為什么我們?nèi)绱酥匾晞?chuàng)新,？

因為創(chuàng)新成為高素質(zhì)人才的核心和靈魂,。所以,，培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力的問題更加突出的擺在面前。創(chuàng)新是提高國家能力的最重要的因素,，必須要培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的人才，才能為祖國做出重大突破,?？萍嫉倪M步在于創(chuàng)新，只有在不斷創(chuàng)新的前提下,，社會才會不斷的發(fā)展,。

為什么衡山皮影得到如此重視？

　　皮影戲又稱影子戲,、燈影戲,，它薈萃了剪紙、窗花以及地方戲,、口技等藝術(shù)形式，被譽為中國傳統(tǒng)文化的“活化石”,。

衡山縣福田鋪鄉(xiāng),，2000年5月被國家文化部命名為“中國民間藝術(shù)（皮影）之鄉(xiāng)”。皮影在南岳腳下,，得到繁衍流傳,。　　關(guān)于皮影戲的來源,，民間流傳最廣的說法,，是漢武帝思念李夫人之說。據(jù)說李夫人去世后,，漢武帝日夜思念,，卻“魂魄不曾來入夢”。方士李少翁為解皇帝之憂,，用錦帛裁成李夫人影像,，涂飾色彩。夜掌燈燭設(shè)帷帳,，請武帝于帷帳另一側(cè)遙望,，見有女子如夫人之貌，龍顏大悅,，就此愛不釋手,。這個載入《漢書》的癡情故事，被認為是皮影戲的源流,?！　∑び氨话傩沼H切地稱為“土電影”，法國著名電影史家喬治薩杜爾在他的著作《電影通史》中,，更是戲稱皮影為“電影的先驅(qū)”,。衡山皮影戲的出現(xiàn),，大約為清順治年間。據(jù)說是衡山福田鋪鄉(xiāng)農(nóng)民彭鳳舉從外地學藝歸來,，便成立專事皮影戲的“老龍會”,，由此開創(chuàng)了衡山皮影戲的先河?！　∑び皯蛟诤馍降陌l(fā)展雖然談不上轟轟烈烈,，卻也一直細水長流。直到“文革”,，皮影戲被列為“四舊”強行停演,。這一耽擱，就是十年,。十年之后,，皮影卷土重來，衡山文化館成立了“皮影示范隊”,，在省里匯演時一炮打響,，抱回個一等獎。1979年,，衡山縣還成立了一個皮影集團,，然而在南下廣西陽朔演出的時候，卻路遇大雨,，皮影道具無一幸免全被損毀,，團里成員只好折返回鄉(xiāng)，再也無力重整劇團,。但從這里出來的一些皮影制作人和演藝人,，卻還以各種形式繼承著這項藝術(shù)。

為什么各國如此重視無人機,？

原因如下:

第一,，

現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，空襲與反空襲之間的較量愈演愈烈,。有了無人機作“替身”,，飛行員在很多情況下，都不用再冒著生命危險作戰(zhàn)了,。

第二,，它不用載員操作，構(gòu)造也很簡單輕便,，因此費用也不高,，一般只需要花幾萬到幾十萬美元，僅個別最先進的大型無人機的成本會超過2000萬美元。

第三,、雖然無人機也并非全能,，但它可以從超低空飛到超高空，在非常廣闊的空間內(nèi)長期盤旋,，監(jiān)視戰(zhàn)場,，隨時提供有關(guān)恐怖活動的詳細情報。

第四,，現(xiàn)有無人機的最大缺陷是需要有人在地面遙控操作,。未來的智能型無人機，將實現(xiàn)搜索,、跟蹤,、摧毀目標的自動化。到時,，一個人就可以同時監(jiān)測多架無人機,，顯著提高作戰(zhàn)效率。

黨和政府為什么如此重視科技創(chuàng)新,？

談科技創(chuàng)新首先要了解什么是創(chuàng)新,，創(chuàng)新是指：以現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,，改進或創(chuàng)造新的事物（包括但不限于各種方法,、元素,、路徑,、環(huán)境等等），并能獲得一定有益效果的行為,。

　　原創(chuàng)性的科學研究或知識創(chuàng)新是提出新觀點（包括新概念,、新思想、新理論,、新方法,、新發(fā)現(xiàn)和新假設(shè)）的科學研究活動，并涵蓋開辟新的研究領(lǐng)域,、以新的視角來重新認識已知事物等,。原創(chuàng)性的知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，使人類知識系統(tǒng)不斷豐富和完善,，認識能力不斷提高,，產(chǎn)品不斷更新。信息通信技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)的管理創(chuàng)新作為信息時代和知識社會科技創(chuàng)新的主題,，是當今時代科技創(chuàng)新的重要組成部分,，也是新知識、新藝術(shù)的一部分,，它自身也是電子信息或新概念,、新思想,、新理論、新方法,、新發(fā)現(xiàn)和新假設(shè)的集成,。

