國美電器為什么叫國美電器,？

最初,，國美的標(biāo)志是簡單的“G＼M”組合，考慮到無法表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念，而后改為GOME,。從詞義上,，“GoMe”代表“到我這里來”的含義,，表達(dá)了國美熱情歡迎消費(fèi)者的到來之意,，拉近了企業(yè)與消費(fèi)者的距離。1987年1月1日，黃光裕主席在北京創(chuàng)立國美電器,。

國美電器總裁,？

現(xiàn)任張大中，2019年上任的,，創(chuàng)始人黃光裕,。

國美電器簡介？

　　國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業(yè),，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè),，成立于1987年1月1日。董事長為陳曉,。在北京、天津,、上海,、廣州、深圳,、長沙,、香港等城市設(shè)立了28個(gè)分公司，及數(shù)百家直營店面,?！　离娖骺毓捎邢薰荆ǜ劢凰?493）是在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。公司在百慕大注冊(cè),，主席為陳曉,。　　1987年元月一日,，國美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主不足一百平米的小店,。　　目前,，國美電器已成為中國馳名商標(biāo),，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位,。在北京,、天津、上海,、成都,、重慶、西安,、廣州,、深圳等國內(nèi)160多個(gè)城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店560余家，10多萬名員工,，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商,。在國家商務(wù)部公布的2004年中國連鎖經(jīng)營前30強(qiáng)中，國美電器以238.8億元位列第二,，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名,；在國家商務(wù)部公布的2005年中國連鎖經(jīng)營前30強(qiáng)中，國美電器以498.4億元位列第二,，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名,，繼續(xù)領(lǐng)跑中國家電零售業(yè)。2004年底,，國美電器基本完成在中國大陸地區(qū)的一級(jí)市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，同時(shí)擴(kuò)展到較為富裕的二、三級(jí)市場,，并制定了2008年實(shí)現(xiàn)銷售額1200億元的目標(biāo),。　　2003年11月國美電器在香港設(shè)立分部,，目前已成功發(fā)展到七家分店,，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時(shí)預(yù)示國美電器最終將進(jìn)入國際市場,。2004年6月國美電器在香港成功上市,。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評(píng)選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名,?！　≡?8年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，形成了“商者無域,，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”,、“成本控制專家”,、“消費(fèi)行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象,；形成了“選,、用、育,、留并重”的人才戰(zhàn)略,。　　如今的國美電器,，在連鎖化程度,、管理水平,、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌,，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業(yè)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)快速前進(jìn),。　　該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第五十三,，2007年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第三十七。

餐廳營銷策劃方案,？

　在小區(qū)內(nèi)把餐廳做火,，有三招制勝：以小區(qū)內(nèi)的老年群體為突破點(diǎn)，以“孝文化”做主題打動(dòng)他們;用“千島湖燉菜”做明檔,，既打出了江南菜的特色,，又提高了出菜速度;讓高檔酒店菜成功空降到居民小區(qū)，而且銷售火爆,?！　?/p>

餐廳開業(yè)營銷策劃：大打“孝順”牌開店一定要有主題，不管是大店小店,。將餐廳主題確定為“孝文化”,，是由選址決定的,。由于店址選在了居民小區(qū),，小區(qū)內(nèi)的“留守老人”就成了突破口，這個(gè)群體是個(gè)快速的傳播渠道和有效的傳播對(duì)象,。

首先,，年輕人白天上班，平時(shí)也碰不到一塊,，而老年人則會(huì)經(jīng)常碰面拉家常,，通過他們的口口相傳，可以使餐廳的名字最快地讓更多人知道,。其次,，大型小區(qū)的用餐多是由老人的子女請(qǐng)客舉家闔歡，至于到哪里去吃,，老人的口碑和意見是舉家會(huì)餐的第一選擇,。　　

主題確定了,，開店后的幾項(xiàng)營銷措施就緊扣這個(gè)主題展開,。策劃1 只要是老人來的都有獎(jiǎng)。中秋節(jié),，餐廳推出了針對(duì)老年人的抽獎(jiǎng)優(yōu)惠活動(dòng),?；顒?dòng)時(shí)間為9月30日-10月26日(重陽節(jié))晚8點(diǎn)整，凡在活動(dòng)期間帶60歲以上老人來魅力廚娘餐廳就餐的,，每桌滿199元抽取一張獎(jiǎng)券,，滿398元抽取兩張獎(jiǎng)券，以此類推,。獎(jiǎng)券分為正,、副兩部分，正券由顧客保留,，副券上印有顧客地址,、電話、身份證號(hào)碼等,，由顧客寫清楚后投入前廳抽獎(jiǎng)箱,。10月26日晚8點(diǎn)19分舉行幸運(yùn)老人抽獎(jiǎng)儀式，當(dāng)晚將由六位現(xiàn)場就餐的老人抽出本次活動(dòng)的幸運(yùn)老人,，其中“福如東海獎(jiǎng)”10名,、“壽比南山獎(jiǎng)”20名，共計(jì)30名幸運(yùn)老人(本次參加抽取獎(jiǎng)號(hào)的六位老人將會(huì)得到精美禮品一份),。參加本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)的老人百分之百有獎(jiǎng),，凡是沒有抽到“福如東海”,、“壽比南山”獎(jiǎng)項(xiàng)的老年人,，將會(huì)得到魅力廚娘餐廳送出的“健康快樂”獎(jiǎng)(餐廳特色菜“杭州醬板鴨”一份)?！　?/p>

