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營銷策劃風險管控(營銷策劃風險管控方案)

2023-06-01 11:59:53促銷策略1

什么風險管控,?

針對風險預測,、風險識別,開展風險管控,。

什么是風險管控,?

風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法,,減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失

風險管控分為幾級,?

1.R1(謹慎型)

  總體而言,,銀行保證該級別理財產(chǎn)品本金的足額償還,產(chǎn)品回報隨投資業(yè)績變化,,受市場波動,、政策法規(guī)變化等風險因素影響較小,。

  2.R2(穩(wěn)健型)

  這種級別的理財產(chǎn)品不能保證本金的償還,但收益的波動相對可控,,本金的風險相對較小,。在信用風險維度上,產(chǎn)品主要承擔信用評級高的信用主體的風險,。在市場風險方面,,產(chǎn)品主要投資于債券和銀行間存款等低波動性金融產(chǎn)品。

  3.R3(平衡型)

  這種級別的理財產(chǎn)品不保證本金的償還,,存在一定的本金風險,,收益波動不定。在信用風險維度上,,主要承擔中等以上信用主體的風險,。在市場風險維度上,產(chǎn)品可以投資于銀行間存款,、債券等低波動性金融產(chǎn)品,,結構性產(chǎn)品的本金保證率應在90%以上,但投資于股票,、外匯,、商品等高波動性金融產(chǎn)品的比例原則上不應超過30%。

  4.R4(進取型)

  這種級別的理財產(chǎn)品本金風險高,,收益波動大,,不保證本金的償還,投資容易受到市場波動,、政策法規(guī)變化等風險因素的影響,。在信用風險維度上,產(chǎn)品可以承擔較低等級信用主體的風險,。在市場風險維度上,,投資于股票、商品和外匯等高波動性金融產(chǎn)品的比例可以超過30%,。

  5.R5(積極型)

  這種級別的理財產(chǎn)品不能保證本金的償還,,本金風險極高。同時,,收入波動大,,投資容易受到市場波動、政策法規(guī)變化等風險因素的影響,。在信用風險維度上,,產(chǎn)品可以承擔各級信用實體的風險;在市場風險方面,產(chǎn)品可以完全投資于各種高波動性的金融產(chǎn)品,,如股票,、外匯和商品,也可以通過杠桿放大的方式進行操作,,如衍生交易和分層,。

風險管控評價分為?

風險管控評價方法不止三種,,比較常用的有五種,,分別如下:

1、成本效益分析法:分析風險發(fā)生之后采取相關措施需要付出什么代價,,以及成效如何,;

2、權衡分析法:把每個風險所產(chǎn)生的后果進行比較,,從而分析風險帶來的影響,;

3、風險效益分析法:分析采取某個措施之后,,需要承擔什么樣的風險才能產(chǎn)生成效,;

4、統(tǒng)計型評價法:對已經(jīng)發(fā)生的風險所記錄的數(shù)據(jù)進行分析評估,;

5,、綜合分析法:將風險的構成要件以統(tǒng)計學的方式進行計算分析。

風險管控的對象,?

風險管理的對象是風險。廣義地說,,風險管理研究人類社會活動中個人,、家庭和組織面臨的各種風險,揭示風險產(chǎn)生,、發(fā)展的規(guī)律,,研究風險控制和處理的技術,以滿足人們安全的需求,。

因此,,廣義的風險管理的研究對象包括存在于個人、家庭和組織的各種風險,,如財產(chǎn)風險,、市場風險、投資風險,、環(huán)境風險,、技術風險、責任風險等。一般狹義的風險管理的研究對象局限于經(jīng)濟組織即企業(yè)所面臨的風險,。從現(xiàn)代風險管理實踐看,,顯然風險管理的對象已不限于純粹風險。若就風險管理的具體內(nèi)容而言,,由于風險管理主體不同,、環(huán)境不同,以及要求目標不同,,現(xiàn)代風險管理的內(nèi)容非常豐富,。任何組織都可以樹立風險管理的思想,運用風險管理的基礎理論對其活動進行風險管理,。

風險管理根據(jù)對象的不同可以分為兩類:經(jīng)營型風險管理和保險型風險管理,。

風險管控特色做法?

風險是客觀存在的,,任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風險,,它會影響企業(yè)目標的實現(xiàn),因此企業(yè)管理者必須進行風險管理,,那么該如何做好企業(yè)風險管理呢,?  

