什么風(fēng)險管控,？

針對風(fēng)險預(yù)測,、風(fēng)險識別,，開展風(fēng)險管控,。

什么是風(fēng)險管控,？

風(fēng)險管控是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法,，減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性,，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失

風(fēng)險管控分為幾級,？

1.R1（謹慎型）

　　總體而言,，銀行保證該級別理財產(chǎn)品本金的足額償還,，產(chǎn)品回報隨投資業(yè)績變化，受市場波動,、政策法規(guī)變化等風(fēng)險因素影響較小,。

　　2.R2（穩(wěn)健型）

　　這種級別的理財產(chǎn)品不能保證本金的償還，但收益的波動相對可控,，本金的風(fēng)險相對較小,。在信用風(fēng)險維度上，產(chǎn)品主要承擔(dān)信用評級高的信用主體的風(fēng)險,。在市場風(fēng)險方面,，產(chǎn)品主要投資于債券和銀行間存款等低波動性金融產(chǎn)品,。

　　3.R3（平衡型）

　　這種級別的理財產(chǎn)品不保證本金的償還，存在一定的本金風(fēng)險,，收益波動不定,。在信用風(fēng)險維度上，主要承擔(dān)中等以上信用主體的風(fēng)險,。在市場風(fēng)險維度上,，產(chǎn)品可以投資于銀行間存款、債券等低波動性金融產(chǎn)品,，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的本金保證率應(yīng)在90％以上,，但投資于股票、外匯,、商品等高波動性金融產(chǎn)品的比例原則上不應(yīng)超過30％,。

　　4.R4（進取型）

　　這種級別的理財產(chǎn)品本金風(fēng)險高，收益波動大,，不保證本金的償還,，投資容易受到市場波動、政策法規(guī)變化等風(fēng)險因素的影響,。在信用風(fēng)險維度上,，產(chǎn)品可以承擔(dān)較低等級信用主體的風(fēng)險。在市場風(fēng)險維度上,，投資于股票,、商品和外匯等高波動性金融產(chǎn)品的比例可以超過30％。

　　5.R5（積極型）

　　這種級別的理財產(chǎn)品不能保證本金的償還,，本金風(fēng)險極高,。同時，收入波動大,，投資容易受到市場波動,、政策法規(guī)變化等風(fēng)險因素的影響。在信用風(fēng)險維度上,，產(chǎn)品可以承擔(dān)各級信用實體的風(fēng)險,；在市場風(fēng)險方面，產(chǎn)品可以完全投資于各種高波動性的金融產(chǎn)品,，如股票,、外匯和商品，也可以通過杠桿放大的方式進行操作,，如衍生交易和分層,。

風(fēng)險管控評價分為？

風(fēng)險管控評價方法不止三種,，比較常用的有五種,，分別如下：

1,、成本效益分析法：分析風(fēng)險發(fā)生之后采取相關(guān)措施需要付出什么代價，以及成效如何,；

2,、權(quán)衡分析法：把每個風(fēng)險所產(chǎn)生的后果進行比較，從而分析風(fēng)險帶來的影響,；

3,、風(fēng)險效益分析法：分析采取某個措施之后，需要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險才能產(chǎn)生成效,；

4,、統(tǒng)計型評價法：對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險所記錄的數(shù)據(jù)進行分析評估；

5,、綜合分析法：將風(fēng)險的構(gòu)成要件以統(tǒng)計學(xué)的方式進行計算分析,。

風(fēng)險管控的對象？

風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險,。廣義地說,，風(fēng)險管理研究人類社會活動中個人、家庭和組織面臨的各種風(fēng)險,，揭示風(fēng)險產(chǎn)生,、發(fā)展的規(guī)律，研究風(fēng)險控制和處理的技術(shù),，以滿足人們安全的需求,。

因此,，廣義的風(fēng)險管理的研究對象包括存在于個人,、家庭和組織的各種風(fēng)險，如財產(chǎn)風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、投資風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險,、責(zé)任風(fēng)險等。一般狹義的風(fēng)險管理的研究對象局限于經(jīng)濟組織即企業(yè)所面臨的風(fēng)險,。從現(xiàn)代風(fēng)險管理實踐看,，顯然風(fēng)險管理的對象已不限于純粹風(fēng)險。若就風(fēng)險管理的具體內(nèi)容而言,，由于風(fēng)險管理主體不同,、環(huán)境不同，以及要求目標不同,，現(xiàn)代風(fēng)險管理的內(nèi)容非常豐富,。任何組織都可以樹立風(fēng)險管理的思想,，運用風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論對其活動進行風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理根據(jù)對象的不同可以分為兩類：經(jīng)營型風(fēng)險管理和保險型風(fēng)險管理,。

