企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因為戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo),，分階段去實現(xiàn)?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢、營銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

酸是由什么構(gòu)成的,。堿是由什么構(gòu)成的,？

酸是由氫離子和酸根離子構(gòu)成；堿是由金屬離子（銨根離子）與氫氧根離子構(gòu)成的,。 酸的這種性質(zhì)是由氫離子造成的,。當(dāng)酸溶于水時，氫離子會從酸的分子中分離出來，這就是所謂的電離,。比如鹽酸溶于水時,，就會電離出氯離子與氫離子。

還比如當(dāng)醋酸溶于水時,，則產(chǎn)生了醋酸根離子與氫離子,。酸之所以有酸味，正是因為從酸中產(chǎn)生的氫離子刺激了舌頭上的味覺感覺器,。

堿是一種具有苦味,，能與酸發(fā)生反應(yīng)的物質(zhì)。當(dāng)堿溶于水時,，會生成氫氧根離子,，所以堿的水溶液所具有的性質(zhì)，正是由氫氧根離子所造成的,。

與酸類似,，堿也能分為強堿與弱堿，像是氫氧化鈉和氫氧化鉀都是強堿,，而氨水,、氫氧化鎂等則是弱堿。 酸與堿發(fā)生反應(yīng),，會生成“鹽”,。鹽也是酸與堿所生成的化合物的總稱。比如,，當(dāng)硫酸與氫氧化鋇發(fā)生反應(yīng)時,，就可以生成硫酸鋇這種鹽。

在這一過程中,，酸中的氫離子與堿中的氫氧根離子相結(jié)合,，生成了水。

而像這樣酸與堿發(fā)生反應(yīng)產(chǎn)生鹽的過程,，就被稱作“中和反應(yīng)”,。

中和反應(yīng)發(fā)生后，氫離子與氫氧根離子都消失,，所以物質(zhì)的酸性與堿性也就隨之消除了。

app企業(yè)由什么構(gòu)成,？

大致分為：

財務(wù)部：公司的收入,，支出，發(fā)工資,，跟錢有關(guān)的,；

人事部：負責(zé)公司人員的招入，遷出，人員變化都要這個部門來做,；

行政部：負責(zé)公司整體的戰(zhàn)略方向,，策劃活動等等；

產(chǎn)品市場部：負責(zé)調(diào)研市場需求,，產(chǎn)生需求,，以及產(chǎn)品對市場的沖擊等等；

開發(fā)部（安卓開發(fā)部：開發(fā)安卓應(yīng)用,，ios開發(fā)部：開發(fā)蘋果應(yīng)用,，服務(wù)器后端開發(fā)部：開發(fā)app所需要的服務(wù)器端數(shù)據(jù)支撐）：負責(zé)按產(chǎn)品市場部的需求開發(fā)產(chǎn)品；

測試部：負責(zé)開發(fā)部程序的測試,。這個工作也有可能直接由開發(fā)部負責(zé)程序測試,，產(chǎn)品市場部負責(zé)功能性測試

南航的企業(yè)標(biāo)識由什么構(gòu)成？

南方航空集團公司航徽標(biāo)志由一朵抽象化的大紅色木棉花襯托在寶石藍色的飛機垂直尾翼圖案上組成,，航徽色彩鮮艷,，豐滿大方。

選擇木棉花作為航徽的主要內(nèi)容,，一方面是因為公司創(chuàng)立時總部設(shè)在中國南方地域廣州,，木棉花航徽既可以顯示公司的地域特征，也可順應(yīng)南方人民對木棉花的喜愛和贊美,。另一方面是因木棉花所象征的坦誠,、熱情的風(fēng)格，塑造公司的企業(yè)形象,，表示自己將始終以坦誠,、熱情的態(tài)度為廣大旅客、貨主提供盡善盡美的航空運輸服務(wù),。

