戰(zhàn)略規(guī)劃需要什么特長,？

有自己人生戰(zhàn)略規(guī)劃的人，有著明確的目標(biāo),，可行的方案，并在實踐中根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。而沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的人生，必然是盲目的,，只能隨波逐流,，漫無邊際，后果可想而知,。那么怎么為自己的人生做戰(zhàn)略規(guī)劃嗎,？

制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞三個問題:

第一個問題:我是誰？這是要對自身有個清醒的認(rèn)識,，我有哪些優(yōu)勢與長處,，有哪些劣勢與不足，我現(xiàn)在的情況是什么,，包括年齡,、知識、性格,、家庭狀況,、身體狀況、經(jīng)濟狀況等等,。通過以上分析可以對自身有個客觀清晰的認(rèn)識,，以發(fā)揮優(yōu)勢與特長。

第二個問題:我想成為誰,？這個就要從外部環(huán)境來分析,，而不能一廂情愿。社會在飛速發(fā)展,，經(jīng)濟,、社會、人口,、技術(shù),、競爭等也處于不斷變化之中，抱殘守缺必然被淘汰,，我們只能選擇那些處于朝陽、上升的職業(yè)或產(chǎn)業(yè),，才能順應(yīng)時代,，不被時代所拋棄。

第三個問題:我們怎么成為誰,？通過自身與外部因素的全面分析與匹配,，我們可以找準(zhǔn)自身的定位,，據(jù)此選擇制定我們的戰(zhàn)略方案，并在實踐過程中不斷給予評價,、調(diào)整,、糾偏甚至變革創(chuàng)新。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間具有什么關(guān)系,？

人力資源戰(zhàn)略實際上就是企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合過去，著眼當(dāng)下,，制定未來中長期的科學(xué)合理的持久發(fā)展戰(zhàn)略,。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障和關(guān)鍵要素，決定著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能否得到順利落地和實現(xiàn),。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略又反過來反哺人力資源戰(zhàn)略的成熟與壯大,，對人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展與強大帶來營養(yǎng)和能量。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源，并且

在物資流動順暢,、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率，低成本,。

企業(yè)經(jīng)營需要什么資源,？

一、企業(yè)經(jīng)營需要什么資源,？

1,、智力支持資源。

同樣的資源：別人能看見,，你卻看不到,；別人能發(fā)現(xiàn)價值，你卻發(fā)現(xiàn)不了價值,；別人能看見,、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵是能利用資源，你卻熟視無睹將資源白白浪費,；二者之差僅思維與視角不同就造成了天壤之別的兩種結(jié)果,！創(chuàng)業(yè)首先檢驗的是創(chuàng)業(yè)者的智慧，一切創(chuàng)業(yè)機會與方向都源自創(chuàng)業(yè)者的思維及視角,，這種基于思維與視角而產(chǎn)生的價值就是屬于個人內(nèi)在核心智慧資源,！無論是創(chuàng)業(yè)方向的定奪、戰(zhàn)略的確立和戰(zhàn)術(shù)的制定,，還是市場各種要素及關(guān)系的協(xié)調(diào),、處理與利用都需要創(chuàng)業(yè)者用自己的智慧去辨識,、洞察、發(fā)現(xiàn)并重構(gòu),、重整后煥發(fā)新的力量與價值,。

可見智力支持資源是創(chuàng)業(yè)者的核心資源，是創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)過程中真正的核動力,。在創(chuàng)業(yè)者的智慧資源構(gòu)成層面既包括個人自身內(nèi)在的智慧資源,，也包括他人的資源資源；既包括發(fā)揮好自身智慧資源,，也包括用好別人智慧資源,。智力支持資源系統(tǒng)整合是創(chuàng)業(yè)核心而首要的資源，是絕對不能缺少的關(guān)鍵資源,。

2,、市場資源。

營銷界過去常常講“終端為王”和“得渠道者得天下”,，究其原因在于過去傳統(tǒng)商業(yè)模式下,，終端及渠道是鏈接客戶與消費者的觸點與交易點，一個企業(yè)的產(chǎn)品最終需要靠這些渠道遞延,，通過不計其數(shù)的各種終端來與顧客或消費者發(fā)生關(guān)系,。

終端與渠道固然重要，特別是在信息中心化嚴(yán)重的時代,，渠道力就是銷售力,，但隨著商業(yè)的成熟，競爭對手的不斷涌現(xiàn),，信息分散化去中心化越來越明顯,，市場競爭靠某一方面的優(yōu)勢已經(jīng)不足以支撐其產(chǎn)品與品牌的持續(xù)競爭力！