　　科技創(chuàng)新涉及政府、企業(yè),、科研院所,、高等院校、國際組織,、中介服務(wù)機構(gòu),、社會公眾等多個主體，包括人才,、資金,、科技基礎(chǔ)、知識產(chǎn)權(quán),、制度建設(shè),、創(chuàng)新氛圍等多個要素，是各創(chuàng)新主體,、創(chuàng)新要素交互復雜作用下的一種復雜涌現(xiàn)現(xiàn)象,，是一類開放的復雜巨系統(tǒng)。從技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新構(gòu)成的技術(shù)創(chuàng)新雙螺旋結(jié)構(gòu)出發(fā),，進一步拓展視野,，技術(shù)創(chuàng)新的力量是來自于科學研究與知識創(chuàng)新，來自專家和人民群眾的廣泛參與,。信息技術(shù)引領(lǐng)的現(xiàn)代科技的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的進程,，進一步推動了管理創(chuàng)新，這既包括宏觀管理層面上的創(chuàng)新——制度創(chuàng)新,，也包括微觀管理層面上的創(chuàng)新?，F(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新無疑是我們所在這個時代創(chuàng)新的主旋律，也是科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,。知識創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新之間的協(xié)同互動共同演化形成了科技創(chuàng)新,。

萬達為什么如此重視制度建設(shè),？

沒有規(guī)矩不成方圓，每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展模式,，以及規(guī)章制度,，作為中國的大型企業(yè)，萬達內(nèi)部的制度究竟是什么樣的，這讓很多人都十分驚奇,。所以,，跟隨萬達的腳步，一起看它的制度建設(shè),。

　　王健林認為企業(yè)必須有制度,，而萬達制度建設(shè)注重兩方面：

　　1.要搞能用的制度。萬達非常重視制度建設(shè),，我剛到公司就出臺了“加強勞動管理的若干規(guī)定”,。25年來，萬達建立了完善的制度體系,，現(xiàn)在每兩年修訂一次制度,。制度修訂是萬達的大事，從我開始到總裁,、副總裁以及各個部門全部參加,，每年9月開始修訂，12月完成,，歷時3個多月?，F(xiàn)在萬達各個系統(tǒng)的制度加起來有200多萬字，但制度不是字數(shù)越多越好,，盡管業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,，但我們要求字數(shù)不增加，還要把事說清楚,。

　　萬達制度的最大特點是能用,，好操作。比如萬達商業(yè)地產(chǎn)投資制度,，10年前我們就把投資中可能遇到的各種問題編成商業(yè)地產(chǎn)投資100問,，5年前合并成商業(yè)地產(chǎn)投資50問,。這50個問題涉及土地,、配套、地下,、規(guī)劃,、稅費等方方面面。萬達去一個地方發(fā)展項目,，要求把這50個問題全部搞清楚,，比如土地是否七通一平、地下有沒有障礙物,、配套全不全,、當?shù)氐慕ㄔO(shè)成本如何、人工成本多少等等。而且必須用數(shù)字回答,，不能說個大概,。所有數(shù)字我們要求用投資項目半徑三公里內(nèi)的其他項目做參照，如果周邊沒有參照項目,，可以訪談?wù)賳T,，訪談要求兩人以上一起進行，規(guī)定得非常細,。這50個問題搞明白,，一個項目能不能上就基本清楚了。更重要的是,，誰都可以操作,，新人來到萬達發(fā)展部門，給他一本制度,，就知道怎么干,。

　　萬達規(guī)劃設(shè)計制度把萬達廣場、酒店劃分為A,、B,、C三個等級，每個等級規(guī)定若干強制條款,，從層高,、荷載、內(nèi)裝,、外裝,、景觀各方面規(guī)范標準，操作起來不會走樣,。很多人評價萬達地下停車場特別敞亮,，因為我們規(guī)定停車場的高度必須做到4.8米，而一般的地下停車場只有3.6米,。這是我們多年摸索出來的,，為了若干年后車位不夠用了，能安排機械停車位?，F(xiàn)在這種設(shè)備非常成熟,，兩個車位可以做出五個車位，一個停車場全部下來能增加70%的停車位,。

