無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型

答，無差異的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無差異化,，以及營(yíng)銷方式的無差異化。

詳情請(qǐng)參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國(guó)內(nèi)餐飲都講究的是差異化營(yíng)銷,，要求特色菜，特色環(huán)境。

而洋快餐則講究無差異化運(yùn)營(yíng),，一個(gè)漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的基本原則,？

1、全局性,。

2,、戰(zhàn)略性。

3,、穩(wěn)定性,。

4、權(quán)宜性,。

5,、可行性。

金融營(yíng)銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　金融營(yíng)銷觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷觀念的思想，發(fā)揮營(yíng)銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限，建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷理念,。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”，以滿足客戶利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā)，以及服務(wù)的更新,。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國(guó)金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營(yíng)銷促進(jìn),，國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

　　第四,、品牌經(jīng)理營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個(gè)總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

內(nèi)容營(yíng)銷的基本類型,？

內(nèi)容營(yíng)銷有三種類型

1 - 娛樂類型（Entertainment Content）

娛樂內(nèi)容是三種形式的內(nèi)容營(yíng)銷中最有可能“講故事”的內(nèi)容,。考慮病毒式視頻,，漫畫或網(wǎng)絡(luò)短劇,。

2 - 教育類型（Educational Content）

教育內(nèi)容主要是針對(duì)B2B公司，或者對(duì)信息/教育（information/education）有較高需求而且銷售周期較長(zhǎng)的B2C產(chǎn)品和服務(wù),。這些內(nèi)容可幫助潛在客戶評(píng)估選項(xiàng),，產(chǎn)品或服務(wù)并做出決策,。

3 - 實(shí)用內(nèi)容（Utility Content）

實(shí)用性內(nèi)容不向買家講故事。相反,，它直接提供有助做出購(gòu)買決定的資訊,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進(jìn)行市場(chǎng)分析,。

三種基本營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

采用此種策略時(shí),，企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,，只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn)，而不管差異點(diǎn),。它試圖僅推出一種產(chǎn)品,，以單一的營(yíng)銷策略來滿足購(gòu)買群體中絕大多數(shù)人的需求。

2,、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

用此種策略時(shí),，企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性，并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，從而獲得大銷量,。

3、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷

企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng),，無不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限，過高的希望將成為不切實(shí)際的空想,。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而不再將有限的人力、財(cái)力,、物力分散于所有的市場(chǎng),。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率，遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額,。在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,，不但可以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，增加盈利,，而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度,，并可迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。

全球化戰(zhàn)略的基本類型,？

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)會(huì)面臨降低成本和滿足市場(chǎng)需求兩種相反的力量,，因此,，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)有三種基本戰(zhàn)略可以選擇，每種戰(zhàn)略各有優(yōu)勢(shì)和局限性,，具體選擇哪一種戰(zhàn)略,，取決于兩種力量對(duì)比。

⑴全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略,，是指公司在所有國(guó)家市場(chǎng)實(shí)行幾乎相同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。有時(shí)為了滿足東道國(guó)市場(chǎng)的具體要求，企業(yè)戰(zhàn)略上會(huì)做一些改變,，但公司的基本戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)仍然是一樣的,。

在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的,。由于全球化戰(zhàn)略在國(guó)各個(gè)國(guó)家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性更強(qiáng),，能夠集中資源獲取相對(duì)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久低成本獲差異化的優(yōu)勢(shì)。但是,，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的市場(chǎng)上,，這種戰(zhàn)略是不合適的。

在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)中,，資源和能力都集中在組織的中心,，權(quán)力高度集中。這種集中化意味著企業(yè)要在不同國(guó)家的事業(yè)部或子公司之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的協(xié)作與整合,，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)努力提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù),，讓企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,；讓創(chuàng)新更容易地從一個(gè)地區(qū)輻射到另一個(gè)地區(qū),，減少在不同國(guó)家市場(chǎng)的重復(fù)投資，借助更有效的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)也可以大幅節(jié)約成本,；另外,，全球化的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，有利于公司在全球開展商業(yè)活動(dòng),。

