營銷環(huán)境分析工具有哪些？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)等

4,、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境、生活方式,、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

swot環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)因素有哪些,？

SWOT分析有以下三個方面：

一,、分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,，屬于客觀因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動因素,，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮未來發(fā)展問題,。

優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場份額,；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等,。

劣勢,，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓；競爭力差等,。

機(jī)會,，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場,；新需求；外國市場壁壘解除,；競爭對手失誤等,。

威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮,；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維,，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚,，便于檢驗(yàn),。

二、構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,，構(gòu)造SWOT矩陣,。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的、少許的,、不急的,、短暫的影響因素排列在后面。

三,、制定行動計(jì)劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會因素，化解威脅因素,；考慮過去,，立足當(dāng)前，著眼未來,。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策,。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢,、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運(yùn)營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標(biāo)有CR4、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能、品牌等),， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

外部環(huán)境分析包含哪些因素,？

外部環(huán)境分析包含：

（1）、政策環(huán)境.

（2）,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（3）,、人文環(huán)境.

（4）、科技環(huán)境.

拓展資料：

（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢,、弱點(diǎn)既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的,也可以相對競爭對手而言的.　　

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅,可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化,也可能來自于競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn).　　

（3）將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配,形成可行的戰(zhàn)略.　　SWOT分析有四種不同類型的組合：　

　優(yōu)勢——機(jī)會（SO）組合,、弱點(diǎn)——機(jī)會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合.　　優(yōu)勢——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,是一種理想的戰(zhàn)略模式.當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時,可以采取該戰(zhàn)略.例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件.　

市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機(jī)會)、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅）　　環(huán)境機(jī)會的實(shí)質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會,?！　…h(huán)境機(jī)會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機(jī)會對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會，要看此環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾,。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事,，擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財(cái)務(wù),、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng),、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應(yīng)市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷微觀環(huán)境分析有哪些注意事項(xiàng),？

建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站是開展互聯(lián)網(wǎng)營銷非常重要的一環(huán),。然而事實(shí)上，大部分企業(yè)網(wǎng)站都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)營銷作用,。這跟企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的認(rèn)識是分不開的,。多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)在表現(xiàn)形式上大下功夫，至于內(nèi)在功能和營銷應(yīng)用環(huán)節(jié)則不做深究,。網(wǎng)站建設(shè)是服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)營銷需要的,，應(yīng)明確網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)職能和流程，注重產(chǎn)品或服務(wù)展示,、用戶互動,、信息檢索、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的建設(shè),，使網(wǎng)站更加實(shí)用，有效,。

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2.不要盲目進(jìn)行垃圾郵件營銷,、信息群發(fā)

很多企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的時候無所適從,，不少企業(yè)選擇了發(fā)送垃圾郵件，或進(jìn)行信息群發(fā)到各類BBS,、BLOG和留言簿,。雖然短期內(nèi)，企業(yè)能夠收到一些互聯(lián)網(wǎng)營銷效果,，比如網(wǎng)站訪問量上升,，能成交一些客戶等，但從長遠(yuǎn)來看,，企業(yè)所受到的傷害遠(yuǎn)大于所取得的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果,。

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3.互聯(lián)網(wǎng)營銷先計(jì)劃再上馬

互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個系統(tǒng)工程，涉及到很多方面,，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,，進(jìn)行需求分析，制訂周密科學(xué)的計(jì)劃,，才能取得成功,。從開展網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)信息發(fā)布,，到制訂推廣預(yù)算,，選擇互聯(lián)網(wǎng)營銷方法和產(chǎn)品，安排互聯(lián)網(wǎng)營銷專職銷售,、客服等,，各項(xiàng)工作安排到位，持之以恒,，使企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷流程得以順暢,，這樣才能最終取得理想的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果。

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4.千萬不要跟風(fēng)購買互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品

不少互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商抓住了企業(yè)的跟風(fēng)購買和攀比心理,，通過行業(yè)客戶見面會,、互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品某行業(yè)說明會等會議形式，充分發(fā)揮“客戶見證”和“轉(zhuǎn)介紹”的技巧,，使企業(yè)削弱了自己的判斷,，跟隨他人的選擇，或者攀比較勁,，盲目購買,。實(shí)踐表明，適合自己的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品;跟風(fēng)購買的互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品往往不僅不是最適合的,，反而因?yàn)槭褂眠^濫,，互聯(lián)網(wǎng)營銷效果越來越不好。

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5.保持網(wǎng)上營銷與網(wǎng)下營銷結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)營銷是整體營銷戰(zhàn)略的一部分,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售與盈利的重要手段,，需要線上線下營銷聯(lián)動才能取得效果,。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)營銷的作用遠(yuǎn)不止這些，對于江浙一帶的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)或許體會更深,。他們或以自身網(wǎng)站為平臺,，或充分利用行業(yè)B2B平臺、綜合性B2B平臺,，進(jìn)行銷售線索的收集,、潛在客戶的挖掘，然后線下線上聯(lián)動,，最終達(dá)成交易,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。