企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要推行5S管理？

因為5S管理對企業(yè)有以下好處:

1.改善和提高企業(yè)形象,。

2.促成效率的提高,。

3.改善零件在庫周轉率。

4.減少直至消除故障,保障品質,。

5.降低生產成本,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經濟的必然要求,。

3、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經濟競爭的迫切需要,。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務。

為什么要推行日?；芾?？

推行日常管理的目的指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）,、機（設備,、工具、工位器具）,、料（原材料）,、法（加工、檢測方法）,、環(huán)（環(huán)境）,、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織,、協(xié)調,、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài),，以達到優(yōu)質,、高效、低耗,、均衡,、安全、文明生產的目的,。

為什么要推行現代設計管理,？

因為 一般理論認為在企業(yè)內部存在兩種類型的活動， 一種是連續(xù)不斷,、周而復始的活動叫做 “運作”,；另一類是臨時性、一次性的活動,，稱之為“項目”,。隨著全球經濟一體化進程的加快，以及新技術革命帶來的市場環(huán)境的瞬息萬變,，傳統(tǒng)的“運作型”活動日益呈現出“項目化”趨勢,，越來越多的長期性住著采取項目管理的思想和方法來管理各項任務

為什么要在我國大力推行預算管理？

實行企業(yè)全面預算管理的必要性：

　　1,、企業(yè)環(huán)境的不確定性和經營的復雜性需要全面的“預算管理”

　　尤其是我們國家加入WTO以后,，復雜的國際環(huán)境和我國的政治經濟體制改革帶來的國內環(huán)境，都對我們的企業(yè)從競爭優(yōu)勢和經營過程構成威脅，國外銀行的介入,，對我們企業(yè)的理財理念和籌資及融資環(huán)境帶來巨大的沖擊,，我們要保持企業(yè)的長足發(fā)展和強勁的競爭勢頭，必須采取積極的應對措施,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是“企業(yè)價值最大化”,，企業(yè)的最大價值來自于可圈可點的經濟效益。而全面預算管理就是保證經濟效益增長的有效手段,。

　　2,、現代企業(yè)制度下的公司預算是企業(yè)有關各方利益關系的契約

　　其批準權在股東會，制定權在董事會,，執(zhí)行權在總經理,。公司制企業(yè)最大的好處就是實現了所有權和經營權的分離，作為股東,，要使自己的資產增值就必須用嚴密的辦法來控制執(zhí)行層,。而預算管理體系的建立就把問題集中到預算的制定和執(zhí)行上來。

　　3,、現代企業(yè)管理下,，預算管理是實現標準化方式協(xié)調的手段

　　亨利明茨伯格提出了協(xié)調方式三階段論，認為企業(yè)協(xié)調方式經過了相互協(xié)調方式,、直接監(jiān)督方式,、標準化方式三個階段。我們傳統(tǒng)的企業(yè)經營者把精力全部放在協(xié)調和監(jiān)督上,，而預算管理作為一種控制機制和制度化的程序,，一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業(yè)生產經營活動有序進行的重要保證,，也是企業(yè)進行監(jiān)督,、控制、審計,、考核的基本依據。

用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論論述企業(yè)資源,、能力,、核心能力、競爭優(yōu)勢,、戰(zhàn)略之間的關系,？

資源雖然是企業(yè)發(fā)展的基礎，但卻非其發(fā)展的關鍵,。

個人認為,，如果真想把自己的企業(yè)做強做大，做成一個品牌，就要從戰(zhàn)略上做長遠的著眼,，全力打造自己的核心競爭力即整合企業(yè)內外部資源的能力,，其中核心的核心就是對企業(yè)內外部人才資源的整合。

這其中又包括組織變革,、流程再造,，文化建設、育（人）激（勵）體系等各個方面,，

企業(yè)為什么要推行IS014001環(huán)境管理體系,？

企業(yè)實施ISO14001標準是節(jié)約能源，降低消耗,，變廢為寶,，減少環(huán)保支出，降低成本的需要,。 通過建立和實施環(huán)境管理體系,，能減少污染物的產生、排放,，促進廢物回收利用,，節(jié)約能源，節(jié)約原材料,，避免了罰款和排污費,，從而降低成本。

