為什么要從企業(yè)戰(zhàn)略研究績(jī)效管理？

而績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的作用,我覺(jué)得主要有以下三方面,這里只作概要說(shuō)明,詳細(xì)的 后續(xù)交流,。

戰(zhàn)略管理的作用,即通過(guò)績(jī)效管理體系將組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行...

為什么要進(jìn)行流程管理,？

流程管理,，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過(guò)。就是把所涉及到的部門(mén)和崗位寫(xiě)出來(lái),，然后進(jìn)行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范。比如財(cái)務(wù)申報(bào)制度,、考勤管理制度,、績(jī)效考核制度、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個(gè),，一個(gè)是進(jìn)行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步,，哪個(gè)部門(mén)或崗位應(yīng)該做什么，通俗的講就是進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分,，企業(yè)管理中責(zé)任不清的一個(gè)主要原因就是流程不清晰,；另一個(gè)就是為了進(jìn)行流程優(yōu)化。

比如考勤管理,，簡(jiǎn)單的做法,，只需要前臺(tái)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出勤情況，分別報(bào)給需要考勤記錄的人資部或財(cái)務(wù)部就行了,，而復(fù)雜的做法就是前臺(tái)統(tǒng)計(jì),、報(bào)人資部審核、人資部再報(bào)財(cái)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以后再返回人資部,。

流程并不是越多越好，也不是越少越好,，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝?zé)任風(fēng)險(xiǎn),，又能大幅度的減少過(guò)程。

一般來(lái)說(shuō),，公司規(guī)模越小,，流程要越簡(jiǎn)化，這是為了加快相應(yīng)速度,，公司規(guī)模越大,，流程要越規(guī)范，這是為控制風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)監(jiān)督。

為什么要進(jìn)行品牌管理,？

品牌管理是對(duì)所擁有的品牌及其相應(yīng)資源進(jìn)行有效的分析,、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)管,，以維護(hù)品牌與關(guān)系利益人的健康關(guān)系,，促進(jìn)品牌持續(xù)增值、實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的的過(guò)程,。

廣義而言,，在品牌基因形成后，參與品牌創(chuàng)建的一切工作,，如品牌戰(zhàn)略,、品牌營(yíng)銷(xiāo)等都屬品牌管理。狹義的品牌管理是指在品牌戰(zhàn)略確定后,，品牌創(chuàng)建過(guò)程中圍繞品牌核心價(jià)值的創(chuàng)建并持續(xù)增長(zhǎng)的執(zhí)行,、監(jiān)管過(guò)程。

消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知來(lái)源于品牌的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),；同樣我們可以說(shuō),，企業(yè)的任何營(yíng)銷(xiāo)方案，都有可能從品牌認(rèn)知或品牌形象方面改變消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知,。消費(fèi)者品牌知識(shí)的改變,，將會(huì)對(duì)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功產(chǎn)生間接影響。所以品牌管理就是要以品牌戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督,、管理品牌的所有活動(dòng)，避免出現(xiàn)傷害品牌的決策,。例如,，在促銷(xiāo)中頻繁使用降價(jià)的手段，可能會(huì)形成或者強(qiáng)化該品牌“打折”的聯(lián)想,。從而對(duì)顧客忠誠(chéng)產(chǎn)生不利影響,，并對(duì)未來(lái)的價(jià)格變動(dòng)或者非價(jià)格導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略產(chǎn)生影響。

品牌管理的目標(biāo)就是讓品牌保值和增值,。而這一目標(biāo)是靠許多基本手段和工作來(lái)完成,。

首先是維護(hù)品牌一致性。品牌的一致性對(duì)于維護(hù)品牌聯(lián)想的強(qiáng)度和偏好性至關(guān)重要,。中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短,，市場(chǎng)的變化相較成熟市場(chǎng)變化更快，經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)不足,，因此中國(guó)企業(yè)品牌管理者更容易改變,，強(qiáng)調(diào)保持品牌的一致性更具有意義。

品牌的一致性并不意味著一成不變,。恰恰相反,，“一致性”也需要多種戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換和變化,，以保持戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌方向。曾經(jīng)有效的戰(zhàn)術(shù)可能會(huì)失效,，價(jià)格可能會(huì)波動(dòng),，廣告活動(dòng)的創(chuàng)意戰(zhàn)略和口號(hào)會(huì)有所不同，品牌結(jié)構(gòu)可能調(diào)整,。這種變化一般而言要在品牌核心價(jià)值和品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開(kāi)展,，而不能因?yàn)槎唐诘匿N(xiāo)量或管理者的變化而變化。

