企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打寫我可不出這么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略，這個問題問反了,，應該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應的營銷策略。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn)，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況，競爭對手,，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實施方法,，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者，使用什么樣的傳播方式吸引消費者,，這些就都是策略了,。

以上觀點,，僅供參考,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要遵循哪些步驟,？

制定客戶化倉儲戰(zhàn)略計劃遵循以下4個步驟,！

1： 規(guī)定企業(yè)任務：可以調動公司全體員工的工作積極性和提高士氣。 　

2：確定企業(yè)目標：把企業(yè)的任務具體化為一系列的各級組織層次的目標,。 　

3：安排業(yè)務組合：將企業(yè)的資源用于最好的業(yè)務上,，決定哪些應當發(fā)展，哪些應當維持 　

4：制定新業(yè)務計劃：為未來業(yè)務發(fā)展方向制定戰(zhàn)略計劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的？

在這個漸漸變涼的天氣里,，首先非常感激在這里能為你解答這個問題,，其次讓我?guī)ьI著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下,。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助,，我希望我的分享關于這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享,。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略，總體包括5個部分,，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標、企業(yè)領導,、行業(yè)環(huán)境,、競爭情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機會，具體一個例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢,，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢，按這個維度下來,，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點就清楚了,，第一步就走出去了；

第二,，企業(yè)目標,。企業(yè)目標首先是一個財務指標，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模,，這個財務指標就要明確,，無論這個目標是多么的空洞，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標看,，戰(zhàn)略就是一個路徑，它成為一種實現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。

第三是企業(yè)家,。對于一個企業(yè)家來說，企業(yè)是他夢想實現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印，從企業(yè)價值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此,，會經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài)，其實就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內(nèi)圈人，那些人外圈人,，那些勢力是起到?jīng)Q定作用的,，如何順勢利導，如何借力打力,，如何做到疏導,，而不是堵塞。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因為整個行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因為一個企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此，區(qū)域經(jīng)濟的行業(yè)研究應該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點工作。

第五是競爭情況,。對這個競爭情況,，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外，還要看到在這個競爭環(huán)境分布中,，機會點在哪里,？差異化在什么地方？在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等；從整個行業(yè)的發(fā)展來看,，競爭是重要的一部分,，但主題是競合。

上面的分享關于這個問題的解答都是個人的意見與建議,，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家,，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關于這個問題的解答,，還望分享評論出來共同討論這話題,。

最后在這里，祝愿大家都有一個好的心情,，明天有一個好的開始,，愉快的上班，升職加薪在等你,。謝謝,！

如何制定企業(yè)運營戰(zhàn)略,？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費者需求的變化,，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。

2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察,，做出對策,，加以應對。

3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快,。

2、科學內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源,、物質資源、財務資源,、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析，財務,、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網(wǎng)絡等方面須定性,，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。

2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力,、盈利力,、財務收益力、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估,，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。

3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。

3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估,，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內(nèi)部資源中的關鍵驅動因素和內(nèi)部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了,，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行,，確保選擇的正確性,。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設的可行性,，進行效果預測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。

4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展——這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。

2）明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了,，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的,。

3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。

4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。

上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化,。

5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重,，內(nèi)部盤點側重資料分析和能力洞察,。

2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。

3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之,。

6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇。

競爭戰(zhàn)略選擇時注意：

1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定,，確定其具體要求操作策略,，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀,、清算出局等作出決擇,；

2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略,，對核心區(qū)域,、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注，差異化操作以實現(xiàn)利潤最大化,；

3）分不同子公司制定,，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮,，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統(tǒng)籌相結合,。

7、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略制定

業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。業(yè)務戰(zhàn)略制定時應注意：

1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略制定的基調,。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務戰(zhàn)略上就是側重于業(yè)務增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側重于業(yè)務結構優(yōu)化,，緊密性戰(zhàn)略則側重于業(yè)務?。粯I(yè)務戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調,。

2）競爭戰(zhàn)略是業(yè)務戰(zhàn)略制定的方向,。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑,，業(yè)務規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),，業(yè)務的增長、維持,、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定,。

3）業(yè)務戰(zhàn)略側重于業(yè)務層面的結構優(yōu)化、發(fā)展提升,。對業(yè)務進行系統(tǒng)的盤點,，此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結合，關于業(yè)務的銷售比重,、毛利比重,、地區(qū)構成、物流配比,、生產(chǎn)支持狀況等進行系統(tǒng)化分析,，依據(jù)競爭戰(zhàn)略進行相關操作。

4）業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃實際是對業(yè)務的銷售額,、毛利貢獻,、銷售比重、區(qū)域構成,、層次安排等作出量化規(guī)定,，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。

8,、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定

為了落實公司業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展需要,，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,，明確各部門職能，主要是以營銷部門為主導,，以生產(chǎn),、物流、財務等部門為保障體系強化運作,。

企業(yè)職能規(guī)劃時應注意：

1）對市場部門給予清晰界定,，明確市場操作方略；

2）對銷售部門給予界定,，明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略,、渠道建設方略,、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié)，聚焦資源,、強化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路,。

3）保障體系要健全。營銷部門是核心,，人力保障,、組織建設、財務支持,、物流安排等方面一樣很重要,，要給予明確規(guī)定，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持,。

