企業(yè)運(yùn)用了哪些層級的戰(zhàn)略來支撐企業(yè)發(fā)展,？

一般企業(yè)會(huì)涉及到四層級戰(zhàn)略，它們由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略層級構(gòu)成,，每一層戰(zhàn)略又構(gòu)成了下一層戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：

1.第一層級——基本戰(zhàn)略

　　確定企業(yè)要進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè),，如何應(yīng)用金融技術(shù)，如何管理風(fēng)險(xiǎn),，提供什么產(chǎn)品（服務(wù)）組合,。

2.第二層級——發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)如何發(fā)展，如何管理不確定性,，如何促使企業(yè)歧變,，如何配置資源。

3.三層級——競爭戰(zhàn)略

　　如何在生態(tài)鏈中壯大,，占有有效資源,，獲得最大回報(bào)。

4.第四層級——指導(dǎo)戰(zhàn)略

　　包括企業(yè)內(nèi)外部十四個(gè)職能的方向與作用,。（這十四個(gè)職能引伸出企業(yè)十四個(gè)主要流程），是流程重組的基礎(chǔ),。

戰(zhàn)略支撐指的是什么,？

戰(zhàn)略支撐包括四個(gè)方面的意思：

1、為鞏固中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度提供戰(zhàn)略支撐 ,。

2,、為捍衛(wèi)國家主權(quán)、統(tǒng)一,、領(lǐng)土完整提供戰(zhàn)略支撐,。

3、為維護(hù)國家海外利益提供戰(zhàn)略支撐,。

4,、為促進(jìn)世界和平與發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

進(jìn)入新時(shí)代,，中國軍隊(duì)依據(jù)國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略要求,，堅(jiān)決履行黨和人民賦予的使命任務(wù)，為鞏固中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度提供戰(zhàn)略支撐,，為捍衛(wèi)國家主權(quán),、統(tǒng)一,、領(lǐng)土完整提供戰(zhàn)略支撐，為維護(hù)國家海外利益提供戰(zhàn)略支撐,，為促進(jìn)世界和平與發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐,。

建設(shè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略支撐？

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐,。

要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究,，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究,、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究,，拓展實(shí)施國家重大科技項(xiàng)目,，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù),、現(xiàn)代工程技術(shù),、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)科技強(qiáng)國,、質(zhì)量強(qiáng)國,、航天強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國,、交通強(qiáng)國,、數(shù)字中國、智慧社會(huì)提供有力支撐,。加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè),，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革,，建立以企業(yè)為主體,、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持,，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、保護(hù)、運(yùn)用,。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才,、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財(cái)務(wù)層面：

財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果,，體現(xiàn)了公司對股東價(jià)值的增值。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),，比如說營業(yè)收入達(dá)到多少?利潤率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫存周轉(zhuǎn)率如何等,，越量化就越有目標(biāo)感，盡量不要寫得模棱兩可,，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場,，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價(jià)值主張,，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價(jià)值,，而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性，總結(jié)公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足,，真正做到以客戶為中心，而不僅僅只是停留在口號層面,。

3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營層面：

　內(nèi)部運(yùn)營主要是公司如何做才能滿足客戶價(jià)值,，同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部運(yùn)營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應(yīng)的運(yùn)營策略,，也可以從公司運(yùn)營的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切，認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營要么全是策略,，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程。

4.學(xué)習(xí)與成長層面：

學(xué)習(xí)與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來制定的,，重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神,。

強(qiáng)化宏觀調(diào)控戰(zhàn)略支撐作用？

新興市場區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制,，宏觀調(diào)控理解,，戰(zhàn)略產(chǎn)能釋放明顯，強(qiáng)化得到有效支持,，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇同步發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)融合，消費(fèi)放量

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會(huì)化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略，是一個(gè)職能戰(zhàn)略,。