企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨,，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（GrowthStrategies），又稱擴張型戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）,、進攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（GrowthStrategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關(guān)注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會,，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨,，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

擴展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標,，定義企業(yè)的價值,；關(guān)注全部商業(yè)機遇，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者,、董事會,，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略,？

亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點

（一）繼續(xù)支持中國企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機遇

1 、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)佣嗟?/p>

2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助中國企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從多個方面提供支持,。明年,，亞馬遜全球開店還將在包括成都、青島等更多的中國城市設(shè)立當?shù)貓F隊,，加強貼近中國賣家服務(wù)的能力,。

2、增進與政府合作,，支持跨境電商

增進與各級政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的合作,，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型。

3,、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓(xùn),，通過賣家大學(xué)和直播等多個渠道，為賣家提供更新,、更全面的課程,，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）支持中國賣家拓展全球機遇,，發(fā)展多站點業(yè)務(wù)助力把控風(fēng)險

亞馬遜已有16大海外站點面向中國開放,，2021亞馬遜將為中國賣家拓展更多海外機會，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助賣家構(gòu)筑全球視野,，支持賣家走到更多國家和地區(qū),。2021年,，亞馬遜也會持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務(wù)的工具和整合方案，降低賣家對單一站點的依賴,，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會,，更好地應(yīng)對全球市場環(huán)境的不確定性。

（三）支持中國賣家,，打造受消費者信賴的國際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎(chǔ),。針對品牌賣家，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來幫助品牌更全面地了解消費者行為,。2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家，加強對品牌力的塑造，打造受消費者信賴的國際品牌,。

（四）支持中國賣家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下，海外網(wǎng)購需求增長,，不少中國賣家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,，及時響應(yīng)消費者需求的變化，在包括居家辦公,、居家健身,、遠程學(xué)習(xí)、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足了海外消費者在疫情期間的需求,。2021年，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引,，通過數(shù)據(jù)和選品建議,，幫助賣家及時掌握選品方向，了解不同站點的選品差異化,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別,？

通俗的說，兩者是不同的兩個概念,，企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對企業(yè)長遠（全面）發(fā)展的（規(guī)劃）目標,；而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領(lǐng)域（管理）采取的戰(zhàn)略措施；前者是關(guān)系到一個企業(yè)長期發(fā)展的要求,，是方向,。

后者是局部，是發(fā)展的保障,。就簡單說這點,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟？

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個步驟：

一,、認識和界定企業(yè)的使命

二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位

三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略

四,、選擇進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長策略

明確企業(yè)的使命

明確企業(yè)的使命就是針對“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個問題,，進行思考和作出的回答。

界定企業(yè)使命的參考因素：

歷史文化

所有者,、管理者的意圖和想法

環(huán)境的發(fā)展,、變化

資源

核心能力和優(yōu)勢

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類型？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨,，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標是,？

實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。物流作業(yè)管理必要性—物流作業(yè)管理的流程—物流作業(yè)分析的主要內(nèi)容—物流作業(yè)管理的優(yōu)化實施,，實現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績效最大化,。

快速響應(yīng)：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求?？焖夙憫?yīng)關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足客戶的服務(wù)需求,。快速響應(yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強調(diào)的根據(jù)預(yù)測和存貨情況作出計劃轉(zhuǎn)向了以小批量運輸?shù)姆绞綄蛻粜枨笞鞒龇磻?yīng)上來,。

最低庫存：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最核心的要求,。最低庫存的目標同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。最低庫存越少,，資產(chǎn)占用就越少,；周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)占用也越少,；因此,，物流系統(tǒng)中存貨的財務(wù)價值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低。在一定的時間內(nèi),，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關(guān),。存貨周轉(zhuǎn)率高、可得性高,，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用,。 企業(yè)物流的目標之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上

企業(yè)的總體戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？

沒有分類,，有公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之分,，但到了業(yè)務(wù)層就沒有什么分類了?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面、競爭戰(zhàn)略）,、職能層戰(zhàn)略,。競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,，它的運用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略,，是排他戰(zhàn)略?！　I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于第二層的戰(zhàn)略,，與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān),。它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃,，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。它的重點是怎樣在市場上實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或者是改進一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位,。

企業(yè)的總體戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？

企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類有：

1,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)強調(diào)以低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品,。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力,，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位

2,、差異化戰(zhàn)略 也稱特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內(nèi)獨樹一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略

3、專一化戰(zhàn)略 也稱集中化戰(zhàn)略,、目標集中戰(zhàn)略,、目標聚集戰(zhàn)略、目標聚集性戰(zhàn)略等,。它是指主攻某一特殊的客戶群,、或某一產(chǎn)品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市 場,。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是,，他具有為某一特殊目標客戶服務(wù)的特點，組織的方針、政策,、職能的制定,，都首先要考慮到這樣一個特點