企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng)，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實,，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略有哪些,？

基本競爭戰(zhàn)略(CompetitiveStrategies)基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出,。基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略。

企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,，作為其主導戰(zhàn)略,。

要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色,，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值,；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍,。

這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大,，成功地實施它們需要不同的資源和技能，由于企業(yè)文化混亂,、組織安排缺失,、激勵機制沖突，夾在中間的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overallcostleadership）

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,，甚至是在同行業(yè)中最低的成本,，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,，我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：

（1）簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消,。

（2）改進設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,；

（3）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

（4）人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,；

（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,；

2．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求（1）現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；

（2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的,；

（3）實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；

（4）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同,；

（5）消費者的轉(zhuǎn)換成本很低；

（6）消費者具有較大的降價談判能力,。企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源：

（1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑,；

（2）生產(chǎn)加工工藝技能,；

（3）認真的勞動監(jiān)督；

（4）設(shè)計容易制造的產(chǎn)品,；

（5）低成本的分銷系統(tǒng),。3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益與風險采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于：

（1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；

（2）抵御購買商討價還價的能力,；

（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為,；

（4）形成進入障礙；

（5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢,。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險主要包括：

（1）降價過度引起利潤率降低,；

（2）新加入者可能后來居上；

（3）喪失對市場變化的預(yù)見能力,；

（4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；

（5）容易受外部環(huán)境的影響,。差異化戰(zhàn)略（Differentiation）

１.差異化戰(zhàn)略的類型所謂差異化戰(zhàn)略,，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略,。

這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性,。

企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競爭對手之間的差異性，主要有四種基本的途徑：

（1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征,、工作性能,、一致性、耐用性,、可靠性,、易修理性、式樣和設(shè)計,。

（2）服務(wù)差異化戰(zhàn)略服務(wù)的差異化主要包括送貨,、安裝、顧客培訓,、咨詢服務(wù)等因素,。

（3）人事差異化戰(zhàn)略訓練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個特征：勝任、禮貌,、可信,、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流,。

（4）形象差異化戰(zhàn)略2．差異化戰(zhàn)略的適用條件與組織要求（1）可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異,，并且這種差異被顧客認為是有價值的；

（2）顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的,，即顧客需求是有差異的,；

（3）采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的,；

（4）技術(shù)變革很快,，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。除上述外部條件之外,，企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略還必須具備如下內(nèi)部條件：

（1）具有很強的研究開發(fā)能力,，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；

（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望,；

（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體,；（4）很強的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性,；（6）企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施,；（7）各種銷售渠道強有力的合作,。3．差異化戰(zhàn)略的收益與風險實施差異化戰(zhàn)略的意義在于：（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠；（2）形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙,；（3）增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力,。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；（4）削弱購買商討價還價的能力,。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度,。另一方面,，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè),；（5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。差異化戰(zhàn)略也包含一系列風險：1．可能喪失部分客戶,。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價格,，使其與實行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價格差距拉得很大，在這種情況下,，用戶為了大量節(jié)省費用,，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征,、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價廉的產(chǎn)品,；2．用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降,。當用戶變得越來越老練時，對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時,，就可能發(fā)生忽略差異的情況,；3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時,，擁有技術(shù)實力的廠家很容易通過逼真的模仿,，減少產(chǎn)品之間的差異；4．過度差異化,。集中化戰(zhàn)略（Focus）1．集中化戰(zhàn)略的類型集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略,，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體,，某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。具體來說,，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略,，顧客集中化戰(zhàn)略，地區(qū)集中化戰(zhàn)略,，低占有率集中化戰(zhàn)略,。2．集中化戰(zhàn)略的適用條件、收益與風險具備下列四種條件,，采用集中化戰(zhàn)略是適宜的：（1）具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求,，或以不同的方式使用產(chǎn)品,；（2）在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略,；（3）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場,；（4）行業(yè)中各細分部門在規(guī)模、成長率,、獲利能力方面存在很大差異,，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。集中化戰(zhàn)略的收益主要表現(xiàn)在：（1）集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源,，更好地服務(wù)于某一特定的目標,；（2）將目標集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù),、市場,、顧客以及競爭對手等各方面的情況,，做到“知彼”；（3）戰(zhàn)略目標集中明確,，經(jīng)濟效果易于評價,，戰(zhàn)略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便,。集中化戰(zhàn)略的風險主要表現(xiàn)在：（1）由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個特定的市場,，當顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時,，就會發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或服務(wù)需求下降,，企業(yè)就會受到很大的沖擊；（2）競爭者打入了企業(yè)選定的目標市場,，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略,；（3）產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新,，造成生產(chǎn)費用的增加,，使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢得以削弱。夾在中間一個公司未能沿三個基本戰(zhàn)略方向中的任何一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略,，即被夾在中間,。這樣的公司常常會處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。夾在中間的公司幾乎注定是低利潤的,。除非產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常理想,，并且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。然而,，產(chǎn)業(yè)的成熟會加大采取基本戰(zhàn)略的企業(yè)和夾在中間的企業(yè)之間的差距,，夾在中間的企業(yè)面對成本優(yōu)勢的競爭對手，會失去大量的低價格偏好客戶,，而對于高利潤業(yè)務(wù),，又無法戰(zhàn)勝那些做到了全面產(chǎn)品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙,，在夾縫中生存,。夾在中間的企業(yè)是不折不扣的二流企業(yè)，其失敗的原因是由于模糊不清的企業(yè)文化,、相互沖突的組織結(jié)構(gòu),、矛盾而無效的激勵機制所至。拉克航空公司是一個典型的例子,，它最初在北大西洋市場,，采取不提供不必要服務(wù)的非常明確的成本聚集戰(zhàn)略，其目的是針對那些對價格極為敏感的客戶,。然而,，一段時間后,，拉克航空公司又開始提供不必要的花樣，增設(shè)新的服務(wù),，開設(shè)新的航線,。這種變化使原有形象受損而變得含糊不清，使服務(wù)和交貨系統(tǒng)由優(yōu)變劣,。結(jié)果是災(zāi)難性的,，拉克航空公司最終破產(chǎn)了。

