人力資源規(guī)劃決定組織的戰(zhàn)略對嗎,？

組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系主要有以下三點：

1,，人力資源規(guī)劃是在組織愿景,、組織目標和組織戰(zhàn)略的指導下進行的,。

2，做好人力資源的規(guī)劃,，站在戰(zhàn)略的高度動態(tài)地對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現(xiàn),。

3,，根據組織戰(zhàn)略有針對性地開展相應的人力資源規(guī)劃活動，制定相應的人力資源規(guī)劃方案,，以協(xié)調和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,，從而促成組織愿景和組織目標的實現(xiàn)。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進行市場分析,。

低成本戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略嗎？

所謂的低成本戰(zhàn)略,，我們可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產品或服務時,，通過在內部加強成本控制，在研究,、開發(fā),、生產、銷售,、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度,，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,，成為行業(yè)中的成本領先者的一種競爭戰(zhàn)略,。

低成本戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。成本不會自動下降,，也會偶然下降,。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業(yè)降低成本的能力有所不同,，甚至當它們具有相似的規(guī)模,、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位,，與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉變,，還不如說需要管理人員更多的重視。

00后消費特點對營銷戰(zhàn)略的影響,？

00后是比較獨特的一代人他們比較喜歡自由向往精神世界的滿足充實所以他們消費一般是要自己喜歡,，對于性價比考慮的非常少，并且他們喜歡超前消費,，熱衷于比較時尚的物品所以營銷時要抓住他們這些心理不要用以前那些來的營銷方法

戰(zhàn)略營銷的基本原則,？

1、全局性,。

2,、戰(zhàn)略性。

3,、穩(wěn)定性,。

4、權宜性,。

5,、可行性。

企業(yè)導入期采取市場擴張的戰(zhàn)略營銷是關鍵對嗎？

企業(yè)導入期采取市場擴張的戰(zhàn)略,，按照市場趨勢來實施戰(zhàn)略措施是關鍵點,，因為整一個市場擴張必須根據市場的走勢來布置戰(zhàn)略，才能讓整一個發(fā)展更好,。

對海爾戰(zhàn)略的評價,？

名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一個產品，探索并積累了企業(yè)管理的經驗,，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎,，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個產品向多個產品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱,， 1998 年時已有幾十種產品）,，從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營,，以無形資產盤活有形資產,，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強,。

國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產品批量銷往全球主要經濟區(qū)域市場,，有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡， Haier 品牌已經有了一定知名度,、信譽度與美譽度,。

全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—2011 ）特征：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌,，從2006年開始,，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略階段之后,，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地,，向全世界輻射,；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力,。與分供方,、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤,。從單一文化轉變到多元文化,，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一、戰(zhàn)略思想　　是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領導者和職工群眾對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內,，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配關系是怎樣的,？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn),，改善績效,，促進企業(yè)變革，支持企業(yè)文化,，控制經營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持,，戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引、保留,、激勵創(chuàng)新性人才,，在薪酬構成中要增加短期激勵與長期激勵的比重，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可,、工作自主性、充分授權,、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，對應的薪酬制度應關注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等。