企業(yè)為什么要有團(tuán)隊(duì)合作,？

1,、合作是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，不管是個(gè)人,、組織還是國(guó)家,，無(wú)一不是在進(jìn)行各種形式的合作,，單靠個(gè)體的力量很難成功，即使有所成功也很難發(fā)展,、做大,。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢(shì)整合到一起，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)體的力量,，取得成功或快速發(fā)展,。

2、同樣道理,，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，要想做成事業(yè),，完成某項(xiàng)職能或某個(gè)工作，很難靠某個(gè)人完成,，往往是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層需要一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值觀一致、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，有的擅長(zhǎng)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),、整體把控，有的擅長(zhǎng)落地實(shí)施,、精細(xì)管理,；有的擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，有的擅長(zhǎng)內(nèi)部管控……,?？傊瞬皇侨艿模挥行纬梢粋€(gè)團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,，才能把整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。同樣道理,，在企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén),、各職能系統(tǒng)，也需要一個(gè)個(gè)分工清晰,、彼此配合,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，才能做好每項(xiàng)職能,。

3,、如果不能形成良好的團(tuán)隊(duì)合作，其危害是很嚴(yán)重的,。就企業(yè)來(lái)說(shuō),，要么老板太累，什么事都得一個(gè)人操心,；要么幾個(gè)高管各自為政，各行其是,，造成嚴(yán)重內(nèi)耗,，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

企業(yè)為什么要有職工董事,？

企業(yè)設(shè)立職工董事,，一是我國(guó)公司法明確規(guī)定兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,。

二是《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度,、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見(jiàn)》指出,，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式?！?/p>

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用,?！?/p>

企業(yè)為什么要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)？

一個(gè)企業(yè),，首先得考慮企業(yè)的目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)要保證的是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，而短期目標(biāo)則是只要完成業(yè)績(jī)就成,。所以,，掌握著利益分配大權(quán)的管理者必須平衡好各方面的利益，而且,，管理者要想完成長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),，必須要考慮“公平”。

否則管理者最終就會(huì)眾叛親離,，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的垮臺(tái),。而有時(shí)管理者無(wú)法在同一時(shí)間照顧到每個(gè)人的公平，那就只好在下一個(gè)時(shí)間段去補(bǔ)足平衡,。要是管理者不這樣做,，殘酷的現(xiàn)實(shí)就會(huì)出手來(lái)修理你。

為什么企業(yè)要有三天試用期,？

試用期一般為一個(gè)月或者是三個(gè)月,，主要是想考察一下錄用者的是否能夠勝任該崗位。

為什么倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)要有車輛,？

倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)應(yīng)同時(shí)符合以下要求：

（1）以從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主,，為客戶提供貨物儲(chǔ)存、保管,、中轉(zhuǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),，具備一定規(guī)模；

（2）企業(yè)能為客戶提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷,、流通加工等其他服務(wù),；

（3）企業(yè)自有一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,，自有或租用必要的貨運(yùn)車輛,；

（4）具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對(duì)貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控,。

如何具有敏銳的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光,？

這對(duì)大多數(shù)人而言，會(huì)是一個(gè)無(wú)解的話題,，但是,，誰(shuí)不想成為具有敏銳市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光的少數(shù)人呢？

至于為什么這樣說(shuō),，就不講了,，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)怎么擁有、怎么提升戰(zhàn)略能力的問(wèn)題,。

一,、能讓自己敏感起來(lái)：提高自己對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)及問(wèn)題的敏感度。

要有戰(zhàn)略眼光,，一定是離不開(kāi)自己對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)及問(wèn)題的敏感意識(shí)的,。而要有敏感意識(shí)，除了基本的商業(yè)直覺(jué)之外,，還需要具備基本的問(wèn)題意識(shí)和機(jī)會(huì)意識(shí),。