其次是建立卓越的信譽(yù),。信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ),。沒(méi)有信譽(yù)的品牌幾乎沒(méi)有辦法去競(jìng)爭(zhēng)。WTO后很多“洋”品牌同中國(guó)本土品牌競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)就是信譽(yù),。由于“洋”品牌多年來(lái)在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營(yíng)體系使得消費(fèi)者對(duì)其品牌的信譽(yù)度遠(yuǎn)超過(guò)本土的品牌,。本土的企業(yè)在同跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)是開(kāi)始樹(shù)立信譽(yù)，不是依靠炒作,，而要依靠提升管理的水平,，質(zhì)量控制的能力，提高客戶(hù)滿意度的機(jī)制和提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)來(lái)建立信譽(yù),。中國(guó)企業(yè)必須持續(xù)研究客戶(hù)需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個(gè)性化功能的產(chǎn)品或服務(wù)。未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)將是靠速度決定勝負(fù)的,。只有在第一時(shí)間了解到市場(chǎng)變化和客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場(chǎng),。

第三是爭(zhēng)取廣泛的支持。因?yàn)闆](méi)有企業(yè)價(jià)值鏈上所有層面的全力支持,，品牌是不容易維持的,。除了客戶(hù)的支持外，來(lái)自政府,、媒體,、專(zhuān)家、權(quán)威人士及經(jīng)銷(xiāo)商等的支持也是同樣重要,。

第四是建立與客戶(hù)親密的關(guān)系,。由于客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)變化和取得信息的機(jī)會(huì)不斷增加，為客戶(hù)提供個(gè)性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑,。只有那些同客戶(hù)建立了緊密的長(zhǎng)期關(guān)系的品牌才會(huì)是最后的勝利者,。所以國(guó)內(nèi)外的品牌現(xiàn)在都不遺余力地想辦法同客戶(hù)建立直接的聯(lián)系并保持客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

第五是增加客戶(hù)親身體驗(yàn)的機(jī)會(huì),?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣不斷發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少了,。消費(fèi)者需要在購(gòu)買(mǎi)前首先嘗試或體驗(yàn)后再?zèng)Q定自己是否購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)成為趨勢(shì),。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶(hù)在最方便的環(huán)境下,，不需要花費(fèi)太多時(shí)間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能,。這種讓客戶(hù)滿意的體驗(yàn)可以增加客戶(hù)對(duì)品牌的信任并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望,。

品牌管理并非易事，一方面是競(jìng)爭(zhēng)激烈,，消費(fèi)者可選擇的空間越來(lái)越大,，從而越來(lái)越理性，對(duì)品牌品質(zhì)越來(lái)越挑剔,；品牌主對(duì)短期利益的追求常常與品牌成長(zhǎng)的規(guī)律要求矛盾,，品牌在發(fā)展過(guò)程中難以保持持續(xù)和一致,，品牌的清晰度模糊進(jìn)而影響到品牌的聲譽(yù),，而精明的消費(fèi)者,，現(xiàn)在對(duì)于一般的營(yíng)銷(xiāo)套路已經(jīng)產(chǎn)生了免疫力,。

為什么要進(jìn)行公文管理,？

進(jìn)行公文管理,，是因?yàn)楣暮苤匾?/p>

公文管理指的是公文在形成,、運(yùn)轉(zhuǎn),、辦理,、傳遞,、存貯到轉(zhuǎn)換為檔案或銷(xiāo)的一個(gè)完整中，以特定的原則和方法對(duì)公文進(jìn)行創(chuàng)制加工,、保管處理,，使其完善并獲得功效的行為或過(guò)程。

公文是企業(yè)單位日常行政管理及公務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的指導(dǎo)性文件,，也是真實(shí)反映公文處理人員工作水平的主要依據(jù),。權(quán)威性、時(shí)效性和規(guī)范性是公文管理的主要特征,，提高公文管理質(zhì)量和水平是辦公室事務(wù)管理中異常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

為什么要進(jìn)行金錢(qián)管理？

因?yàn)樘鞛?zāi)人禍?zhǔn)钦l(shuí)也預(yù)料不了的,，只有管理金錢(qián)才能有儲(chǔ)備應(yīng)付不時(shí)之需,。

為什么要進(jìn)行茶園管理？

種植業(yè)的管理,，是對(duì)所種植的農(nóng)作物通過(guò)澆灌,、施肥、噴藥,、修剪等技術(shù)操作手段,，使農(nóng)作物按照一定的目標(biāo)要求茁壯生長(zhǎng)，達(dá)到人們所需效果和目的,。

