什么風(fēng)險(xiǎn)管控,？

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控,。

什么是風(fēng)險(xiǎn)管控,？

風(fēng)險(xiǎn)管控是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失

風(fēng)險(xiǎn)管控分為幾級(jí),？

1.R1（謹(jǐn)慎型）

　　總體而言，銀行保證該級(jí)別理財(cái)產(chǎn)品本金的足額償還,，產(chǎn)品回報(bào)隨投資業(yè)績(jī)變化,，受市場(chǎng)波動(dòng),、政策法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)因素影響較小。

　　2.R2（穩(wěn)健型）

　　這種級(jí)別的理財(cái)產(chǎn)品不能保證本金的償還,，但收益的波動(dòng)相對(duì)可控,，本金的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。在信用風(fēng)險(xiǎn)維度上,，產(chǎn)品主要承擔(dān)信用評(píng)級(jí)高的信用主體的風(fēng)險(xiǎn),。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，產(chǎn)品主要投資于債券和銀行間存款等低波動(dòng)性金融產(chǎn)品,。

　　3.R3（平衡型）

　　這種級(jí)別的理財(cái)產(chǎn)品不保證本金的償還,，存在一定的本金風(fēng)險(xiǎn)，收益波動(dòng)不定,。在信用風(fēng)險(xiǎn)維度上,，主要承擔(dān)中等以上信用主體的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)維度上,，產(chǎn)品可以投資于銀行間存款,、債券等低波動(dòng)性金融產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的本金保證率應(yīng)在90％以上,，但投資于股票,、外匯、商品等高波動(dòng)性金融產(chǎn)品的比例原則上不應(yīng)超過(guò)30％,。

　　4.R4（進(jìn)取型）

　　這種級(jí)別的理財(cái)產(chǎn)品本金風(fēng)險(xiǎn)高,，收益波動(dòng)大，不保證本金的償還,，投資容易受到市場(chǎng)波動(dòng),、政策法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。在信用風(fēng)險(xiǎn)維度上,，產(chǎn)品可以承擔(dān)較低等級(jí)信用主體的風(fēng)險(xiǎn),。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)維度上，投資于股票,、商品和外匯等高波動(dòng)性金融產(chǎn)品的比例可以超過(guò)30％。

　　5.R5（積極型）

　　這種級(jí)別的理財(cái)產(chǎn)品不能保證本金的償還,，本金風(fēng)險(xiǎn)極高,。同時(shí)，收入波動(dòng)大,，投資容易受到市場(chǎng)波動(dòng),、政策法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。在信用風(fēng)險(xiǎn)維度上,，產(chǎn)品可以承擔(dān)各級(jí)信用實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn),；在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面,，產(chǎn)品可以完全投資于各種高波動(dòng)性的金融產(chǎn)品，如股票,、外匯和商品,，也可以通過(guò)杠桿放大的方式進(jìn)行操作，如衍生交易和分層,。

風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)分為,？

風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)方法不止三種，比較常用的有五種,，分別如下：

1,、成本效益分析法：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取相關(guān)措施需要付出什么代價(jià)，以及成效如何,；

2,、權(quán)衡分析法：把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果進(jìn)行比較，從而分析風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響,；

3,、風(fēng)險(xiǎn)效益分析法：分析采取某個(gè)措施之后，需要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)才能產(chǎn)生成效,；

4,、統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)法：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估；

5,、綜合分析法：將風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要件以統(tǒng)計(jì)學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)算分析,。

風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)象？

風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn),。廣義地說(shuō),，風(fēng)險(xiǎn)管理研究人類社會(huì)活動(dòng)中個(gè)人、家庭和組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),，揭示風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,、發(fā)展的規(guī)律，研究風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的技術(shù),，以滿足人們安全的需求,。

因此，廣義的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)象包括存在于個(gè)人,、家庭和組織的各種風(fēng)險(xiǎn),，如財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等,。一般狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)象局限于經(jīng)濟(jì)組織即企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),。從現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐看，顯然風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象已不限于純粹風(fēng)險(xiǎn),。若就風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容而言,，由于風(fēng)險(xiǎn)管理主體不同、環(huán)境不同,，以及要求目標(biāo)不同,，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容非常豐富。任何組織都可以樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)對(duì)象的不同可以分為兩類：經(jīng)營(yíng)型風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管控特色做法,？

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？　　

1,、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo),，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn),，及時(shí)把各種新的法律法規(guī),、內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中,，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足,，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理,，使其消失于萌芽狀態(tài),，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生?！　?/p>

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對(duì)所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)估制度,，對(duì)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開(kāi)和放棄,。有多少人接多少項(xiàng)目,，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符,、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn),。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模,，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi),，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　?/p>

3,、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制,，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn),，對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容,，制定較為細(xì)致的、有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序,、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作,，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任,，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?！　?/p>

4,、 組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì),，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素,、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層,、公關(guān)部門,、生產(chǎn)部門市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門,、保安部門,、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問(wèn)、公關(guān)專家等專業(yè)人士,。在正常情況下,，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施,，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理,，開(kāi)展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn),，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用,，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對(duì)方案,，策動(dòng)方案實(shí)施,，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散,、惡化,，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對(duì)情緒,，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件,。　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段,，以盡可能降低成本,，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障,。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響,，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行,。

風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任劃分？

風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的劃分一般是按照區(qū)域來(lái)劃分的,。如果一個(gè)單位是按照基層組織來(lái)劃分的,。

風(fēng)險(xiǎn)管控劃分依據(jù)？

根據(jù)實(shí)際情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，參照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生嚴(yán)重后果程度來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí),。

風(fēng)險(xiǎn)管控的原則？

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括強(qiáng)調(diào)事前管理,，數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度,，預(yù)設(shè)最壞的情境,，模擬評(píng)估，彈性化調(diào)整,。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義為,，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁,、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高,，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性,。

良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能,、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值,。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理政策，應(yīng)明文訂定營(yíng)業(yè)策略或方針,、業(yè)務(wù)計(jì)劃,、內(nèi)控與稽核制度，建立風(fēng)險(xiǎn)部位限額呈報(bào)董事會(huì)核定,，評(píng)估執(zhí)行績(jī)效并適時(shí)檢討修正,。

風(fēng)險(xiǎn)前置管控措施？

主要措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避,、損失控制,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

1,、風(fēng)險(xiǎn)回避,，是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn),。

2,、損失控制，是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性,，或者是減少實(shí)際損失,。控制的階段包括事前,、事中和事后三個(gè)階段,。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，是通過(guò)契約,，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為，有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn),。

4,、風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),。若是出現(xiàn)損失,，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金予以支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留和有計(jì)劃自我保險(xiǎn),。