企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施細(xì)則,？

實(shí)施細(xì)則有4項(xiàng):

1,、全面性原則：任何企業(yè)都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位管理,、控制,、執(zhí)行和監(jiān)督；

2,、適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍等都是相匹配的，并且不定期進(jìn)行調(diào)整,；

3,、獨(dú)立性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門或是機(jī)構(gòu)要制定具體的方案、政策等,；

4,、融合發(fā)展原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)、用人單位的發(fā)展相互融合,，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍內(nèi)助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施細(xì)則？

實(shí)施細(xì)則有4項(xiàng):

1,、全面性原則：任何企業(yè)都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位管理,、控制、執(zhí)行和監(jiān)督,；

2,、適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等都是相匹配的,，并且不定期進(jìn)行調(diào)整,；

3、獨(dú)立性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門或是機(jī)構(gòu)要制定具體的方案,、政策等,；

4、融合發(fā)展原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè),、用人單位的發(fā)展相互融合,，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍內(nèi)助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

企業(yè)外協(xié)外包風(fēng)險(xiǎn)及防控措施,？

一是外協(xié)項(xiàng)目范圍和價(jià)格確定不合理,，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失,；

二是外協(xié)項(xiàng)目管理監(jiān)控不嚴(yán),、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)外協(xié)項(xiàng)目的目標(biāo),；

三是外協(xié)項(xiàng)目存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案；

四是未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同,、合同對(duì)方主體資格未達(dá)到要求,、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害,；

五是合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損等。

風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)語(yǔ),？

1,、反腐倡廉不折不扣，勤政為民實(shí)實(shí)在在,。

　　2,、端正黨風(fēng)人人有責(zé)，反腐倡廉事事關(guān)心,。

　　3,、開展腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，構(gòu)建預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制,。

　　4,、以廉為榮.以貪為恥.以勤為標(biāo).以惰為戒,。

　　5、為民.務(wù)實(shí).勤政.清廉,。

　　6,、努力樹立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，人人都有風(fēng)險(xiǎn)”的思想理念,。

　　7,、處事公平平似水，為官廉潔潔如冰,。

　　8,、服務(wù)人民視名利淡如水，建設(shè)經(jīng)濟(jì)知發(fā)展重于山,。

　　9,、反腐倡廉預(yù)防為主，群眾監(jiān)督警鐘長(zhǎng)鳴,。

　　10,、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，構(gòu)建預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制,。

　　11,、防微杜漸.警鐘長(zhǎng)鳴.廉潔自律.黨性長(zhǎng)存。

　　12,、公生明.廉生威,。

　　13、開展腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作是對(duì)干部最大的愛護(hù)和保護(hù),。

　　14,、實(shí)行制度反腐，走法制化.科學(xué)化的反腐之路是反腐倡廉建設(shè)的必然要求,。

　　15,、一言一行不忘公仆形象，一舉一動(dòng)長(zhǎng)思百姓冷暖,。

企業(yè)里怎么開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,？

要以制度建設(shè)為重點(diǎn)，按職權(quán)查風(fēng)險(xiǎn),，按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)防線,，按權(quán)力定流程，減少人為因素,，不為人情左右,，著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控,、后期處置的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,。

企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要融入業(yè)務(wù),，增強(qiáng)針對(duì)性。企業(yè)人,、財(cái),、物事項(xiàng)相對(duì)比較集中，廉潔風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)職位,、各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)中，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)工作融為一體,，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,，與提高職工廉潔從業(yè)意識(shí)相結(jié)合，與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理 業(yè)務(wù)的全過(guò)程,。拓展資料： 廉潔風(fēng)險(xiǎn)是指黨員干部在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性,。主要是指擁有公務(wù)人員憑借所擁有的公共權(quán)力在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中或日常生活中出現(xiàn)謀求私利等腐敗行為的可能性。廉潔風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)廉政問(wèn)題的可能性,就是指擁有公務(wù)人員憑借所擁有的公共權(quán)力在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中或日常生活中出現(xiàn)謀求私利等腐敗行為的可能性,。廉潔風(fēng)險(xiǎn)是危害廉政的,。廉潔風(fēng)險(xiǎn)不是明確的腐敗行為，而是腐敗行為發(fā)生的條件,，是廉潔的隱患,。：-廉潔風(fēng)險(xiǎn)