風(fēng)險管控特色做法,？

風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險,，它會影響企業(yè)目標的實現(xiàn),，因此企業(yè)管理者必須進行風(fēng)險管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險管理呢,？　　

1,、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機制，進行動態(tài)管理,。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項目中進行檢查與指導(dǎo)，并加強與業(yè)主的溝通,，聽取業(yè)主的意見,，及時把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢變化,、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達到項目監(jiān)理人員當(dāng)中,，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對項目存在的風(fēng)險隱患,，及時加以處理,，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險事故的發(fā)生,?！　?/p>

2、提高風(fēng)險管理意識,，在企業(yè)經(jīng)營活動中,，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預(yù)評估制度,，對經(jīng)評估確認風(fēng)險較大的項目要盡量避開和放棄,。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由于人員不到位,、人員與投標不符,、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險。此外,，不盲目擴大規(guī)模,，使各個項目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險?！　?/p>

3,、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制,，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點,，對涉及監(jiān)理風(fēng)險的工作內(nèi)容,，制定較為細致的、有針對性的監(jiān)理實施細則和風(fēng)險管理計劃,，從而使企業(yè)的所有項目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序,、要求、標準去做好監(jiān)理工作,，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任,，從而達到降低風(fēng)險的目的?！　?/p>

4,、 組建突發(fā)事件公關(guān)隊伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對,，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素,、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層,、公關(guān)部門,、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門,、保安部門,、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士,。在正常情況下,，突發(fā)事件公關(guān)小組負責(zé)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行實時監(jiān)測,，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預(yù)測，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施,，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實,，加強對突發(fā)事件預(yù)警機制的管理，開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn),，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等,。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用,，包括建立突發(fā)事件控制中心,、制定緊急應(yīng)對方案,，策動方案實施，與媒體進行聯(lián)系溝通,，控制險情擴散,、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響,，化解公眾疑慮和敵對情緒,，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件?！　τ诂F(xiàn)代企業(yè)來說,，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量,、選擇有效的手段,，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險,，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障,。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進行識別,，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。

風(fēng)險管控責(zé)任劃分,？

風(fēng)險管控責(zé)任的劃分一般是按照區(qū)域來劃分的,。如果一個單位是按照基層組織來劃分的。

風(fēng)險管控劃分依據(jù),？

根據(jù)實際情況及風(fēng)險評價準則,，參照風(fēng)險發(fā)生可能性大小和風(fēng)險發(fā)生嚴重后果程度來劃分風(fēng)險管理等級。

風(fēng)險管控的原則,？

風(fēng)險管理的基本原則包括強調(diào)事前管理,，數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度，預(yù)設(shè)最壞的情境,，模擬評估,，彈性化調(diào)整。風(fēng)險管理的定義為,，當(dāng)企業(yè)面臨市場開放,、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,，均使變化波動程度提高,，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。

良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值,。

對于風(fēng)險管理政策，應(yīng)明文訂定營業(yè)策略或方針,、業(yè)務(wù)計劃,、內(nèi)控與稽核制度，建立風(fēng)險部位限額呈報董事會核定,，評估執(zhí)行績效并適時檢討修正,。

風(fēng)險前置管控措施？

主要措施包括風(fēng)險回避,、損失控制,、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。

1,、風(fēng)險回避,，是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險,。

2,、損失控制，是制定計劃和采取措施降低損失的可能性,，或者是減少實際損失,。控制的階段包括事前,、事中和事后三個階段,。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移,，是通過契約,，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為，有時可大大降低經(jīng)濟主體的風(fēng)險程度,。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險,。

4、風(fēng)險自留,，即風(fēng)險承擔(dān),。若是出現(xiàn)損失，經(jīng)濟主體將以當(dāng)時可利用的任何資金予以支付,。風(fēng)險保留包括無計劃自留和有計劃自我保險,。