企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理,？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),。諸如根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,社會(huì)再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國(guó)外資金,、資源、技術(shù)和管理等等,。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)面向市場(chǎng),正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率,。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

5,、可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象,，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理,？

企業(yè)在發(fā)展初期是靠能人來(lái)推動(dòng)的,，我們把他叫做“板爺式經(jīng)營(yíng)”。這臺(tái)板車(chē)靠板爺來(lái)拉,，車(chē)能裝載多少,、能拉多快的速度，取決于板爺式經(jīng)營(yíng),。板爺式經(jīng)營(yíng)特別能,，企業(yè)發(fā)展也就特別快。在企業(yè)發(fā)展初期,，這種方式有一定的效率和效果,，當(dāng)板車(chē)裝載量達(dá)到一定程度，就會(huì)超過(guò)板爺本身的能力限制。

元年預(yù)算管理,，預(yù)算管理軟件,，預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)車(chē)的速度和裝載超過(guò)了板爺本身能力的時(shí)候，企業(yè)將遭遇發(fā)展瓶頸,，如何解決,？元年科技認(rèn)為需要引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，就是把平板車(chē)變成大卡車(chē),，大卡車(chē)和平板車(chē)有四個(gè)東西是不一樣的：第一：方向控制系統(tǒng)不一樣

第二：動(dòng)力系統(tǒng)不一樣

第三：剎車(chē)系統(tǒng)不一樣

第四：操作方式改變了 元年科技認(rèn)為方向控制系統(tǒng)的解決之道是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,；動(dòng)力系統(tǒng)的解決之道是靠全面預(yù)算管理；剎車(chē)系統(tǒng)建立靠的是內(nèi)部控制系統(tǒng),。很顯然這三個(gè)系統(tǒng)要同時(shí)運(yùn)作起來(lái),，就需要協(xié)調(diào)，需要一個(gè)新的方式來(lái)讓這三個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行,，新的運(yùn)行企業(yè)方式的認(rèn)同和建立叫企業(yè)文化,。

元年預(yù)算管理，預(yù)算管理軟件,，預(yù)算管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后,，企業(yè)就發(fā)生了轉(zhuǎn)型，由能人推動(dòng)向制度推動(dòng)改變,。綜上全面預(yù)算理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，改變企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的一個(gè)重要手段。想了解更多預(yù)算管理相關(guān)信息,，可以關(guān)注元年,，持續(xù)全面預(yù)算管理，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型干貨和產(chǎn)品輸出,！

企業(yè)為什么要進(jìn)行投融資管理,？

首先要明確的是，企業(yè)融資部可以理解為狹隘的融資金,，而是融資源,。相信

作為企業(yè)家會(huì)更加明白資源的重要性，如大客戶,、渠道,、政府關(guān)系等

。融資是企業(yè)成長(zhǎng)的助推劑,，特別是股權(quán)融資,，融資好處有以下幾點(diǎn)

：

第一，股權(quán)融資可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，模式清晰方向正確的企業(yè),，可以通過(guò)富余的資金和優(yōu)厚的資源,，快速領(lǐng)先對(duì)手，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),；

第二,，股權(quán)融資成功的企業(yè)，代表資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)可,，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的良好預(yù)期，對(duì)企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用,；

第三,，股權(quán)融資成功的企業(yè)，有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),，不僅僅可以投入充裕的資金,，更重要是會(huì)帶來(lái)豐富的資源，比如：客戶資源,、政府資源,、人脈人才資源等等，涵蓋企業(yè)發(fā)展每個(gè)重要階段的所需資源,；

第四,，股權(quán)融資帶來(lái)的可以幫助企業(yè)提升公司管理體制優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，由個(gè)人決策轉(zhuǎn)變成群體決策,，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),。

這個(gè)時(shí)代是資本的時(shí)代，大家都通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)提高企業(yè)發(fā)展速度,，如果我們?nèi)稳煌ㄟ^(guò)實(shí)體經(jīng)營(yíng)慢慢滾動(dòng)發(fā)展,，這樣就無(wú)法面對(duì)日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,？

一、從企業(yè)的市場(chǎng)層面來(lái)說(shuō),，CRM系統(tǒng)具有”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化“功能

CRM在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化方面能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

1.整合獲取潛在客戶

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效收集來(lái)自各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的客戶信息,，包括與客戶直接交談、舉辦市場(chǎng)活動(dòng),，通過(guò)搜索引擎推廣,、網(wǎng)站、短信,、微信,、呼叫中心、廣告等多種方式獲取的潛在客戶信息,，匯總后統(tǒng)一管理,，存入CRM系統(tǒng)。

2. 自動(dòng)化跟進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng),，獲知活動(dòng)效果

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效規(guī)劃并改善市場(chǎng)活動(dòng)流程,，優(yōu)化潛在客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程，根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化評(píng)估市場(chǎng)活動(dòng)效果,，提高線索轉(zhuǎn)化率,。

那么市場(chǎng)人員可以用CRM做什么

市場(chǎng)人員可以用CRM系統(tǒng)存儲(chǔ)從各個(gè)渠道收集來(lái)的潛在客戶信息，為銷(xiāo)售提供更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì),；在做市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中,，可以在CRM系統(tǒng)中進(jìn)行策劃、執(zhí)行,、審批,、費(fèi)用在線管理等環(huán)節(jié)，提高效率,；可使用CRM系統(tǒng)有效監(jiān)測(cè)市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)果,，快速向老板匯報(bào)投入產(chǎn)出比,，并通過(guò)CRM報(bào)表分析客戶特征，“對(duì)癥下藥”,，提升營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)率,。

