企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和?！　?/p>

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段,，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案。

它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷目標(biāo)出發(fā)，分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用,、營(yíng)銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下營(yíng)銷資源的分派和使用等許多方面,。

酸是由什么構(gòu)成的。堿是由什么構(gòu)成的,？

酸是由氫離子和酸根離子構(gòu)成,；堿是由金屬離子（銨根離子）與氫氧根離子構(gòu)成的。 酸的這種性質(zhì)是由氫離子造成的,。當(dāng)酸溶于水時(shí),，氫離子會(huì)從酸的分子中分離出來，這就是所謂的電離,。比如鹽酸溶于水時(shí),，就會(huì)電離出氯離子與氫離子。

還比如當(dāng)醋酸溶于水時(shí),，則產(chǎn)生了醋酸根離子與氫離子,。酸之所以有酸味,，正是因?yàn)閺乃嶂挟a(chǎn)生的氫離子刺激了舌頭上的味覺感覺器。

堿是一種具有苦味,，能與酸發(fā)生反應(yīng)的物質(zhì),。當(dāng)堿溶于水時(shí)，會(huì)生成氫氧根離子,，所以堿的水溶液所具有的性質(zhì),，正是由氫氧根離子所造成的。

與酸類似,，堿也能分為強(qiáng)堿與弱堿，像是氫氧化鈉和氫氧化鉀都是強(qiáng)堿,，而氨水,、氫氧化鎂等則是弱堿。 酸與堿發(fā)生反應(yīng),，會(huì)生成“鹽”,。鹽也是酸與堿所生成的化合物的總稱。比如,，當(dāng)硫酸與氫氧化鋇發(fā)生反應(yīng)時(shí),，就可以生成硫酸鋇這種鹽。

在這一過程中,，酸中的氫離子與堿中的氫氧根離子相結(jié)合,，生成了水。

而像這樣酸與堿發(fā)生反應(yīng)產(chǎn)生鹽的過程,，就被稱作“中和反應(yīng)”,。

中和反應(yīng)發(fā)生后，氫離子與氫氧根離子都消失,，所以物質(zhì)的酸性與堿性也就隨之消除了,。

app企業(yè)由什么構(gòu)成？

大致分為：

財(cái)務(wù)部：公司的收入,，支出,，發(fā)工資，跟錢有關(guān)的,；

人事部：負(fù)責(zé)公司人員的招入,，遷出，人員變化都要這個(gè)部門來做,；

行政部：負(fù)責(zé)公司整體的戰(zhàn)略方向,，策劃活動(dòng)等等；

產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求,，產(chǎn)生需求,，以及產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊等等,；

開發(fā)部（安卓開發(fā)部：開發(fā)安卓應(yīng)用，ios開發(fā)部：開發(fā)蘋果應(yīng)用,，服務(wù)器后端開發(fā)部：開發(fā)app所需要的服務(wù)器端數(shù)據(jù)支撐）：負(fù)責(zé)按產(chǎn)品市場(chǎng)部的需求開發(fā)產(chǎn)品,；

測(cè)試部：負(fù)責(zé)開發(fā)部程序的測(cè)試。這個(gè)工作也有可能直接由開發(fā)部負(fù)責(zé)程序測(cè)試,，產(chǎn)品市場(chǎng)部負(fù)責(zé)功能性測(cè)試

南航的企業(yè)標(biāo)識(shí)由什么構(gòu)成,？

南方航空集團(tuán)公司航徽標(biāo)志由一朵抽象化的大紅色木棉花襯托在寶石藍(lán)色的飛機(jī)垂直尾翼圖案上組成，航徽色彩鮮艷,，豐滿大方,。

選擇木棉花作為航徽的主要內(nèi)容，一方面是因?yàn)楣緞?chuàng)立時(shí)總部設(shè)在中國(guó)南方地域廣州,，木棉花航徽既可以顯示公司的地域特征,，也可順應(yīng)南方人民對(duì)木棉花的喜愛和贊美。另一方面是因木棉花所象征的坦誠(chéng),、熱情的風(fēng)格,，塑造公司的企業(yè)形象，表示自己將始終以坦誠(chéng),、熱情的態(tài)度為廣大旅客,、貨主提供盡善盡美的航空運(yùn)輸服務(wù)。

