企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定,？

如果把企業(yè)比作一個人,，一幅企業(yè)的遠(yuǎn)景就像是人的一個夢想，戰(zhàn)略是通向人生夢想的規(guī)劃,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)通向成功而繪制的宏偉藍(lán)圖,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。

戰(zhàn)略的制定本身是一個系統(tǒng)的工作。

需要內(nèi)外部兩方面的大量信息來作為決策的依據(jù),。

同時也需要科學(xué)的內(nèi)部的討論決策程序,，每個人都在會上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略，表決的人們有沒有真正地深刻理解戰(zhàn)略,，對決策的結(jié)果也會有很大影響,。

具體來說，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的步驟性,，一個好的戰(zhàn)略需要有很強(qiáng)的可行性,。

制定戰(zhàn)略"認(rèn)定方向"最重要。

企業(yè)就像在商海中航行的一艘船,，如果要到達(dá)成功的彼岸,，最重要的是認(rèn)定航行的方向。

方向錯誤或方向不確定,，航行越遠(yuǎn),，離成功的目標(biāo)就越遠(yuǎn),，而且更容易遇險。

企業(yè)"選準(zhǔn)一個方向"往往是一件困難的工作,，而在選擇后能夠堅定不移,，勇往直前也不容易。

現(xiàn)實中,，不少的企業(yè)家,、決策者在選準(zhǔn)方向后仍然心存疑慮，缺乏信心,，左右搖擺不定,，遲遲不能付諸行動，觀望拖延,，對企業(yè)大發(fā)展有莫大的影響,。

只有真真正正認(rèn)定的東西才可以稱為戰(zhàn)略，否則,，所謂的"戰(zhàn)略"實際上只是一個待選待定的方案。

認(rèn)定戰(zhàn)略方向,，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源,，包括人、財,、物,、時間等，并做到專業(yè),、專心,、恒心。

其次"確立目標(biāo)"很重要,。

企業(yè)這艘航船,，起航前首先要確定將要到達(dá)的目的港。

目標(biāo)不明確,，或者目標(biāo)不具體,、不切實際，都會導(dǎo)致航程不成功,。

確立目標(biāo)需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求平衡,。

目標(biāo)既要宏偉遠(yuǎn)大，充滿壯志雄心,，又要符合企業(yè)的實際,，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向;要盡量具體，太遙遠(yuǎn),、太理想化,、不切實際的目標(biāo)對企業(yè)有害而無利,。

第三"全力以赴"很關(guān)鍵。

現(xiàn)實中,，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,，但是不能做到全力以赴，人力,、物力,、時間等資源投入不足，戰(zhàn)略成了看上去令人向往,、說出來讓人鼓舞,、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾,、實際上是自欺欺人的東西,。

我們強(qiáng)調(diào)"全力以赴"這一特征，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略,。

不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒有全力以赴就不可能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財務(wù)層面：

財務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財務(wù)結(jié)果，體現(xiàn)了公司對股東價值的增值,。財務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),，比如說營業(yè)收入達(dá)到多少?利潤率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫存周轉(zhuǎn)率如何等，越量化就越有目標(biāo)感,，盡量不要寫得模棱兩可,，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價值主張,，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價值，而且這些價值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結(jié)公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足,，真正做到以客戶為中心，而不僅僅只是停留在口號層面,。

3.內(nèi)運運營層面：

　內(nèi)部運營主要是公司如何做才能滿足客戶價值,，同時達(dá)成公司的財務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部運營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應(yīng)的運營策略,，也可以從公司運營的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切，認(rèn)為內(nèi)部運營要么全是策略,，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程。

4.學(xué)習(xí)與成長層面：

學(xué)習(xí)與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來制定的,，重點是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神,。

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè),，我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，但由于我國起步晚,，且對核心技術(shù)的掌握甚少,，必須著眼于實際情況制定合理的發(fā)展方案。

