企業(yè)為什么要有團(tuán)隊(duì)合作,？

1,、合作是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,，不管是個(gè)人,、組織還是國家，無一不是在進(jìn)行各種形式的合作,，單靠個(gè)體的力量很難成功,，即使有所成功也很難發(fā)展、做大,。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢整合到一起,，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)體的力量,，取得成功或快速發(fā)展。

2,、同樣道理,，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，要想做成事業(yè),，完成某項(xiàng)職能或某個(gè)工作,，很難靠某個(gè)人完成，往往是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的經(jīng)營層需要一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值觀一致、能力優(yōu)勢互補(bǔ)的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，有的擅長戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),、整體把控，有的擅長落地實(shí)施,、精細(xì)管理,；有的擅長開疆拓土，有的擅長內(nèi)部管控……,?？傊瞬皇侨艿模挥行纬梢粋€(gè)團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處,，才能把整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理好。同樣道理,，在企業(yè)內(nèi)部的各部門,、各職能系統(tǒng)，也需要一個(gè)個(gè)分工清晰,、彼此配合,、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，才能做好每項(xiàng)職能,。

3,、如果不能形成良好的團(tuán)隊(duì)合作，其危害是很嚴(yán)重的,。就企業(yè)來說,，要么老板太累，什么事都得一個(gè)人操心,；要么幾個(gè)高管各自為政,，各行其是，造成嚴(yán)重內(nèi)耗,，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,。

企業(yè)為什么要有職工董事,？

企業(yè)設(shè)立職工董事，一是我國公司法明確規(guī)定兩個(gè)以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,。

二是《中華全國總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見》指出,，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式,。”

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用?！?/p>

企業(yè)為什么要有長遠(yuǎn)的目標(biāo),？

一個(gè)企業(yè)，首先得考慮企業(yè)的目標(biāo),。長期目標(biāo)要保證的是企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定的增長,，而短期目標(biāo)則是只要完成業(yè)績就成。所以,，掌握著利益分配大權(quán)的管理者必須平衡好各方面的利益,，而且，管理者要想完成長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo),，必須要考慮“公平”,。

否則管理者最終就會(huì)眾叛親離，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的垮臺(tái),。而有時(shí)管理者無法在同一時(shí)間照顧到每個(gè)人的公平,，那就只好在下一個(gè)時(shí)間段去補(bǔ)足平衡。要是管理者不這樣做,，殘酷的現(xiàn)實(shí)就會(huì)出手來修理你,。

為什么企業(yè)要有三天試用期？

試用期一般為一個(gè)月或者是三個(gè)月,，主要是想考察一下錄用者的是否能夠勝任該崗位,。

為什么倉儲(chǔ)型物流企業(yè)要有車輛？

倉儲(chǔ)型物流企業(yè)應(yīng)同時(shí)符合以下要求：

（1）以從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主,，為客戶提供貨物儲(chǔ)存,、保管、中轉(zhuǎn)等倉儲(chǔ)服務(wù),，具備一定規(guī)模,；

（2）企業(yè)能為客戶提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷、流通加工等其他服務(wù),；

（3）企業(yè)自有一定規(guī)模的倉儲(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備,，自有或租用必要的貨運(yùn)車輛；

（4）具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能,，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對(duì)貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢,、監(jiān)控。

如何具有敏銳的市場戰(zhàn)略眼光,？

這對(duì)大多數(shù)人而言,，會(huì)是一個(gè)無解的話題，但是,，誰不想成為具有敏銳市場戰(zhàn)略眼光的少數(shù)人呢,？

至于為什么這樣說，就不講了,，重點(diǎn)說說怎么擁有,、怎么提升戰(zhàn)略能力的問題。

一,、能讓自己敏感起來：提高自己對(duì)市場機(jī)會(huì)及問題的敏感度。

要有戰(zhàn)略眼光,，一定是離不開自己對(duì)市場機(jī)會(huì)及問題的敏感意識(shí)的,。而要有敏感意識(shí)，除了基本的商業(yè)直覺之外,，還需要具備基本的問題意識(shí)和機(jī)會(huì)意識(shí),。