市場競爭戰(zhàn)略有哪些,？

市場競爭戰(zhàn)略主要有以下幾種：

1,、以新取勝。企業(yè)追隨名牌產(chǎn)品之后生產(chǎn)種類繁多的同類產(chǎn)品以進行競爭,，或者依據(jù)市場的需要開發(fā)新技術(shù),、研制新工藝、發(fā)展新產(chǎn)品(創(chuàng)新)以提高市場競爭力,，這是企業(yè)掌握競爭主動權(quán)的關(guān)鍵,。

2、以優(yōu)取勝,。企業(yè)向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，把提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)立名牌作為競爭的主要策略,，這是企業(yè)鞏固競爭優(yōu)勢地位的關(guān)鍵,。

3、以廉取勝,。物美價廉和低檔廉價是企業(yè)奪取競爭優(yōu)勢的手段,。

4、以快取勝,。在市場競爭中,，許多企業(yè)都在爭新、爭優(yōu),、爭廉，但是,，只有快新,、快優(yōu)、快廉才能贏得市場競爭的主動性,，否則,，就會喪失時機，造成被動局面,。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我廉，步步搶先”,。

擴展資料：

影響市場競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有行業(yè)內(nèi)部競爭力量,、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力,、潛在競爭對手的威脅,、替代產(chǎn)品的壓力。

1,、行業(yè)內(nèi)部的競爭,。導致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種：行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈,；競爭者數(shù)量較多,，競爭力量大抵相當；競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同,，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異,。

2、顧客的議價能力,。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費者或用戶,，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格,，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù),。

3、供貨廠商的議價能力,，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格,、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

4,、潛在競爭對手的可能威脅,，取決于進入行業(yè)的障礙程度，以及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度,，進入行業(yè)的障礙程度越高,，潛在競爭對手就越不易進入，對行業(yè)的威脅也就越小,。

5,、替代產(chǎn)品的壓力，替代產(chǎn)品的競爭導致對原產(chǎn)品的需求減少,，幣市場價格下降,，企業(yè)利潤受到限制。

農(nóng)業(yè)采摘園競爭策略有哪些,？

農(nóng)業(yè)采摘園競爭策略有提高農(nóng)業(yè)科技育種技術(shù),，品種多樣化,，特色化，提高吸引力,，大力宣傳,，擴大規(guī)模，提高市場競爭力,。

醫(yī)療設(shè)備的競爭策略有哪些,？

醫(yī)療設(shè)備的競爭策略，包括和醫(yī)療機關(guān)的主要工作人員之間的日常溝通和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，以及日后產(chǎn)品的維護保養(yǎng)以及售后服務(wù)等等,。

市場營銷競爭策略有哪些？

簡單講三個大方面 1）產(chǎn)品策略 2）價格策略 3）銷售策略

1）產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競爭對手有區(qū)隔,。舉個例子,，如果這個領(lǐng)域有一家很強占主要份額的競爭對手，那么在產(chǎn)品定義的時候不要和他硬碰硬,，找到自己的強項,，針對一些細分領(lǐng)域的細分需求做突破口

2）價格策略，比如采用低利潤率的方式先吸收客戶,，然后在后續(xù)的延展銷售過程中獲得利潤,。或者低價策略吸引頭部客戶做標桿,，把盈利點放在中長尾客戶

3）銷售策略,，組織專門的針對主要的競爭對手的攻堅計劃，比如某個時間段集中針對某個競爭對手（比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價策略對于某個競爭對手???殺傷力）又比如某個競爭對手處于特殊的狀況,，轉(zhuǎn)型期,，從對于流量需求開始轉(zhuǎn)向利潤需求等特殊時候，采取專門的銷售競爭方案

企業(yè)組合策略有哪些,？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,，能有效控制經(jīng)營風險，但發(fā)展速度緩慢,，競爭力量弱小,。

3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期,、管理失控,、經(jīng)營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮、剝離,、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

擴展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關(guān)注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會,，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

企業(yè)品牌策略有哪些,？

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè),，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略,。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標，該進入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄,。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略,，指在受限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件時，保持在現(xiàn)有起點和范圍的戰(zhàn)略,。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進攻,，指充分利用外部機會深挖內(nèi)部資源，求取更高發(fā)展,。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略,。