企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn)？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng)，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷 營(yíng)銷 過(guò)程,。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿、食等基本外,，還包括美食,、購(gòu)物、娛樂(lè),、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求。現(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0。

2,、無(wú)形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià),，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買后，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán),，而無(wú)法占有他們,。

3、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購(gòu)缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng)，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營(yíng)銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷，以追求最高效益,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團(tuán)店,，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括了營(yíng)銷方面的決策,。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營(yíng)銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視,，越來(lái)越多地從客戶的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷為核心。因此,，營(yíng)銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷,，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營(yíng)銷也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，營(yíng)銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營(yíng)銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷,。

海爾集團(tuán)如何利用物流戰(zhàn)略來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略,，增加企業(yè)價(jià)值？

以客戶為中心,，節(jié)約客戶時(shí)間,，更方便快捷。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會(huì)化過(guò)程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨(dú)立嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價(jià)值取向,，公司的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著密不可分的聯(lián)系,，戰(zhàn)略管理是風(fēng)險(xiǎn)管控的一部分，風(fēng)險(xiǎn)管控的進(jìn)行保證公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要,，兩者相互發(fā)展,，相互促進(jìn)，達(dá)到公司可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略決策又稱為什么,？

有稱為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

為什么stp是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,？

STP是營(yíng)銷學(xué)中營(yíng)銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmenting）,、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）,、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營(yíng)銷,。

如何建立施工企業(yè)戰(zhàn)略成本價(jià)值鏈,？

（一）價(jià)值鏈分析 企業(yè)的基本價(jià)值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)和企業(yè)的支持活動(dòng)。

對(duì)此,，企業(yè)可以通過(guò)整合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)鏈以及施工企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)促使整個(gè)工程形成一個(gè)全面的承包模式價(jià)值鏈,，促使管理人員能對(duì)整個(gè)成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈整合以后,，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2],。此外，通過(guò)與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系,，從而促使企業(yè)能得到更加低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備,，促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。（二）戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位分析主要從市場(chǎng)狀況,、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來(lái)明確在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略,，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，從而得到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境等來(lái)進(jìn)行全面的分析,，然后在此基礎(chǔ)上來(lái)明確成本控制的目標(biāo)，正確的判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本而控制上的相應(yīng)策略,，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi),。在這樣的形勢(shì)下企業(yè)通過(guò)外部的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的價(jià)值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個(gè)較為領(lǐng)先的地位,，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義,。（三）成本動(dòng)因分析 在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的,，因此企業(yè)所設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對(duì)此,，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵(lì)愿望,。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動(dòng)中自然也就無(wú)法正確的進(jìn)行控制,，也無(wú)法激勵(lì)工作人員,。在這方面企業(yè)可以從獎(jiǎng)金以及工資等形式方式來(lái)對(duì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升,，為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn),。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新,，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容,。在以往的成本管理中往往需要通過(guò)節(jié)約和控制的方式來(lái)降低成本，而對(duì)技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視,。對(duì)此,，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,，從而為企業(yè)提高利潤(rùn),，降低成本,，保證成本控制目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn),。