創(chuàng)業(yè)的商業(yè)行為本身是一個殘酷的市場競爭行為,，在這場市場競爭的較量中比拼的是品牌宣傳,、渠道營銷、獲客引流,、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)與服務(wù),、原材供給、生產(chǎn)質(zhì)量保障等綜合資源的整合與運用,，也是創(chuàng)業(yè)者綜合實力的體現(xiàn),，這些資源與實力會影響到創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品與品牌的推進速度與市場角色的程度。每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中都由上游原料供應(yīng),、生產(chǎn)等加工,、生產(chǎn)商環(huán)節(jié)構(gòu)成，中下游會由渠道,、廣宣,、服務(wù)等各種分工不同、定位區(qū)分的服務(wù)商構(gòu)成,，作為市場資源的中下游各類渠道平臺與服務(wù)提供商的資源擁有量決定了各自細分市場的話語權(quán),。

創(chuàng)業(yè)者如果具有某些渠道、廣宣,、客群等一些市場資源優(yōu)勢不僅意味著將快人一步為此節(jié)約很多時間成本,，更因輕車熟路會節(jié)省不少“真金白銀”，最關(guān)鍵的是能從市場中快速“撈回錢來,，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的資金正向供給渠道”,。市場是創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，更是勝負(fù)場,，市場資源整合的如何將直接決定創(chuàng)業(yè)者的結(jié)果,。

3、人才資源,。

同行間的創(chuàng)業(yè)之爭,，實質(zhì)是人與人間的競爭！獨木不成林,，創(chuàng)業(yè)者自己再厲害,，也無法獨自扛下所有工作和問題，必須依靠一些人手來在智力,、體力,、精力、功力等方面進行互補,、分擔(dān),、分挑！不同經(jīng)驗,、能力,、態(tài)度、狀態(tài)的人會釋放出不同的力量,，不同力量所換回的結(jié)果與成果就會差別明顯,，這就要求創(chuàng)業(yè)者如何把適用的、互補的,、厲害的人綁在一起,，高高興興地和自己一起并肩奮戰(zhàn)！對人才資源的爭奪,、開發(fā),、利用程度是影響創(chuàng)業(yè)者能走多遠、爬多高的創(chuàng)業(yè)要素指標(biāo)之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的關(guān)鍵資源與智慧,。

4,、資金資源。

錢不是萬能,，沒錢萬萬不能,，很多創(chuàng)業(yè)者苦于沒有資金起步，只能讓自己的創(chuàng)意及夢想暫時高閣,；有的創(chuàng)業(yè)者起了步,，卻因資金耗盡而中途折戟，可見資金是創(chuàng)業(yè)過程始終無法避開的梗,。盡管資金如此重要,，但不代表沒有資金就不能創(chuàng)業(yè)，用別人的錢干自己的事或用別的錢與別人一起賺錢是不少白手起家創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)智慧與整合能力的體現(xiàn),。資金雖然不可缺,，但資金資源從來就不貧乏，對于一窮二白或者實力不濟或者降低創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)者而言,，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇,。

5、人脈資源,。

很多人說人脈無效,，其實不是人脈真無效，只是在沒有形成圈層,、利益鏈接的人脈因為沒有發(fā)揮作用與價值才顯得的無效,！“基于利與理的人脈有沒有效，誰用誰知道,？”,。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中所需的資源除了時間、趨勢,、大市等之外,，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被“人”所掌握。

比如渠道客群資源,、傳媒傳播資源,、產(chǎn)品品牌資源、原料生產(chǎn)資源,、資金資源,、智慧人力資源等無一不是被人所擁有和把控，創(chuàng)業(yè)者能不能整合到所需的資源,，關(guān)鍵要靠基于價值,、認(rèn)同、共利為基礎(chǔ)的人脈建立與構(gòu)建，通過對形成的涉及創(chuàng)業(yè)項目價值鏈的利益協(xié)調(diào)與分配機制來激發(fā),、激活新的爆發(fā),、爆破力。

6,、宏觀與微觀環(huán)境資源,。

我們都知道做事講究“天時、地利,、人和”，換而言之,，這其實是說由天時,、地利、人和所構(gòu)成的環(huán)境左右著我們能否干成事的局面與局勢,。創(chuàng)業(yè)更是講究環(huán)境,，更是依賴環(huán)境資源要素。