通過對我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問題以及優(yōu)勢進(jìn)行了分析,，并提出了相關(guān)建議，有助于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。1我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀(jì),，2001年我國啟動了“863”計劃，該計劃制定了以純電動,、混合動力,、燃料電池為“三縱”，以多能源動力總成控制,、驅(qū)動電機(jī),、動力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計劃。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃,，到2015年我國新能源汽車計劃初步量產(chǎn),，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化,，市場推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先,。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點扶持但是由于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚,，存在著許多問題，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池,、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車的技術(shù)核心，作為動力提供的動力電池,，其造價高,、循環(huán)壽命較短、能量密度較低,，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆?，須依靠進(jìn)口來獲得部分材料，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊,，雖然近幾年我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,，很多技術(shù)已經(jīng)被市場淘汰，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,?；旌蟿恿φ嚨暮诵募赡芰Α恿ο到y(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高,，動力系統(tǒng)技術(shù)平臺已被整車企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合，電池,、電機(jī),、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高,，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)更加關(guān)注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，無論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產(chǎn)品樣車,，還有試驗考核、技術(shù)調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,、市場推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障,。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還需要度過艱難的市場導(dǎo)入階段,。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,，我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級階段。

要真正實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化,，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面。1.3 消費缺乏對電動汽車的認(rèn)識 盡管純電動汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低,、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢,，但是截止2013年底，新能源汽車?yán)塾嬐茝V量不足5萬輛,，2013年全年銷量1.76萬輛,，同比增38%，低于全球平均增速,。

目前純電動汽車主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,，私人領(lǐng)域消費量占比很小，消費者對電動汽車缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營銷模式創(chuàng)新，讓消費者更多的來體驗純電動汽車,，形成消費的示范效應(yīng),。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏,，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時，目前新能源汽車的車型開發(fā),、試驗驗證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善，也需要專業(yè)的人才隊伍,。因此,，我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸。

在管理人才方面,，目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運行需要配備專業(yè)化的人員隊伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限，形成對技術(shù)故障的高效,、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實踐中積累經(jīng)驗以建立高效的運營管理系統(tǒng)等，推動新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化,。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個城市大規(guī)模的鋪開,，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺。

企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的,？

在這個漸漸變涼的天氣里,，首先非常感激在這里能為你解答這個問題,，其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進(jìn)這個問題,，就讓我們一起探討一下。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助,，我希望我的分享關(guān)于這個問題能夠幫助到大家,，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個部分，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境、競爭情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)會，具體一個例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢,，按這個維度下來,，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點就清楚了，第一步就走出去了,；

第二,，企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)首先是一個財務(wù)指標(biāo),，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模,，這個財務(wù)指標(biāo)就要明確，無論這個目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標(biāo)看，戰(zhàn)略就是一個路徑,，它成為一種實現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。

第三是企業(yè)家。對于一個企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢想實現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此，會經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人,，那些勢力是起到?jīng)Q定作用的，如何順勢利導(dǎo)，如何借力打力,，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因為整個行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因為一個企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點工作,。

第五是競爭情況,。對這個競爭情況，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個競爭環(huán)境分布中,，機(jī)會點在哪里？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個行業(yè)的發(fā)展來看,，競爭是重要的一部分，但主題是競合,。

上面的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議,，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家，同時也希望大家能夠喜歡我的分享,，大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答,，還望分享評論出來共同討論這話題。

最后在這里,，祝愿大家都有一個好的心情,，明天有一個好的開始，愉快的上班,，升職加薪在等你,。謝謝！

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

kpi如何制定,？

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一,、少而精原則：KPI的制定應(yīng)體現(xiàn)20/80原則，所謂的二八原則,，即：KPI總和應(yīng)能反映被考核人80%以上的工作成果,，通常被考核人的KPI一般不超過8個;

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二、結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI主要側(cè)重于對被考核人工作成果的考核;

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三,、可控性原則：KPI均應(yīng)是被考核人可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標(biāo);

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四,、可衡量性原則：KPI應(yīng)具備可衡量性，應(yīng)當(dāng)有明確可行的考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn);

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五,、一致性原則：KPI與公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營目標(biāo)保持一致，其實現(xiàn)有助于公司的戰(zhàn)略/經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。

如何制定目標(biāo),？

制定目標(biāo)

（1）確定你的長遠(yuǎn)目標(biāo)

人生長期目標(biāo)，是一個十年,、二十年甚至幾十年為之奮斗的結(jié)果,，應(yīng)該定得比較遠(yuǎn)大一些，這樣有利于發(fā)揮自己的潛能,。但由于某些不確定因素的存在,，人生目標(biāo)不一定非常具體詳細(xì)，只要有一個明確的方向就可以,。

