人力資源規(guī)劃決定組織的戰(zhàn)略對(duì)嗎,？

組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要有以下三點(diǎn)：

1，人力資源規(guī)劃是在組織愿景,、組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的,。

2,，做好人力資源的規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度動(dòng)態(tài)地對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，努力平衡人力資源的需求與供給,，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,，根據(jù)組織戰(zhàn)略有針對(duì)性地開(kāi)展相應(yīng)的人力資源規(guī)劃活動(dòng),，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,，從而促成組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的基本單元是,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進(jìn)行市場(chǎng)分析,。

低成本戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略嗎？

所謂的低成本戰(zhàn)略,，我們可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究,、開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度,，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn),，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

低成本戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本不會(huì)自動(dòng)下降,，也會(huì)偶然下降,。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果。企業(yè)降低成本的能力有所不同,，甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模,、相似的累計(jì)產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時(shí)也是如此。要改善相對(duì)成本地位，與其說(shuō)需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變,，還不如說(shuō)需要管理人員更多的重視,。

00后消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響？

00后是比較獨(dú)特的一代人他們比較喜歡自由向往精神世界的滿(mǎn)足充實(shí)所以他們消費(fèi)一般是要自己喜歡,，對(duì)于性?xún)r(jià)比考慮的非常少,，并且他們喜歡超前消費(fèi)，熱衷于比較時(shí)尚的物品所以營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要抓住他們這些心理不要用以前那些來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方法

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的基本原則,？

1,、全局性。

2,、戰(zhàn)略性,。

3、穩(wěn)定性,。

4,、權(quán)宜性。

5,、可行性,。

企業(yè)導(dǎo)入期采取市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵對(duì)嗎？

企業(yè)導(dǎo)入期采取市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略,，按照市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略措施是關(guān)鍵點(diǎn),，因?yàn)檎粋€(gè)市場(chǎng)擴(kuò)張必須根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)來(lái)布置戰(zhàn)略，才能讓整一個(gè)發(fā)展更好,。

對(duì)海爾戰(zhàn)略的評(píng)價(jià),？

名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，總結(jié)出一套可移植的管理模式。

多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱,， 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品）,，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn),，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng),。

國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng),，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度,、信譽(yù)度與美譽(yù)度,。

全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—2011 ）特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì),，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開(kāi)始,，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、國(guó)際化戰(zhàn)略階段之后,，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國(guó)際化戰(zhàn)略階段是以中國(guó)為基地,，向全世界輻射,；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。與分供方,、客戶(hù)、用戶(hù)都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn),。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo)，分階段去實(shí)現(xiàn),?！　?zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,？

薪酬管理對(duì)企業(yè)方有多方面的功能,，如促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，改善績(jī)效,，促進(jìn)企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化，控制經(jīng)營(yíng)成本等,。薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來(lái)支持，戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變,。比如企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計(jì)上就要考慮如何吸引、保留,、激勵(lì)創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的比重，總體薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，還要增加工作認(rèn)可,、工作自主性、充分授權(quán),、彈性福利等方面的激勵(lì),。若企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，對(duì)應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問(wèn)題,，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等。