從國家宏觀層面來說,，一個國家的興盛安邦,、市場法律與法規(guī)的公平與否是每個創(chuàng)業(yè)者筑夢的基本的空間環(huán)境保障，也是一種大環(huán)境資源,；從中觀來講：產(chǎn)業(yè)的政策指導(dǎo)與扶持,，行業(yè)的發(fā)展程度與競爭態(tài)勢是影響到創(chuàng)業(yè)者所切入的行業(yè)的難易程度；從微觀上來論,，具體的小區(qū)域市場對創(chuàng)業(yè)者切入的時機及創(chuàng)業(yè)過程所需的各種資源要素的構(gòu)成與供給情況將直接影響到創(chuàng)業(yè)者的成本與進度,。

比如說，創(chuàng)業(yè)者選擇了一個新方向,、切入到一個新行業(yè),，在為成行成勢前，入市過早成為第一個吃螃蟹的人,，先行者必須要培育市場,，要以時間為單位來對市場進行有效的“養(yǎng)、熬”才可能成為領(lǐng)先者,，否則極其容易成為先烈者,；創(chuàng)業(yè)進入一個成熟的行業(yè)、成熟的市場,，入市過晚,，羊毛已經(jīng)被薅的跟光頭強一樣所剩無幾，那會收獲寥寥無幾,。

二,、資源整合對創(chuàng)業(yè)有多重要？

1、決定進度,。

萬事開頭難,，經(jīng)驗、技能,、資源等三大創(chuàng)業(yè)要素會讓很多初次創(chuàng)業(yè)者在起步開局或創(chuàng)業(yè)過程中陷入停滯,、僵持階段時倍感困難！事實上,，這只是一般創(chuàng)業(yè)者的困惑,，而那些創(chuàng)業(yè)成功的人其實也面臨著同樣的問題，可他們之所以能取得成功關(guān)鍵在于：懂得審時度勢地將別人的資源為自己所用,、所為,，用別人的優(yōu)勢來彌補自己的不足，這是資源整合高手的特征,，也是創(chuàng)業(yè)者成功的核心能力之一,。

很多創(chuàng)業(yè)者早期要錢沒錢，要人沒人,，要創(chuàng)業(yè)你只能從資源整合開始起步,，不夸張地說，資源整合能力實實在在地決定著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)進度（創(chuàng)業(yè)的開篇與破局,，創(chuàng)業(yè)的起步與加速度）,！

2、影響長度,。

創(chuàng)業(yè)是一個只有起點,，沒有終點的人生修行！理論上雖說如此,，可現(xiàn)實卻是很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之旅并沒有走成路,，不少人起步?jīng)]邁幾腳就倒下，還有一些人走了一段,，實力不濟而中途折返,，剩下極少人依靠整合各種資源頑強地走到每一個階段性目標(biāo)終端。創(chuàng)業(yè)所走的路也是資源整合之路,，創(chuàng)業(yè)能走多遠的路取決創(chuàng)業(yè)者整合資源的力度和程度,。不管你是創(chuàng)業(yè)剛起步，還是創(chuàng)業(yè)已經(jīng)做出了一番名堂,，打造出了自己的品牌,，所走之路、走多長的路無一不是資源再造與整合的過程,，換而言之,，資源整合能力決定著創(chuàng)業(yè)之路的長度,！

3、延展寬度,。

創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種生活方式,，而是一種人生方式，對于那些勢將創(chuàng)業(yè)進行到底的創(chuàng)業(yè)勇士而言,，或許經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)折磨,，但初心不改繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)的道路上摸爬滾打，似乎到了“沒有打工的勇氣,，但仍具有創(chuàng)業(yè)的底氣”的境界,。

暫時的幾次創(chuàng)業(yè)失敗其實算不了什么，因為失敗的最大意義就是在折騰中找到自己的適合的創(chuàng)業(yè)位置,。過去的創(chuàng)業(yè)項目不合適,，不代表所有的項目不合適，這就意味著創(chuàng)業(yè)者如果一上手就干了自己擅長的事就應(yīng)該堅持“一條道走到黑”,，倘若還沒找到、找準(zhǔn)適合自己的路徑,，就很有必要換道嘗試,。

堅持走一條道也好，換道而行也吧,，道路的寬度會影響創(chuàng)業(yè)者的成功步履的難易度,，而道路的寬度除了自身的條件外，還取決外界資源的利用與整合,！心有多大,、舞臺就有多寬，不管是干什么都成功的人,，還是反復(fù)折騰后而取得成功的人,，資源整合是延展成功寬度的必須。