鋁是由什么構(gòu)成同是由什么構(gòu)成石墨是由什么構(gòu)成,？

鋁是由鋁原子構(gòu)成的,；Cu是金屬晶體,是由銅原子構(gòu)成,或是由銅離子和自由電子構(gòu)成；石墨是元素碳的一種同素異形體,每個(gè)碳原子的周邊連結(jié)著另外三個(gè)碳原子(排列方式呈蜂巢式的多個(gè)六邊形)以共價(jià)鍵結(jié)合,構(gòu)成共價(jià)分子.由于每個(gè)碳原子均會(huì)放出一個(gè)電子,那些電子能夠自由移動(dòng),因此石墨屬于導(dǎo)電體.石墨是其中一種最軟的礦物.它的用途包括制造鉛筆芯和潤(rùn)滑劑.碳是一種非金屬元素,位于元素周期表的第二周期IVA族.拉丁語為Carbonium,意為“煤,木炭”.漢字“碳”字由木炭的“炭”字加石字旁構(gòu)成,從“炭”字音.平頂山市信瑞達(dá)石墨制造有限公司-防雷器石墨片-石墨真空爐為您解答,，以上觀點(diǎn)僅供參考,！

市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)的構(gòu)成？

市場(chǎng)營(yíng)銷渠道（marketing channels）是由供應(yīng)商,、生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的流程包括：實(shí)物流程（物流）,、所有權(quán)流程,、付款流程（支付流）、信息以及促銷流程,。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒：“營(yíng)銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí),，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是由哪些要素構(gòu)成的,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成要素由微觀環(huán)境要素,、宏觀環(huán)境要素兩個(gè)方面構(gòu)成。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境也稱市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。是指處在營(yíng)銷管理職能外部影響市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的所有不可控制因素的總和,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境通過對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或提供機(jī)會(huì)影響營(yíng)銷活動(dòng),。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營(yíng)銷的因素及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)形成挑戰(zhàn),，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅,。市場(chǎng)機(jī)會(huì)指由環(huán)境變化造成的對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)富有吸引力和利益空間的領(lǐng)域。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)由什么構(gòu)成,？

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》第十二條規(guī)定,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)“Q/”和企業(yè)代號(hào)“XXX”兩部分組成。前綴“Q/”對(duì)于任何企業(yè)都是統(tǒng)一不變的,。企業(yè)代號(hào)“XXX”可用漢語拼音字母或阿拉伯?dāng)?shù)字或兩者兼用組成,，字沒有限定。

可見,，問題的核心是,，企業(yè)代號(hào)“XXX”是怎么來的。根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》第十二條規(guī)定,，企業(yè)代號(hào),，按中央所屬企業(yè)和地方企業(yè)分別由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政管理部門和省,、自治區(qū),、直轄市政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門會(huì)同同級(jí)別有關(guān)行政主管部門規(guī)定。所以中央所屬企業(yè)的企業(yè)代號(hào)都是由當(dāng)時(shí)的中央部位規(guī)定的,，其他企業(yè)的企業(yè)代號(hào)則由各地方標(biāo)準(zhǔn)化部門規(guī)定,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新成立的沒有歸屬管理的企業(yè)越來越多,，他們的企業(yè)代號(hào)則按屬地原則,，由各地方標(biāo)準(zhǔn)化部門規(guī)定。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)個(gè)人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個(gè)方向,，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長(zhǎng)江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢(shì)，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實(shí)踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會(huì)失敗,？如果說有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里,？

　　其實(shí)就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時(shí),。

　　時(shí),，就是形勢(shì)時(shí)間和空間。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家,，劉備起步的時(shí)候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時(shí)間上,，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長(zhǎng)久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點(diǎn),，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種,，上級(jí)和下級(jí)，干部和兵員，老兵和新兵,，高級(jí)干部和下級(jí)干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán)，正規(guī)軍和游擊隊(duì),，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾,，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng)，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達(dá)到這個(gè)目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù)。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對(duì)》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),，并且付諸了行動(dòng),；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個(gè)劉封,，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候，劉封按兵不動(dòng),，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學(xué)識(shí)不高,，還有沒有說到的地方,，盡請(qǐng)補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí),。