環(huán)境管理體系模式遵循了傳統(tǒng)的PDCA管理模式：規(guī)劃（PLAN）,、實施（DO）,、檢查（CHECK）和改進（ACTION），即規(guī)劃出管理活動要達

到的目的和遵循的原則,；在實施階段實現目標并在實施過程中體現以上工作原則,；檢查和發(fā)現問題，及時采取糾正措施,，以保證實施與實現過程不會偏離原有目標與

原則,，實現過程與結果的改進提高。

這不是強制性認證,，客戶要求,，市場的需求，企業(yè)自身的需要,，三點有一點就必須做了,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標。

一個傳統(tǒng)的安全管理企業(yè)要如何推行風險管理？

生產企業(yè)的每個生產崗位都存在著一定的危及人生安全的風險,，這些風險實質上就是存在于生產過程中或明顯或隱蔽的隱患,。如何去找出并分析和評價這些存在的安全風險，制定出相應的風險防范措施并應用在實際的生產過程中,，從而使安全風險得以減少和化解,，就是企業(yè)管理者和員工必須深入進行研究的課題。企業(yè)的安全風險分析,、評價是強化企業(yè)“雙基”管理中的一項十分重要的基礎工作,，加強對安全風險的管理尤為重要。只有加強安全風險意識,，進行科學的管理和科學的工作程序,，建立起相應的制度才能避免和減少安全風險造成的事故和損失。現對企業(yè)的安全風險管理從以下幾個方面進行探討：

一,、明確安全風險評價目的,，樹立安全風險防范意識。

生產企業(yè)的安全風險分析和評價,，是為了找出各生產崗位和生產過程中存在的,，有可能誘發(fā)事故或危及人生、設備設施安全的不良因素,，減小或杜絕由于這些不良因素造成嚴重后果,，導致事故發(fā)生的可能性，以尋求最低的事故率,、最少的損失,、最優(yōu)的安全投資和最大的生產效益。人的意識和行為是決定安全生產效果的重要因素,，樹立起了安全風險防范意識,，就掌握了安全生產風險防范的主動權，通過人的努力,，使生產過程中的安全風險都處于控制狀態(tài)中,，從而減少和杜絕各種事故的發(fā)生。

二,、安全風險分析,、評價范圍與評價方法

　1.　企業(yè)主管安全生產的負責人應直接負責安全風險分析、評價工作,，組織制定風險分析、評價的程序或指導書,，明確風險分析,、評價的目的、范圍，選擇科學合理的分析方法和評價準則,，成立專門的安全風險分析,、評價組，對本企業(yè)各生產崗位和生產過程進行安全風險評價,。

２．各級管理人員都應參與風險分析,、評價工作，要求生產崗位員工都要積極參與到風險分析,、評價和風險控制的過程中來,。

３．風險評價的范圍一般包括：規(guī)劃、設計和建設,、投產,、運行等階段；常規(guī)和異?；顒?；事故及潛在的緊急情況；所有進入作業(yè)場所的人員的活動,；原材料,、產品的運輸和使用過程；作業(yè)場所的設施,、設備,、車輛、安全防護用品,；人為因素,，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；丟棄,、廢棄,、拆除與處置；氣候,、地質及其他自然災害等,。

　４．安全風險常用的分析,、評價方法有：化學火災,、爆炸指數評價法、安全檢查表分析（SCL）,、預危險性分析（PHA）,、危險與可操作性分析（HAZOP）、故障樹分析（FTA）,、故障類型和影響分析(FMEA)等評價方法,。企業(yè)可根據本企業(yè)實際情況需要,，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價,?！?/p>

三、風險評價

　1.生產企業(yè)應依據已確定的安全風險分析,、評價方法,、評價準則，定期進行風險評價,。

2．在進行安全風險的分析,、評價時，應從影響人,、財,、環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度進行分析和評價。重點考慮：火災和爆炸,；中毒,、窒息和觸電；有毒有害物料的泄漏,；沖擊和撞擊,；高空跌落和墮物，生產過程,；設施,、設備、裝置的缺陷,；公用工程及輔助設施對環(huán)境的可能影響等,。

