企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施細(xì)則,？

實(shí)施細(xì)則有4項(xiàng):

1,、全面性原則：任何企業(yè)都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位管理、控制、執(zhí)行和監(jiān)督,；

2,、適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍等都是相匹配的,，并且不定期進(jìn)行調(diào)整；

3、獨(dú)立性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門或是機(jī)構(gòu)要制定具體的方案,、政策等,；

4、融合發(fā)展原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè),、用人單位的發(fā)展相互融合,，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍內(nèi)助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施細(xì)則,？

實(shí)施細(xì)則有4項(xiàng):

1,、全面性原則：任何企業(yè)都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位管理、控制,、執(zhí)行和監(jiān)督,；

2,、適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍等都是相匹配的，并且不定期進(jìn)行調(diào)整,；

3,、獨(dú)立性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門或是機(jī)構(gòu)要制定具體的方案、政策等,；

4,、融合發(fā)展原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)、用人單位的發(fā)展相互融合,，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍內(nèi)助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

企業(yè)外協(xié)外包風(fēng)險(xiǎn)及防控措施？

一是外協(xié)項(xiàng)目范圍和價(jià)格確定不合理,，承包方選擇不當(dāng),，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失；

二是外協(xié)項(xiàng)目管理監(jiān)控不嚴(yán),、服務(wù)質(zhì)量低劣,，可能導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)外協(xié)項(xiàng)目的目標(biāo)；

三是外協(xié)項(xiàng)目存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案,；

四是未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)到要求,、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐,，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害；

五是合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損等,。

風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)語？

1、反腐倡廉不折不扣,，勤政為民實(shí)實(shí)在在,。

　　2、端正黨風(fēng)人人有責(zé),，反腐倡廉事事關(guān)心,。

　　3、開展腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作,，構(gòu)建預(yù)防腐敗的長效機(jī)制,。

　　4、以廉為榮.以貪為恥.以勤為標(biāo).以惰為戒,。

　　5,、為民.務(wù)實(shí).勤政.清廉。

　　6,、努力樹立“風(fēng)險(xiǎn)無處不在,，人人都有風(fēng)險(xiǎn)”的思想理念。

　　7,、處事公平平似水,，為官廉潔潔如冰。

　　8,、服務(wù)人民視名利淡如水,，建設(shè)經(jīng)濟(jì)知發(fā)展重于山。

　　9,、反腐倡廉預(yù)防為主,，群眾監(jiān)督警鐘長鳴。

　　10,、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,，構(gòu)建預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。

　　11,、防微杜漸.警鐘長鳴.廉潔自律.黨性長存,。

　　12、公生明.廉生威,。

　　13,、開展腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作是對(duì)干部最大的愛護(hù)和保護(hù)。

　　14,、實(shí)行制度反腐,，走法制化.科學(xué)化的反腐之路是反腐倡廉建設(shè)的必然要求。

　　15,、一言一行不忘公仆形象,，一舉一動(dòng)長思百姓冷暖,。

企業(yè)里怎么開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作？

要以制度建設(shè)為重點(diǎn),，按職權(quán)查風(fēng)險(xiǎn),，按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)防線，按權(quán)力定流程,，減少人為因素,，不為人情左右，著力構(gòu)建前期預(yù)防,、中期監(jiān)控,、后期處置的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要融入業(yè)務(wù),，增強(qiáng)針對(duì)性,。企業(yè)人、財(cái),、物事項(xiàng)相對(duì)比較集中,，廉潔風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)職位、各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)中,，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)工作融為一體,，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合,，與提高職工廉潔從業(yè)意識(shí)相結(jié)合,，與提升企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理 業(yè)務(wù)的全過程。拓展資料： 廉潔風(fēng)險(xiǎn)是指黨員干部在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性,。主要是指擁有公務(wù)人員憑借所擁有的公共權(quán)力在執(zhí)行公務(wù)過程中或日常生活中出現(xiàn)謀求私利等腐敗行為的可能性,。廉潔風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)廉政問題的可能性,就是指擁有公務(wù)人員憑借所擁有的公共權(quán)力在執(zhí)行公務(wù)過程中或日常生活中出現(xiàn)謀求私利等腐敗行為的可能性。廉潔風(fēng)險(xiǎn)是危害廉政的,。廉潔風(fēng)險(xiǎn)不是明確的腐敗行為,，而是腐敗行為發(fā)生的條件，是廉潔的隱患,。：-廉潔風(fēng)險(xiǎn)