9,、企業(yè)戰(zhàn)略推進與控制

戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,，對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重,。

1）關鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,，推進執(zhí)行,，保證其運行及時、有效,，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用,。

2）關鍵結點控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設置若干個關鍵結點,，對其推進時間,、空間給予清晰界定，并及時跟進,，實現(xiàn)關鍵節(jié)點掌控,，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施,。

3）財務控制。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設置的業(yè)務目標,、保障支持目標進行必要的財務控制,，戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需錢款按時,、有計劃支付,，適時動態(tài)監(jiān)控有序調整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進,，伺機推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理,。

4）組織控制。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”,，推進戰(zhàn)略的制定,、督導和監(jiān)控，保證戰(zhàn)略的科學制定和有效執(zhí)行,。

企業(yè)如何制定企業(yè)年金方案,？

?制定企業(yè)年金方案應當包括參加人員、資金籌集與分配的比例和辦法,、賬戶管理,、權益歸屬、基金管理,、待遇計發(fā)和支付方式,、方案的變更和終止、組織管理和監(jiān)督方式,、雙方約定的其他事項等內(nèi)容,。

實踐中，企業(yè)確實有變更和終止企業(yè)年金方案的需求,。企業(yè)與職工一方可以根據(jù)本企業(yè)情況,，按照國家政策規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致,，變更企業(yè)年金方案,。

企業(yè)戰(zhàn)略應該如何制定？

如果把企業(yè)比作一個人,，一幅企業(yè)的遠景就像是人的一個夢想,，戰(zhàn)略是通向人生夢想的規(guī)劃。

好的企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)通向成功而繪制的宏偉藍圖,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題。

戰(zhàn)略的制定本身是一個系統(tǒng)的工作,。

需要內(nèi)外部兩方面的大量信息來作為決策的依據(jù),。

同時也需要科學的內(nèi)部的討論決策程序，每個人都在會上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略,，表決的人們有沒有真正地深刻理解戰(zhàn)略,，對決策的結果也會有很大影響。

具體來說,，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的步驟性,，一個好的戰(zhàn)略需要有很強的可行性。

制定戰(zhàn)略"認定方向"最重要,。

企業(yè)就像在商海中航行的一艘船,，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向,。

方向錯誤或方向不確定,，航行越遠，離成功的目標就越遠,，而且更容易遇險,。

企業(yè)"選準一個方向"往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移,，勇往直前也不容易,。

現(xiàn)實中，不少的企業(yè)家,、決策者在選準方向后仍然心存疑慮,，缺乏信心，左右搖擺不定,，遲遲不能付諸行動,，觀望拖延，對企業(yè)大發(fā)展有莫大的影響,。

只有真真正正認定的東西才可以稱為戰(zhàn)略,，否則，所謂的"戰(zhàn)略"實際上只是一個待選待定的方案,。

認定戰(zhàn)略方向,，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源，包括人,、財,、物、時間等，并做到專業(yè),、專心,、恒心。

其次"確立目標"很重要,。

企業(yè)這艘航船,，起航前首先要確定將要到達的目的港。

目標不明確,，或者目標不具體,、不切實際，都會導致航程不成功,。

確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡,。

目標既要宏偉遠大,，充滿壯志雄心,，又要符合企業(yè)的實際，以贏得商業(yè)利益為導向;要盡量具體,，太遙遠,、太理想化、不切實際的目標對企業(yè)有害而無利,。

第三"全力以赴"很關鍵,。

現(xiàn)實中，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,，但是不能做到全力以赴,，人力、物力,、時間等資源投入不足,，戰(zhàn)略成了看上去令人向往、說出來讓人鼓舞,、想起來使人煩惱,、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西,。

我們強調"全力以赴"這一特征,，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略。

不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒有全力以赴就不可能達成戰(zhàn)略目標

如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略,？

確定企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

準備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃,，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃,。由于思路以及實施途徑方法的不同，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的,。戰(zhàn)略方案的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素,，要識別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略，若存在,，就要鑒定其是否與當前的企業(yè)目標,、企業(yè)所處的環(huán)境相適應，是否存在缺陷,。在識別和鑒定的基礎上,，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方案基礎上進行修訂，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策,，以及確定新戰(zhàn)略應在哪些方面進行改進和完善的具體方案,。

評價和選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方案的有效性,。決策者通過對制定的幾種方案進行評價與比較后,，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領導者專業(yè)知識,、實際經(jīng)驗,、領導作風和藝術的集中體現(xiàn)。評價和選擇戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則有擇優(yōu)原則,、民主協(xié)調原則和綜合平衡原則等,。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的,，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化,、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察，做出對策,，加以應對,。3）分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快,。2,、科學內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源,、物質資源,、財務資源、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡資源,、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析，財務,、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網(wǎng)絡等方面須定性,，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力,、盈利力,、財務收益力、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估,，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估,，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內(nèi)部資源中的關鍵驅動因素和內(nèi)部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了,，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行,，確保選擇的正確性,。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設的可行性，進行效果預測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。4、明晰企業(yè)愿景,、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景，目標是明確了,，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的,，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的,，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定。4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化,。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重,，內(nèi)部盤點側重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之,。6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇。