企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要推行5S管理？

因為5S管理對企業(yè)有以下好處:

1.改善和提高企業(yè)形象,。

2.促成效率的提高,。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì),。

5.降低生產(chǎn)成本,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切需要,。

4、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

為什么要推行日常化管理,？

推行日常管理的目的指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備,、工具,、工位器具）、料（原材料）,、法（加工,、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）,、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制和檢測,，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、均衡、安全,、文明生產(chǎn)的目的,。

為什么要推行現(xiàn)代設(shè)計管理？

因為 一般理論認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部存在兩種類型的活動,， 一種是連續(xù)不斷,、周而復(fù)始的活動叫做 “運作”；另一類是臨時性,、一次性的活動,，稱之為“項目”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，以及新技術(shù)革命帶來的市場環(huán)境的瞬息萬變,，傳統(tǒng)的“運作型”活動日益呈現(xiàn)出“項目化”趨勢，越來越多的長期性住著采取項目管理的思想和方法來管理各項任務(wù)

為什么要在我國大力推行預(yù)算管理,？

實行企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性：

　　1,、企業(yè)環(huán)境的不確定性和經(jīng)營的復(fù)雜性需要全面的“預(yù)算管理”

　　尤其是我們國家加入WTO以后，復(fù)雜的國際環(huán)境和我國的政治經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的國內(nèi)環(huán)境,，都對我們的企業(yè)從競爭優(yōu)勢和經(jīng)營過程構(gòu)成威脅,，國外銀行的介入，對我們企業(yè)的理財理念和籌資及融資環(huán)境帶來巨大的沖擊,，我們要保持企業(yè)的長足發(fā)展和強(qiáng)勁的競爭勢頭,，必須采取積極的應(yīng)對措施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是“企業(yè)價值最大化”,，企業(yè)的最大價值來自于可圈可點的經(jīng)濟(jì)效益,。而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長的有效手段。

　　2,、現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司預(yù)算是企業(yè)有關(guān)各方利益關(guān)系的契約

　　其批準(zhǔn)權(quán)在股東會,，制定權(quán)在董事會，執(zhí)行權(quán)在總經(jīng)理,。公司制企業(yè)最大的好處就是實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,，作為股東，要使自己的資產(chǎn)增值就必須用嚴(yán)密的辦法來控制執(zhí)行層,。而預(yù)算管理體系的建立就把問題集中到預(yù)算的制定和執(zhí)行上來,。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理下,，預(yù)算管理是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方式協(xié)調(diào)的手段

　　亨利明茨伯格提出了協(xié)調(diào)方式三階段論,，認(rèn)為企業(yè)協(xié)調(diào)方式經(jīng)過了相互協(xié)調(diào)方式,、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段,。我們傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營者把精力全部放在協(xié)調(diào)和監(jiān)督上,，而預(yù)算管理作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，一個健全的企業(yè)預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證,，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制,、審計,、考核的基本依據(jù)。

用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論論述企業(yè)資源,、能力,、核心能力、競爭優(yōu)勢,、戰(zhàn)略之間的關(guān)系,？

資源雖然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但卻非其發(fā)展的關(guān)鍵,。

個人認(rèn)為,，如果真想把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大，做成一個品牌,，就要從戰(zhàn)略上做長遠(yuǎn)的著眼,，全力打造自己的核心競爭力即整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力，其中核心的核心就是對企業(yè)內(nèi)外部人才資源的整合,。

這其中又包括組織變革、流程再造,，文化建設(shè),、育（人）激（勵）體系等各個方面，

企業(yè)為什么要推行IS014001環(huán)境管理體系,？

企業(yè)實施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約能源,，降低消耗，變廢為寶,，減少環(huán)保支出,，降低成本的需要。 通過建立和實施環(huán)境管理體系,，能減少污染物的產(chǎn)生,、排放，促進(jìn)廢物回收利用,，節(jié)約能源,，節(jié)約原材料,，避免了罰款和排污費，從而降低成本,。

環(huán)境管理體系模式遵循了傳統(tǒng)的PDCA管理模式：規(guī)劃（PLAN）,、實施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION）,，即規(guī)劃出管理活動要達(dá)

