企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇,。外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要,，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,，營(yíng)造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力,，對(duì)企業(yè)而言也只是空談,。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng),。在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查,、評(píng)價(jià),、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動(dòng)性,。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性,，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解,。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是什么意思？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性,、全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性,、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征,。　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等

企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是什么,？

1、多久達(dá)到怎樣的價(jià)值（產(chǎn)值,、利潤(rùn)率,、資金總額等）

2、多久達(dá)到怎樣的團(tuán)隊(duì)

3,、在行業(yè)中的地位如何

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),？

1、采用哪種組織架構(gòu)

2,、如何考核及激勵(lì)

3,、核心業(yè)務(wù)流程是什么

戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

1、二-十年內(nèi)的規(guī)劃

2,、戰(zhàn)略實(shí)施修正及維護(hù)策略

不同行業(yè),，同一行業(yè)不同企業(yè)，同一企業(yè)不同視角,，均可以進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，關(guān)鍵是規(guī)劃能起到指導(dǎo)作用，規(guī)劃能統(tǒng)一大家的行動(dòng)傾向及努力方向,，能激發(fā)整體團(tuán)隊(duì)的向心力,，這才是好的規(guī)劃。

華為企業(yè)戰(zhàn)略類型是什么,？

屬于商業(yè)性戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,。最初在吸收跟隨的基礎(chǔ)上發(fā)展，而現(xiàn)在是科技創(chuàng)新引領(lǐng),，不跟隨不依賴,，開拓了市場(chǎng)，創(chuàng)出了自己的創(chuàng)業(yè)之路,，起領(lǐng)跑的作用,。我們要點(diǎn)贊！

文化融合 所謂“文化融合”,即不同文化在承認(rèn),、重視彼此差異的基礎(chǔ)上,相互尊重,。 境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營(yíng)制度。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),，將其主要目標(biāo)、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略,，都是對(duì)企業(yè)整體性,、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)性；全局性,；指導(dǎo)性,；抗?fàn)幮?；客觀性；可調(diào)性,；廣泛性,。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要；

2,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性：

1,、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要；

2,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

一加企業(yè)戰(zhàn)略描述是什么？

在一加的品牌價(jià)值觀里面,，有一個(gè)“本分”的企業(yè)文化,。大概意思是：不被外界壓力和誘惑所左右,，回歸初心，堅(jiān)持做正確的事情,。

企業(yè)戰(zhàn)略和IT的關(guān)系是什么,？

it規(guī)劃是支撐組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段,2者是相鋪相成的,最終要?dú)w結(jié)到組織的發(fā)展戰(zhàn)略上去。

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

第一步：“十一五”期間,，堅(jiān)持持續(xù)有效快速發(fā)展，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),，不斷拓展新興能源業(yè)務(wù),，保持公司綜合實(shí)力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，努力把中國(guó)石油建設(shè)成為國(guó)際能源公司,。第二步：到2020年，進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獲得質(zhì)的飛躍,，世界石油公司綜合排名進(jìn)一步提升，利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資回報(bào)達(dá)到同行業(yè)國(guó)際水平,；國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)商和銷售商之一；綜合跨國(guó)指數(shù)大幅提升,，建設(shè)成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際能源公司,。 資源戰(zhàn)略