二、從企業(yè)銷(xiāo)售層面來(lái)說(shuō),，CRM具有”銷(xiāo)售自動(dòng)化“功能

銷(xiāo)售自動(dòng)化功能是CRM的核心環(huán)節(jié),，主要是管理商機(jī)、客戶以及銷(xiāo)售渠道等,。銷(xiāo)售自動(dòng)化可以把企業(yè)的所有銷(xiāo)售環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，異地銷(xiāo)售部門(mén)之間、銷(xiāo)售與市場(chǎng)之間,、銷(xiāo)售與服務(wù)之間建立起一條以客戶為中心的,、順暢的工作流程。它能縮短銷(xiāo)售周期,，降低成本,，提高銷(xiāo)售成功率。

接下來(lái)我們看一下銷(xiāo)售總監(jiān)和銷(xiāo)售人員各使用CRM能夠做到什么,。

銷(xiāo)售總監(jiān)：

使用CRM可做好每日工作安排,，讓團(tuán)隊(duì)工作井然有序；可全面透視銷(xiāo)售過(guò)程,，清澈見(jiàn)底,；能夠準(zhǔn)確進(jìn)行月度、季度,、年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè),；分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)，制定科學(xué)銷(xiāo)售計(jì)劃,；對(duì)下屬提出的支援請(qǐng)求,，隨時(shí)審批和給予幫助；沉淀銷(xiāo)售冠軍工作方法,，批量復(fù)制銷(xiāo)售精英,；了解外出人員位置，向過(guò)程要結(jié)果,，等等,。

銷(xiāo)售人員：

使用CRM系統(tǒng)可規(guī)劃每日工作,，避免瞎忙亂撞,；可詳細(xì)記錄客戶情況，避免錯(cuò)誤或遺漏,；客戶節(jié)日,、生日時(shí),，系統(tǒng)可自動(dòng)提醒，及時(shí)送去祝福與關(guān)懷,；可全面跟進(jìn)自己的客戶,，維系良好的客戶關(guān)系；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按規(guī)范有序推進(jìn),，細(xì)致管理銷(xiāo)售機(jī)會(huì),，使業(yè)績(jī)不斷上升！

三,、從企業(yè)客戶服務(wù)層面來(lái)說(shuō),，CRM具有”客戶服務(wù)自動(dòng)化“功能

客戶服務(wù)自動(dòng)化功能可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，提高效率,，增強(qiáng)服務(wù)能力,。還能夠幫助客服人員更精準(zhǔn)地捕捉和跟蹤客戶問(wèn)題，從客戶反饋中挖掘潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì),，讓客戶為企業(yè)貢獻(xiàn)更多價(jià)值,。

那么客服人員使用百會(huì)CRM可以做什么

能夠提升客戶服務(wù)的效率與能力；能夠準(zhǔn)確捕捉客戶問(wèn)題,，減少客戶抱怨,，提升客戶滿意度；能夠開(kāi)發(fā)老客戶,，延長(zhǎng)客戶生命周期,；可改善服務(wù)知識(shí)和管理，積累成功經(jīng)驗(yàn),；后臺(tái)報(bào)表和績(jī)效評(píng)定清晰明了,，使得企業(yè)評(píng)測(cè)客服人員工作有據(jù)可依，等等,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理,？

首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源管理能夠協(xié)助企業(yè)的管理人員達(dá)到確保人與事的良好匹配、降低員工的流動(dòng)率,、促使員工努力地積極工作,、有效率地組織招聘活動(dòng)而降低成本和節(jié)省時(shí)間、促成員工對(duì)薪酬的公平感,、對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)以提高組織中各個(gè)部門(mén)和工作團(tuán)隊(duì)的效能,、保障工作環(huán)境的安全等目的；

　　其次,，人力資源將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績(jī)效,，也是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

　　第三,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文明的發(fā)展,，人們對(duì)工作和生活的物質(zhì)需要和精神需要不斷提高且日益復(fù)雜,，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的進(jìn)一步結(jié)合成為企業(yè)員工的迫切需要，綜合平衡和改善經(jīng)濟(jì)需要和社會(huì)心里需要的滿足越來(lái)越重要,。

　　因此,，企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，必須借助人力資源管理的觀念和技術(shù),，以尋求激勵(lì)員工的途徑,。

為什么企業(yè)管理中有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理？

第一,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中需要抓住機(jī)遇,，識(shí)別市場(chǎng)。由于市場(chǎng)規(guī)模有限,，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多,，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，對(duì)此,，為了能夠在激烈的市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，占據(jù)更多的市場(chǎng),，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)了解。

第二,，選擇適合自身發(fā)展的市場(chǎng),，并將企業(yè)市場(chǎng)作為自身開(kāi)拓發(fā)展的主要目標(biāo)。由于一個(gè)公司的精力有限,，無(wú)法將全部的精力放置在多個(gè)業(yè)務(wù)上,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要合理分配精力,，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)方面,，并將適合自身發(fā)展的市場(chǎng)作為開(kāi)拓發(fā)展的重要目標(biāo)。

第三,，重視市場(chǎng)需求,。由于市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化,，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)極大的影響,，因此需要派遣調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,，并制定發(fā)展方案,。

第四，制定目標(biāo)。為了能夠保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利展開(kāi),，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo)，并且將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值,，以此減輕工作人員的工作壓力,。

第五，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格,。在市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí),，價(jià)格也是影響產(chǎn)品銷(xiāo)售額的重要因素，因此為了讓消費(fèi)者買(mǎi)到最佳的產(chǎn)品,，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),，需要設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益,。

第六,，組織行動(dòng)。在制定完一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作計(jì)劃之后,，需要保證管理人員將其計(jì)劃做到落實(shí),。

第七，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià),，進(jìn)行組織控制,，并且根據(jù)在落實(shí)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，不斷調(diào)整機(jī)制,。