企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要推行5S管理,？

因為5S管理對企業(yè)有以下好處:

1.改善和提高企業(yè)形象,。

2.促成效率的提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,。

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì),。

5.降低生產(chǎn)成本。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要,。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。

5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

為什么要推行日?；芾?？

推行日常管理的目的指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）,、機（設(shè)備,、工具、工位器具）,、料（原材料）,、法（加工,、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）,、信（信息）等進行合理有效的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制和檢測,，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、均衡,、安全,、文明生產(chǎn)的目的。

為什么要推行現(xiàn)代設(shè)計管理,？

因為 一般理論認為在企業(yè)內(nèi)部存在兩種類型的活動,， 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動叫做 “運作”,；另一類是臨時性,、一次性的活動，稱之為“項目”,。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,，以及新技術(shù)革命帶來的市場環(huán)境的瞬息萬變，傳統(tǒng)的“運作型”活動日益呈現(xiàn)出“項目化”趨勢,，越來越多的長期性住著采取項目管理的思想和方法來管理各項任務(wù)

為什么要在我國大力推行預(yù)算管理,？

實行企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性：

　　1、企業(yè)環(huán)境的不確定性和經(jīng)營的復(fù)雜性需要全面的“預(yù)算管理”

　　尤其是我們國家加入WTO以后,，復(fù)雜的國際環(huán)境和我國的政治經(jīng)濟體制改革帶來的國內(nèi)環(huán)境,，都對我們的企業(yè)從競爭優(yōu)勢和經(jīng)營過程構(gòu)成威脅，國外銀行的介入,，對我們企業(yè)的理財理念和籌資及融資環(huán)境帶來巨大的沖擊,，我們要保持企業(yè)的長足發(fā)展和強勁的競爭勢頭，必須采取積極的應(yīng)對措施,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是“企業(yè)價值最大化”,，企業(yè)的最大價值來自于可圈可點的經(jīng)濟效益。而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟效益增長的有效手段,。

　　2,、現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司預(yù)算是企業(yè)有關(guān)各方利益關(guān)系的契約

　　其批準權(quán)在股東會，制定權(quán)在董事會，執(zhí)行權(quán)在總經(jīng)理,。公司制企業(yè)最大的好處就是實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,，作為股東，要使自己的資產(chǎn)增值就必須用嚴密的辦法來控制執(zhí)行層,。而預(yù)算管理體系的建立就把問題集中到預(yù)算的制定和執(zhí)行上來,。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理下,，預(yù)算管理是實現(xiàn)標準化方式協(xié)調(diào)的手段

　　亨利明茨伯格提出了協(xié)調(diào)方式三階段論,，認為企業(yè)協(xié)調(diào)方式經(jīng)過了相互協(xié)調(diào)方式、直接監(jiān)督方式,、標準化方式三個階段,。我們傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營者把精力全部放在協(xié)調(diào)和監(jiān)督上，而預(yù)算管理作為一種控制機制和制度化的程序,，一個健全的企業(yè)預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督,、控制,、審計、考核的基本依據(jù),。

用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論論述企業(yè)資源,、能力、核心能力,、競爭優(yōu)勢,、戰(zhàn)略之間的關(guān)系？

資源雖然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，但卻非其發(fā)展的關(guān)鍵,。

個人認為，如果真想把自己的企業(yè)做強做大,，做成一個品牌,，就要從戰(zhàn)略上做長遠的著眼，全力打造自己的核心競爭力即整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力,，其中核心的核心就是對企業(yè)內(nèi)外部人才資源的整合,。

這其中又包括組織變革,、流程再造,，文化建設(shè)、育（人）激（勵）體系等各個方面,，

企業(yè)為什么要推行IS014001環(huán)境管理體系,？

企業(yè)實施ISO14001標準是節(jié)約能源，降低消耗,，變廢為寶,，減少環(huán)保支出,，降低成本的需要。 通過建立和實施環(huán)境管理體系,，能減少污染物的產(chǎn)生,、排放，促進廢物回收利用,，節(jié)約能源,，節(jié)約原材料，避免了罰款和排污費,，從而降低成本,。