3.企業(yè)應記錄重大安全風險，確定風險控制措施,。在確定重大風險時應考慮有關法規(guī),、標準的要求；風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性,；企業(yè)的聲譽和社會關注程度等,。

四、安全風險控制措施

　　安全風險是不以人的意志為轉移,，并超越人們主觀意識而客觀存在的,，雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發(fā)生的條件,，降低其發(fā)生的頻率,，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險,。因此企業(yè)應根據風險評價的結果及經營運行情況等,，確定優(yōu)先控制的順序,，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度,，預防事故的發(fā)生。

（一）企業(yè)在選擇風險控制措施時,，應從以下幾方面考慮：

1.控制措施在經濟,、技術、時間上是可行的,；

2.能夠落實,、實施的；

3.控制措施的先進性和安全性,；

4.控制措施的針對性及經濟合理性,；

5.可靠的技術保證和服務。

（二）選擇的控制措施主要包括：技術,、教育,、管理三個方面同時進行，缺一不可,。

1．采取工程技術措施,，為實現本質安全；

2．采取管理措施,，可規(guī)范安全管理,；

3．采取教育措施，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識,；

4．采取個體防護措施,，能減少職業(yè)傷害。

五,、風險控制

　　企業(yè)應根據風險評價的結果,，落實所選定的風險控制措施，將風險控制在可以接受的程度,。對確定為重大隱患的項目,，應建立檔案，主要包括：評價報告與技術結論,；評審意見,；隱患影響范圍和影響程度；隱患治理方案,，包括資金概預算情況等,；治理時間表和責任人；竣工驗收報告,。

　　企業(yè)應將風險評價的結果及所采取的控制措施對本單位員工進行宣傳,、培訓,，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風險及所應采取的控制措施。

六,、風險信息更新

（一）企業(yè)應不間斷地組織風險評價工作,，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。應定期評審或檢查風險控制結果,，以適應新的情況并努力達到最佳的管理效果,。當出現下列情形時，企業(yè)應及時進行風險評價：⒈企業(yè)外部安全防護距離發(fā)生變化的,；

⒉法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度,、作業(yè)標準進行了修改,；

⒊企業(yè)涉及的危險化學品品種、類別增加的,；

⒋新建,、改建、擴建工程,引進新設備,、新材料,、新工藝、新技術,；

⒌有對事故,、事件或其他信息的新認識；

⒍組織機構發(fā)生大的調整,；

⒎當員工的素質和技能有了更大程度的提高,，感覺對以前的風險辨識不充分時。

（二）企業(yè)應將修正和調整計劃,，及時告知從業(yè)人員,。

　　 七、重大危險源管理

　　重大危險源是企業(yè)風險管理的重要內容之一,，企業(yè)應對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度,，按照《重大危險源辨識》（GB18218-2000）的規(guī)定，確定企業(yè)的重大危險源,。重大危險源應登記建檔,，進行定期檢測、評估,、監(jiān)控,，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應采取的應急措施,。

　　企業(yè)應將本單位重大危險源及相關安全措施,、應急措施報地方安全生產監(jiān)督管理部門和有關部門備案,。

　　構成重大危險源的儲存設施、新建企業(yè)與周邊的防護距離應滿足國家標準或規(guī)定,。老企業(yè)與周邊的防護距離不符合國家標準的,，應采取切實可行的防范措施，并在規(guī)定期限內進行整頓,。

　　在激烈的市場競爭中,，企業(yè)面臨著各種難以預測的風險，要求各生產企業(yè)法定代表人或主要負責人提高風險管理的能力,。提高風險管理意識和風險管理水平，切實掌握風險管理的技能,，進行有效的風險管理,。隨著安全風險管理水平的提高，安全風險可控性越大,，各類事故發(fā)生率降低,，將有利于維護企業(yè)生產經營的穩(wěn)定；有利于提高企業(yè)的經濟效益,；有利于企業(yè)造就一個安全穩(wěn)定的經營環(huán)境,；有利于企業(yè)更好地履行社會責任，有利于企業(yè)樹立良好的社會形象,。