企業(yè)的戰(zhàn)略資源是指什么,？

　　人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ),。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略,，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀,，人力資源發(fā)展的目標(biāo),、方向,、方針與政策等,。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)未來人才的需要,、供給,，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué),、整體的預(yù)測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ),。兩者之間的意義：　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ),，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢,、營銷目標(biāo)出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動態(tài)的平衡。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費(fèi)用、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化,。

它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平,，既可以是定性的，也可以是定量的,，比如競爭地位,、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等,。

與企業(yè)使命不同的是,，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3~5年或更長,。而戰(zhàn)略則是為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行為.,。

企業(yè)戰(zhàn)略具體指什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性,、全局性,、長遠(yuǎn)性、競爭性,、系統(tǒng)性,、風(fēng)險性六大主要特征。

1,、指導(dǎo)性 企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向,、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施,、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用,。

2,、全局性 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度,，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃,。

3、長遠(yuǎn)性 “今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠(yuǎn)慮,、必有近憂”。

4,、競爭性 競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí),，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。

5,、系統(tǒng)性 立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略,，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。

6、風(fēng)險性 企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險,，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確,，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,，各戰(zhàn)略階段人、財,、物等資源調(diào)配得當(dāng),，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康,、快速的發(fā)展,。

什么是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，是指導(dǎo)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的全局規(guī)劃和策略,。其包括：????1、戰(zhàn)略目標(biāo)?,。所要創(chuàng)造的價值,、達(dá)到行業(yè)和社會地位、提高資產(chǎn)的質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、壯大資產(chǎn)規(guī)模,、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級、核心競爭力的提升,、形成市場騰飛的格局等,。????2、戰(zhàn)略原則,。發(fā)展導(dǎo)向原則,、一體協(xié)同原則、集權(quán)和分權(quán)管理原則,、全程控制原則,。????3、戰(zhàn)略思維,。結(jié)構(gòu)效率,、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈競爭,、產(chǎn)業(yè)成長等思路,。????4、戰(zhàn)略管理,。通過年度全面預(yù)算,、經(jīng)營計劃，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確具體的工作任務(wù),，并層層分解到基層及全體員工,。通過經(jīng)營績效管理實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控，定期形成戰(zhàn)略實(shí)施情況評估報告,，對重大偏差及時進(jìn)行專項(xiàng)評估,。再出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的重大片和意外的情況下，及時通過戰(zhàn)略管理程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,。????僅供參考,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

戰(zhàn)略安排是指什么,？

是指在戰(zhàn)場上每一步的戰(zhàn)略部署與策劃,。

戰(zhàn)略風(fēng)險是指什么？

戰(zhàn)略風(fēng)險概念風(fēng)險的基本定義是損失的不確定性,，戰(zhàn)略風(fēng)險就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、資源,、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。戰(zhàn)略風(fēng)險的來源和構(gòu)成分成四個部分：

（1）運(yùn)營風(fēng)險,；

（2）資產(chǎn)損傷風(fēng)險；

（3）競爭風(fēng)險,；

（4）商譽(yù)風(fēng)險,。企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時，運(yùn)營風(fēng)險就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險,；如果是對實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財務(wù)價值,、知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險,；產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,，競爭風(fēng)險就會變成戰(zhàn)略風(fēng)險。商譽(yù)風(fēng)險是上述三個方面的綜合結(jié)果,，當(dāng)整個企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價值減少時,，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險。

t戰(zhàn)略是指什么,？

T型戰(zhàn)略又稱T型管理是指在一個組織內(nèi)部自由地分享知識（T的水平部分）,，同時注重單個業(yè)務(wù)單元業(yè)績（T的垂直部分）的提升。

T型管理通過跨業(yè)務(wù)單元學(xué)習(xí),，共享資源,，溝通思想，來創(chuàng)造橫向價值（T的水平部分）,，同時通過各業(yè)務(wù)單元的密切合作,，使單個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績（T的垂直部分）得到良好發(fā)展。