做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要？

? ? ?做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要,，其重要性如下：

(一) 不重視法律風(fēng)險(xiǎn)而致企業(yè)破產(chǎn)的大量事實(shí),，充分說(shuō)明了不重視企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)就可能導(dǎo)致企業(yè)的重大損失甚至破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)眾多的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，企業(yè)破產(chǎn)的重大因素就是企業(yè)疏于防范或控制法律風(fēng)險(xiǎn),。

(二) 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,。在當(dāng)今世界,，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,。企業(yè)要在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，必須有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地減少和控制損失的發(fā)生,。

(三) 在一定程度上,，現(xiàn)代企業(yè)就是法律引導(dǎo)與規(guī)范的產(chǎn)物，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從法律層面上來(lái)說(shuō)就是組織并進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控,。

(四) 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，是企業(yè)自身發(fā)展壯大的重要保障,。企業(yè)發(fā)展壯大，必須不斷積累資產(chǎn)和財(cái)富,，減少因法律風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,。

(五) 企業(yè)和任何事物一樣，從成立之日起就作為整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分存在;除了獲取正常商業(yè)利潤(rùn)外,，理應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,。有效防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，不僅是股東利潤(rùn)的重要保障,，也是保障勞動(dòng)者權(quán)益及整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障,。

小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)該怎樣防控？

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一：對(duì)企業(yè)的隱性負(fù)債認(rèn)識(shí)不到位,。企業(yè)負(fù)債可以從相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái),，但以企業(yè)股東、法人代表名義從民間融資卻無(wú)跡可循,?！皽刂菖苈烦薄北闶莻€(gè)最好的例子：從今年4月至今，溫州共計(jì)有29家民營(yíng)企業(yè)老板出逃,，其中大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)鞋業(yè),、眼鏡業(yè)、服裝業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì),。據(jù)媒體報(bào)道,，僅9月25日一天，溫州就有9個(gè)老板“跑路”,。據(jù)粗略計(jì)算,，2011年所有出逃企業(yè)總資產(chǎn)可能已經(jīng)超過(guò)30億元。毋庸置疑,，“跑路”原因與民間借貸息息相關(guān),。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二：企業(yè)人員流動(dòng)性太強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定,。如浙江衢州一家做來(lái)料加工的企業(yè),，由于用工荒問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于半停產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。一方面,，來(lái)料加工企業(yè)依賴于定單,，定單量的大量增加導(dǎo)致人員配置的缺乏；另一方面,，新招員工對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉及熟練工的頻繁跳槽,，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的波動(dòng)性。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，一家平均利潤(rùn)率較高但周期性利潤(rùn)率波動(dòng)偏大的企業(yè),，并不能贏得風(fēng)投的青睞,。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三：第一還款來(lái)源偏弱所掩蓋的問(wèn)題。由于小企業(yè)的生存與上游企業(yè)的供求關(guān)系密不可分,，而作為第一還款來(lái)源的銷售收入直接來(lái)自大企業(yè)的銷售渠道,，一旦上游流動(dòng)資金運(yùn)行不暢，受影響最大的無(wú)疑就是它的下游企業(yè),，正所謂“大河有水小河滿,，大河無(wú)水小河干”就是這個(gè)道理。此外,，許多小企業(yè)自身管理不規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度不健全，無(wú)相關(guān)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,，而這些不容忽視的問(wèn)題都是小企業(yè)的通病。因此,，這類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較差,。

針對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為當(dāng)從三方面著手：

一,、顧名思義,，隱性負(fù)債之所以稱之為隱，說(shuō)明在一般情況下是不能見其廬山真面目的,。但真相只有一個(gè),，所以信貸員只能通過(guò)迂回的方式，才能得到想要的企業(yè)民間融資真實(shí)信息,。企業(yè)是不可能獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的,，必然有其相應(yīng)的生存土壤，通過(guò)綜合分析其周圍企業(yè)及企業(yè)主資金流向,，不失為一種捷徑,。