到的目的和遵循的原則,；在實施階段實現(xiàn)目標(biāo)并在實施過程中體現(xiàn)以上工作原則；檢查和發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取糾正措施,，以保證實施與實現(xiàn)過程不會偏離原有目標(biāo)與

原則，實現(xiàn)過程與結(jié)果的改進(jìn)提高,。

這不是強(qiáng)制性認(rèn)證,，客戶要求，市場的需求,，企業(yè)自身的需要,，三點有一點就必須做了。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。

一個傳統(tǒng)的安全管理企業(yè)要如何推行風(fēng)險管理,？

生產(chǎn)企業(yè)的每個生產(chǎn)崗位都存在著一定的危及人生安全的風(fēng)險，這些風(fēng)險實質(zhì)上就是存在于生產(chǎn)過程中或明顯或隱蔽的隱患,。如何去找出并分析和評價這些存在的安全風(fēng)險,，制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施并應(yīng)用在實際的生產(chǎn)過程中，從而使安全風(fēng)險得以減少和化解,，就是企業(yè)管理者和員工必須深入進(jìn)行研究的課題,。企業(yè)的安全風(fēng)險分析、評價是強(qiáng)化企業(yè)“雙基”管理中的一項十分重要的基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)對安全風(fēng)險的管理尤為重要,。只有加強(qiáng)安全風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的工作程序,，建立起相應(yīng)的制度才能避免和減少安全風(fēng)險造成的事故和損失?，F(xiàn)對企業(yè)的安全風(fēng)險管理從以下幾個方面進(jìn)行探討：

一、明確安全風(fēng)險評價目的,，樹立安全風(fēng)險防范意識,。

生產(chǎn)企業(yè)的安全風(fēng)險分析和評價，是為了找出各生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)過程中存在的,，有可能誘發(fā)事故或危及人生,、設(shè)備設(shè)施安全的不良因素,，減小或杜絕由于這些不良因素造成嚴(yán)重后果，導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性,，以尋求最低的事故率,、最少的損失、最優(yōu)的安全投資和最大的生產(chǎn)效益,。人的意識和行為是決定安全生產(chǎn)效果的重要因素,，樹立起了安全風(fēng)險防范意識，就掌握了安全生產(chǎn)風(fēng)險防范的主動權(quán),，通過人的努力,，使生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險都處于控制狀態(tài)中，從而減少和杜絕各種事故的發(fā)生,。

二,、安全風(fēng)險分析、評價范圍與評價方法

　1.　企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)直接負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分析,、評價工作,，組織制定風(fēng)險分析、評價的程序或指導(dǎo)書,，明確風(fēng)險分析,、評價的目的、范圍,，選擇科學(xué)合理的分析方法和評價準(zhǔn)則,，成立專門的安全風(fēng)險分析、評價組,，對本企業(yè)各生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)過程進(jìn)行安全風(fēng)險評價,。

２．各級管理人員都應(yīng)參與風(fēng)險分析、評價工作,，要求生產(chǎn)崗位員工都要積極參與到風(fēng)險分析,、評價和風(fēng)險控制的過程中來。

３．風(fēng)險評價的范圍一般包括：規(guī)劃,、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn),、運行等階段,；常規(guī)和異常活動,；事故及潛在的緊急情況,；所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動；原材料,、產(chǎn)品的運輸和使用過程,；作業(yè)場所的設(shè)施,、設(shè)備、車輛,、安全防護(hù)用品,；人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；丟棄,、廢棄、拆除與處置,；氣候,、地質(zhì)及其他自然災(zāi)害等。

?。矗踩L(fēng)險常用的分析,、評價方法有：化學(xué)火災(zāi)、爆炸指數(shù)評價法,、安全檢查表分析（SCL）,、預(yù)危險性分析（PHA）、危險與可操作性分析（HAZOP）,、故障樹分析（FTA）,、故障類型和影響分析(FMEA)等評價方法。企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)實際情況需要,，選擇有效,、可行的風(fēng)險評價方法進(jìn)行風(fēng)險評價?！?/p>

三,、風(fēng)險評價

　1.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)已確定的安全風(fēng)險分析、評價方法,、評價準(zhǔn)則,，定期進(jìn)行風(fēng)險評價。

