營銷環(huán)境分析的目的是什么？

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機(jī)會和避免環(huán)境威脅,。

3,、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機(jī)會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，都可能爭取到極佳的機(jī)會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機(jī)會不會長期存在,，也不會主動地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報可能的機(jī)會與威脅，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

營銷機(jī)會和環(huán)境威脅的含義是什么？企業(yè)分析營銷環(huán)境的主要目的是什么,？

營銷機(jī)會是指,對企業(yè)有利的營銷的市場.環(huán)境威脅是指,對企業(yè)不利的營銷市場.分析營銷環(huán)境的目的是為了企業(yè)更好的看清目前的形式,抓住營銷機(jī)會,避免環(huán)境威脅...使企業(yè)有更好的發(fā)展..

環(huán)境機(jī)會就是企業(yè)的營銷機(jī)會對嗎,？

是一個方面，主要還是要看產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度,。

營銷環(huán)境分析的目的是什么?舉例子說明,？

任何企業(yè)都是在不斷變化著的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行的，都是在與其他企業(yè),、目標(biāo)顧客和社會公眾的相互聯(lián)合中開展市場營銷活動的,。

分析配送環(huán)境的目的？

倉儲與配送的目標(biāo)就是為客戶提供最快速,、最可靠,、最安全的送貨服務(wù)。

新一代物流工作流程的完成大多需要從業(yè)者的智力配合,。因此,，在管理決策過程中，業(yè)務(wù)和系統(tǒng)之間有很多問題,，其中一些既重要又不那么重要,。物流管理中最重要的業(yè)務(wù)問題包括：復(fù)雜的商品/貨幣，計劃,，實物訂單,，需求/備貨期待反饋，特殊模式,，交貨期預(yù)期和客戶服務(wù),。

在本文中，我們將討論現(xiàn)代企業(yè)中不可忽視的10個問題,，這些問題通常決定著客戶服務(wù)質(zhì)量和有效業(yè)務(wù)流程,。訂單要求過于復(fù)雜物流工作中經(jīng)常會遇到過多訂單要求。比如說：一家倉庫需要10個快遞中轉(zhuǎn)倉,，對此給出的主要要求包括：時效,、及時,，也就是要求快車廂內(nèi)一個貨物3分鐘左右到達(dá)，不能太慢等等,。

這些并不是由客戶產(chǎn)生的,，而是通過客戶服務(wù)流程來執(zhí)行的。我們可以理解為,，倉庫管理的目標(biāo)就是為客戶提供最快速,、最可靠、最安全的送貨服務(wù),。對于人工智能物流系統(tǒng)來說,，首先需要統(tǒng)一訂單流，然后用機(jī)器來分析內(nèi)部和外部變量,。

然后再計算送貨期需要多長，也就是訂單到達(dá)時間,，計算送貨的次數(shù)以及送貨順序要求等等,。根據(jù)特定的需求，企業(yè)可以制定自己的業(yè)務(wù)流程,，也可以借助系統(tǒng)內(nèi)部或外部的物流服務(wù)工具來管理相應(yīng)的訂單,。

企業(yè)營銷矩陣分析？

矩陣式營銷（Matrix Marketing）,，主要圍繞企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求,，提出了六大模塊來實現(xiàn)完善營銷體系的構(gòu)建,同時落地取得結(jié)果，包括策劃定位系統(tǒng),、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊系統(tǒng)、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。矩陣式營銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營,實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗結(jié)合商業(yè)理論,建立的一套切實可行的創(chuàng)新互通互融的營銷實戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.

矩陣式營銷理論誕生于21世紀(jì)的中國,，是基于中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng),、眾籌、產(chǎn)業(yè)投行,、資本運(yùn)作等商業(yè)運(yùn)營變更浪潮下眾多品牌建設(shè)及營銷運(yùn)用的相關(guān)問題,。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實戰(zhàn)營銷理論體系，適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競爭激烈的市場下,真正意義的一套切實可行的實用營銷模型,。

矩陣式營銷的理念,，并不是簡單根據(jù)企業(yè)品牌、戰(zhàn)略、推廣,、團(tuán)隊,、運(yùn)營等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合，而是把企業(yè)經(jīng)營的幾個重要因素自身優(yōu)勢結(jié)合管理,，策略,，方法，內(nèi)容,，效果進(jìn)行有效的融合,，形成一個網(wǎng)狀的立體營銷組合，通過實戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展,，建立品牌,，擴(kuò)展渠道的有效模型，稱之為矩陣式營銷,。

矩陣式營銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊,，策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。每一個系統(tǒng)又為一個獨(dú)立的運(yùn)營版塊可以進(jìn)行深入研究,。六大版塊缺一不可，同時相輔相成,，融合企業(yè)內(nèi)外資源成為矩陣式營銷系統(tǒng),，企業(yè)可通過對照審視檢查和完善矩陣式營銷體系的版塊來強(qiáng)化企業(yè)自身在各個方面的經(jīng)營現(xiàn)狀，建立營銷體系及提升實際經(jīng)營能力,。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境。指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費(fèi)用上升、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強(qiáng),；

經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)傾向,、消費(fèi)結(jié)構(gòu),；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu)、人口分布,、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè)；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構(gòu)成,、社會文化特征；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng)、知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導(dǎo)向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的，對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部；

（3）顧客,；

（4）競爭者,；

品牌競爭者，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者；

屬類競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾,；包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢,；

總體的消費(fèi)態(tài)勢；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu),；

行業(yè)績效,、前景分析；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標(biāo)；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進(jìn)攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析；

各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系,；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系；

顧客與企業(yè)的關(guān)系,；

競爭者與企業(yè)的關(guān)系,；

公眾與企業(yè)的關(guān)系；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費(fèi)者總量；

消費(fèi)者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢；

（2）市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌,；

與本市場構(gòu)成的變化趨勢；

（3）市場構(gòu)成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時性,；

有無其他突出的特點；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析，最后要寫出分析結(jié)論,，并制定出對應(yīng)的辦法

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。