作為茶園更需要精細(xì)化管理,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的茶葉產(chǎn)品,，主要管理有除草、澆灌,、施肥,、噴灑農(nóng)藥、修剪等相關(guān)管理措施,，為茶園創(chuàng)造更加適宜的生長(zhǎng)環(huán)境,，增加單位茶葉產(chǎn)量，提高茶葉質(zhì)量,，增加農(nóng)民收入,。

為什么論文要進(jìn)行微觀研究？

因?yàn)檎撐男枰袆?chuàng)新點(diǎn)才能夠進(jìn)行發(fā)表,，而做同樣方向研究的人員又特別的多,，如果大家只做表面的工作，哪有那么多創(chuàng)新點(diǎn)讓大家去寫(xiě)的,，一個(gè)課題很快就完成了,，而且只有對(duì)課題做更深入的了解，才能夠發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題,，才能不斷的創(chuàng)新,，只有這樣才能夠很好的做研究

為什么要研究盈余管理？

由于盈余管理的目的體現(xiàn)在籌資,、避稅等,，所以管理者要研究盈余，原因如下

1.籌資目的.我國(guó)上市公司盈余管理的直接目的就是籌資,當(dāng)公司首次發(fā)行股票時(shí).《公司法》對(duì)企業(yè)有嚴(yán)格的規(guī)定,如必須在近三年內(nèi)連續(xù)盈利,才能申請(qǐng)上市.為達(dá)到目的,企業(yè)便采用盈余管理,進(jìn)行財(cái)務(wù)包裝,合規(guī)合法地騙得上市資格.同時(shí),經(jīng)過(guò)盈余粉飾的報(bào)表還有助于企業(yè)獲得較高的股票定價(jià).

2.避稅目的.公司盈余管理的避稅目的是十分明顯的.合理避稅之所以成為可能,一方面是由于我國(guó)的稅法體系還不十分完善,稅收優(yōu)惠政策頗多;另一方面是由于公司管理者在會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選用上有較大的靈活

3.獲取政治成本的目的.政治成本是指某些企業(yè)面臨著與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)明顯正相關(guān)的嚴(yán)格管制和監(jiān)控,一旦財(cái)務(wù)成果高于或低于一定的界限,企業(yè)就會(huì)招致嚴(yán)厲的政策限制,從而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng).

4.規(guī)避債務(wù)契約約束的目的.債權(quán)人與企業(yè)簽訂債務(wù)契約是為了限制管理者用債權(quán)人的資產(chǎn)為企業(yè)獲利但卻有損于債權(quán)人利益的行為.通常包含一些保證條款以保護(hù)債權(quán)人利益,如不能過(guò)度發(fā)放股利,、不進(jìn)行超額貸款、計(jì)提一定比例的償債準(zhǔn)備金等等.有些商業(yè)銀行甚至規(guī)定不得向虧損企業(yè)貸款.

為什么要研究管理環(huán)境,？

之所以研究管理環(huán)境的特點(diǎn),，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)環(huán)境的了解，才能針對(duì)性的實(shí)施規(guī)范科學(xué)的管理措施,，達(dá)到理想的管理效果,。

企業(yè)管理環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的各種因素，進(jìn)行管理環(huán)境分析的目的主要是：認(rèn)清企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)從而選擇公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略。主要的,，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。

其中，外部環(huán)境分析主要采用的模型是G-PEST模型,，即對(duì)企業(yè)的政治,、經(jīng)濟(jì),、法律、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析,，同時(shí)還需要針對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析,，常用的模型如波特的五力模型。

內(nèi)部環(huán)境分析,，主要針對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行分析,，例如技術(shù)、資產(chǎn),、資金,、人力等資源，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析等,，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力進(jìn)行分析,，例如企業(yè)文化和管理機(jī)制等。

內(nèi)外部環(huán)境的分析,，最終需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判定,，通過(guò)SWOT分析，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略,。所以其基本邏輯就是,，宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——企業(yè)資源與能力——優(yōu)劣勢(shì)分析——企業(yè)戰(zhàn)略。

為什么要研究薪酬管理,？

1,、 人工成本合理配置。通過(guò)對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理,，實(shí)現(xiàn)薪酬的高效使用,，有效控制人工成本。

2,、 杠桿激勵(lì)作用,。采用浮動(dòng)薪酬和績(jī)效薪酬，對(duì)績(jī)效結(jié)果優(yōu)良的員工進(jìn)行有效激勵(lì),。

3,、 在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個(gè)人公平”的原則下，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的合理規(guī)劃,，為留住企業(yè)核心員工提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4、 為在薪酬領(lǐng)域吸引外部?jī)?yōu)秀人才提供良好的平臺(tái),。