企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定,？

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，一幅企業(yè)的遠(yuǎn)景就像是人的一個(gè)夢(mèng)想，戰(zhàn)略是通向人生夢(mèng)想的規(guī)劃,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)通向成功而繪制的宏偉藍(lán)圖,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

戰(zhàn)略的制定本身是一個(gè)系統(tǒng)的工作,。

需要內(nèi)外部?jī)煞矫娴拇罅啃畔?lái)作為決策的依據(jù),。

同時(shí)也需要科學(xué)的內(nèi)部的討論決策程序，每個(gè)人都在會(huì)上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略,，表決的人們有沒(méi)有真正地深刻理解戰(zhàn)略,，對(duì)決策的結(jié)果也會(huì)有很大影響。

具體來(lái)說(shuō),，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的步驟性,，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要有很強(qiáng)的可行性,。

制定戰(zhàn)略"認(rèn)定方向"最重要。

企業(yè)就像在商海中航行的一艘船,，如果要到達(dá)成功的彼岸,，最重要的是認(rèn)定航行的方向,。

方向錯(cuò)誤或方向不確定,，航行越遠(yuǎn)，離成功的目標(biāo)就越遠(yuǎn),，而且更容易遇險(xiǎn),。

企業(yè)"選準(zhǔn)一個(gè)方向"往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅(jiān)定不移,，勇往直前也不容易,。

現(xiàn)實(shí)中，不少的企業(yè)家,、決策者在選準(zhǔn)方向后仍然心存疑慮,，缺乏信心，左右搖擺不定,，遲遲不能付諸行動(dòng),，觀望拖延，對(duì)企業(yè)大發(fā)展有莫大的影響,。

只有真真正正認(rèn)定的東西才可以稱為戰(zhàn)略,，否則，所謂的"戰(zhàn)略"實(shí)際上只是一個(gè)待選待定的方案,。

認(rèn)定戰(zhàn)略方向,，體現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模投入資源，包括人,、財(cái),、物、時(shí)間等,，并做到專業(yè),、專心、恒心,。

其次"確立目標(biāo)"很重要,。

企業(yè)這艘航船，起航前首先要確定將要到達(dá)的目的港,。

目標(biāo)不明確,，或者目標(biāo)不具體、不切實(shí)際,，都會(huì)導(dǎo)致航程不成功,。

確立目標(biāo)需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求平衡,。

目標(biāo)既要宏偉遠(yuǎn)大，充滿壯志雄心,，又要符合企業(yè)的實(shí)際,，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向;要盡量具體，太遙遠(yuǎn),、太理想化,、不切實(shí)際的目標(biāo)對(duì)企業(yè)有害而無(wú)利。

第三"全力以赴"很關(guān)鍵,。

現(xiàn)實(shí)中,，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴,，人力,、物力、時(shí)間等資源投入不足,，戰(zhàn)略成了看上去令人向往,、說(shuō)出來(lái)讓人鼓舞、想起來(lái)使人煩惱,、做起來(lái)虎頭蛇尾,、實(shí)際上是自欺欺人的東西。

我們強(qiáng)調(diào)"全力以赴"這一特征,，就是要在實(shí)際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略,。

不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒(méi)有全力以赴就不可能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù)？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財(cái)務(wù)層面：

財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果,，體現(xiàn)了公司對(duì)股東價(jià)值的增值,。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo)，比如說(shuō)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到多少?利潤(rùn)率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何等,，越量化就越有目標(biāo)感,，盡量不要寫(xiě)得模棱兩可，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場(chǎng),，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價(jià)值主張，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價(jià)值,，而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結(jié)公司過(guò)往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢(shì)與不足，真正做到以客戶為中心,，而不僅僅只是停留在口號(hào)層面,。

3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)層面：

　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是公司如何做才能滿足客戶價(jià)值，同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)劃分不同的戰(zhàn)略主題來(lái)提出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略,，也可以從公司運(yùn)營(yíng)的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切，認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要么全是策略,，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來(lái)制定的,，重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績(jī)與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識(shí)與創(chuàng)新精神。

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義,？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問(wèn)題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展的未來(lái)產(chǎn)業(yè),，我國(guó)也確立了未來(lái)新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，但由于我國(guó)起步晚，且對(duì)核心技術(shù)的掌握甚少,，必須著眼于實(shí)際情況制定合理的發(fā)展方案,。

