企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個階段,。

階段一：前期評估,，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全面的診斷分析，如評估行業(yè)競爭環(huán)境,、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式,、分析企業(yè)核心競爭力，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機(jī)會威脅等等,。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo)、目標(biāo)實施路徑,、應(yīng)急措施,。確定企業(yè)目標(biāo)，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么,，完成什么任務(wù),。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門目標(biāo),。確定了目標(biāo)之后,，就必須規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)路徑，決定使用什么手段,、什么措施,、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)。在實際實施目標(biāo)過程中,，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標(biāo)實現(xiàn)狀況,，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設(shè)想好相應(yīng)的應(yīng)急方案。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核,，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后,，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一系列評估分析如可行性分析,、可操作性分析等等,，在分析評估中，不斷進(jìn)行修正,，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

1,、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的,，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化,、消費(fèi)者需求的變化,，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察，做出對策,，加以應(yīng)對,。3）分清企業(yè)的機(jī)會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅,，機(jī)遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快,。2,、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源,、物質(zhì)資源,、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡(luò)資源,、隱性資源（企業(yè)文化、員工意識等）等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析,，財務(wù)、銷售,、成本方面須定量,，隱性、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力、盈利力、財務(wù)收益力,、發(fā)展力,、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評分,，并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力,，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。3、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評估,，進(jìn)行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素,、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當(dāng)然，SO戰(zhàn)略是必備之選了,，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性,。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進(jìn)行效果預(yù)測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。4,、明晰企業(yè)愿景、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展—這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景，目標(biāo)是明確了,，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的,，經(jīng)過努力進(jìn)取可以實現(xiàn)的。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的,，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定。4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面,，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當(dāng)然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進(jìn)行必要的調(diào)整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之,。6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應(yīng)對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃？

是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門的職責(zé)就是買電腦,、修電腦、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù),，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū)，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問團(tuán)隊的行業(yè)洞察能力較弱，無法形成有指導(dǎo)意義的報告,；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠(yuǎn)，咨詢項目做完后,，調(diào)研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認(rèn)為，企業(yè)是否應(yīng)該制定IT規(guī)劃,，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃,，如果不能，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價值,。

當(dāng)然,，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知,，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點,。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進(jìn)行信息化建設(shè)的思路。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們在討論中達(dá)成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。

強(qiáng)生集團(tuán)就是一個很好的例子,。

強(qiáng)生集團(tuán)有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整IT戰(zhàn)略，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的能力驅(qū)動部門,。

從2007年開始，強(qiáng)生制藥亞太區(qū)IT部門設(shè)計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的SAP ERP基礎(chǔ)之上,，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強(qiáng)生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標(biāo),、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模,、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫,？

　　規(guī)劃如計劃,，但比計劃大。一般包括:

　　1,、指導(dǎo)思想,，也就是為什么要制定這樣一個規(guī)劃，制定規(guī)劃的依據(jù)是什么,，基本思路是什么,。

　　2、目標(biāo)和任務(wù),，一般分開寫,，什么時間實現(xiàn)什么目標(biāo)，完成什么任務(wù),。

　　3,、實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的措施辦法,。

　　4,、要求,，完成規(guī)劃需要什么樣的作風(fēng)、什么樣的態(tài)度,、什么樣的狀態(tài)等,，與己相關(guān)，與大學(xué)生相近,。字?jǐn)?shù)沒有限制,，只要說明問題就可以了,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略一詞，在我國古代原本是軍事方面的概念,。所謂“戰(zhàn)”,，意指戰(zhàn)爭，“略”則是謀略的意思,。如今,，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。其內(nèi)涵更多是指那些有著統(tǒng)領(lǐng)性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對策,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力,、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的,、協(xié)調(diào)的約定和行動。

當(dāng)企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略,，使得競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時,，它就獲得了競爭優(yōu)勢。通俗來說,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位,，同時創(chuàng)造出不利于競爭對手的產(chǎn)業(yè)條件。

這稱得上是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在,，即以后來挑戰(zhàn)者的角色,、以黑馬的姿態(tài)介入，來改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,，無形中給競爭對手制造發(fā)展障礙,，獲得核心競爭力和超然市場地位。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍,，邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義是,，以競爭定位為核心,，對經(jīng)營活動進(jìn)行取舍，建立符合本企業(yè)的獨(dú)特的適配,。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略,，即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這一意義上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什么,？

2. 打算不做什么？

3. 如何找到自己的細(xì)分市場,，形成競爭優(yōu)勢,，分食到屬于自己的蛋糕？

4. 如何在既定細(xì)分市場和方向上,，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,，以高效運(yùn)轉(zhuǎn)？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素分解,？

企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)人才資本競爭發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)品牌競爭策略定位,，企業(yè)市場營銷策劃戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)策劃。

企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,？

企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,，第一個階段就是確定目標(biāo),，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo),。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段,、什么措施,、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。最后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批,，如果審批未能通過的話,，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃,。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo);

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的,、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目,，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長點，盲目追逐擴(kuò)大規(guī)模,，投資過度,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標(biāo)市場萎縮,，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，幸福云就做得很不錯，樓主有興趣可以去了解看看

如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程,?？梢杂善髽I(yè)自主完成；借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成,；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成,。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略,。隨時競爭環(huán)境的快速演變,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃,，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識,，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：

第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意,，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用,；

第二種是自下而上,，以事業(yè)單位為核心制定；

第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定,；

第四種是委托負(fù)責(zé),、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定,，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé),、守信、權(quán)威是一些必要的條件,，可能還會有更多的條件,，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的,；

第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定,。

在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來操作的,。