企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費者需求的變化,，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察，做出對策,，加以應對,。3）分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快。2,、科學內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源、物質資源,、財務資源,、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡資源,、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析,，財務,、銷售、成本方面須定量,，隱性,、網(wǎng)絡等方面須定性，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力,、盈利力、財務收益力,、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關鍵要素進行評分,，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力,，并著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備,。3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估，進行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關鍵驅動因素和內(nèi)部能力中的關鍵成功因素進行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設,，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設的可行性,，進行效果預測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的，明確的,，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的,，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基。上述四方面,，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進行必要的調整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時服務服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重，內(nèi)部盤點側重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前，大部分企業(yè)的IT部門的職責就是買電腦,、修電腦,、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關的服務，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術與業(yè)務的深度融合,，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層,，還是CIO領導的IT部門，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè)，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠,，咨詢項目做完后，調研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認為,，企業(yè)是否應該制定IT規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃,，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務價值。

當然,，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點,。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。

強生集團就是一個很好的例子,。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調整IT戰(zhàn)略，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務增長的能力驅動部門,。

從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)IT部門設計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關鍵業(yè)務流程的SAP ERP基礎之上,，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標,、產(chǎn)品渠道,、市場規(guī)模、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等,。

企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標,，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,，當目標確定了以后,，考慮使用什么手段、什么措施,、什么方法來達到這個目標,，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,，以備評估、審批,，如果審批未能通過的話,，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正,。

企業(yè)中誰負責制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

不論大小公司，戰(zhàn)略規(guī)劃都是老板拍板決定,。小公司一般就是總經(jīng)理直接決定,，大公司有戰(zhàn)略規(guī)劃部負責制定戰(zhàn)略，亦會選擇咨詢公司來給做戰(zhàn)略規(guī)劃,，不過這兩種方式都需要和公司老總以及多數(shù)董事會成員的想法不謀而合,，才回得到支持，從而上升到戰(zhàn)略實施,。如果你想去企業(yè)做戰(zhàn)略,，建議你去戰(zhàn)略規(guī)劃部，某些公司也會由企劃部承擔。

如何制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,？

如何制定公司中長期發(fā)展計劃將從下列幾方面著手

一,、進行外部分析（企業(yè)所處市場細分、規(guī)模,、增長,、競爭狀況等）；

二,、進行內(nèi)部分析（企業(yè)利潤分析,、成本分析、業(yè)務分析等）,；

三,、明確企業(yè)發(fā)展愿景；

四,、根據(jù)企業(yè)愿景、外部分析和內(nèi)部分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,；

五,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行財務測算；

六,、確定所需資源與獲取手段,；

七、確定相關組織架構,；

八,、確定實施行動方案。希望采納

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結構、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，應該注意什么問題呢？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的、長遠的發(fā)展目標;

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的,、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,，缺乏科學嚴謹?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務增長點，盲目追逐擴大規(guī)模,，投資過度,，導致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標市場萎縮，產(chǎn)品需要轉型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，幸福云就做得很不錯,，樓主有興趣可以去了解看看

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么原則？

第一種是領導層授意,，自上而下逐級制定,，這種方式在很多企業(yè)里都運用；第二種是自下而上,，以事業(yè)單位為核心制定,；第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定,；第四種是委托負責,、守信、權威的咨詢機構制定,，當然這里所說的負責,、守信、權威是一些必要的條件,，可能還會有更多的條件,，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的,；第五種是企業(yè)與咨詢機構制定,。在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的,。目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)繼續(xù)與同行競爭最常采用的一種解決方案,。企業(yè)若要進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議尋找管理咨詢尋求幫助，這樣更佳,，比較建議中大咨詢,。