環(huán)境管理體系模式遵循了傳統(tǒng)的PDCA管理模式：規(guī)劃（PLAN）、實施（DO）,、檢查（CHECK）和改進（ACTION）,，即規(guī)劃出管理活動要達

到的目的和遵循的原則；在實施階段實現(xiàn)目標并在實施過程中體現(xiàn)以上工作原則,；檢查和發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取糾正措施，以保證實施與實現(xiàn)過程不會偏離原有目標與

原則,，實現(xiàn)過程與結(jié)果的改進提高,。

這不是強制性認證，客戶要求,，市場的需求,，企業(yè)自身的需要，三點有一點就必須做了,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

一個傳統(tǒng)的安全管理企業(yè)要如何推行風險管理？

生產(chǎn)企業(yè)的每個生產(chǎn)崗位都存在著一定的危及人生安全的風險,，這些風險實質(zhì)上就是存在于生產(chǎn)過程中或明顯或隱蔽的隱患,。如何去找出并分析和評價這些存在的安全風險，制定出相應(yīng)的風險防范措施并應(yīng)用在實際的生產(chǎn)過程中,，從而使安全風險得以減少和化解,，就是企業(yè)管理者和員工必須深入進行研究的課題。企業(yè)的安全風險分析,、評價是強化企業(yè)“雙基”管理中的一項十分重要的基礎(chǔ)工作,，加強對安全風險的管理尤為重要。只有加強安全風險意識，進行科學的管理和科學的工作程序,，建立起相應(yīng)的制度才能避免和減少安全風險造成的事故和損失?，F(xiàn)對企業(yè)的安全風險管理從以下幾個方面進行探討：

一、明確安全風險評價目的,，樹立安全風險防范意識,。

生產(chǎn)企業(yè)的安全風險分析和評價，是為了找出各生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)過程中存在的,，有可能誘發(fā)事故或危及人生,、設(shè)備設(shè)施安全的不良因素，減小或杜絕由于這些不良因素造成嚴重后果,，導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性,，以尋求最低的事故率、最少的損失,、最優(yōu)的安全投資和最大的生產(chǎn)效益,。人的意識和行為是決定安全生產(chǎn)效果的重要因素，樹立起了安全風險防范意識,，就掌握了安全生產(chǎn)風險防范的主動權(quán),，通過人的努力，使生產(chǎn)過程中的安全風險都處于控制狀態(tài)中,，從而減少和杜絕各種事故的發(fā)生,。

二、安全風險分析,、評價范圍與評價方法

　1.　企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人應(yīng)直接負責安全風險分析,、評價工作，組織制定風險分析,、評價的程序或指導(dǎo)書,，明確風險分析、評價的目的,、范圍,，選擇科學合理的分析方法和評價準則，成立專門的安全風險分析,、評價組,，對本企業(yè)各生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)過程進行安全風險評價。

２．各級管理人員都應(yīng)參與風險分析,、評價工作,，要求生產(chǎn)崗位員工都要積極參與到風險分析、評價和風險控制的過程中來,。

３．風險評價的范圍一般包括：規(guī)劃,、設(shè)計和建設(shè),、投產(chǎn),、運行等階段,；常規(guī)和異常活動,；事故及潛在的緊急情況,；所有進入作業(yè)場所的人員的活動；原材料,、產(chǎn)品的運輸和使用過程,；作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備,、車輛,、安全防護用品；人為因素,，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；丟棄、廢棄,、拆除與處置,；氣候、地質(zhì)及其他自然災(zāi)害等,。

?。矗踩L險常用的分析、評價方法有：化學火災(zāi),、爆炸指數(shù)評價法,、安全檢查表分析（SCL）、預(yù)危險性分析（PHA）,、危險與可操作性分析（HAZOP）,、故障樹分析（FTA）、故障類型和影響分析(FMEA)等評價方法,。企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)實際情況需要,，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價,?！?/p>

三、風險評價

　1.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)已確定的安全風險分析,、評價方法,、評價準則，定期進行風險評價,。

2．在進行安全風險的分析,、評價時,，應(yīng)從影響人、財,、環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度進行分析和評價,。重點考慮：火災(zāi)和爆炸；中毒,、窒息和觸電,；有毒有害物料的泄漏；沖擊和撞擊,；高空跌落和墮物,，生產(chǎn)過程；設(shè)施,、設(shè)備,、裝置的缺陷；公用工程及輔助設(shè)施對環(huán)境的可能影響等,。

