營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

營銷有哪些內容和分析,？

市場營銷分析的內容包括產品、價格,、渠道,、廣告與促銷。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作,，進行的總結、分析,、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

剛性組織結構有哪些？

剛性結構是在建筑物或構造物上設置的一種耐震結構,。相對柔性結構而言,。其柱和梁的結構牢固，并設計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性,，承受強大地震力的沖擊。與柔性結構建筑物相比,，剛性結構建筑物的固有振動周期短,，變形小。

簡介

在結構工程的研究中,，我們可以從結構是否需要預應力來保持穩(wěn)定,，將結構分為柔性結構和剛性結構兩個大類。在眾多的空間結抅形式中，網架與網殼結構就是最為典型的剛性結構,。這些結構以其受力合理,、計算簡便、剛度大,、材料省,、桿件單一、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應用,。進一步的，根據桿件的連接方式以及其傳遞的內力,，可以將網架與網殼結構分為桿系結構,、梁系結構以及梁桿組合結構三類。

網絡組織結構有哪些,？

1,、線性結構 這是網站最簡單的一種結構，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結構,。線性結構是組織網頁的基本結構，復雜的結構也可以看成是由線性結構組成的,。

?2,、二維表結構 這種結構允許用戶橫向、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表,，如看課表一樣。

?3,、等級結構 等級結構由一條等級主線構成索引,，每一個等級點又由一條線性結構構成。如網站導航等就是這種結構,。在構造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網站內容，避免線性組織不嚴的錯誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網狀結構 這是最復雜的組織結構,，它完全沒有限制,，網頁組織自由鏈接。這種結構允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去，其目的就是充分利用網絡資源和充分享受超級鏈接,。

公司組織結構有哪些,？

董事長，總經理,，副經理,，財務總經理，財務部,，人力資源部,采購部,，采購經理，采購員,，文員，計劃物流部,，記賬員,，還有綜合管理部，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

組織結構包括哪些方面的內容,？

職能設計

職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計,。企業(yè)作為一個經營單位，要根據其戰(zhàn)略任務設計經營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整,，對其弱化或取消,。

框架設計

框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多,。其內容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。

協(xié)調設計

協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調,、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。

規(guī)范設計

規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則。結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

人員設計

人員設計就是管理人員的設計,。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計,，配備相應數量和質量的人員。

激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度,，對管理人員進行激勵,，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思,。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短,，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,。　　環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務,、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。因此,，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的,。

施工組織結構的內容？

施工組織結構的常規(guī)內容應包括下列各方面：

1,、編制依據及說明,；

2、工程概況,；

3,、施工準備工作；

4,、施工管理組織機構,；

5、施工部署,；

6,、施工現(xiàn)場平面布置與管理；

7,、施工進度計劃,；

8、資源需求計劃,；

9,、工程質量保證措施；

10,、安全生產保證措施,；

11、文明施工,、環(huán)境保護保證措施,；

12、雨季,、臺風,、夏季、冬季的施工保證措施,。

企業(yè)營銷內容有哪些,？

企業(yè)營銷的內容主要是產品的銷售,，產品的售后服務，資金的回籠等,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；