戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)有什么意義,？

意義重大啊,。小而全大而全的企業(yè)是落伍了,，再走下去只有滅亡。而戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，專業(yè)聚集度更強,，質(zhì)量和成本等會最佳。 很多國內(nèi)企業(yè)想不通啊,，其實是一種不好的心態(tài),，只擔(dān)心錢給別人賺了。

企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機有哪些,？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機,。

他們認為，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時,，往往會發(fā)現(xiàn),，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達到的目標(biāo)之間存在著一個戰(zhàn)略缺口，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路,，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路,。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大,。而且,，企業(yè)只需投入相對較少的資金，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個市場上縱向或橫向建立起來,。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能,，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么企業(yè)？

一是有相當(dāng)一部分世界知名的大企業(yè),，如IBM,、思科（Cisco）、戴爾（Dell）,、沃爾瑪,、豐田、尼桑和耐克等公司,，通過構(gòu)建靈活和有效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟,，極大地提高了經(jīng)營效率，鞏固或確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。二是以臺灣島內(nèi)的電腦廠商為代表,，眾多具備"專精"特色的中小企業(yè)，通過加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟,、參與國際分工而迅速壯大了自己的力量,，從而在很短時間內(nèi)就成長為某一領(lǐng)域中的"產(chǎn)業(yè)巨人"。

中國物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟（簡稱：供應(yīng)鏈聯(lián)盟 SU）是由50名制造業(yè),、流通業(yè)的采購,、物流、供應(yīng)鏈總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)等高層聯(lián)合發(fā)起建設(shè)（其中有22位知名人士、行業(yè)專家為常任理事）的公共聯(lián)盟平臺,，已經(jīng)匯聚了數(shù)百位國內(nèi)外制造業(yè),、流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理高層。聯(lián)盟得到了中國物流與采購聯(lián)合會,、國家發(fā)改委,、CCTV56、中國物流頻道等單位的高度關(guān)注和支持,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，實際例子說明？

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategic alliance),，是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的,，通過公司協(xié)議或；聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體,。

例如：美國的IBM,、摩托羅拉及蘋果公司之間的聯(lián)盟，目的就是通過減少競爭和需求的不確定性來開發(fā)和普及P0,。er Pc芯片,。日本的索尼,、松下、東芝等電器公司通過各種產(chǎn)品不同定位的協(xié)議與合作,，各自占領(lǐng)了一定的市場份額,。

在我國，1998年8月,，新科,、上廣電、熊貓,、廣東萬燕4家在上海宣布成寺DVD聯(lián)合體,。

2000年5月，中國最大的洗衣機生產(chǎn)企業(yè)小天鵝集團和中國最大的冰箱生產(chǎn)企業(yè)科龍集團宣布結(jié)盟,。

在過去的十幾年中,，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量激增，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為最廣泛使用的戰(zhàn)略之一,，它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險,、共享資源、獲取知識,、進入新市場,。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)，還包括生產(chǎn),、營銷,、分銷,、RInD的非股權(quán)協(xié)議,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟與合并或兼并是有區(qū)別的。美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾．波特說：戰(zhàn)略聯(lián)盟是"企業(yè)之間達成的既超出正常交易,，可是又達不到合并程度的長期協(xié)議,。"并購意味著投人大量資金，全盤接受對方企業(yè)的全部各類資產(chǎn),，操作復(fù)雜,、風(fēng)險很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟卻強調(diào)伙伴之間的全面相容性,，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運用,，對相容的要求是部分的、有選擇的,。

它可以根據(jù)不同的選擇,，組建不同類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，具有快速,、靈活,、經(jīng)濟等優(yōu)勢,，因而受到很多企業(yè)的青睞。

如何看待當(dāng)今企業(yè)界盛行的戰(zhàn)略聯(lián)盟,？

意義重大啊,。小而全大而全的企業(yè)是落伍了，再走下去只有滅亡,。而戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，專業(yè)聚集度更強，質(zhì)量和成本等會最佳,。 很多國內(nèi)企業(yè)想不通啊,，其實是一種不好的心態(tài)，只擔(dān)心錢給別人賺了,。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究與發(fā)展的思想,？

一、企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的重大意義,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要內(nèi)容和重點。

三,、實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的的形式途徑,。

四、加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織協(xié)調(diào),。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標(biāo),。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點？

當(dāng)前,，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢,，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點。

1．邊界模糊,；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界,；而是一種你中有我，我中有你的局面,。

2．關(guān)系松散,；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散,，兼具了市場機制與行政管理的特點,，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。

3．機動靈活,；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單,，無需大量附加投資,。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長,，解散十分方便,；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時可迅速將其解散。

4．動作高效,；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來,，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下,，聯(lián)盟可以高效動作,，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么,？

戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一,。通過與其他企業(yè)、組織或個人建立長期合作關(guān)系進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有,，而是成立一個新的商業(yè)實體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務(wù)。

經(jīng)營單個業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強自身的競爭能力,?？煞譃椤皩ΨQ聯(lián)盟”、“非對稱聯(lián)盟”和“互補聯(lián)盟”,。戰(zhàn)略同盟（strategic alliance）指的是一個組織與外國公司建立的一種伙伴關(guān)系,，使雙方在開發(fā)新產(chǎn)品或建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施時可以共享資源和知識。例如：本田汽車和通用汽車共同合作生產(chǎn)一種新型的噴氣式飛機引擎

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。