通過(guò)對(duì)我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,，并提出了相關(guān)建議,，有助于我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題 我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)始于21世紀(jì),，2001年我國(guó)啟動(dòng)了“863”計(jì)劃,，該計(jì)劃制定了以純電動(dòng)、混合動(dòng)力,、燃料電池為“三縱”,，以多能源動(dòng)力總成控制、驅(qū)動(dòng)電機(jī),、動(dòng)力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計(jì)劃,。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃，到2015年我國(guó)新能源汽車計(jì)劃初步量產(chǎn),，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化,，市場(chǎng)推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先。新能源汽車作為國(guó)家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點(diǎn)扶持但是由于我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在著許多問(wèn)題,，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問(wèn)題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車的技術(shù)核心，作為動(dòng)力提供的動(dòng)力電池,，其造價(jià)高,、循環(huán)壽命較短、能量密度較低,，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆?，須依靠進(jìn)口來(lái)獲得部分材料，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，雖然近幾年我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足，很多技術(shù)已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰,，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。混合動(dòng)力整車的核心集成能力,、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高,，動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)已被整車企業(yè)所接受，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合,，電池,、電機(jī)、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行,，研發(fā)過(guò)程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高,，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)更加關(guān)注。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，無(wú)論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入,。針對(duì)目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產(chǎn)品樣車，還有試驗(yàn)考核,、技術(shù)調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、市場(chǎng)推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障,。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，還需要度過(guò)艱難的市場(chǎng)導(dǎo)入階段,。與傳統(tǒng)汽車開(kāi)發(fā)相比，我國(guó)新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級(jí)階段,。

要真正實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化,，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面。1.3 消費(fèi)缺乏對(duì)電動(dòng)汽車的認(rèn)識(shí) 盡管純電動(dòng)汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低,、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢(shì),，但是截止2013年底，新能源汽車?yán)塾?jì)推廣量不足5萬(wàn)輛,，2013年全年銷量1.76萬(wàn)輛,，同比增38%，低于全球平均增速,。

目前純電動(dòng)汽車主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主，私人領(lǐng)域消費(fèi)量占比很小,，消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物，所以需要借助營(yíng)銷模式創(chuàng)新,，讓消費(fèi)者更多的來(lái)體驗(yàn)純電動(dòng)汽車,，形成消費(fèi)的示范效應(yīng)。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開(kāi)發(fā)還處于起步階段,，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏,，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時(shí),，目前新能源汽車的車型開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善,，也需要專業(yè)的人才隊(duì)伍。因此,，我國(guó)新能源汽車的研究開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸,。

在管理人才方面，目前國(guó)家大力推廣的新能源汽車的示范運(yùn)行需要配備專業(yè)化的人員隊(duì)伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限,，形成對(duì)技術(shù)故障的高效、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)以建立高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等,，推動(dòng)新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化。隨著新能源汽車示范工作即將在全國(guó)十幾個(gè)城市大規(guī)模的鋪開(kāi),，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。

企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的？

在這個(gè)漸漸變涼的天氣里,，首先非常感激在這里能為你解答這個(gè)問(wèn)題,，其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，就讓我們一起探討一下。

希望以下為大家分享一這個(gè)問(wèn)題對(duì)大家有所幫助,，我希望我的分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題能夠幫助到大家,，也同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個(gè)部分，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)情況,；

首先說(shuō)企業(yè)現(xiàn)狀。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對(duì)于接下來(lái)的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),，具體一個(gè)例子來(lái)說(shuō),，某企業(yè)要做戰(zhàn)略，會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒(méi)有長(zhǎng)期的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì),，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢(shì),，按這個(gè)維度下來(lái)，接下來(lái)戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了,，第一步就走出去了,；

第二，企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),，那么未來(lái)幾年要成長(zhǎng)為多大規(guī)模，這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確,，無(wú)論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字；從企業(yè)目標(biāo)看,，戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑,，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來(lái)的手段。

第三是企業(yè)家,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),，企業(yè)是他夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的手段，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無(wú)處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此，會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人,，那些勢(shì)力是起到?jīng)Q定作用的，如何順勢(shì)利導(dǎo),，如何借力打力,，如何做到疏導(dǎo)，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密。因此,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。

第五是競(jìng)爭(zhēng)情況。對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，除了要分析核心競(jìng)品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分布中，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里,？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，競(jìng)爭(zhēng)是重要的一部分，但主題是競(jìng)合,。

上面的分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答都是個(gè)人的意見(jiàn)與建議,，我希望我分享的這個(gè)問(wèn)題的解答能夠幫助到大家,，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答,，還望分享評(píng)論出來(lái)共同討論這話題,。

最后在這里，祝愿大家都有一個(gè)好的心情,，明天有一個(gè)好的開(kāi)始,，愉快的上班,，升職加薪在等你。謝謝,！

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)

第三，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會(huì)化過(guò)程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

kpi如何制定,？

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一、少而精原則：KPI的制定應(yīng)體現(xiàn)20/80原則,，所謂的二八原則,，即：KPI總和應(yīng)能反映被考核人80%以上的工作成果，通常被考核人的KPI一般不超過(guò)8個(gè);

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二,、結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI主要側(cè)重于對(duì)被考核人工作成果的考核;

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三,、可控性原則：KPI均應(yīng)是被考核人可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標(biāo);

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四、可衡量性原則：KPI應(yīng)具備可衡量性,，應(yīng)當(dāng)有明確可行的考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn);

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五,、一致性原則：KPI與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致,，其實(shí)現(xiàn)有助于公司的戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