比如，消費(fèi)者們的消費(fèi)行為從線下實(shí)體渠道向線上電商渠道遷移了,，我們的腦神經(jīng)就該第一時(shí)間反射出：這對(duì)自己所可能產(chǎn)生的問(wèn)題及影響,，這個(gè)時(shí)候在線上越早布局，我們就越能享受到更多的“紅利”,。

二,、能形成深度思考邏輯。

一旦我們積極展開(kāi)線上布局,，就要思考那些線上平臺(tái)更可能成為主流平臺(tái),，這些可能成為主流平臺(tái)的誰(shuí)流量增長(zhǎng)快，我如何去獲取,、轉(zhuǎn)化,、留存這些流量，維持我還要做些什么,？

但我往線上走的時(shí)候,，又可能對(duì)我的線下產(chǎn)生什么影響？為此,，我需要采取什么樣的動(dòng)作,？

但是，線上平臺(tái)流量是別人的,、數(shù)據(jù)是別人的，維持我能否構(gòu)筑起自己能掌握到更多自己可以直接觸達(dá)的私域流量……

你的思考邏輯約系統(tǒng)，思考得越深,，想得越遠(yuǎn),，你的戰(zhàn)略眼光就可能越有遠(yuǎn)見(jiàn)。

三,、能建立起自己對(duì)市場(chǎng)及商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研判體系,。

戰(zhàn)略是面向未來(lái)的！沒(méi)有對(duì)未來(lái)市場(chǎng)及商業(yè)趨勢(shì)的良好的研判及把握能力,，所謂敏銳的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光,，那就是假的。

如何建立起自己對(duì)商業(yè)趨勢(shì)的研判體系,，更為準(zhǔn)確的認(rèn)知,、把握住趨勢(shì)呢？對(duì)這個(gè)內(nèi)容感興趣的朋友,，可以關(guān)注李政權(quán)的頭條主頁(yè),，查看《用戶重組》專欄。這里就不多說(shuō)了,。

四,、保持學(xué)習(xí)的饑渴。

學(xué)習(xí)思考邏輯,、學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)事物間的連帶效應(yīng),、學(xué)習(xí)擁有戰(zhàn)略領(lǐng)先能力的企業(yè)及人的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)如何保持戰(zhàn)略定力,、學(xué)習(xí)對(duì)趨勢(shì)的研判體系……這些都會(huì)有助于我們提升自身在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的敏銳性和遠(yuǎn)見(jiàn)性,。

五、身邊擁有有敏銳市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光的人,。

因?yàn)槿诵鸵呀?jīng)定型,、眼界的寬度、思考的深度,、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)架構(gòu)的厚薄等等原因,，如果你還是對(duì)自己的敏銳意識(shí)以及市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光缺乏信心，那么就為自己的身邊尋找一兩個(gè)個(gè)在此方面有所擅長(zhǎng)的人,；或者是建立起一個(gè)解決此方面問(wèn)題的戰(zhàn)略及市場(chǎng)部門(mén)的架構(gòu)體系,；再或者是聘請(qǐng)專業(yè)的第三方戰(zhàn)略顧問(wèn)。

他們會(huì)讓你更好的擁有敏銳的戰(zhàn)略眼光……就說(shuō)這么多了,。關(guān)于趨勢(shì)及戰(zhàn)略,，關(guān)注李政權(quán)頭條主頁(yè)相關(guān)專欄，或者是加入李政權(quán)的圈子“未來(lái)商圈”深聊,、討論,。

經(jīng)由以上,，你或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要提升自身的戰(zhàn)略眼光，有許多東西都是：“功夫”在詩(shī)外,。

人的戰(zhàn)略眼光五個(gè)層次,？

答：

第一：個(gè)人價(jià)值。

這是與我們每個(gè)人息息相關(guān)的,，同時(shí)也是大部分人首先要達(dá)成的目標(biāo),。人不為己，天誅地滅,，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，是人生走向成功的基本點(diǎn)，在這方面來(lái)講,，平凡人絕大部分畢生都在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而努力奮斗,，不曾止息。