策劃2 九九重陽節(jié)為老人開流水席 10月17日-10月26日(重陽節(jié)),，這十天內(nèi)，每天請(qǐng)六桌60歲以上的老人來店免費(fèi)就餐,。酒店提前跟小區(qū)居委會(huì)聯(lián)系好,，由居委會(huì)將60歲以上的老人通知到并排好順序，一天六桌,，十天就是60桌,，共600位老人，這樣一來,，必然在小區(qū)的老年群體中引起轟動(dòng),。每桌的成本約在200-300元之間，但一定要精做成800元一桌的標(biāo)準(zhǔn),，烹調(diào)過程比平時(shí)還要用心,，在菜品搭配時(shí)要注重養(yǎng)生，適合老年人食用,?！　?/p>

策劃3 老人來就餐菜金打九折 餐廳對(duì)外宣稱是“無折扣店”,，所有菜品不打折，但對(duì)60歲以上的老人例外,，一桌10個(gè)人里有一個(gè)老人滿60歲,，整桌菜金就可以享受優(yōu)惠10%;為了讓行動(dòng)不方便的老人也能享受酒店的美味，魅力廚娘餐廳的外賣不用打包盒盛裝,，出品與酒店一模一樣,，直接送到客人家中。目前,，免費(fèi)送餐活動(dòng)只有60歲以上老人才可以享受,。　

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B,、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動(dòng)方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì),。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語。

牙膏營銷策劃方案,？

1）市場細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜,。主流市場專家的觀點(diǎn)認(rèn)為，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場——美白類,、茶類,、防蛀類、防脫敏類,、天然草本類,、口氣清新類,、兒童類,。美白類是中國高端市場中最大的細(xì)分市場，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群,。　　

（2）目標(biāo)市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對(duì)美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā),。

1688營銷策劃方案？

方案一：錯(cuò)覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值,，讓買家覺得花了更少的錢，買到了更超值的商品,，效果往往大不同,。

舉例說明：比如“花100元，換購價(jià)值130元商品”和“全場7.7折,，99元任選!”這兩種描述,，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷售,，那買家就會(huì)感覺這個(gè)商品就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購價(jià)值130元商品”,，買家就會(huì)覺得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元,，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了,。

國美電器是否倒閉,？

最近國一些周邊國家政局動(dòng)蕩，恐怖襲擊混亂,，而我們國內(nèi)反腐事件不斷,。特別是中國首富黃光裕被調(diào)查，使得國美電器成了億人關(guān)注的焦點(diǎn)之一,。如果像部分網(wǎng)友說的那樣倒閉,，那么直接受害的將近五億人。

為什么這么說呢,？

相信全國網(wǎng)友都知道,，國美電器是我國家電連鎖行業(yè)的大哥大，占據(jù)了市場份額的35%（官方權(quán)威數(shù)據(jù)）,。在國內(nèi)大中小城市有連鎖店數(shù)百家,，直接員工幾萬人，加上物流配送及其它服務(wù)制造業(yè),，可以說直接為國美服務(wù)的員工超過十萬人,。倘若國美破產(chǎn)，那么這些人的就業(yè)問題,、家庭問題誰來保障,？

其次，我們廣大消費(fèi)者還能享受到像國美電器那樣的服務(wù)嗎？眾所周知,，在國內(nèi),，目前的狀況是國美電器和蘇寧電器兩大巨頭相互競爭，所以產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)透明,，廣大人民群眾可以享受到很多實(shí)惠,，兩大巨頭的直接受眾面超過五億人之多。如果國美倒閉了,，那么誰來保證蘇寧電器不會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格,，消費(fèi)者還能繼續(xù)享受那樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)嗎？當(dāng)然,，我們相信蘇寧電器的服務(wù)也是不錯(cuò)的,。

最重要的問題是，群眾最關(guān)心自己所買的產(chǎn)品還能不能享受三包政策,。畢竟作為老百姓最關(guān)心自己買的產(chǎn)品實(shí)用經(jīng)濟(jì),，質(zhì)量過硬，售后服務(wù)良好,。這里,，我想告訴廣大網(wǎng)友，無論是國美還是蘇寧,，他們給予的保障是我們買到的產(chǎn)品質(zhì)量無問題,，比一些小家電銷售商買得放心。但是商品的售后服務(wù)絕大部分是由生產(chǎn)廠商提供,，并不是由電器連鎖店提供,。

為什么會(huì)說五億人將受害？這不是危言聳聽,，而是很實(shí)際的問題,。隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，越來越多的群眾都會(huì)為家里添置家電,，特別是新婚或買房的時(shí)候,。國美電器和蘇寧電器提供銷售服務(wù)一條龍服務(wù)在廣大群眾心中已形成了默契。許多廠商因?yàn)榭粗袊离娖鞯木C合實(shí)力,，紛紛在電器連鎖店附近開設(shè)專業(yè)維修服務(wù)店或直接在店內(nèi)開設(shè),，使得萬千群眾萬一遇到什么問題可以直接享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。假如現(xiàn)在全國的國美電器連鎖店和相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系的維修站全部取消,，那將是怎樣一種景象,。市民將會(huì)出現(xiàn)買家電跑遠(yuǎn)路，維修家電成本直線提高還不一定拿回家效果就好,。

國美電器如何招聘,？

國美就是招聘校園一些不經(jīng)世事的學(xué)生，以上班輕松吊著你,，都說出來國美很難找工作,，是因?yàn)樵趪郎习嘧杂桑p松,，到外面找工作的話受不了壓力,，但是主要就是工資不高，長年累月的只夠自己吃飯的錢,，如果你沒有很遠(yuǎn)大的理想的話去里面上班還是很不錯(cuò),，還有補(bǔ)充下，國美不是每個(gè)校園招聘的人都會(huì)劃入蓄水池的

國美電器主營品牌,？

國美電器,，主要經(jīng)營各類3C產(chǎn)品，沒有所謂的主營品牌