營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2,、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機(jī)會和避免環(huán)境威脅。

3,、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性,。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期，都會不斷產(chǎn)生新的機(jī)會,，同時(shí)也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機(jī)會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會不會長期存在,，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報(bào)可能的機(jī)會與威脅，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

營銷機(jī)會和環(huán)境威脅的含義是什么？企業(yè)分析營銷環(huán)境的主要目的是什么,？

營銷機(jī)會是指,對企業(yè)有利的營銷的市場.環(huán)境威脅是指,對企業(yè)不利的營銷市場.分析營銷環(huán)境的目的是為了企業(yè)更好的看清目前的形式,抓住營銷機(jī)會,避免環(huán)境威脅...使企業(yè)有更好的發(fā)展..

環(huán)境機(jī)會就是企業(yè)的營銷機(jī)會對嗎,？

是一個(gè)方面，主要還是要看產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度,。

營銷環(huán)境分析的目的是什么?舉例子說明,？

任何企業(yè)都是在不斷變化著的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行的，都是在與其他企業(yè),、目標(biāo)顧客和社會公眾的相互聯(lián)合中開展市場營銷活動的,。

分析配送環(huán)境的目的？

倉儲與配送的目標(biāo)就是為客戶提供最快速,、最可靠,、最安全的送貨服務(wù)。

新一代物流工作流程的完成大多需要從業(yè)者的智力配合,。因此,，在管理決策過程中，業(yè)務(wù)和系統(tǒng)之間有很多問題,，其中一些既重要又不那么重要,。物流管理中最重要的業(yè)務(wù)問題包括：復(fù)雜的商品/貨幣，計(jì)劃,，實(shí)物訂單,，需求/備貨期待反饋，特殊模式,，交貨期預(yù)期和客戶服務(wù),。

在本文中，我們將討論現(xiàn)代企業(yè)中不可忽視的10個(gè)問題,，這些問題通常決定著客戶服務(wù)質(zhì)量和有效業(yè)務(wù)流程,。訂單要求過于復(fù)雜物流工作中經(jīng)常會遇到過多訂單要求。比如說：一家倉庫需要10個(gè)快遞中轉(zhuǎn)倉,，對此給出的主要要求包括：時(shí)效,、及時(shí)，也就是要求快車廂內(nèi)一個(gè)貨物3分鐘左右到達(dá),，不能太慢等等,。

這些并不是由客戶產(chǎn)生的，而是通過客戶服務(wù)流程來執(zhí)行的,。我們可以理解為,，倉庫管理的目標(biāo)就是為客戶提供最快速,、最可靠、最安全的送貨服務(wù),。對于人工智能物流系統(tǒng)來說,，首先需要統(tǒng)一訂單流，然后用機(jī)器來分析內(nèi)部和外部變量,。

然后再計(jì)算送貨期需要多長,，也就是訂單到達(dá)時(shí)間，計(jì)算送貨的次數(shù)以及送貨順序要求等等,。根據(jù)特定的需求,，企業(yè)可以制定自己的業(yè)務(wù)流程，也可以借助系統(tǒng)內(nèi)部或外部的物流服務(wù)工具來管理相應(yīng)的訂單,。

企業(yè)營銷矩陣分析,？

矩陣式營銷（Matrix Marketing），主要圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求,，提出了六大模塊來實(shí)現(xiàn)完善營銷體系的構(gòu)建,同時(shí)落地取得結(jié)果,，包括策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。矩陣式營銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營,實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合商業(yè)理論,建立的一套切實(shí)可行的創(chuàng)新互通互融的營銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.

矩陣式營銷理論誕生于21世紀(jì)的中國，是基于中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),、共享經(jīng)濟(jì),、人工智能、物聯(lián)網(wǎng),、眾籌,、產(chǎn)業(yè)投行、資本運(yùn)作等商業(yè)運(yùn)營變更浪潮下眾多品牌建設(shè)及營銷運(yùn)用的相關(guān)問題,。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷理論體系,，適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競爭激烈的市場下,真正意義的一套切實(shí)可行的實(shí)用營銷模型。

矩陣式營銷的理念,，并不是簡單根據(jù)企業(yè)品牌,、戰(zhàn)略、推廣,、團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合，而是把企業(yè)經(jīng)營的幾個(gè)重要因素自身優(yōu)勢結(jié)合管理，策略,，方法,，內(nèi)容，效果進(jìn)行有效的融合,，形成一個(gè)網(wǎng)狀的立體營銷組合,，通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展,，建立品牌,，擴(kuò)展渠道的有效模型，稱之為矩陣式營銷,。

矩陣式營銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊,，策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。每一個(gè)系統(tǒng)又為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營版塊可以進(jìn)行深入研究,。六大版塊缺一不可，同時(shí)相輔相成,，融合企業(yè)內(nèi)外資源成為矩陣式營銷系統(tǒng),，企業(yè)可通過對照審視檢查和完善矩陣式營銷體系的版塊來強(qiáng)化企業(yè)自身在各個(gè)方面的經(jīng)營現(xiàn)狀，建立營銷體系及提升實(shí)際經(jīng)營能力,。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境。指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個(gè)：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費(fèi)用上升、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強(qiáng),；

經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)傾向,、消費(fèi)結(jié)構(gòu),；

人口環(huán)境-------人口總量、人口結(jié)構(gòu),、人口分布,、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構(gòu)成,、社會文化特征；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng)、知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導(dǎo)向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的，對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客；

（4）競爭者,；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者,；

屬類競爭者；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者,；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者；

（5）公眾,；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾,、政府公眾、媒介公眾,、融資公眾,。

二、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢,；

總體的消費(fèi)態(tài)勢；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu),；

行業(yè)績效,、前景分析；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標(biāo),；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢；

選擇競爭者一遍進(jìn)攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析,；

各競爭品牌的定價(jià)策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系,；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系；

顧客與企業(yè)的關(guān)系,；

競爭者與企業(yè)的關(guān)系,；

公眾與企業(yè)的關(guān)系；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個(gè)市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費(fèi)者總量；

消費(fèi)者總的購買量,；

以上幾個(gè)要素在過去一個(gè)時(shí)期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢；

（2）市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌；

與本市場構(gòu)成的變化趨勢,；

（3）市場構(gòu)成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時(shí)性；

有無其他突出的特點(diǎn)；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析，最后要寫出分析結(jié)論,，并制定出對應(yīng)的辦法

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。