企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程,。

1、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外,，還包括美食、購物,、娛樂,、信息交流、商務活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,，只要有一員工的服務使賓客不滿意,，就會造成100-1=0。

2,、無形性

服務是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務出售，對酒店產(chǎn)品質量評價,，取決于顧客對由服務支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后，只是在一定時間和空間擁有使用權,，而無法占有他們,。

3、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構成，食,、住,、游、如愿,、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點，有效組織相應市場的營銷,，以追求最高效益,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標任務制定,，根據(jù)人財物進行設計，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略也要結合網(wǎng)絡渠道特性,，比如你開天貓店，京東店，美團店,，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡平臺有沖突，要合理規(guī)避或轉化,，避免造成直接沖突,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通，在有限的資源范圍內,，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈，對外界的環(huán)境變化做出反應,，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候,，兩者也有重疊,，你中有我，我中有你。

其實,，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。

企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價值取向，公司的戰(zhàn)略與風險管理存在著密不可分的聯(lián)系,，戰(zhàn)略管理是風險管控的一部分,，風險管控的進行保證公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理同樣重要，兩者相互發(fā)展,，相互促進,，達到公司可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略對招聘方式選擇的影響？

會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才,，特別是專業(yè)對口的人才,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源方向嗎？

人力資源戰(zhàn)略指導著企業(yè)的人力資源管理活動,，它使人力資源管理的活動之間能夠有效的配合,。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會影響到人力資源的管理活動。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型：累積型,、效用型和投資型,。

(1) 累積型的戰(zhàn)略：即用長遠觀點來看待人力資源管理，注重人才的培訓,，通過甄選來獲取合適的人才,。以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工,，員工晉升速度慢,，薪酬是以職務及年資為標準,，高層管理者與新員工工資差距不大。

(2) 效用型的戰(zhàn)略：即用短期的觀點來看待人力資源管理,，較少提供培訓,。企業(yè)職位一有空缺隨時進行填補，非終生雇傭制,，員工晉升速度快,，采用以個人為基礎的薪酬。

(3) 協(xié)助型的戰(zhàn)略：即界于積累型和效用型之間,，個人不僅需要具備技術性的能力,，同時在同事間要有良好的人際關系。在培訓方面員工個人負有學習的責任,，公司只是提供協(xié)助,。

從人力資源戰(zhàn)略的分類及其特征中我們可以看出，當企業(yè)將人力資源視為一項資產(chǎn)時,，就會提供較多的培訓，如累積型戰(zhàn)略;而當企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時,，則會提供較少的培訓以節(jié)約成本,，如效用型戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略類型是考研的內容嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略類型是考管理學研究生的重要內容,。

ai對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響？

第一：AI將會從根本上影響公司的戰(zhàn)略決策,。公司戰(zhàn)略決策的制定有三個重要的基礎元素,，其一是信息的獲取能力，信息獲取能力越強則戰(zhàn)略制定越精準,；其二是信息分析能力,，信息分析能力決定了戰(zhàn)略的方向；其三是決策能力,。AI的基礎是大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)和云計算，所以AI的發(fā)展和應用會全面拓展信息的獲取渠道,，從而提升信息獲取能力,。在大數(shù)據(jù)分析的支撐下，AI將從根本上提升公司的決策能力,。

第二：AI將會使得工作難度大幅度下降,。AI產(chǎn)品的應用將使得傳統(tǒng)工作崗位的工作難度大幅度下降，從而全面提升崗位工作效率,。AI之所以能夠降低崗位工作難度,，有三個主要的原因,，其一是AI強大的資源整合能力；其二是AI的分析能力,；其三是AI的決策能力,。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富，算法的不斷完善以及算力的不斷提升,，未來AI的功能邊界也將不斷得到拓展,。

第三：AI將全面促進傳統(tǒng)人力資源崗位的升級。AI的應用會使得大量的基礎性崗位所占用的人力資源被釋放出來,，尤其是工作強度大,、工作難度低、重復率高,、規(guī)則清晰等低附加值的工作崗位將首先被智能體所取代,，這個過程將全面促進傳統(tǒng)工作崗位的升級。