企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理,？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),。諸如根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,社會再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國外資金,、資源,、技術(shù)和管理等等,。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實(shí)現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率,。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？

企業(yè)在發(fā)展初期是靠能人來推動的,，我們把他叫做“板爺式經(jīng)營”,。這臺板車靠板爺來拉，車能裝載多少,、能拉多快的速度,，取決于板爺式經(jīng)營。板爺式經(jīng)營特別能,，企業(yè)發(fā)展也就特別快,。在企業(yè)發(fā)展初期，這種方式有一定的效率和效果,，當(dāng)板車裝載量達(dá)到一定程度,，就會超過板爺本身的能力限制。

元年預(yù)算管理,，預(yù)算管理軟件,，預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)車的速度和裝載超過了板爺本身能力的時候，企業(yè)將遭遇發(fā)展瓶頸,，如何解決,？元年科技認(rèn)為需要引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，就是把平板車變成大卡車,，大卡車和平板車有四個東西是不一樣的：第一：方向控制系統(tǒng)不一樣

第二：動力系統(tǒng)不一樣

第三：剎車系統(tǒng)不一樣

第四：操作方式改變了 元年科技認(rèn)為方向控制系統(tǒng)的解決之道是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,；動力系統(tǒng)的解決之道是靠全面預(yù)算管理,；剎車系統(tǒng)建立靠的是內(nèi)部控制系統(tǒng)。很顯然這三個系統(tǒng)要同時運(yùn)作起來,，就需要協(xié)調(diào),，需要一個新的方式來讓這三個系統(tǒng)同時運(yùn)行，新的運(yùn)行企業(yè)方式的認(rèn)同和建立叫企業(yè)文化,。

元年預(yù)算管理,，預(yù)算管理軟件，預(yù)算管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后,，企業(yè)就發(fā)生了轉(zhuǎn)型,，由能人推動向制度推動改變。綜上全面預(yù)算理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段,。想了解更多預(yù)算管理相關(guān)信息，可以關(guān)注元年,，持續(xù)全面預(yù)算管理,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型干貨和產(chǎn)品輸出！

企業(yè)為什么要進(jìn)行投融資管理,？

首先要明確的是,，企業(yè)融資部可以理解為狹隘的融資金，而是融資源,。相信

作為企業(yè)家會更加明白資源的重要性,，如大客戶、渠道,、政府關(guān)系等

,。融資是企業(yè)成長的助推劑，特別是股權(quán)融資,，融資好處有以下幾點(diǎn)

：

第一,，股權(quán)融資可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，模式清晰方向正確的企業(yè),，可以通過富余的資金和優(yōu)厚的資源,，快速領(lǐng)先對手,，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),；

第二，股權(quán)融資成功的企業(yè),，代表資本市場對企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)可,，對企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可，對企業(yè)未來的良好預(yù)期,，對企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用,；

第三,，股權(quán)融資成功的企業(yè)，有實(shí)力的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),，不僅僅可以投入充裕的資金,，更重要是會帶來豐富的資源，比如：客戶資源,、政府資源,、人脈人才資源等等，涵蓋企業(yè)發(fā)展每個重要階段的所需資源,；

第四,，股權(quán)融資帶來的可以幫助企業(yè)提升公司管理體制優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，由個人決策轉(zhuǎn)變成群體決策,，降低企業(yè)的決策風(fēng)險,。

這個時代是資本的時代，大家都通過資本運(yùn)作來提高企業(yè)發(fā)展速度,，如果我們?nèi)稳煌ㄟ^實(shí)體經(jīng)營慢慢滾動發(fā)展,，這樣就無法面對日趨激烈的商業(yè)競爭。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切需要,。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,？

一,、從企業(yè)的市場層面來說，CRM系統(tǒng)具有”市場營銷自動化“功能

CRM在市場營銷自動化方面能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

1.整合獲取潛在客戶

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效收集來自各個營銷渠道的客戶信息,，包括與客戶直接交談,、舉辦市場活動，通過搜索引擎推廣,、網(wǎng)站,、短信、微信,、呼叫中心,、廣告等多種方式獲取的潛在客戶信息，匯總后統(tǒng)一管理,，存入CRM系統(tǒng),。

2. 自動化跟進(jìn)市場活動，獲知活動效果

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效規(guī)劃并改善市場活動流程,，優(yōu)化潛在客戶開發(fā)過程,，根據(jù)數(shù)據(jù)自動化評估市場活動效果，提高線索轉(zhuǎn)化率,。

那么市場人員可以用CRM做什么

市場人員可以用CRM系統(tǒng)存儲從各個渠道收集來的潛在客戶信息,，為銷售提供更多銷售機(jī)會；在做市場活動的過程中,，可以在CRM系統(tǒng)中進(jìn)行策劃,、執(zhí)行、審批,、費(fèi)用在線管理等環(huán)節(jié),，提高效率；可使用CRM系統(tǒng)有效監(jiān)測市場活動結(jié)果,，快速向老板匯報投入產(chǎn)出比,，并通過CRM報表分析客戶特征，“對癥下藥”,，提升營銷精準(zhǔn)率,。

