是論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容,。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營素質(zhì),、人員素質(zhì)、管理素質(zhì),、財(cái)務(wù)素質(zhì)等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步，確定需求,，選擇模型,。

如PEST 分析、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析,、競(jìng)爭(zhēng)者分析、價(jià)值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等,。

第二步，結(jié)合模型的要素要求,，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,，如果存在無法獲取的關(guān)鍵信息，就要考慮變更模型,。

第三步,，分析結(jié)果研究,。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述，需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來分析,，最后做出結(jié)論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力,。

包括生產(chǎn)的組織與計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平,、消耗定額管理；在制品,、半成品及成品流程管理,；運(yùn)輸工具、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,；環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)等,。

技術(shù)開發(fā)能力。

包括科研設(shè)計(jì)工藝開發(fā)的物資與設(shè)備水平,；技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用,；以及獲取新的技術(shù)情報(bào)的手段、計(jì)量檢測(cè)手段,；此外,，還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開發(fā)，更新產(chǎn)品的綜合能力,。

2,、經(jīng)營素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史。分析企業(yè)在開辦,、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷售能力。

分析銷售力量是否充足,，市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開發(fā)能力如何,，現(xiàn)有銷售渠道狀況。

還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效,，售后服務(wù)如何,，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進(jìn)行目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本分析,；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析,。產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,，市場(chǎng)占有率如何,，產(chǎn)品獲利能力大小與競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應(yīng)能力,。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計(jì)劃,、采購,、倉儲(chǔ)、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問題,。

3、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì),、職工素質(zhì)。

4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,，信息的溝通、傳遞,、反饋是否及時(shí),，日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財(cái)務(wù)素質(zhì)方面資金運(yùn)籌能力,，包括資金的籌集使用和分配。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場(chǎng)營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

為什么要進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因?yàn)檫M(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源,，并且

在物資流動(dòng)順暢,、柔性化、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時(shí)改正,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)如果進(jìn)入國際市場(chǎng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）,，機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合

戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些,？

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

2,、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）

3,、外部要素評(píng)價(jià)法：又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）

4、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法：又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣）

5,、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等,。

擴(kuò)展資料

進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

1,、優(yōu)勢(shì),，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等,。

2、劣勢(shì),，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

3,、機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場(chǎng)；新需求,；外國市場(chǎng)壁壘解除,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

4,、威脅,，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；替代產(chǎn)品增多,；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚,，便于檢驗(yàn)。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析步驟

1、確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,；

2,、根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重,，權(quán)重和為1,；

3、篩選出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大??；

4、將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,，得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值,；

5、加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,，在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

參考資料來源：

為什么要進(jìn)行西部大開發(fā)戰(zhàn)略？

東部已經(jīng)崛起了,，中部也被拉動(dòng)起來了,。在這樣的情況下，如果不開發(fā)西部,，不僅有可能經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼乏力,，也有可能使民眾對(duì)于國家政策不公正產(chǎn)生不滿，更是因?yàn)楫?dāng)時(shí)優(yōu)先發(fā)展東部,，把西部資源調(diào)往了東部,，所以安民心，治天下

如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略,？

企業(yè)是指以指以盈利為目的,，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),，實(shí)行自主經(jīng)營,，自頁盈虧、獨(dú)之核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組識(shí),。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者,，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)並存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ),。

企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè):,、合資企業(yè)和公司。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,，企業(yè)本質(zhì)是“一種資源配置的機(jī)制,，”其能實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化配置,，降低整個(gè)社會(huì)的交易成本。

企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)試的具體應(yīng)用,。是指企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，在綜析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)城和職能劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),，關(guān)係到企業(yè)的生死存亡,，興衰榮辱。以及企業(yè)全體人員的命運(yùn),。所以企業(yè)必須有一個(gè)正確戰(zhàn)略思想,。我個(gè)人認(rèn)為：

企業(yè)必須走向市場(chǎng)，對(duì)國內(nèi)外同行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)才有立足之地,。

根據(jù)市場(chǎng)需求來制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃

確保產(chǎn)品能及時(shí)完成，滿足市場(chǎng)需求,。必須按合同制定計(jì)劃,，按合同交貨。講誠信,。企業(yè)管理人員必須具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

要考驗(yàn)合同完成率指標(biāo)。

做好售后服務(wù)工作,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下客戶就是上帝,，銷售服務(wù)人員必須到各已銷售點(diǎn)了解產(chǎn)品的性能，及時(shí)解決問題,。

企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品從生產(chǎn)開始到入成品庫，各工序另件,，半成品到成品質(zhì)量檢查要跟上,，保證產(chǎn)品的合格率，優(yōu)質(zhì)品率,，使產(chǎn)品在質(zhì)量上滿足客戶的需求,。

企業(yè)必須把新產(chǎn)品的開發(fā)放在首位，

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，要佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)，必須不斷進(jìn)行研制新產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品,，在參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,，更應(yīng)把開放新產(chǎn)品放在重位置，優(yōu)勝劣汰,，如果產(chǎn)品被淘汰是,，在市場(chǎng)中就沒位置了。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理工作,，要以最小的投入,，獲得最大的產(chǎn)出，這樣企業(yè)才能生存下去,。要實(shí)現(xiàn)銷售入,，降低成本、獲取利潤企業(yè)才能生存下去,。計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用由以下四個(gè)部份組成，直接材料,、直接工資,，其他支出，制造費(fèi)用,。要嚴(yán)格考核各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況,，查明費(fèi)用節(jié)約和超支的原因，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理,，促進(jìn)企業(yè)更有效地降低成本,。

企業(yè)管理人員計(jì)入成本的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，合理使用,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，避免，公款旅游,、吃喝,、送禮等浪費(fèi)現(xiàn)象以降低成本保證利潤增長(zhǎng)。

企業(yè)人數(shù)要合理配置避免人力浪費(fèi),。

企業(yè)的合同法,、統(tǒng)計(jì)法、審計(jì)法,、會(huì)計(jì)法要嚴(yán)格執(zhí)行,。保證企業(yè)正常運(yùn)行。

企業(yè)要任人為賢,，各盡其責(zé),。

總之企業(yè)要有正確的戰(zhàn)略思想，經(jīng)營企業(yè)

是關(guān)健問題。