鋁是由什么構(gòu)成同是由什么構(gòu)成石墨是由什么構(gòu)成,？

鋁是由鋁原子構(gòu)成的；Cu是金屬晶體,是由銅原子構(gòu)成,或是由銅離子和自由電子構(gòu)成,；石墨是元素碳的一種同素異形體,每個碳原子的周邊連結(jié)著另外三個碳原子(排列方式呈蜂巢式的多個六邊形)以共價鍵結(jié)合,構(gòu)成共價分子.由于每個碳原子均會放出一個電子,那些電子能夠自由移動,因此石墨屬于導(dǎo)電體.石墨是其中一種最軟的礦物.它的用途包括制造鉛筆芯和潤滑劑.碳是一種非金屬元素,位于元素周期表的第二周期IVA族.拉丁語為Carbonium,意為“煤,木炭”.漢字“碳”字由木炭的“炭”字加石字旁構(gòu)成,從“炭”字音.平頂山市信瑞達石墨制造有限公司-防雷器石墨片-石墨真空爐為您解答,，以上觀點僅供參考！

市場營銷渠道企業(yè)的構(gòu)成,？

市場營銷渠道（marketing channels）是由供應(yīng)商,、生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體,。市場營銷渠道的流程包括：實物流程（物流）,、所有權(quán)流程、付款流程（支付流）,、信息以及促銷流程,。美國市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。

市場營銷環(huán)境是由哪些要素構(gòu)成的,？

市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素由微觀環(huán)境要素,、宏觀環(huán)境要素兩個方面構(gòu)成。

市場營銷環(huán)境也稱市場經(jīng)營環(huán)境,。是指處在營銷管理職能外部影響市場營銷活動的所有不可控制因素的總和,。

市場營銷環(huán)境通過對企業(yè)構(gòu)成威脅或提供機會影響營銷活動。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素及其發(fā)展趨勢,，對企業(yè)形成挑戰(zhàn),，對企業(yè)的市場地位構(gòu)成威脅。市場機會指由環(huán)境變化造成的對企業(yè)營銷活動富有吸引力和利益空間的領(lǐng)域,。

企業(yè)標(biāo)準代號由什么構(gòu)成,？

《企業(yè)標(biāo)準化管理辦法》第十二條規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準的代號由企業(yè)標(biāo)準代號“Q/”和企業(yè)代號“XXX”兩部分組成,。前綴“Q/”對于任何企業(yè)都是統(tǒng)一不變的,。企業(yè)代號“XXX”可用漢語拼音字母或阿拉伯?dāng)?shù)字或兩者兼用組成，字沒有限定,。

可見,，問題的核心是，企業(yè)代號“XXX”是怎么來的,。根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準化管理辦法》第十二條規(guī)定,，企業(yè)代號，按中央所屬企業(yè)和地方企業(yè)分別由國務(wù)院有關(guān)行政管理部門和省,、自治區(qū),、直轄市政府標(biāo)準化行政主管部門會同同級別有關(guān)行政主管部門規(guī)定。所以中央所屬企業(yè)的企業(yè)代號都是由當(dāng)時的中央部位規(guī)定的,，其他企業(yè)的企業(yè)代號則由各地方標(biāo)準化部門規(guī)定,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新成立的沒有歸屬管理的企業(yè)越來越多,，他們的企業(yè)代號則按屬地原則,，由各地方標(biāo)準化部門規(guī)定。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家，小到一個個人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復(fù)興漢室，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè)，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬，形成鉗形攻勢,，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的。

　　那為什么會失??？如果說有錯誤錯在那里？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時,。

　　時，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時間上，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地，千里之遙,，三分兵力,，相互之間首尾難顧，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險要而不能相互救援,，所以，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡,，也就無可避免。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍，這些兵種和那些兵種,，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū)，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天,，勝仗和敗仗，大兵團和小兵團,，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾，擴大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù)，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù),，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想,，也就都可以了解，都可以捉住,，都可以精通,。這就是說，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

　　如果照這個標(biāo)準來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將，元氣大傷,；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州，在上庸放一個劉封,，在關(guān)羽危機的時候,，劉封按兵不動，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將，廖化做先鋒,。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用，導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限,，學(xué)識不高，還有沒有說到的地方,，盡請補充,，相互學(xué)習(xí)。