1、企業(yè)管理者應建立較為完善的監(jiān)督檢查機制,,進行動態(tài)管理,。企業(yè)的各級領導、業(yè)務部門要經(jīng)常到項目中進行檢查與指導,,并加強與業(yè)主的溝通,,聽取業(yè)主的意見,及時把各種新的法律法規(guī),、內(nèi)外形勢變化,、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達到項目監(jiān)理人員當中,并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機構的不足,,企業(yè)管理者應針對項目存在的風險隱患,,及時加以處理,使其消失于萌芽狀態(tài),,避免風險事故的發(fā)生,。  

2,、提高風險管理意識,,在企業(yè)經(jīng)營活動中,企業(yè)管理者應根據(jù)自身的能力去承接項目,,對所承接的項目要進行預評估制度,,對經(jīng)評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄,。有多少人接多少項目,這樣才能有效避免由于人員不到位,、人員與投標不符,、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風險。此外,,不盲目擴大規(guī)模,,使各個項目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi),有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風險,?! ?/p>

3、企業(yè)應該盡量采用規(guī)范化的管理模式,,制定規(guī)范化的規(guī)章制度,、崗位責任制,《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項目,,還應根據(jù)其自身特點,,對涉及監(jiān)理風險的工作內(nèi)容,制定較為細致的,、有針對性的監(jiān)理實施細則和風險管理計劃,,從而使企業(yè)的所有項目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求,、標準去做好監(jiān)理工作,,正確履行監(jiān)理的各種責任,從而達到降低風險的目的,?! ?/p>

4、 組建突發(fā)事件公關隊伍,全面應對突發(fā)事件,。企業(yè)管理者為了加強對突發(fā)事件的管理與應對,,在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓練有素、精干高效的突發(fā)事件公關隊伍是完全必要的,。其成員應包括企業(yè)最高決策層、公關部門,、生產(chǎn)部門市場銷售部門,、技術研發(fā)部門、保安部門,、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問,、公關專家等專業(yè)人士。在正常情況下,,突發(fā)事件公關小組負責對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行實時監(jiān)測,,在廣泛收集信息的基礎上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預測,幫助企業(yè)管理者根據(jù)預測結果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施,,監(jiān)督指導防范措施的落實,,加強對突發(fā)事件預警機制的管理,開展對公關人員和全體員工的培訓,,組織突發(fā)事件狀況模擬演習等,。當突發(fā)事件發(fā)生時,突發(fā)事件公關小組要起到指揮中心的作用,,包括建立突發(fā)事件控制中心,、制定緊急應對方案,策動方案實施,,與媒體進行聯(lián)系溝通,,控制險情擴散、惡化,,減弱突發(fā)事件的不良影響,,化解公眾疑慮和敵對情緒,以便盡快結束突發(fā)事件,?! τ诂F(xiàn)代企業(yè)來說,風險管理就是通過風險的識別,、預測和衡量,、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,,有計劃地處理風險,,以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,,應對可能發(fā)生的風險進行識別,,預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行,。

風險管控責任劃分,?

風險管控責任的劃分一般是按照區(qū)域來劃分的。如果一個單位是按照基層組織來劃分的,。

風險管控劃分依據(jù),?

根據(jù)實際情況及風險評價準則,參照風險發(fā)生可能性大小和風險發(fā)生嚴重后果程度來劃分風險管理等級,。

風險管控的原則,?

風險管理的基本原則包括強調(diào)事前管理,數(shù)量化佐證以衡量風險程度,,預設最壞的情境,,模擬評估,,彈性化調(diào)整。風險管理的定義為,,當企業(yè)面臨市場開放,、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,,均使變化波動程度提高,,連帶增加經(jīng)營的風險性。

良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

對于風險管理政策,,應明文訂定營業(yè)策略或方針,、業(yè)務計劃、內(nèi)控與稽核制度,,建立風險部位限額呈報董事會核定,,評估執(zhí)行績效并適時檢討修正。

風險前置管控措施,?

主要措施包括風險回避,、損失控制、風險轉移和風險保留,。

1,、風險回避,是投資主體有意識地放棄風險行為,,完全避免特定的損失風險,。

2、損失控制,,是制定計劃和采取措施降低損失的可能性,,或者是減少實際損失??刂频碾A段包括事前,、事中和事后三個階段。

3,、風險轉移,,是通過契約,將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為,,有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險,。

4,、風險自留,,即風險承擔。若是出現(xiàn)損失,,經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金予以支付,。風險保留包括無計劃自留和有計劃自我保險。

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