戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)有什么意義,？

意義重大啊,。小而全大而全的企業(yè)是落伍了,，再走下去只有滅亡,。而戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，專業(yè)聚集度更強(qiáng),，質(zhì)量和成本等會(huì)最佳,。 很多國內(nèi)企業(yè)想不通啊,，其實(shí)是一種不好的心態(tài),，只擔(dān)心錢給別人賺了,。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)有哪些？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī),。

他們認(rèn)為,，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評(píng)估自身的競爭力及資源時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個(gè)戰(zhàn)略缺口,，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路,，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大,，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力越大,。而且，企業(yè)只需投入相對(duì)較少的資金,，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個(gè)市場(chǎng)上縱向或橫向建立起來,。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能，這對(duì)于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的,。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么企業(yè),？

一是有相當(dāng)一部分世界知名的大企業(yè)，如IBM,、思科（Cisco）,、戴爾（Dell）、沃爾瑪,、豐田,、尼桑和耐克等公司，通過構(gòu)建靈活和有效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟,，極大地提高了經(jīng)營效率,，鞏固或確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。二是以臺(tái)灣島內(nèi)的電腦廠商為代表,，眾多具備"專精"特色的中小企業(yè),，通過加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟、參與國際分工而迅速壯大了自己的力量,，從而在很短時(shí)間內(nèi)就成長為某一領(lǐng)域中的"產(chǎn)業(yè)巨人"。

中國物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟（簡稱：供應(yīng)鏈聯(lián)盟 SU）是由50名制造業(yè),、流通業(yè)的采購,、物流、供應(yīng)鏈總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)等高層聯(lián)合發(fā)起建設(shè)（其中有22位知名人士、行業(yè)專家為常任理事）的公共聯(lián)盟平臺(tái),，已經(jīng)匯聚了數(shù)百位國內(nèi)外制造業(yè),、流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理高層。聯(lián)盟得到了中國物流與采購聯(lián)合會(huì),、國家發(fā)改委,、CCTV56、中國物流頻道等單位的高度關(guān)注和支持,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，實(shí)際例子說明,？

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategic alliance)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的,，通過公司協(xié)議或,；聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。

例如：美國的IBM,、摩托羅拉及蘋果公司之間的聯(lián)盟,，目的就是通過減少競爭和需求的不確定性來開發(fā)和普及P0。er Pc芯片,。日本的索尼,、松下、東芝等電器公司通過各種產(chǎn)品不同定位的協(xié)議與合作,，各自占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額,。

在我國，1998年8月,，新科,、上廣電、熊貓,、廣東萬燕4家在上海宣布成寺DVD聯(lián)合體,。

2000年5月，中國最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)小天鵝集團(tuán)和中國最大的冰箱生產(chǎn)企業(yè)科龍集團(tuán)宣布結(jié)盟,。

在過去的十幾年中,，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量激增，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為最廣泛使用的戰(zhàn)略之一,，它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享資源、獲取知識(shí),、進(jìn)入新市場(chǎng),。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)，還包括生產(chǎn),、營銷,、分銷、RInD的非股權(quán)協(xié)議,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟與合并或兼并是有區(qū)別的,。美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾．波特說：戰(zhàn)略聯(lián)盟是"企業(yè)之間達(dá)成的既超出正常交易，可是又達(dá)不到合并程度的長期協(xié)議,。"并購意味著投人大量資金,，全盤接受對(duì)方企業(yè)的全部各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)很大,；而戰(zhàn)略聯(lián)盟卻強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性,，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容的要求是部分的,、有選擇的,。

它可以根據(jù)不同的選擇，組建不同類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，具有快速,、靈活、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì),，因而受到很多企業(yè)的青睞,。

如何看待當(dāng)今企業(yè)界盛行的戰(zhàn)略聯(lián)盟？

意義重大啊,。小而全大而全的企業(yè)是落伍了,，再走下去只有滅亡。而戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，專業(yè)聚集度更強(qiáng),，質(zhì)量和成本等會(huì)最佳。 很多國內(nèi)企業(yè)想不通啊,，其實(shí)是一種不好的心態(tài),，只擔(dān)心錢給別人賺了。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究與發(fā)展的思想,？

一,、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的重大意義。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要內(nèi)容和重點(diǎn),。

三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的的形式途徑,。

四,、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織協(xié)調(diào)。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)？

當(dāng)前,，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì),，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。

1．邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級(jí)和邊界,；而是一種你中有我,，我中有你的局面。

2．關(guān)系松散,；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的,，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了市場(chǎng)機(jī)制與行政管理的特點(diǎn),，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題,。

3．機(jī)動(dòng)靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單,，無需大量附加投資,。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時(shí)間不長,，解散十分方便,；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)可迅速將其解散。

4．動(dòng)作高效,；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來,，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下,，聯(lián)盟可以高效動(dòng)作,，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么,？

戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一,。通過與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有,，而是成立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務(wù)。

經(jīng)營單個(gè)業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強(qiáng)自身的競爭能力,?？煞譃椤皩?duì)稱聯(lián)盟”、“非對(duì)稱聯(lián)盟”和“互補(bǔ)聯(lián)盟”,。戰(zhàn)略同盟（strategic alliance）指的是一個(gè)組織與外國公司建立的一種伙伴關(guān)系,，使雙方在開發(fā)新產(chǎn)品或建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施時(shí)可以共享資源和知識(shí)。例如：本田汽車和通用汽車共同合作生產(chǎn)一種新型的噴氣式飛機(jī)引擎

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有力武器，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。