4,、抵達高度,。

我們常說逆商決定高度，這對創(chuàng)業(yè)者特別是失敗過的創(chuàng)業(yè)者而言就具有特別的意義,。無論是草根創(chuàng)業(yè)還是失敗后再創(chuàng)業(yè)期盼東山再起,，零起點和負(fù)起點狀況下要把事情做了，而且還必須做成,，不簡單,，也不容易，但不是不可能,。要將不可能變?yōu)榭赡?，有且只有依靠靈光的頭腦智慧與超強,、超高的資源整合能力！創(chuàng)業(yè)者的高度不僅僅是成功的數(shù)字結(jié)果,，更重要的是以一己之力超越了多大的能量,、帶給了社會及身邊多大的正面影響、完成了自己甚至一般人無法企及的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步,？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個階段,。

階段一：前期評估，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進行全面的診斷分析,，如評估行業(yè)競爭環(huán)境,、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式、分析企業(yè)核心競爭力,，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機會威脅等等,。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo),、目標(biāo)實施路徑,、應(yīng)急措施。確定企業(yè)目標(biāo),，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么,，完成什么任務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門目標(biāo),。確定了目標(biāo)之后，就必須規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)路徑,，決定使用什么手段,、什么措施、什么方法來達到這個目標(biāo),。在實際實施目標(biāo)過程中,，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標(biāo)實現(xiàn)狀況，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設(shè)想好相應(yīng)的應(yīng)急方案,。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核,，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行一系列評估分析如可行性分析,、可操作性分析等等,，在分析評估中，不斷進行修正,，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)經(jīng)營貸款需要多久能放貸？

如果你想做銀行貸款,，信貸或者企業(yè)經(jīng)營貸都不需要找中介,，可以直接找到銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，會有人接待你，正常情況下各銀行年底盤賬停止放貸,，時間不會太久,，咨詢銀行就好，找中介還需要付額外費用,。

企業(yè)經(jīng)營貸需要什么條件,？

企業(yè)經(jīng)營性貸款分經(jīng)營性抵押貸款和信用貸款。

經(jīng)營性抵押貸款大銀行一般要求企業(yè)營業(yè)執(zhí)照滿一年,，企業(yè)有實際經(jīng)營地,，流水好，收入能覆蓋每月還款額,，申請人征信好,，房產(chǎn)性質(zhì)符合各個銀行要求。當(dāng)然有些申請人,，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照不滿一年,，或者申請人沒有營業(yè)執(zhí)照，但是是企業(yè)實際控制人,，擁有暗股協(xié)議,，或者沒有實際經(jīng)營地等等，這種情況的話經(jīng)營性抵押也能做,，但往往大銀行不太做，都是小商業(yè)銀行做的比較多,。

小微企業(yè)信用貸款主要分四類：企業(yè)稅貸（稅金貸）,、企業(yè)開票貸、流水貸,、政府擔(dān)?；鹳J款

一、企業(yè)稅貸,，銀行根據(jù)企業(yè)納稅情況做的企業(yè)信用貸款,，一般要求企業(yè)注冊兩年以上，納稅等級為A,、B級,，對于A、B級達不到的企業(yè),，如果納稅等級為M或者C級也勉強有產(chǎn)品可以做,，要咨 詢的可以具體留 言問我。企業(yè)年納稅要在一萬以上,，沒有連續(xù)三個月以上不繳稅記錄,，企業(yè)沒有不良記錄和負(fù)面信息,，諸如法院官司、行政罰款,、被執(zhí)行名單等,。企業(yè)稅貸的產(chǎn)品特點是普遍還款方式都是一年期先息后本的，利息一般都比較低,，極個別會略微高點,，但大部分銀行稅貸普遍利息都比較低，基本都在年利率4.7%～6.5%左右,，比如農(nóng) 行納稅e貸,、建 行云稅貸。做稅貸的基本都是銀行產(chǎn)品,，小微企業(yè)稅貸利息低但相對要求客戶是比較好的,，因為在我們國 家納很多稅的小微企業(yè)大部分都算比較優(yōu)質(zhì)的。