?第二：耀祖光宗,、弘揚(yáng)師門(mén),。

如果人只停留在第一個(gè)層面，我們說(shuō)這個(gè)人其實(shí)太沒(méi)追求了,，當(dāng)基本物質(zhì)欲望得到滿足以后,，我們要向更高的人生追求出發(fā)。

這個(gè)層次,，是人的思想第一次來(lái)到精神層面,，它脫離了物質(zhì)，卻又真實(shí)存在,，甚至比物質(zhì)世界更難以達(dá)成,，而一旦達(dá)成，此人的精神力將會(huì)具有強(qiáng)烈的時(shí)光穿透力,，物質(zhì)會(huì)隨時(shí)間的迭代而耗損,、消失，精神力則可永放光茫,，照耀后代,，這就是精神力區(qū)別于物質(zhì)世界的本質(zhì)區(qū)別！

第三：讓百姓受益,。

這一層級(jí)也是精神層面,，相比之此上二者，到這一層面,，已開(kāi)始具備博愛(ài)情懷,，心念天下倉(cāng)生。相之以往,，這時(shí)的思想格局明顯更顯偉大,，如果一個(gè)人做人做事,，能夠想到讓百姓受益，可以說(shuō)他的戰(zhàn)略高度,，已遠(yuǎn)非常人能比,。就算是干事業(yè)，也將是一場(chǎng)轟轟烈烈的事業(yè),，成就大于常人。

讓百姓受益,，這種具備高尚博愛(ài)情懷的思想,，出發(fā)點(diǎn)不是為了個(gè)人，而是為了不曾相識(shí)的蕓蕓眾生,，其為人處世的動(dòng)力相比常人更為強(qiáng)勁,，此人的心中，就像有一團(tuán)烈火,，不斷地猛烈燃燒,，此人不成則矣，如果事成,，則為定名留青史,。

第四：讓國(guó)家和民族因你而富強(qiáng)

落后就要挨打，這是鐵的事實(shí),，也是永恒不變的真理,。經(jīng)歷了史實(shí)的無(wú)數(shù)次檢驗(yàn)。如果一個(gè)人的存在,，能夠使整個(gè)國(guó)家和民族逆天改命,，改變被動(dòng)挨打的局面，此人將是國(guó)家的恩人,，民族的庇護(hù)神,。

第五：對(duì)人類有較大貢獻(xiàn)

最后一個(gè)層級(jí)，上升到了整個(gè)人類,。人類是脆弱的,，人類也常受到整體的災(zāi)殃，這是就需要一個(gè)英雄一般的人物站起來(lái),，拯救全人類,。

企業(yè)快報(bào)要有什么內(nèi)容？

企業(yè)快報(bào)一般是月未或月初上報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及指標(biāo)完成情況,。

什么規(guī)模企業(yè)要有工會(huì),？

企業(yè)、企業(yè)單位,、機(jī)關(guān)有會(huì)員二十五人以上的,，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì),；不足二十五人的，可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì),，也可以由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì),，也可以選舉組織員一人，組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng),。

女職工人數(shù)較多的,，可以建立工會(huì)女職工委員會(huì)，在同級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,；女職工人數(shù)較少的,，可以在工會(huì)委員會(huì)中設(shè)女職工委員。

企業(yè)職工較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、城市街道,，可以建立基層工會(huì)的聯(lián)合會(huì)。

企業(yè)家為什么要有形而上的追求,？

企業(yè)家的社會(huì)追求,，能夠幻化成企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉,。

正是憑借這樣的格局,，神華社會(huì)救助基金會(huì)才能從集團(tuán)利潤(rùn)中不停地獲取滋養(yǎng)，從最初1000萬(wàn)元的規(guī)模,，發(fā)展到現(xiàn)在具有5000萬(wàn)元以上資金保障的社會(huì)公益救助的重要渠道,，完成了企業(yè)家一次又一次的社會(huì)考驗(yàn)，也成就了企業(yè)家追求精神世界獲得的社會(huì)和精神雙愉悅后,，企業(yè)發(fā)展的再次飛行,。