為什么要從企業(yè)戰(zhàn)略研究績效管理？

而績效管理對于企業(yè)的作用,我覺得主要有以下三方面,這里只作概要說明,詳細的 后續(xù)交流。

戰(zhàn)略管理的作用,即通過績效管理體系將組織的經(jīng)營戰(zhàn)略進行...

為什么要進行流程管理,？

流程管理,，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過,。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來,，然后進行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范,。比如財務(wù)申報制度,、考勤管理制度,、績效考核制度、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個,，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步,，哪個部門或崗位應(yīng)該做什么,，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業(yè)管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰,；另一個就是為了進行流程優(yōu)化,。

比如考勤管理，簡單的做法,，只需要前臺每個月統(tǒng)計出勤情況,，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務(wù)部就行了，而復(fù)雜的做法就是前臺統(tǒng)計,、報人資部審核,、人資部再報財務(wù)部、財務(wù)部進行財務(wù)核算以后再返回人資部,。

流程并不是越多越好,，也不是越少越好，恰當?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝熑物L(fēng)險,，又能大幅度的減少過程,。

一般來說，公司規(guī)模越小,，流程要越簡化,，這是為了加快相應(yīng)速度，公司規(guī)模越大,，流程要越規(guī)范,，這是為控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險,，加強監(jiān)督,。

為什么要進行品牌管理？

品牌管理是對所擁有的品牌及其相應(yīng)資源進行有效的分析,、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)管，以維護品牌與關(guān)系利益人的健康關(guān)系,，促進品牌持續(xù)增值,、實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標的的過程。

廣義而言,，在品牌基因形成后,，參與品牌創(chuàng)建的一切工作，如品牌戰(zhàn)略,、品牌營銷等都屬品牌管理,。狹義的品牌管理是指在品牌戰(zhàn)略確定后，品牌創(chuàng)建過程中圍繞品牌核心價值的創(chuàng)建并持續(xù)增長的執(zhí)行,、監(jiān)管過程,。

消費者對品牌的認知來源于品牌的營銷活動；同樣我們可以說,，企業(yè)的任何營銷方案,，都有可能從品牌認知或品牌形象方面改變消費者對品牌的認知。消費者品牌知識的改變,，將會對未來營銷活動的成功產(chǎn)生間接影響,。所以品牌管理就是要以品牌戰(zhàn)略為標準，監(jiān)督,、管理品牌的所有活動,，避免出現(xiàn)傷害品牌的決策。例如,，在促銷中頻繁使用降價的手段,，可能會形成或者強化該品牌“打折”的聯(lián)想。從而對顧客忠誠產(chǎn)生不利影響,，并對未來的價格變動或者非價格導(dǎo)向的營銷傳播策略產(chǎn)生影響,。

品牌管理的目標就是讓品牌保值和增值。而這一目標是靠許多基本手段和工作來完成,。

首先是維護品牌一致性,。品牌的一致性對于維護品牌聯(lián)想的強度和偏好性至關(guān)重要。中國市場發(fā)展時間較短,，市場的變化相較成熟市場變化更快,，經(jīng)營者的經(jīng)驗不足，因此中國企業(yè)品牌管理者更容易改變,，強調(diào)保持品牌的一致性更具有意義。

品牌的一致性并不意味著一成不變,。恰恰相反,，“一致性”也需要多種戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換和變化,，以保持戰(zhàn)略目標和品牌方向。曾經(jīng)有效的戰(zhàn)術(shù)可能會失效,，價格可能會波動,，廣告活動的創(chuàng)意戰(zhàn)略和口號會有所不同，品牌結(jié)構(gòu)可能調(diào)整,。這種變化一般而言要在品牌核心價值和品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開展,，而不能因為短期的銷量或管理者的變化而變化。

其次是建立卓越的信譽,。信譽是品牌的基礎(chǔ),。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后很多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽,。由于“洋”品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度遠超過本土的品牌,。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作,，而要依靠提升管理的水平,，質(zhì)量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)來建立信譽,。中國企業(yè)必須持續(xù)研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務(wù),。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場,。

第三是爭取廣泛的支持,。因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的,。除了客戶的支持外,，來自政府、媒體,、專家,、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。

第四是建立與客戶親密的關(guān)系,。由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加,，為客戶提供個性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關(guān)系的品牌才會是最后的勝利者,。所以國內(nèi)外的品牌現(xiàn)在都不遺余力地想辦法同客戶建立直接的聯(lián)系并保持客戶的忠誠度,。

第五是增加客戶親身體驗的機會?？蛻糍徺I的習(xí)慣不斷發(fā)生著巨大的變化,。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買已經(jīng)成為趨勢,。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下,，不需要花費太多時間,、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望,。

品牌管理并非易事,，一方面是競爭激烈，消費者可選擇的空間越來越大,，從而越來越理性,，對品牌品質(zhì)越來越挑剔；品牌主對短期利益的追求常常與品牌成長的規(guī)律要求矛盾,，品牌在發(fā)展過程中難以保持持續(xù)和一致,，品牌的清晰度模糊進而影響到品牌的聲譽，而精明的消費者,，現(xiàn)在對于一般的營銷套路已經(jīng)產(chǎn)生了免疫力,。

為什么要進行公文管理？

進行公文管理,，是因為公文很重要,。

公文管理指的是公文在形成、運轉(zhuǎn),、辦理,、傳遞、存貯到轉(zhuǎn)換為檔案或銷的一個完整中,，以特定的原則和方法對公文進行創(chuàng)制加工,、保管處理，使其完善并獲得功效的行為或過程,。