二,、企業(yè)開票貸,，企業(yè)開票貸相對于稅貸的話要求相對低點，銀行產(chǎn)品和機構(gòu)產(chǎn)品都有,，有些機構(gòu)產(chǎn)品一年開票100多萬就能做,。開票貸的產(chǎn)品種類和還款方式也更多樣，但利息一般來說都比較高點,，還款方式大部分也不是特別好,，很多都是1～3年期等額本息的，先息后本的開票貸產(chǎn)品利率也不低,，尤其等額本息對于小微企業(yè)其實壓力挺大的,，因為小企業(yè)生意資金周轉(zhuǎn)沒有那么快。下面舉個產(chǎn)品吧,，浦 發(fā)銀行和諾 諾 金服有合作的一個浦 發(fā)開票貸,，還款方式是等額本息12期，銀行另外有2.5%風(fēng)險保證金,，月息0.4%,。就這個產(chǎn)品來說雖然利息不是特別高，但是12期等額本息還款對于大部分小企業(yè)來說都壓力很大,。所以大部分經(jīng)營時間久,，經(jīng)營的比較好的小微企業(yè)做稅貸的比較多。

三,、流水貸,，根據(jù)企業(yè)、個體工商戶的銀行流水的情況和結(jié)息情況給發(fā)放的信用貸款,，主要看企業(yè)流水的多少和一年的流水結(jié)息多少（部分機構(gòu)也有pos機流水貸）,。這類貸款一般單筆在30萬以下,，上個人征信，不上企業(yè)征信（上企業(yè)征信的流水貸一般都在30萬以上）,。

四,、政府融資擔(dān)保基金是由政府擔(dān)保公司收取擔(dān)保費為小微企業(yè)做擔(dān)保,，銀行審核放款的貸款產(chǎn)品,，利息一般比較低，年利率4%～6%,，額度一般比較大,，最低100萬到最高1000萬。除了個別線上申請的擔(dān)?；甬a(chǎn)品,，大部分擔(dān)保基金產(chǎn)品申請流程比較繁瑣,，一般最少審批要一個月,，銀行先要去銀行面談，面談完沒問題,，會去企業(yè)實地,，看企業(yè)具體從事什么行業(yè)，企業(yè)納稅,、財報,、開票都會看，由于擔(dān)?；鹳J款的業(yè)務(wù)相對人的作用力比較大,，除了企業(yè)本身好以外，和銀行人的關(guān)系也必不可少,。之后銀行審核通過過，會提交到政府擔(dān)保公司,，政府擔(dān)保公司覺得沒問題,，就會給予放款。

企業(yè)信用類主要就是這四大類（以上海地區(qū)為參考哈）,，題主有需要的話可以根據(jù)企業(yè)情況去當(dāng)?shù)貦C構(gòu)或者銀行申請,。

企業(yè)經(jīng)營過程需要什么主體？

市場經(jīng)營主體是指以營利為目的,，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的經(jīng)濟實體,。

市場經(jīng)營主體的特點

1.必須取得市場經(jīng)營資格

2.必須從事經(jīng)營活動

3.具有盈利性質(zhì)的經(jīng)營活動

4.能夠獨立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任

市場經(jīng)營主體的分類

市場經(jīng)營主體分類標(biāo)準(zhǔn)很多。分類是為了管理,。市場經(jīng)營主體,，可以按經(jīng)濟性質(zhì),、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模分類,。

1.按經(jīng)濟性質(zhì)分類

①國有企業(yè)(或稱全民所有制企業(yè))

②集體企業(yè)(或稱集體所有制企業(yè))

③私營企業(yè)

④外商投資企業(yè)(包括中外合資企業(yè),、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外商獨資企業(yè))

⑤個體工商戶

2.按企業(yè)組織形式分類

①獨資企業(yè),。是指一名出資者單獨占用,，并由出資者個人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的企業(yè)。獨資企業(yè)不是法人,。

②合伙企業(yè),。是指兩個或兩個以上的合伙人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。合伙企業(yè)每個合伙人以全部個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。合伙企業(yè)不是法人,。

③公司企業(yè)。是依照法定程序和法定條件設(shè)立的,，以營利為目的的社團法人,。它具有獨立的人格。按照《中華人民共和國公司法》,，公司包括有限責(zé)任公司,、股份有限公司、國有獨資公司三種,。

企業(yè)經(jīng)營重油需要什么資質(zhì),？

企業(yè)經(jīng)營重油，必須具有國家商務(wù)部頒發(fā)的《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》以及省級商務(wù)廳頒發(fā)的重油批發(fā)經(jīng)營資質(zhì),。重油是原油提取汽油,、柴油后的剩余重質(zhì)油，其特點是分子量大,、黏度高,。重油的比重一般在0.82～0.95，熱值在10,000～11,000 kcal/kg,。其成分主要是碳氫化合物,，另外含有部分的硫黃及微量的無機化合物。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性,，從而使二者達成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識,。