營(yíng)銷環(huán)境分析工具有哪些？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率、貨幣政策,、GDP、恩格爾系數(shù)等

3,、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4,、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境,、生活方式,、價(jià)值觀等

案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤

中國(guó)汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？

營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

swot環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)因素有哪些？

SWOT分析有以下三個(gè)方面：

一,、分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素,，在調(diào)查分析這些因素時(shí),，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題,。

優(yōu)勢(shì),，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額,；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等。

劣勢(shì),，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善,；產(chǎn)品積壓,；競(jìng)爭(zhēng)力差等。

機(jī)會(huì),，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng),；新需求,；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等,。

威脅,，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；替代產(chǎn)品增多,；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面,，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚,，便于檢驗(yàn)。

二,、構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中,，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排列在后面,。

三,、制定行動(dòng)計(jì)劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素；考慮過(guò)去,，立足當(dāng)前,，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合,，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。

營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營(yíng)銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。

市場(chǎng)環(huán)境分析包括: 市場(chǎng)集中度分析,，主要指標(biāo)有CR4,、HI等， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能,、品牌等)， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè)),。

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

外部環(huán)境分析包含哪些因素,？

外部環(huán)境分析包含：

（1）,、政策環(huán)境.

（2）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（3）,、人文環(huán)境.

（4）,、科技環(huán)境.

拓展資料：

（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的,也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的.　　

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化,也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化,或二者兼有,但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn).　　

（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配,形成可行的戰(zhàn)略.　　SWOT分析有四種不同類型的組合：　

　優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合,、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合,、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合.　　優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,是一種理想的戰(zhàn)略模式.當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),可以采取該戰(zhàn)略.例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件.　

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén),；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”。它即可能來(lái)源于宏觀環(huán)境也可能來(lái)源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì)?！　…h(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì)，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益,。　　環(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來(lái)自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，這可通過(guò)“營(yíng)銷備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng),、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此,，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時(shí)改正,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析有哪些注意事項(xiàng)？

建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站是開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷非常重要的一環(huán),。然而事實(shí)上,，大部分企業(yè)網(wǎng)站都沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷作用。這跟企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的認(rèn)識(shí)是分不開(kāi)的,。多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)在表現(xiàn)形式上大下功夫,，至于內(nèi)在功能和營(yíng)銷應(yīng)用環(huán)節(jié)則不做深究。網(wǎng)站建設(shè)是服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要的,，應(yīng)明確網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)職能和流程,，注重產(chǎn)品或服務(wù)展示、用戶互動(dòng),、信息檢索,、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的建設(shè)，使網(wǎng)站更加實(shí)用,，有效,。

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2.不要盲目進(jìn)行垃圾郵件營(yíng)銷、信息群發(fā)

很多企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的時(shí)候無(wú)所適從,，不少企業(yè)選擇了發(fā)送垃圾郵件,，或進(jìn)行信息群發(fā)到各類BBS、BLOG和留言簿,。雖然短期內(nèi),，企業(yè)能夠收到一些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果,，比如網(wǎng)站訪問(wèn)量上升，能成交一些客戶等,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，企業(yè)所受到的傷害遠(yuǎn)大于所取得的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果。

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3.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷先計(jì)劃再上馬

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及到很多方面,，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行需求分析,，制訂周密科學(xué)的計(jì)劃,，才能取得成功。從開(kāi)展網(wǎng)站建設(shè),、企業(yè)信息發(fā)布,，到制訂推廣預(yù)算，選擇互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法和產(chǎn)品,，安排互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專職銷售、客服等,，各項(xiàng)工作安排到位,，持之以恒，使企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷流程得以順暢,，這樣才能最終取得理想的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果,。

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4.千萬(wàn)不要跟風(fēng)購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品

不少互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)商抓住了企業(yè)的跟風(fēng)購(gòu)買和攀比心理，通過(guò)行業(yè)客戶見(jiàn)面會(huì),、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品某行業(yè)說(shuō)明會(huì)等會(huì)議形式,，充分發(fā)揮“客戶見(jiàn)證”和“轉(zhuǎn)介紹”的技巧，使企業(yè)削弱了自己的判斷,，跟隨他人的選擇,，或者攀比較勁，盲目購(gòu)買,。實(shí)踐表明,，適合自己的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品;跟風(fēng)購(gòu)買的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品往往不僅不是最適合的，反而因?yàn)槭褂眠^(guò)濫,，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果越來(lái)越不好,。

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5.保持網(wǎng)上營(yíng)銷與網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售與盈利的重要手段,，需要線上線下?tīng)I(yíng)銷聯(lián)動(dòng)才能取得效果,。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的作用遠(yuǎn)不止這些，對(duì)于江浙一帶的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)或許體會(huì)更深,。他們或以自身網(wǎng)站為平臺(tái),，或充分利用行業(yè)B2B平臺(tái),、綜合性B2B平臺(tái)，進(jìn)行銷售線索的收集,、潛在客戶的挖掘,，然后線下線上聯(lián)動(dòng)，最終達(dá)成交易,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。