二、企業(yè)由于經(jīng)常性半停產(chǎn),，對(duì)流動(dòng)資金的需求也是不一樣的,。所以，采用周期循環(huán)性流動(dòng)資金貸款的方式十分有必要,。企業(yè)接大訂單,，原料、機(jī)器設(shè)備及用工成本增加,，所以相應(yīng)貸款量增加,；企業(yè)業(yè)務(wù)淡季，對(duì)資金需求小，相應(yīng)貸款金額也少,，將有限的資金運(yùn)用到刀刃上,，對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)也少。此外,，企業(yè)采取循環(huán)性流動(dòng)資金貸款的方式第一次可能會(huì)比較繁瑣,，但此后在限定額度內(nèi)續(xù)貸則會(huì)方便許多，可減少時(shí)間,、精力上不必要的支出,。

三、對(duì)于第一還款能力偏弱的企業(yè),，則需要以多方位的視角來(lái)考量?，F(xiàn)金流不足，是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投入偏大還是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)策略不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)全身供血系統(tǒng)不暢,？按季結(jié)息不及時(shí),，是因?yàn)樵撈髽I(yè)長(zhǎng)期投資導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)性失靈，還是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況已陷入惡化無(wú)力挽回?cái)【?？這些都是值得深究的問(wèn)題,，是進(jìn)行扶持還是果斷避開高風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)不同的情況采取不同的措施,。

有這樣一種觀念十分常見：雖然第一還款能力不強(qiáng),，但如果該客戶抵（質(zhì)）押物足值，抵押率較低,，則可以放寬第一還款能力條件,。撇開現(xiàn)今國(guó)內(nèi)類似房地產(chǎn)抵押這種看似保值的“安全類貸款”不談，我們要做的是回到起點(diǎn)貸款當(dāng)初的目的上來(lái),。紀(jì)伯倫有句名言講得十分貼切：我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),，以至于忘記了為什么而出發(fā)。的確,，當(dāng)發(fā)放貸款時(shí)我們應(yīng)當(dāng)不只是機(jī)械地按照流程來(lái)辦,，而應(yīng)不時(shí)地回頭看看是否和我們當(dāng)初定的貸款目的有所偏離，若貸款量有變,，則按需調(diào)整,，最終確定貸款金額；若回款周期調(diào)整,，是否可以采取循環(huán)類貸款,，諸如此類。銀行發(fā)放貸款的目的是為了讓企業(yè)朝好的趨勢(shì)發(fā)展,，而不是希望通過(guò)無(wú)奈之舉第二還款來(lái)源收回本息,。而企業(yè)由初創(chuàng)成長(zhǎng)期過(guò)渡到成熟發(fā)展期的表象是什么,？在筆者看來(lái)，可靠穩(wěn)定,、逐步上升的第一還款來(lái)源就是吉兆,。第一還款來(lái)源可以暫時(shí)弱，但不能一直弱,，把企業(yè)做大做強(qiáng)才是最終目的,，相信這也是信用社扶持小企業(yè)的初衷。

小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止這些,，把風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低,，任重而道遠(yuǎn)。但筆者相信,，只要通過(guò)努力,，不斷進(jìn)取，農(nóng)信社在小企業(yè)這片廣闊的沃土上就會(huì)走得更遠(yuǎn),，走得更好,！

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線是指預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理,、存款保險(xiǎn)制度,、緊急救援制度，是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制,。

目前，對(duì)商業(yè)銀行如何設(shè)置“三道防線”,，已無(wú)明確的監(jiān)管要求,。但是，經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)既定目標(biāo)的偏離和偏差無(wú)時(shí)不有,、無(wú)處不在,，不但可能形成風(fēng)險(xiǎn)、造成損失,，還可能釀成刑事案件,，甚至導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)。

企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,，應(yīng)在組織架構(gòu)上建立三道防線,。對(duì)于集團(tuán)公司，則應(yīng)在三道防線的基礎(chǔ)上,，建立縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理組織,，形成風(fēng)險(xiǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)