特別適合采用全球化戰(zhàn)略的是汽車,、電視，輪胎,，通信設(shè)備,，復(fù)印機(jī)，手表以及商用飛機(jī)等行業(yè)中的企業(yè),。

⑵多國(guó)本土化戰(zhàn)略

為了滿足不同國(guó)家市場(chǎng)的需求特征,，企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)差異化，而實(shí)行多國(guó)本土化戰(zhàn)略,。在全球戰(zhàn)略中,，決策者是公司的高層管理者,，而多國(guó)本土化戰(zhàn)略是由企業(yè)在各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)或事業(yè)部根據(jù)所在國(guó)的市場(chǎng)需求而制定的。多國(guó)本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是可以將公司的競(jìng)爭(zhēng)策略同東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境匹配起來,。由于資源分散在各個(gè)多個(gè)國(guó)家,，企業(yè)在多個(gè)國(guó)家從事商業(yè)活動(dòng)，企業(yè)的子公司可以更有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化,。下列情況適合支出多國(guó)本土化戰(zhàn)略：

①顧客的需求和購(gòu)買者習(xí)慣在國(guó)家之間存在著重大差異,，

②某些國(guó)家的購(gòu)買者要求特別訂單和定制產(chǎn)品。

③當(dāng)?shù)卣芾項(xiàng)l例要求在當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品必須滿足嚴(yán)格的制造規(guī)格或性能標(biāo)準(zhǔn),；

④貿(mào)易限制復(fù)雜,，以至于公司不可能采取統(tǒng)一的，協(xié)調(diào)的全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略,。

然而,，實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的企業(yè)在不同國(guó)家的子公司，相對(duì)獨(dú)立不可避免的要受到效率的懲罰,。因此,，多國(guó)本土化戰(zhàn)略有兩大缺陷：

第一，很難跨越國(guó)家的邊境,，實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí),，能力和資源的統(tǒng)一利用和轉(zhuǎn)移流動(dòng)，

第二,，很難建立一致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

特別適合采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略的是啤酒、人壽保險(xiǎn),、服裝,、金屬制造、部分食品類(咖啡,，谷類食品,，罐裝食品，冷凍食品)以及多種類型零售等行業(yè)中的企業(yè),。

⑶跨國(guó)戰(zhàn)略,，

跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，把多國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng),，在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售其產(chǎn)品,。或在東道國(guó)周邊的地區(qū)開展范圍較大營(yíng)銷,，融資 投資,，生產(chǎn)，科技開發(fā)等活動(dòng),，把生存和發(fā)展空間由國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外,。

實(shí)行跨國(guó)戰(zhàn)略的公司,，通過把所有事業(yè)部的獨(dú)特貢獻(xiàn)整合到全球經(jīng)營(yíng)中去，使總不和某一事業(yè)部共同創(chuàng)新,，開發(fā)出相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)又適合于多國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù),。因此，公司就能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng),，形成區(qū)位效益,，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果,，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

跨國(guó)戰(zhàn)略上介于前兩段戰(zhàn)略之間,，更具有優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本原理？

營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基夲原理是建立供應(yīng)鏈上下游

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的基本類型,？

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,，它作為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)行為，是跨越國(guó)界的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。

一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，由于營(yíng)銷目標(biāo)、實(shí)力以及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不同,，國(guó)際營(yíng)銷開展的程度也不同,，為此可以把國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷分為四個(gè)類型。

這里趨于完全把國(guó)際市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，甚至把本國(guó)市場(chǎng)視為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組成部分,。

它們一般在本國(guó)設(shè)立公司總部，在世界各國(guó)發(fā)展參股比例不等的子公司,，并在這些國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其產(chǎn)品,、資源在國(guó)際市場(chǎng)流通,，依靠國(guó)際市場(chǎng)獲得利潤(rùn)。 以上四個(gè)類型,，反映了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的歷史進(jìn)程,，其中前兩種類型屬于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的初級(jí)形式，后兩種類型則屬于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的高級(jí)形式,。

由于各個(gè)企業(yè)處于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的不同階段,，因而必須據(jù)此來確定自己的營(yíng)銷策略，以便達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)