比如，消費(fèi)者們的消費(fèi)行為從線下實(shí)體渠道向線上電商渠道遷移了,，我們的腦神經(jīng)就該第一時(shí)間反射出：這對(duì)自己所可能產(chǎn)生的問題及影響,，這個(gè)時(shí)候在線上越早布局，我們就越能享受到更多的“紅利”,。

二,、能形成深度思考邏輯。

一旦我們積極展開線上布局,，就要思考那些線上平臺(tái)更可能成為主流平臺(tái),，這些可能成為主流平臺(tái)的誰流量增長快，我如何去獲取,、轉(zhuǎn)化,、留存這些流量，維持我還要做些什么,？

但我往線上走的時(shí)候,，又可能對(duì)我的線下產(chǎn)生什么影響？為此,，我需要采取什么樣的動(dòng)作,？

但是,，線上平臺(tái)流量是別人的、數(shù)據(jù)是別人的,，維持我能否構(gòu)筑起自己能掌握到更多自己可以直接觸達(dá)的私域流量……

你的思考邏輯約系統(tǒng),，思考得越深，想得越遠(yuǎn),，你的戰(zhàn)略眼光就可能越有遠(yuǎn)見,。

三、能建立起自己對(duì)市場及商業(yè)發(fā)展趨勢的研判體系,。

戰(zhàn)略是面向未來的,！沒有對(duì)未來市場及商業(yè)趨勢的良好的研判及把握能力，所謂敏銳的市場戰(zhàn)略眼光,，那就是假的,。

如何建立起自己對(duì)商業(yè)趨勢的研判體系，更為準(zhǔn)確的認(rèn)知,、把握住趨勢呢,？對(duì)這個(gè)內(nèi)容感興趣的朋友，可以關(guān)注李政權(quán)的頭條主頁,，查看《用戶重組》專欄,。這里就不多說了。

四,、保持學(xué)習(xí)的饑渴,。

學(xué)習(xí)思考邏輯、學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)事物間的連帶效應(yīng),、學(xué)習(xí)擁有戰(zhàn)略領(lǐng)先能力的企業(yè)及人的戰(zhàn)略預(yù)見經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)如何保持戰(zhàn)略定力、學(xué)習(xí)對(duì)趨勢的研判體系……這些都會(huì)有助于我們提升自身在市場戰(zhàn)略方面的敏銳性和遠(yuǎn)見性,。

五,、身邊擁有有敏銳市場戰(zhàn)略眼光的人。

因?yàn)槿诵鸵呀?jīng)定型,、眼界的寬度,、思考的深度、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)架構(gòu)的厚薄等等原因,，如果你還是對(duì)自己的敏銳意識(shí)以及市場戰(zhàn)略眼光缺乏信心,，那么就為自己的身邊尋找一兩個(gè)個(gè)在此方面有所擅長的人；或者是建立起一個(gè)解決此方面問題的戰(zhàn)略及市場部門的架構(gòu)體系,；再或者是聘請(qǐng)專業(yè)的第三方戰(zhàn)略顧問,。

他們會(huì)讓你更好的擁有敏銳的戰(zhàn)略眼光……就說這么多了。關(guān)于趨勢及戰(zhàn)略,，關(guān)注李政權(quán)頭條主頁相關(guān)專欄,，或者是加入李政權(quán)的圈子“未來商圈”深聊,、討論。

經(jīng)由以上,，你或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要提升自身的戰(zhàn)略眼光,，有許多東西都是：“功夫”在詩外。

人的戰(zhàn)略眼光五個(gè)層次,？

答：

第一：個(gè)人價(jià)值,。

這是與我們每個(gè)人息息相關(guān)的，同時(shí)也是大部分人首先要達(dá)成的目標(biāo),。人不為己,，天誅地滅，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，是人生走向成功的基本點(diǎn),，在這方面來講，平凡人絕大部分畢生都在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而努力奮斗,，不曾止息,。