2．在進(jìn)行安全風(fēng)險的分析,、評價時,，應(yīng)從影響人、財,、環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行分析和評價,。重點考慮：火災(zāi)和爆炸；中毒,、窒息和觸電,；有毒有害物料的泄漏；沖擊和撞擊；高空跌落和墮物,，生產(chǎn)過程,；設(shè)施、設(shè)備,、裝置的缺陷,；公用工程及輔助設(shè)施對環(huán)境的可能影響等。

3.企業(yè)應(yīng)記錄重大安全風(fēng)險,，確定風(fēng)險控制措施,。在確定重大風(fēng)險時應(yīng)考慮有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,；風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性,；企業(yè)的聲譽(yù)和社會關(guān)注程度等。

四,、安全風(fēng)險控制措施

　　安全風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，并超越人們主觀意識而客觀存在的，雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險,，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件,，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度,，而不能也不可能完全消除風(fēng)險,。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序,，采取措施消減風(fēng)險,，將風(fēng)險控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生,。

（一）企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時,，應(yīng)從以下幾方面考慮：

1.控制措施在經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、時間上是可行的,；

2.能夠落實、實施的,；

3.控制措施的先進(jìn)性和安全性,；

4.控制措施的針對性及經(jīng)濟(jì)合理性；

5.可靠的技術(shù)保證和服務(wù),。

（二）選擇的控制措施主要包括：技術(shù),、教育、管理三個方面同時進(jìn)行,，缺一不可。

1．采取工程技術(shù)措施，為實現(xiàn)本質(zhì)安全,；

2．采取管理措施,，可規(guī)范安全管理；

3．采取教育措施,，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識,；

4．采取個體防護(hù)措施，能減少職業(yè)傷害,。

五,、風(fēng)險控制

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實所選定的風(fēng)險控制措施,，將風(fēng)險控制在可以接受的程度,。對確定為重大隱患的項目，應(yīng)建立檔案,，主要包括：評價報告與技術(shù)結(jié)論,；評審意見；隱患影響范圍和影響程度,；隱患治理方案,，包括資金概預(yù)算情況等；治理時間表和責(zé)任人,；竣工驗收報告,。

　　企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對本單位員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險及所應(yīng)采取的控制措施,。

六、風(fēng)險信息更新

（一）企業(yè)應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險評價工作,，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患,。應(yīng)定期評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果，以適應(yīng)新的情況并努力達(dá)到最佳的管理效果,。當(dāng)出現(xiàn)下列情形時,，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行風(fēng)險評價：⒈企業(yè)外部安全防護(hù)距離發(fā)生變化的；

⒉法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,；

⒊企業(yè)涉及的危險化學(xué)品品種,、類別增加的；

⒋新建,、改建,、擴(kuò)建工程,引進(jìn)新設(shè)備、新材料、新工藝,、新技術(shù),；

⒌有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識,；

⒍組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整,；

⒎當(dāng)員工的素質(zhì)和技能有了更大程度的提高，感覺對以前的風(fēng)險辨識不充分時,。

（二）企業(yè)應(yīng)將修正和調(diào)整計劃,，及時告知從業(yè)人員。

　　 七,、重大危險源管理

　　重大危險源是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一,，企業(yè)應(yīng)對每一個重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，按照《重大危險源辨識》（GB18218-2000）的規(guī)定,，確定企業(yè)的重大危險源,。重大危險源應(yīng)登記建檔，進(jìn)行定期檢測,、評估,、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案,，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施,。

　　企業(yè)應(yīng)將本單位重大危險源及相關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案,。

　　構(gòu)成重大危險源的儲存設(shè)施,、新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)采取切實可行的防范措施,，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整頓。

　　在激烈的市場競爭中,，企業(yè)面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險,，要求各生產(chǎn)企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人提高風(fēng)險管理的能力。提高風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理水平,，切實掌握風(fēng)險管理的技能,，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。隨著安全風(fēng)險管理水平的提高,，安全風(fēng)險可控性越大,，各類事故發(fā)生率降低，將有利于維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定,；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,；有利于企業(yè)造就一個安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,；有利于企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，有利于企業(yè)樹立良好的社會形象,。