第一道防線：所有業(yè)務(wù)部門及職能部門。其中,，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部及內(nèi)部審計(jì)職能部門是第一道防線的核心,。各部門一線員工是企業(yè)的窗口，也是最先與風(fēng)險(xiǎn)源接觸的群體，在日常業(yè)務(wù)中負(fù)有及時(shí)識(shí)別,、上報(bào)與初步管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé),，是事前控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)不直接參與企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，而主要負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃,，并對(duì)第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,、內(nèi)部控制開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)的核心管理與組織職責(zé),，是事中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。

第三道防線：內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)職能部門。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)也不直接參與企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，主要負(fù)責(zé)對(duì)第一及第二道防線部門的工作進(jìn)行事后稽核,、審計(jì)和監(jiān)察等。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,、對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性,、合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行審計(jì)、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)有效性進(jìn)行審計(jì),、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)等，是事后控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,，也是最后一道防線,。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制內(nèi)容？

1.首先公司得對(duì)自己公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，看公司的盈利的能力,，對(duì)公司的還款能力進(jìn)行預(yù)估，還有就是要對(duì)專門的借款進(jìn)行專人化管理,，長(zhǎng)期疏于管理,，不利于公司還款能力的估計(jì)以及不能及時(shí)上報(bào)給公司老板公司的負(fù)債的相關(guān)信息。

2.在借款的合同中不要忽略法律上的相關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題,，關(guān)鍵地方一定要簽訂清楚,，防止模糊不清的說(shuō)法，以防萬(wàn)一最后還款時(shí)出現(xiàn)了與合同上不一致的地方,。

3.公司出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),，不要以繼續(xù)合作為重點(diǎn)，暫時(shí)的放下還債,，不然最后造成無(wú)法還款的能力需要通過(guò)破產(chǎn)清算還款,，以及不能對(duì)借款存在的危機(jī)問(wèn)題視而不見,。

4.存在大量的負(fù)債無(wú)法近期還款的同時(shí)，不要習(xí)慣性的通過(guò)貸款來(lái)保持平衡,，因?yàn)檫@樣最終會(huì)發(fā)現(xiàn)填平這個(gè)坑又掉進(jìn)別的坑里,，最后往往損失的更加嚴(yán)重。

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防控含義,？

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)綜合性概念：

　　首先,，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)關(guān)于當(dāng)前或短期政府償債能力的靜態(tài)概念。作為無(wú)法按期償債的可能性,，將財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)理解為能否按期償債是沒(méi)有任何邏輯問(wèn)題的,。能否按期償債，是對(duì)政府在當(dāng)前或者短期內(nèi)償債能力的考察,。如果政府在當(dāng)前或短期內(nèi)有能力償還債務(wù),，那么這種靜態(tài)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)并不大。

　　其次,，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)關(guān)乎未來(lái)變化的動(dòng)態(tài)概念,。作為一種可能性，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)并非靜止不變的,，相反是不停變化的,。研究財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)不僅要看到當(dāng)前的“能否”，更要看未來(lái)這種償債能力的變化趨勢(shì),。如果未來(lái)政府償債能力有著持續(xù)惡化的趨勢(shì),，那么當(dāng)前可以償債并非意味著永遠(yuǎn)的風(fēng)平浪靜。

　　所以,，從字面含義看,，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)既是一個(gè)關(guān)于當(dāng)前政府償債能力的靜態(tài)概念，又是一個(gè)關(guān)于未來(lái)政府償債能力是否惡化的動(dòng)態(tài)概念,。研究財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)需要同時(shí)兼顧靜態(tài)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

　?。ǘ╈o態(tài)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)多因素影響的系統(tǒng)問(wèn)題

　　認(rèn)識(shí)當(dāng)前或短期政府能否按期償債這個(gè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),，需要注意償債能力是受多種因素共同影響的。

　　從表面看,，債務(wù)規(guī)模狀況與償債能力有著直接關(guān)系,。直觀的看法是，債務(wù)規(guī)模越大,，按期償債的能力就越差,。最初的一些財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判指標(biāo)如債務(wù)負(fù)擔(dān)率、債務(wù)依存度,、赤字率等均可以說(shuō)是從這一角度來(lái)評(píng)判靜態(tài)償債能力的,。