(chǎn)黨領導和社會主義制度提供戰(zhàn)略支撐 ,。

2,、為捍衛(wèi)國家主權、統(tǒng)一,、領土完整提供戰(zhàn)略支撐,。

3、為維護國家海外利益提供戰(zhàn)略支撐,。

4,、為促進世界和平與發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

進入新時代,，中國軍隊依據(jù)國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略要求,，堅決履行黨和人民賦予的使命任務，為鞏固中國共產(chǎn)黨領導和社會主義制度提供戰(zhàn)略支撐,，為捍衛(wèi)國家主權,、統(tǒng)一、領土完整提供戰(zhàn)略支撐,，為維護國家海外利益提供戰(zhàn)略支撐,，為促進世界和平與發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

建設現(xiàn)代化戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略支撐,？

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。

要瞄準世界科技前沿,，強化基礎研究,，實現(xiàn)前瞻性基礎研究,、引領性原創(chuàng)成果重大突破。加強應用基礎研究,，拓展實施國家重大科技項目,，突出關鍵共性技術,、前沿引領技術,、現(xiàn)代工程技術、顛覆性技術創(chuàng)新,，為建設科技強國,、質(zhì)量強國、航天強國,、網(wǎng)絡強國,、交通強國、數(shù)字中國,、智慧社會提供有力支撐,。加強國家創(chuàng)新體系建設，強化戰(zhàn)略科技力量,。深化科技體制改革,，建立以企業(yè)為主體、市場為導向,、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系,，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉化,。倡導創(chuàng)新文化,，強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護,、運用,。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才,、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進行如下分析：

1.財務層面：

財務層面的指標主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財務結果，體現(xiàn)了公司對股東價值的增值,。財務層面最好提出具體的指標,，比如說營業(yè)收入達到多少?利潤率達到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達到多少?庫存周轉率如何等，越量化就越有目標感,，盡量不要寫得模棱兩可,，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點是公司期望獲得的客戶和細分市場，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價值主張,，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價值，而且這些價值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足,，真正做到以客戶為中心，而不僅僅只是停留在口號層面,。

3.內(nèi)運運營層面：

　內(nèi)部運營主要是公司如何做才能滿足客戶價值,，同時達成公司的財務目標。內(nèi)部運營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應的運營策略,，也可以從公司運營的角度提出核心業(yè)務流程,，不能一刀切，認為內(nèi)部運營要么全是策略,，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應該是策略加流程。

4.學習與成長層面：

學習與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學習與發(fā)展來制定的,，重點是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神。

強化宏觀調(diào)控戰(zhàn)略支撐作用,？

新興市場區(qū)域協(xié)調(diào)機制,，宏觀調(diào)控理解，戰(zhàn)略產(chǎn)能釋放明顯,，強化得到有效支持,，經(jīng)濟復蘇同步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合，消費放量

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略,。