二、從企業(yè)銷售層面來說,，CRM具有”銷售自動化“功能

銷售自動化功能是CRM的核心環(huán)節(jié),，主要是管理商機(jī),、客戶以及銷售渠道等,。銷售自動化可以把企業(yè)的所有銷售環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,，異地銷售部門之間、銷售與市場之間,、銷售與服務(wù)之間建立起一條以客戶為中心的,、順暢的工作流程。它能縮短銷售周期,，降低成本,，提高銷售成功率。

接下來我們看一下銷售總監(jiān)和銷售人員各使用CRM能夠做到什么,。

銷售總監(jiān)：

使用CRM可做好每日工作安排,，讓團(tuán)隊(duì)工作井然有序；可全面透視銷售過程,，清澈見底,；能夠準(zhǔn)確進(jìn)行月度、季度,、年度銷售預(yù)測,；分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)，制定科學(xué)銷售計劃,；對下屬提出的支援請求,，隨時審批和給予幫助；沉淀銷售冠軍工作方法,，批量復(fù)制銷售精英,；了解外出人員位置，向過程要結(jié)果,，等等,。

銷售人員：

使用CRM系統(tǒng)可規(guī)劃每日工作，避免瞎忙亂撞,；可詳細(xì)記錄客戶情況,，避免錯誤或遺漏；客戶節(jié)日,、生日時,，系統(tǒng)可自動提醒，及時送去祝福與關(guān)懷,；可全面跟進(jìn)自己的客戶,，維系良好的客戶關(guān)系；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按規(guī)范有序推進(jìn),，細(xì)致管理銷售機(jī)會,，使業(yè)績不斷上升！

三,、從企業(yè)客戶服務(wù)層面來說,，CRM具有”客戶服務(wù)自動化“功能

客戶服務(wù)自動化功能可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,，提高效率，增強(qiáng)服務(wù)能力,。還能夠幫助客服人員更精準(zhǔn)地捕捉和跟蹤客戶問題,，從客戶反饋中挖掘潛在銷售機(jī)會，讓客戶為企業(yè)貢獻(xiàn)更多價值,。

那么客服人員使用百會CRM可以做什么

能夠提升客戶服務(wù)的效率與能力,；能夠準(zhǔn)確捕捉客戶問題，減少客戶抱怨,，提升客戶滿意度,；能夠開發(fā)老客戶，延長客戶生命周期,；可改善服務(wù)知識和管理,，積累成功經(jīng)驗(yàn)；后臺報表和績效評定清晰明了,，使得企業(yè)評測客服人員工作有據(jù)可依,，等等。

企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理,？

首先在企業(yè)經(jīng)營中人力資源管理能夠協(xié)助企業(yè)的管理人員達(dá)到確保人與事的良好匹配,、降低員工的流動率、促使員工努力地積極工作,、有效率地組織招聘活動而降低成本和節(jié)省時間,、促成員工對薪酬的公平感、對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)以提高組織中各個部門和工作團(tuán)隊(duì)的效能,、保障工作環(huán)境的安全等目的,；

　　其次，人力資源將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績效,，也是組織競爭力的重要要素,。

　　第三，隨著社會經(jīng)濟(jì)和文明的發(fā)展,，人們對工作和生活的物質(zhì)需要和精神需要不斷提高且日益復(fù)雜,，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的進(jìn)一步結(jié)合成為企業(yè)員工的迫切需要，綜合平衡和改善經(jīng)濟(jì)需要和社會心里需要的滿足越來越重要,。

　　因此,，企業(yè)隨著經(jīng)營活動的發(fā)展，必須借助人力資源管理的觀念和技術(shù),，以尋求激勵員工的途徑,。

為什么企業(yè)管理中有市場營銷管理？

第一，在市場營銷管理的過程中需要抓住機(jī)遇,，識別市場,。由于市場規(guī)模有限，同時企業(yè)的數(shù)量越來越多,，企業(yè)中的競爭也越來越大，對此,，為了能夠在激烈的市場占據(jù)優(yōu)勢,，讓企業(yè)的市場競爭力提高，占據(jù)更多的市場,，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇,，對市場進(jìn)行及時了解。

第二,，選擇適合自身發(fā)展的市場,，并將企業(yè)市場作為自身開拓發(fā)展的主要目標(biāo)。由于一個公司的精力有限,，無法將全部的精力放置在多個業(yè)務(wù)上,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要合理分配精力,，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場方面,，并將適合自身發(fā)展的市場作為開拓發(fā)展的重要目標(biāo)。

第三,，重視市場需求,。由于市場隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化,，對企業(yè)的產(chǎn)品帶來極大的影響,，因此需要派遣調(diào)查人員對市場的需求進(jìn)行調(diào)查，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,，并制定發(fā)展方案,。

第四，制定目標(biāo),。為了能夠保障市場營銷管理工作的順利展開,，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo)，并且將市場營銷管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值,，以此減輕工作人員的工作壓力,。

第五，設(shè)計出最佳產(chǎn)品方案的價格,。在市場銷售時,，價格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素，因此為了讓消費(fèi)者買到最佳的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)銷售額的增長,，需要設(shè)計最佳產(chǎn)品方案的價格,，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益。

第六,，組織行動,。在制定完一系列市場營銷管理工作計劃之后，需要保證管理人員將其計劃做到落實(shí),。

第七,，對市場營銷管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評價，進(jìn)行組織控制,，并且根據(jù)在落實(shí)過程當(dāng)中存在的問題,，不斷調(diào)整機(jī)制。