公文是企業(yè)單位日常行政管理及公務(wù)活動開展過程中形成的指導(dǎo)性文件,，也是真實反映公文處理人員工作水平的主要依據(jù)。權(quán)威性,、時效性和規(guī)范性是公文管理的主要特征,，提高公文管理質(zhì)量和水平是辦公室事務(wù)管理中異常重要的一個環(huán)節(jié)。

為什么要進行金錢管理,？

因為天災(zāi)人禍是誰也預(yù)料不了的,，只有管理金錢才能有儲備應(yīng)付不時之需。

為什么要進行茶園管理,？

種植業(yè)的管理,，是對所種植的農(nóng)作物通過澆灌、施肥,、噴藥,、修剪等技術(shù)操作手段，使農(nóng)作物按照一定的目標要求茁壯生長,，達到人們所需效果和目的,。

作為茶園更需要精細化管理,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的茶葉產(chǎn)品，主要管理有除草,、澆灌、施肥,、噴灑農(nóng)藥,、修剪等相關(guān)管理措施，為茶園創(chuàng)造更加適宜的生長環(huán)境,，增加單位茶葉產(chǎn)量,，提高茶葉質(zhì)量，增加農(nóng)民收入,。

為什么論文要進行微觀研究,？

因為論文需要有創(chuàng)新點才能夠進行發(fā)表，而做同樣方向研究的人員又特別的多,，如果大家只做表面的工作,，哪有那么多創(chuàng)新點讓大家去寫的，一個課題很快就完成了,，而且只有對課題做更深入的了解,，才能夠發(fā)現(xiàn)更多的問題，才能不斷的創(chuàng)新,，只有這樣才能夠很好的做研究

為什么要研究盈余管理,？

由于盈余管理的目的體現(xiàn)在籌資、避稅等,，所以管理者要研究盈余,，原因如下

1.籌資目的.我國上市公司盈余管理的直接目的就是籌資,當公司首次發(fā)行股票時.《公司法》對企業(yè)有嚴格的規(guī)定,如必須在近三年內(nèi)連續(xù)盈利,才能申請上市.為達到目的,企業(yè)便采用盈余管理,進行財務(wù)包裝,合規(guī)合法地騙得上市資格.同時,經(jīng)過盈余粉飾的報表還有助于企業(yè)獲得較高的股票定價.

2.避稅目的.公司盈余管理的避稅目的是十分明顯的.合理避稅之所以成為可能,一方面是由于我國的稅法體系還不十分完善,稅收優(yōu)惠政策頗多;另一方面是由于公司管理者在會計政策和會計方法的選用上有較大的靈活

3.獲取政治成本的目的.政治成本是指某些企業(yè)面臨著與會計數(shù)據(jù)明顯正相關(guān)的嚴格管制和監(jiān)控,一旦財務(wù)成果高于或低于一定的界限,企業(yè)就會招致嚴厲的政策限制,從而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營.

4.規(guī)避債務(wù)契約約束的目的.債權(quán)人與企業(yè)簽訂債務(wù)契約是為了限制管理者用債權(quán)人的資產(chǎn)為企業(yè)獲利但卻有損于債權(quán)人利益的行為.通常包含一些保證條款以保護債權(quán)人利益,如不能過度發(fā)放股利、不進行超額貸款,、計提一定比例的償債準備金等等.有些商業(yè)銀行甚至規(guī)定不得向虧損企業(yè)貸款.

為什么要研究管理環(huán)境,？

之所以研究管理環(huán)境的特點，是因為通過對環(huán)境的了解,，才能針對性的實施規(guī)范科學(xué)的管理措施,，達到理想的管理效果。

企業(yè)管理環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的各種因素,，進行管理環(huán)境分析的目的主要是：認清企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,、未來發(fā)展趨勢、企業(yè)的優(yōu)劣勢從而選擇公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略,。主要的,，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

其中,，外部環(huán)境分析主要采用的模型是G-PEST模型,，即對企業(yè)的政治,、經(jīng)濟、法律,、社會和技術(shù)環(huán)境進行分析,，同時還需要針對行業(yè)進行分析，常用的模型如波特的五力模型,。

內(nèi)部環(huán)境分析,，主要針對企業(yè)的資源和能力進行分析，例如技術(shù),、資產(chǎn),、資金、人力等資源,，以及核心競爭力的分析等,，同時還應(yīng)對企業(yè)的軟實力進行分析，例如企業(yè)文化和管理機制等,。

內(nèi)外部環(huán)境的分析,，最終需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況和對未來趨勢的判定，通過SWOT分析,，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略,。所以其基本邏輯就是，宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——企業(yè)資源與能力——優(yōu)劣勢分析——企業(yè)戰(zhàn)略,。

為什么要研究薪酬管理,？

1、 人工成本合理配置,。通過對員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理,，實現(xiàn)薪酬的高效使用，有效控制人工成本,。

2,、 杠桿激勵作用。采用浮動薪酬和績效薪酬,，對績效結(jié)果優(yōu)良的員工進行有效激勵,。

3、 在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個人公平”的原則下,，實現(xiàn)對薪酬的合理規(guī)劃,，為留住企業(yè)核心員工提供堅實基礎(chǔ)。

4,、 為在薪酬領(lǐng)域吸引外部優(yōu)秀人才提供良好的平臺,。