?第二：耀祖光宗、弘揚(yáng)師門,。

如果人只停留在第一個(gè)層面,，我們說這個(gè)人其實(shí)太沒追求了，當(dāng)基本物質(zhì)欲望得到滿足以后,，我們要向更高的人生追求出發(fā)。

這個(gè)層次,，是人的思想第一次來到精神層面,，它脫離了物質(zhì)，卻又真實(shí)存在,，甚至比物質(zhì)世界更難以達(dá)成,，而一旦達(dá)成，此人的精神力將會(huì)具有強(qiáng)烈的時(shí)光穿透力,，物質(zhì)會(huì)隨時(shí)間的迭代而耗損,、消失，精神力則可永放光茫,，照耀后代,，這就是精神力區(qū)別于物質(zhì)世界的本質(zhì)區(qū)別！

第三：讓百姓受益,。

這一層級(jí)也是精神層面,，相比之此上二者，到這一層面,，已開始具備博愛情懷,，心念天下倉生,。相之以往，這時(shí)的思想格局明顯更顯偉大,，如果一個(gè)人做人做事,，能夠想到讓百姓受益，可以說他的戰(zhàn)略高度,，已遠(yuǎn)非常人能比,。就算是干事業(yè)，也將是一場轟轟烈烈的事業(yè),，成就大于常人,。

讓百姓受益，這種具備高尚博愛情懷的思想,，出發(fā)點(diǎn)不是為了個(gè)人,，而是為了不曾相識(shí)的蕓蕓眾生，其為人處世的動(dòng)力相比常人更為強(qiáng)勁,，此人的心中,，就像有一團(tuán)烈火，不斷地猛烈燃燒,，此人不成則矣,，如果事成，則為定名留青史,。

第四：讓國家和民族因你而富強(qiáng)

落后就要挨打,，這是鐵的事實(shí)，也是永恒不變的真理,。經(jīng)歷了史實(shí)的無數(shù)次檢驗(yàn),。如果一個(gè)人的存在，能夠使整個(gè)國家和民族逆天改命,，改變被動(dòng)挨打的局面,，此人將是國家的恩人，民族的庇護(hù)神,。

第五：對(duì)人類有較大貢獻(xiàn)

最后一個(gè)層級(jí),，上升到了整個(gè)人類。人類是脆弱的,，人類也常受到整體的災(zāi)殃,，這是就需要一個(gè)英雄一般的人物站起來，拯救全人類,。

企業(yè)快報(bào)要有什么內(nèi)容,？

企業(yè)快報(bào)一般是月未或月初上報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況及指標(biāo)完成情況。

什么規(guī)模企業(yè)要有工會(huì)？

企業(yè),、企業(yè)單位,、機(jī)關(guān)有會(huì)員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì),；不足二十五人的,，可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)，也可以由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì),，也可以選舉組織員一人,，組織會(huì)員開展活動(dòng)。

女職工人數(shù)較多的,，可以建立工會(huì)女職工委員會(huì),，在同級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；女職工人數(shù)較少的,，可以在工會(huì)委員會(huì)中設(shè)女職工委員,。

企業(yè)職工較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市街道,，可以建立基層工會(huì)的聯(lián)合會(huì),。

企業(yè)家為什么要有形而上的追求？

企業(yè)家的社會(huì)追求,，能夠幻化成企業(yè)成長的動(dòng)力,，成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。

正是憑借這樣的格局,，神華社會(huì)救助基金會(huì)才能從集團(tuán)利潤中不停地獲取滋養(yǎng),，從最初1000萬元的規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在具有5000萬元以上資金保障的社會(huì)公益救助的重要渠道,，完成了企業(yè)家一次又一次的社會(huì)考驗(yàn),，也成就了企業(yè)家追求精神世界獲得的社會(huì)和精神雙愉悅后，企業(yè)發(fā)展的再次飛行,。