企業(yè)老總為什么要重視財務(wù),？

財務(wù)工作表面上看是由財務(wù)人員具體操作和執(zhí)行，實際上是由老總來決定的,。

因為所有的財務(wù)工作都是為企業(yè)老總的決策服務(wù),。所以，老總的財務(wù)管理思想,，直接決定財務(wù)管理的水平和企業(yè)的成敗,。對此，中國財務(wù)論壇秘書長章軒瑜先生認(rèn)為：財務(wù)人員與財務(wù)戰(zhàn)略就象是產(chǎn)品,，老總對財務(wù)的要求和需求就是市場對產(chǎn)品的需求,，市場要求什么樣的財務(wù),，社會就會提供什么樣的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理人員。所以,，提高老總對財務(wù)管理的認(rèn)識水平,，是改變落后的中國財務(wù)管理思想的根本，這正是市場規(guī)律在財務(wù)領(lǐng)域的反映,。

為什么企業(yè)都重視組織文化,？

現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的原因是：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè),。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域,，多做貢獻(xiàn)，多出成績,，多追求榮譽感,。

五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了,，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取,，榮耀越高,，成就感就越大，越明顯,。

六,、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心競爭力。

為什么營銷就是企業(yè),？

企業(yè)的基本職能只有兩個,，這就是市場營銷和創(chuàng)新。這是因為：

（1）企業(yè)作為交換體系中的一個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提,。沒有顧客,，就沒有企業(yè)。

（2）顧客決定企業(yè)的本質(zhì),。只有顧客愿意花錢購買產(chǎn)品和服務(wù),，才能使企業(yè)的資源變成財富。

（3）企業(yè)最顯著,、最獨特的功能是市場營銷,。

世界營銷發(fā)展史中,哪個階段企業(yè)開始重視推銷廣告？

第一階段：初創(chuàng)階段,。市場營銷于19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代在美國創(chuàng)立,，源于工業(yè)的發(fā)展。這時市場營銷學(xué)的研究特點是：a. 著重推銷術(shù)和廣告術(shù),，沒有出現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷的理論,、概念和原則；b.營銷理論還沒有得到社會和企業(yè)界的重視,。

第二階段：應(yīng)用階段,。20世紀(jì)20年代至二戰(zhàn)結(jié)束為應(yīng)用階段，此階段市場營銷的發(fā)展表現(xiàn)在應(yīng)用上,。市場營銷理論研究開始走向社會,，被廣大企業(yè)界所重視。

企業(yè)為什么要重視技術(shù)開發(fā)工作,？

沒有研發(fā)就沒有技術(shù)創(chuàng)新,，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展，研發(fā)證實了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說研發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

沒有研發(fā)就沒有技術(shù)創(chuàng)新,，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展，研發(fā)證實了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說研發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

為什么說營銷就是企業(yè),？

企業(yè)的基本職能只有兩個，這就是市場營銷和創(chuàng)新,。這是因為：

（1）企業(yè)作為交換體系中的一個成員,，必須以對方（顧客）的存在為前提。沒有顧客,，就沒有企業(yè)。

（2）顧客決定企業(yè)的本質(zhì),。只有顧客愿意花錢購買產(chǎn)品和服務(wù),，才能使企業(yè)的資源變成財富。換句話說，顧客對其所購物品的感覺,、判斷及購買行為,，決定著企業(yè)的命運。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高,，顧客的需求水平,、結(jié)構(gòu)和偏好也在不斷改變，這就從本質(zhì)上決定了企業(yè)必須據(jù)此不斷調(diào)整其資源配置以滿足市場需求,。即創(chuàng)新成為企業(yè)的基本職能,。

（3）企業(yè)最顯著、最獨特的功能是市場營銷,。企業(yè)的其他功能,，如生產(chǎn)功能、財務(wù)功能,、人事功能,，只有在實現(xiàn)市場營銷功能的情況下，才是有意義的,。因此,，市場營銷不僅以其創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的市場而將企業(yè)與其他人類組織區(qū)分開來，而且不斷促進(jìn)企業(yè)將營銷觀念貫徹于每一個部門,，將營銷作為企業(yè)首要的核心職能

企業(yè)為什么要重視人力資源管理,？

咱們只單純談企業(yè)為啥重視人力資源?！耙匀藶楸尽?，這句話我們都常聽到的，對吧,？,！人力資源就是幫助企業(yè)謀人才，并服務(wù)于企業(yè)人才的一個部門,。

一個企業(yè)沒有人,，如何啟動？更別談發(fā)展,。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才,，如何壯大？如何實現(xiàn)公司宏偉的規(guī)畫藍(lán)圖,？所以人才r是企業(yè)的基礎(chǔ),，也是根本。

如果企業(yè)不重視人才,，那企業(yè)一定長久不了,。而企業(yè)的人力資源就是這樣一個部門,。根據(jù)公司現(xiàn)有的資源，找到最適合各崗位的人才,。為各崗位提供

有時公司給的資源即薪酬福利待遇并不誘人,。那就得依靠人力資源去說服應(yīng)聘者，也就是從精神上思想上去引導(dǎo)其入職,，給應(yīng)聘者以未來的愿景,，激發(fā)員工的動力和激情。

雖說這世上人很多,，可要找到合適的人選,，可是門大學(xué)問。要不然大學(xué)怎么會設(shè)置人力資源管理課程呢,？可謂是術(shù)業(yè)有專攻,，周邊的我們也就看看熱鬧，無法理解它的重要性,！

新創(chuàng)企業(yè)為什么要重視用法律做武器,？

因為很多創(chuàng)新企業(yè)是違法的，所以創(chuàng)新企就必須要重視用法律做武器,。

旅游企業(yè)重視旅游的意義,？

從事旅游行業(yè)，只有重視旅游的意義才能更好的為旅游服務(wù),，實現(xiàn)旅游的價值最大化

企業(yè)重視專家意見的例子,？

這個企業(yè)很會請很多專家去公司掛一個職位，嗯,，對然后每個月給他工資,，實際上這個專家他在公司里面不會來上班，只是說有時候會過來培訓(xùn)一些專業(yè)知識或者是講一些PPT,，然后企業(yè)就會對這些專家很重視,，還會給他們接送，然后還要請他們吃飯,，對他們也很尊敬,。