（2）制定中期目標(biāo)

長期目標(biāo)比較遙遠(yuǎn),，因此，應(yīng)該分解成為一些中期目標(biāo),，一般中期目標(biāo)可以三至五年,，高中學(xué)生可以“高考”為界。如“三年后進(jìn)入什么樣大學(xué)學(xué)習(xí)”等,。

（3）制定短期目標(biāo)

高中學(xué)生可以按照學(xué)年,、學(xué)期為階段來制定。短期目標(biāo)不能和學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)相沖突,，并且要綜合考慮各科學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。從時間來看，短期目標(biāo)可分為學(xué)年目標(biāo),、學(xué)期目標(biāo),、半學(xué)期目標(biāo)等,；從內(nèi)容來看，短期目標(biāo)可以分為數(shù)學(xué),、語文,、外語等各科的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（4）分析你的現(xiàn)狀

制定目標(biāo)為自己的未來勾畫了一個藍(lán)圖,，描繪了到達(dá)最終目的地的時間和要求,，但究竟如何起步，還得從自身的現(xiàn)狀出發(fā),。因此,，要充分分析自己的目前情況。如自己有哪些優(yōu)勢和不足,，如何發(fā)揮優(yōu)勢,，克服不足，自己的各科潛能如何,，是否已經(jīng)充分發(fā)揮出來了,，自己各科成績?nèi)绾危魄闆r如何,，如何補(bǔ)救,；自己的學(xué)習(xí)毅力和勤奮程度如何；自己的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效率怎樣,，需作哪些改進(jìn)等等,。

（5）制定行動計劃

根據(jù)自己學(xué)習(xí)潛能、學(xué)習(xí)成績,、學(xué)習(xí)方法努力程度等實際情況,，制定自己的行動計劃，主要是明確自己將要在哪些方面采取什么樣的措施,。如在外語學(xué)習(xí)方面,，要加大課外時間的投入，選擇較好的英語參考書,，提高閱讀能力,，增加詞匯量；在語文學(xué)習(xí)方面,，增加課外閱讀書報量,，逐漸豐富作文素材，提高作文能力,。

如何制定村規(guī)民約,？

村規(guī)民約一般是村民共同商量制定的、用于規(guī)范大家日常行為的村級民主管理制度,。

制定村規(guī)民約必須堅持合法性,、民主性和實用性的原則,。

所謂合法性，是指村規(guī)民約必須與國家現(xiàn)行的法律,、法規(guī)及黨的方針政策相符合,，不能與之相抵觸,。

所謂民主性,，是指根據(jù)村委會組織法的規(guī)定，要由盡量多的村民開會討論,，共同參與商量制定,，不能由少數(shù)人說了算。

所謂實用性,，是指制定村規(guī)民約必須結(jié)合本村實際,，能夠解決一些本村存在的問題，把村民該做什幺,、不該做什幺規(guī)定清楚,，盡量不羅列套話、空話,。并且要結(jié)合村莊之前約定俗成的一些好傳統(tǒng),。

家規(guī)如何制定？

1,，召開家庭會議,，共同制定，共同約束,。

2,，針對孩子現(xiàn)階段不足，立足于紙上,。 3,，父母之間要先達(dá)成共識

如何制定KPI？

kpi績效考核要從設(shè)計原則和設(shè)計思路兩方面去做,。

一,、設(shè)計原則：

為了便于考核，檢查對考核過程和結(jié)果的爭議,，KPI在編制時應(yīng)遵循“SMART”原則KPI在編制時應(yīng)遵循“SMART”原則

1,、具體的 (Specific)：KPI應(yīng)該具體、清晰

2,、可衡量的 (Measurable)：KPI應(yīng)該可以被衡量和考核

3,、可達(dá)到的 (Attainable)：KPI經(jīng)過努力應(yīng)該能夠達(dá)成

4、相關(guān)的 (Relevant)：KPI與工作內(nèi)容應(yīng)該緊密相關(guān)

5,、基于時間的 (Time-based)：KPI應(yīng)該有明確的時間節(jié)點要求

為了保證KPI能夠被考核,，KPI應(yīng)從時間,、質(zhì)量、數(shù)量,、成本四個維度進(jìn)行說明,，并在目標(biāo)中加以明確。