做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要,？

? ? ?做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要，其重要性如下：

(一) 不重視法律風(fēng)險(xiǎn)而致企業(yè)破產(chǎn)的大量事實(shí),，充分說明了不重視企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)就可能導(dǎo)致企業(yè)的重大損失甚至破產(chǎn),。經(jīng)過眾多的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)破產(chǎn)的重大因素就是企業(yè)疏于防范或控制法律風(fēng)險(xiǎn),。

(二) 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要,。在當(dāng)今世界，國際國內(nèi)市場競爭空前激烈,，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)越來越多,。企業(yè)要在參與市場競爭中取得優(yōu)勢，必須有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，以最大限度地減少和控制損失的發(fā)生,。

(三) 在一定程度上，現(xiàn)代企業(yè)就是法律引導(dǎo)與規(guī)范的產(chǎn)物,，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)從法律層面上來說就是組織并進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控,。

(四) 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)自身發(fā)展壯大的重要保障,。企業(yè)發(fā)展壯大,，必須不斷積累資產(chǎn)和財(cái)富，減少因法律風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,。

(五) 企業(yè)和任何事物一樣,，從成立之日起就作為整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分存在;除了獲取正常商業(yè)利潤外，理應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,。有效防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，不僅是股東利潤的重要保障，也是保障勞動(dòng)者權(quán)益及整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障,。

小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)該怎樣防控,？

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一：對(duì)企業(yè)的隱性負(fù)債認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)負(fù)債可以從相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來,，但以企業(yè)股東,、法人代表名義從民間融資卻無跡可循?！皽刂菖苈烦薄北闶莻€(gè)最好的例子：從今年4月至今,，溫州共計(jì)有29家民營企業(yè)老板出逃，其中大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營鞋業(yè),、眼鏡業(yè),、服裝業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)。據(jù)媒體報(bào)道,，僅9月25日一天,，溫州就有9個(gè)老板“跑路”。據(jù)粗略計(jì)算,，2011年所有出逃企業(yè)總資產(chǎn)可能已經(jīng)超過30億元,。毋庸置疑，“跑路”原因與民間借貸息息相關(guān),。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二：企業(yè)人員流動(dòng)性太強(qiáng),，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定,。如浙江衢州一家做來料加工的企業(yè)，由于用工荒問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于半停產(chǎn)的經(jīng)營狀態(tài),。一方面,，來料加工企業(yè)依賴于定單，定單量的大量增加導(dǎo)致人員配置的缺乏,；另一方面,，新招員工對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉及熟練工的頻繁跳槽，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的波動(dòng)性,。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,，一家平均利潤率較高但周期性利潤率波動(dòng)偏大的企業(yè)，并不能贏得風(fēng)投的青睞,。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三：第一還款來源偏弱所掩蓋的問題,。由于小企業(yè)的生存與上游企業(yè)的供求關(guān)系密不可分，而作為第一還款來源的銷售收入直接來自大企業(yè)的銷售渠道,，一旦上游流動(dòng)資金運(yùn)行不暢,，受影響最大的無疑就是它的下游企業(yè)，正所謂“大河有水小河滿,，大河無水小河干”就是這個(gè)道理,。此外，許多小企業(yè)自身管理不規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度不健全,，無相關(guān)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，而這些不容忽視的問題都是小企業(yè)的通病,。因此,，這類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較差。

針對(duì)上述三個(gè)問題,，筆者認(rèn)為當(dāng)從三方面著手：

一、顧名思義,，隱性負(fù)債之所以稱之為隱,，說明在一般情況下是不能見其廬山真面目的。但真相只有一個(gè),，所以信貸員只能通過迂回的方式,，才能得到想要的企業(yè)民間融資真實(shí)信息。企業(yè)是不可能獨(dú)立發(fā)展起來的,，必然有其相應(yīng)的生存土壤,，通過綜合分析其周圍企業(yè)及企業(yè)主資金流向，不失為一種捷徑,。