如何制定目標(biāo)？

制定目標(biāo)

（1）確定你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

人生長(zhǎng)期目標(biāo),，是一個(gè)十年,、二十年甚至幾十年為之奮斗的結(jié)果，應(yīng)該定得比較遠(yuǎn)大一些,，這樣有利于發(fā)揮自己的潛能,。但由于某些不確定因素的存在，人生目標(biāo)不一定非常具體詳細(xì),，只要有一個(gè)明確的方向就可以,。

（2）制定中期目標(biāo)

長(zhǎng)期目標(biāo)比較遙遠(yuǎn)，因此,，應(yīng)該分解成為一些中期目標(biāo),，一般中期目標(biāo)可以三至五年，高中學(xué)生可以“高考”為界,。如“三年后進(jìn)入什么樣大學(xué)學(xué)習(xí)”等,。

（3）制定短期目標(biāo)

高中學(xué)生可以按照學(xué)年,、學(xué)期為階段來(lái)制定。短期目標(biāo)不能和學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)相沖突,，并且要綜合考慮各科學(xué)習(xí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。從時(shí)間來(lái)看，短期目標(biāo)可分為學(xué)年目標(biāo),、學(xué)期目標(biāo),、半學(xué)期目標(biāo)等；從內(nèi)容來(lái)看,，短期目標(biāo)可以分為數(shù)學(xué),、語(yǔ)文、外語(yǔ)等各科的學(xué)習(xí)目標(biāo),。

（4）分析你的現(xiàn)狀

制定目標(biāo)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)藍(lán)圖,，描繪了到達(dá)最終目的地的時(shí)間和要求，但究竟如何起步,，還得從自身的現(xiàn)狀出發(fā),。因此，要充分分析自己的目前情況,。如自己有哪些優(yōu)勢(shì)和不足,，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不足,，自己的各科潛能如何,，是否已經(jīng)充分發(fā)揮出來(lái)了，自己各科成績(jī)?nèi)绾?，偏科情況如何,，如何補(bǔ)救；自己的學(xué)習(xí)毅力和勤奮程度如何,；自己的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效率怎樣,，需作哪些改進(jìn)等等。

（5）制定行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)自己學(xué)習(xí)潛能,、學(xué)習(xí)成績(jī),、學(xué)習(xí)方法努力程度等實(shí)際情況，制定自己的行動(dòng)計(jì)劃,，主要是明確自己將要在哪些方面采取什么樣的措施。如在外語(yǔ)學(xué)習(xí)方面,，要加大課外時(shí)間的投入,，選擇較好的英語(yǔ)參考書(shū)，提高閱讀能力,，增加詞匯量,；在語(yǔ)文學(xué)習(xí)方面,，增加課外閱讀書(shū)報(bào)量，逐漸豐富作文素材,，提高作文能力,。

如何制定村規(guī)民約？

村規(guī)民約一般是村民共同商量制定的,、用于規(guī)范大家日常行為的村級(jí)民主管理制度,。

制定村規(guī)民約必須堅(jiān)持合法性、民主性和實(shí)用性的原則,。

所謂合法性,，是指村規(guī)民約必須與國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及黨的方針政策相符合,，不能與之相抵觸,。

所謂民主性，是指根據(jù)村委會(huì)組織法的規(guī)定,，要由盡量多的村民開(kāi)會(huì)討論,，共同參與商量制定，不能由少數(shù)人說(shuō)了算,。

所謂實(shí)用性,，是指制定村規(guī)民約必須結(jié)合本村實(shí)際，能夠解決一些本村存在的問(wèn)題,，把村民該做什幺,、不該做什幺規(guī)定清楚，盡量不羅列套話,、空話,。并且要結(jié)合村莊之前約定俗成的一些好傳統(tǒng)。

家規(guī)如何制定,？

1,，召開(kāi)家庭會(huì)議，共同制定,，共同約束,。

2，針對(duì)孩子現(xiàn)階段不足,，立足于紙上,。 3，父母之間要先達(dá)成共識(shí)

如何制定KPI,？

kpi績(jī)效考核要從設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路兩方面去做,。

一、設(shè)計(jì)原則：

為了便于考核,，檢查對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果的爭(zhēng)議,，KPI在編制時(shí)應(yīng)遵循“SMART”原則KPI在編制時(shí)應(yīng)遵循“SMART”原則

1,、具體的 (Specific)：KPI應(yīng)該具體、清晰

2,、可衡量的 (Measurable)：KPI應(yīng)該可以被衡量和考核

3,、可達(dá)到的 (Attainable)：KPI經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該能夠達(dá)成

4、相關(guān)的 (Relevant)：KPI與工作內(nèi)容應(yīng)該緊密相關(guān)

5,、基于時(shí)間的 (Time-based)：KPI應(yīng)該有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求

為了保證KPI能夠被考核,，KPI應(yīng)從時(shí)間、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本四個(gè)維度進(jìn)行說(shuō)明，并在目標(biāo)中加以明確,。