　　萬達商業(yè)管理公司現(xiàn)在全球排名第二,，明年底隨著萬達商業(yè)地產(chǎn)成為全球第一，它也將成為全球最大的商業(yè)管理企業(yè),。這個公司發(fā)展過程中形成招商,、裝修,、開業(yè)、運營等十幾本制度,，都配有操作流程和圖例,。其中的開業(yè)手冊，把商家進場直至開業(yè)的上百項工作都列出來,，每周做什么工作,、達到什么進度都規(guī)定清楚。比如什么時間商家裝修達到什么程度,，開業(yè)前什么時候檢查水,、電、煤氣等等,。從沒經(jīng)歷過開業(yè)的員工,，照著制度干就行。我們還要求所有制度上網(wǎng),，能在網(wǎng)上操作,。總之,，萬達制度的最大特點就是有用,，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義,。

中國為什么如此重視東盟博覽會,？

中國東盟博覽會是中國三大政府展之一，國家I類展會,，不僅是中國東盟經(jīng)貿(mào)盛會,，也是國家間政治外交人文交流大平臺，自2004年開始,，已連續(xù)舉辦18屆,，永久舉辦地位于廣西南寧。

第一,，服務(wù)國家周邊外交,。

第二，參與國際競爭,，促進區(qū)域經(jīng)濟一體化,。從中國東盟自由貿(mào)易區(qū)到RCEP,，東博會都發(fā)揮了強有力的促進作用,。

第三，服務(wù)中國西部大開發(fā),，縮小區(qū)域差異,，促進區(qū)域平衡發(fā)展,。舉辦地廣西與東盟國家海陸相連，是中國西部唯一有出?？谑^(qū),，東博會成為廣西對外開放合作的最大平臺，必然能帶動廣西及促進西部地區(qū)大開發(fā)大發(fā)展,。

第四,，服務(wù)一帶一路。廣西位于西南經(jīng)濟圈,、華南經(jīng)濟圈,、東盟經(jīng)濟圈結(jié)合部，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢,，在一帶一路框架下肩負更重要的使命,。

中國為什么如此重視家庭的團結(jié)和作用？

只要有家,，就有家庭觀念,，中國人傳統(tǒng)上講究“孝道”，講究“傳宗接代”,，也講究“養(yǎng)兒防老”,，造成了中國人的家庭觀念特別強，習慣于在一種關(guān)系網(wǎng)中生存,，缺乏西方那種個體意識,，建立和維系家庭和各種業(yè)內(nèi)圈子和人際關(guān)系，是國人生活當中舉足輕重的部分中國自古如此,，中國人聚少離多,，很難享受和平團圓，現(xiàn)在難得有如此,，怎么可能不重視呢,。

中國自古以百善孝為先，并且常年年輕人在外地工作,，聚少離多,。所以才會有遍插茱萸少一人，千里共嬋娟,。按現(xiàn)在的大部分人一年團聚的日子,，一年陪伴父母的日子一個月都不到，間接的說明大部分時間親人逐漸的被疏遠,，兒行千里母擔憂,，加上社會科技發(fā)展迅速，父母與我們的代溝越來越明顯,，所以大家在家沒事多陪陪父母說說話,，哪怕是幫父母做做菜,，一起看電視 。

企業(yè)老總為什么要重視財務(wù),？

財務(wù)工作表面上看是由財務(wù)人員具體操作和執(zhí)行,，實際上是由老總來決定的。

因為所有的財務(wù)工作都是為企業(yè)老總的決策服務(wù),。所以,，老總的財務(wù)管理思想，直接決定財務(wù)管理的水平和企業(yè)的成敗,。對此,，中國財務(wù)論壇秘書長章軒瑜先生認為：財務(wù)人員與財務(wù)戰(zhàn)略就象是產(chǎn)品，老總對財務(wù)的要求和需求就是市場對產(chǎn)品的需求,，市場要求什么樣的財務(wù),，社會就會提供什么樣的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理人員。所以,，提高老總對財務(wù)管理的認識水平,，是改變落后的中國財務(wù)管理思想的根本，這正是市場規(guī)律在財務(wù)領(lǐng)域的反映,。

為什么企業(yè)都重視組織文化,？

現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的原因是：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業(yè)文化能加強員工的責任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè),。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域,，多做貢獻，多出成績,，多追求榮譽感,。

五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了,，員工們就會引以為豪,，會更積極努力的進取,，榮耀越高,，成就感就越大，越明顯,。

六,、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心競爭力。

為什么中國人如此重視國慶節(jié)因為,？

一九四九年十月一日,，偉大領(lǐng)袖毛澤東主席在北京天安門城樓莊嚴宣告：＂中華人民共和國中央人民政府在今天成立了！＂這一宣告標志著中國人民從此站起來了,！這一天作為國慶節(jié),，具有深遠的意義，是全國各族人民最神圣,，最偉大的,，是莊重的日子！是祖國歷生日,，所以每一個中國人都非常重視這個日子,，重視這個節(jié)日！