二,、企業(yè)由于經(jīng)常性半停產(chǎn),，對(duì)流動(dòng)資金的需求也是不一樣的。所以,，采用周期循環(huán)性流動(dòng)資金貸款的方式十分有必要,。企業(yè)接大訂單，原料,、機(jī)器設(shè)備及用工成本增加,，所以相應(yīng)貸款量增加；企業(yè)業(yè)務(wù)淡季,，對(duì)資金需求小,，相應(yīng)貸款金額也少，將有限的資金運(yùn)用到刀刃上,，對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)也少,。此外，企業(yè)采取循環(huán)性流動(dòng)資金貸款的方式第一次可能會(huì)比較繁瑣,，但此后在限定額度內(nèi)續(xù)貸則會(huì)方便許多,，可減少時(shí)間、精力上不必要的支出,。

三,、對(duì)于第一還款能力偏弱的企業(yè)，則需要以多方位的視角來考量?，F(xiàn)金流不足,，是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投入偏大還是因?yàn)榻?jīng)營策略不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)全身供血系統(tǒng)不暢？按季結(jié)息不及時(shí),，是因?yàn)樵撈髽I(yè)長期投資導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)性失靈,，還是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況已陷入惡化無力挽回?cái)【郑窟@些都是值得深究的問題,，是進(jìn)行扶持還是果斷避開高風(fēng)險(xiǎn),，要根據(jù)不同的情況采取不同的措施。

有這樣一種觀念十分常見：雖然第一還款能力不強(qiáng),，但如果該客戶抵（質(zhì)）押物足值,，抵押率較低，則可以放寬第一還款能力條件,。撇開現(xiàn)今國內(nèi)類似房地產(chǎn)抵押這種看似保值的“安全類貸款”不談,，我們要做的是回到起點(diǎn)貸款當(dāng)初的目的上來。紀(jì)伯倫有句名言講得十分貼切：我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),，以至于忘記了為什么而出發(fā),。的確，當(dāng)發(fā)放貸款時(shí)我們應(yīng)當(dāng)不只是機(jī)械地按照流程來辦,，而應(yīng)不時(shí)地回頭看看是否和我們當(dāng)初定的貸款目的有所偏離,，若貸款量有變,，則按需調(diào)整，最終確定貸款金額,；若回款周期調(diào)整,，是否可以采取循環(huán)類貸款，諸如此類,。銀行發(fā)放貸款的目的是為了讓企業(yè)朝好的趨勢發(fā)展,，而不是希望通過無奈之舉第二還款來源收回本息。而企業(yè)由初創(chuàng)成長期過渡到成熟發(fā)展期的表象是什么,？在筆者看來,，可靠穩(wěn)定、逐步上升的第一還款來源就是吉兆,。第一還款來源可以暫時(shí)弱,，但不能一直弱，把企業(yè)做大做強(qiáng)才是最終目的,，相信這也是信用社扶持小企業(yè)的初衷,。

小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止這些，把風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低,，任重而道遠(yuǎn),。但筆者相信，只要通過努力,，不斷進(jìn)取,，農(nóng)信社在小企業(yè)這片廣闊的沃土上就會(huì)走得更遠(yuǎn)，走得更好,！

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線,？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線是指預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理、存款保險(xiǎn)制度,、緊急救援制度,，是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制。

目前,，對(duì)商業(yè)銀行如何設(shè)置“三道防線”,，已無明確的監(jiān)管要求。但是,，經(jīng)營管理中各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)既定目標(biāo)的偏離和偏差無時(shí)不有、無處不在,，不但可能形成風(fēng)險(xiǎn),、造成損失，還可能釀成刑事案件,，甚至導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn),。

企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,，應(yīng)在組織架構(gòu)上建立三道防線。對(duì)于集團(tuán)公司,，則應(yīng)在三道防線的基礎(chǔ)上,，建立縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，形成風(fēng)險(xiǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)