3.企業(yè)應(yīng)記錄重大安全風險,，確定風險控制措施。在確定重大風險時應(yīng)考慮有關(guān)法規(guī),、標準的要求,；風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性；企業(yè)的聲譽和社會關(guān)注程度等,。

四,、安全風險控制措施

　　安全風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并超越人們主觀意識而客觀存在的,，雖然人類一直希望認識和控制風險,，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率,，減少損失程度,，而不能也不可能完全消除風險。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等,，確定優(yōu)先控制的順序,，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

（一）企業(yè)在選擇風險控制措施時，應(yīng)從以下幾方面考慮：

1.控制措施在經(jīng)濟,、技術(shù),、時間上是可行的；

2.能夠落實,、實施的,；

3.控制措施的先進性和安全性,；

4.控制措施的針對性及經(jīng)濟合理性；

5.可靠的技術(shù)保證和服務(wù),。

（二）選擇的控制措施主要包括：技術(shù),、教育、管理三個方面同時進行,，缺一不可,。

1．采取工程技術(shù)措施,，為實現(xiàn)本質(zhì)安全,；

2．采取管理措施，可規(guī)范安全管理,；

3．采取教育措施,，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；

4．采取個體防護措施,，能減少職業(yè)傷害,。

五、風險控制

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險評價的結(jié)果,，落實所選定的風險控制措施,，將風險控制在可以接受的程度。對確定為重大隱患的項目,，應(yīng)建立檔案,，主要包括：評價報告與技術(shù)結(jié)論；評審意見,；隱患影響范圍和影響程度,；隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等,；治理時間表和責任人,；竣工驗收報告。

　　企業(yè)應(yīng)將風險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對本單位員工進行宣傳,、培訓,，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風險及所應(yīng)采取的控制措施。

六,、風險信息更新

（一）企業(yè)應(yīng)不間斷地組織風險評價工作,，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風險和隱患。應(yīng)定期評審或檢查風險控制結(jié)果,，以適應(yīng)新的情況并努力達到最佳的管理效果,。當出現(xiàn)下列情形時，企業(yè)應(yīng)及時進行風險評價：⒈企業(yè)外部安全防護距離發(fā)生變化的,；

⒉法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)標準進行了修改,；

⒊企業(yè)涉及的危險化學品品種,、類別增加的；

⒋新建,、改建,、擴建工程,引進新設(shè)備、新材料,、新工藝,、新技術(shù)；

⒌有對事故,、事件或其他信息的新認識,；

⒍組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整；

⒎當員工的素質(zhì)和技能有了更大程度的提高,，感覺對以前的風險辨識不充分時,。

（二）企業(yè)應(yīng)將修正和調(diào)整計劃，及時告知從業(yè)人員,。

　　 七,、重大危險源管理

　　重大危險源是企業(yè)風險管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度,，按照《重大危險源辨識》（GB18218-2000）的規(guī)定,，確定企業(yè)的重大危險源。重大危險源應(yīng)登記建檔,，進行定期檢測,、評估、監(jiān)控,，并制定應(yīng)急預(yù)案,，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

　　企業(yè)應(yīng)將本單位重大危險源及相關(guān)安全措施,、應(yīng)急措施報地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案,。

　　構(gòu)成重大危險源的儲存設(shè)施、新建企業(yè)與周邊的防護距離應(yīng)滿足國家標準或規(guī)定,。老企業(yè)與周邊的防護距離不符合國家標準的,，應(yīng)采取切實可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進行整頓,。

　　在激烈的市場競爭中,，企業(yè)面臨著各種難以預(yù)測的風險，要求各生產(chǎn)企業(yè)法定代表人或主要負責人提高風險管理的能力,。提高風險管理意識和風險管理水平,，切實掌握風險管理的技能,，進行有效的風險管理。隨著安全風險管理水平的提高,，安全風險可控性越大,，各類事故發(fā)生率降低，將有利于維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定,；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,；有利于企業(yè)造就一個安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；有利于企業(yè)更好地履行社會責任,，有利于企業(yè)樹立良好的社會形象,。