第一道防線：所有業(yè)務(wù)部門及職能部門,。其中,，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部及內(nèi)部審計(jì)職能部門是第一道防線的核心。各部門一線員工是企業(yè)的窗口,，也是最先與風(fēng)險(xiǎn)源接觸的群體,，在日常業(yè)務(wù)中負(fù)有及時(shí)識(shí)別、上報(bào)與初步管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé),，是事前控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。

第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)不直接參與企業(yè)任何經(jīng)營業(yè)務(wù),，而主要負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的統(tǒng)籌組織,、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，并對(duì)第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,、內(nèi)部控制開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，同時(shí)承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)的核心管理與組織職責(zé)，是事中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。

第三道防線：內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)職能部門,。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)也不直接參與企業(yè)任何經(jīng)營業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)第一及第二道防線部門的工作進(jìn)行事后稽核,、審計(jì)和監(jiān)察等,。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性,、合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行審計(jì),、對(duì)經(jīng)營管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)有效性進(jìn)行審計(jì),、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)等,，是事后控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是最后一道防線,。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制內(nèi)容,？

1.首先公司得對(duì)自己公司的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，看公司的盈利的能力,，對(duì)公司的還款能力進(jìn)行預(yù)估,，還有就是要對(duì)專門的借款進(jìn)行專人化管理，長期疏于管理，不利于公司還款能力的估計(jì)以及不能及時(shí)上報(bào)給公司老板公司的負(fù)債的相關(guān)信息,。

2.在借款的合同中不要忽略法律上的相關(guān)關(guān)鍵問題,，關(guān)鍵地方一定要簽訂清楚，防止模糊不清的說法,，以防萬一最后還款時(shí)出現(xiàn)了與合同上不一致的地方,。

3.公司出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，不要以繼續(xù)合作為重點(diǎn),，暫時(shí)的放下還債,，不然最后造成無法還款的能力需要通過破產(chǎn)清算還款，以及不能對(duì)借款存在的危機(jī)問題視而不見,。

4.存在大量的負(fù)債無法近期還款的同時(shí),，不要習(xí)慣性的通過貸款來保持平衡，因?yàn)檫@樣最終會(huì)發(fā)現(xiàn)填平這個(gè)坑又掉進(jìn)別的坑里,，最后往往損失的更加嚴(yán)重,。

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防控含義？

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)綜合性概念：

　　首先,，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)關(guān)于當(dāng)前或短期政府償債能力的靜態(tài)概念,。作為無法按期償債的可能性，將財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)理解為能否按期償債是沒有任何邏輯問題的,。能否按期償債,，是對(duì)政府在當(dāng)前或者短期內(nèi)償債能力的考察。如果政府在當(dāng)前或短期內(nèi)有能力償還債務(wù),，那么這種靜態(tài)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)并不大,。

　　其次，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)關(guān)乎未來變化的動(dòng)態(tài)概念,。作為一種可能性,，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)并非靜止不變的，相反是不停變化的,。研究財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)不僅要看到當(dāng)前的“能否”,，更要看未來這種償債能力的變化趨勢。如果未來政府償債能力有著持續(xù)惡化的趨勢,，那么當(dāng)前可以償債并非意味著永遠(yuǎn)的風(fēng)平浪靜,。

　　所以，從字面含義看,，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)既是一個(gè)關(guān)于當(dāng)前政府償債能力的靜態(tài)概念,，又是一個(gè)關(guān)于未來政府償債能力是否惡化的動(dòng)態(tài)概念。研究財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)需要同時(shí)兼顧靜態(tài)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面,。

　?。ǘ╈o態(tài)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)多因素影響的系統(tǒng)問題

　　認(rèn)識(shí)當(dāng)前或短期政府能否按期償債這個(gè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),，需要注意償債能力是受多種因素共同影響的,。

　　從表面看,，債務(wù)規(guī)模狀況與償債能力有著直接關(guān)系。直觀的看法是,，債務(wù)規(guī)模越大,，按期償債的能力就越差。最初的一些財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判指標(biāo)如債務(wù)負(fù)擔(dān)率,、債務(wù)依存度,、赤字率等均可以說是從這一角度來評(píng)判靜態(tài)償債能力的。