企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的依據(jù)(企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的依據(jù)是)
制定企業(yè)營銷計劃的依據(jù)是,?
位居第一的,,自然是戰(zhàn)略性原則
制定營銷規(guī)劃方案,,必須遵循企業(yè)既有戰(zhàn)略,。如果企業(yè)缺乏類似戰(zhàn)略,就要進行戰(zhàn)略層面的設(shè)計,。先有戰(zhàn)略,,后有策略;先有大框架,,后有小框架,;先有整套系統(tǒng)模式,后有具體操作規(guī)劃,。
如果企業(yè)在制定營銷規(guī)劃方案時缺乏對戰(zhàn)略原則的遵循,那可能會出現(xiàn)和企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)方面較大的偏差,。所謂戰(zhàn)略,,總是行動的綱領(lǐng),總是策略的依據(jù),。
戰(zhàn)略不清晰,,目標(biāo)就不準(zhǔn)確;目標(biāo)不準(zhǔn)確,,方向就不可能精準(zhǔn),;方向不精準(zhǔn),銷售規(guī)劃方案就可能遺漏對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素,,可能造成人員,、費用的浪費,可能在更多方面形成方案的盲目性,、思路的狹隘性,、措施的低效性以及對企業(yè)發(fā)展機遇的損害。
企業(yè)有沒有可能在缺乏戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下卻做出了一份超強的營銷規(guī)劃方案呢,?幾乎不可能。
位居其次的,,則是信息全面而可靠原則
企業(yè)要制定營銷規(guī)劃方案,,當(dāng)然是基于企業(yè)的現(xiàn)實,基于市場的現(xiàn)實,,基于客戶狀況的現(xiàn)實,,基于目標(biāo)實現(xiàn)的現(xiàn)實,基于企業(yè)所擁有資源的現(xiàn)實,。所有這些現(xiàn)實的來源,,來自于各方面數(shù)據(jù)的精準(zhǔn),各方面信息的可靠,,各方面狀況反饋真實而及時的支撐,。
信息越可靠,,越精準(zhǔn),越能反映事實的,,那么制定營銷方案的內(nèi)在邏輯性就會很強大,。如果某些方面信息不清楚,那么相關(guān)的營銷規(guī)劃思維就會帶有想當(dāng)然的意味,。
所以,,制定營銷規(guī)劃方案前,總是需要方案的制定者詳細了解相關(guān)信息資料,,需要方案的制定者全面分析所掌握的數(shù)據(jù)和事實,;需要方案的制定者善于歸納、整合信息并提煉出真正有用的內(nèi)容,。
所以,,信息的全面和可靠,要結(jié)合方案制定者的個人思維能力,、個人認知水準(zhǔn)的高度專業(yè),,才能真正發(fā)揮其作用。
企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,?
謝邀,,看了樓上的回答深感汗顏,讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,,太專業(yè)了,。
企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,這個問題問反了,,應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,,再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略。
企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標(biāo)而指定的方針政策,,營銷策略是指具體的實施方法,。
比如說,“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,,游擊戰(zhàn),,地道戰(zhàn)這是策略,也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。
企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,,競爭對手,自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,,而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市,抓住市場下沉的機遇異軍突起,,這就是戰(zhàn)略,,而策略就是具體實施方法,三四級市場的消費者的消費習(xí)慣是怎樣的,,運用哪些渠道觸達消費者,,使用什么樣的傳播方式吸引消費者,這些就都是策略了,。
以上觀點,,僅供參考。
企業(yè)制定市場營銷組合策略的直接依據(jù),?
企業(yè)進行營銷組合的直接依據(jù)是1,、分析市場機會2、選擇目標(biāo)市場3,、確定市場營銷策略4,、市場營銷活動管理。
1,、分析市場機會:企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu)、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究,,識別、評價和選擇市場機會通過對各種“環(huán)境機會”的評估,,確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,;
2、選擇目標(biāo)市場:企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細分,,分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況,并根據(jù)本公司優(yōu)勢,,選擇自己的目標(biāo)市場,;
3、確定市場營銷策略:為了滿足目標(biāo)市場的需要,,企業(yè)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,,即“4Ps”營銷組合,;
4、市場營銷活動管理:營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要市場營銷計劃,、市場營銷組織、市場營銷控制三個管理系統(tǒng)支持。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
如何制定企業(yè)運營戰(zhàn)略,?
1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析
1)認清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,,而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,有些影響甚至是致命的,,我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革、競爭條件的變化,、消費者需求的變化,,認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。
2)洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的,,不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響,;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響,,并把這些影響系統(tǒng)分析,,清晰洞察,做出對策,,加以應(yīng)對,。
3)分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,,機遇我們是要抓住的,,威脅我們是要避免的,分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快,。
2,、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整
1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源,、物質(zhì)資源,、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡(luò)資源,、隱性資源(企業(yè)文化、員工意識等)等方面進行系統(tǒng)盤整,,將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進行分析,,財務(wù),、銷售、成本方面須定量,,隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況,,為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。
2)企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力,、盈利力、財務(wù)收益力,、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估,對各部分的關(guān)鍵要素進行評分,,并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,,明確自己的核心競爭力,,并著力構(gòu)建自己的核心競爭力,同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。
3)分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,擁有程度會有不同,,評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,,以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,,為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。
3,、內(nèi)外部分析整合
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,,企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估,,進行綜合比較,從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素,、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進行評分比對,并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,,參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素,,選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,當(dāng)然,SO戰(zhàn)略是必備之選了,,而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,確保選擇的正確性,。
對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),,對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比,,評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,,進行效果預(yù)測和發(fā)展探討,從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。
4,、明晰企業(yè)愿景、使命,、價值觀
1)明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義,,或許是為了獲取利潤,,或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,或許是為了其它,,但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,,首先要明確企業(yè)存在的意義,這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。
2)明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題,,讓企業(yè)真正明白自己所需所求,,看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,目標(biāo)是明確了,,發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,企業(yè)愿景要是具體的,,明確的,,經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的。
3)明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,,企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,,也是企業(yè)需要清晰的,,其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定,。
4)明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,,是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則,,是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性,,也是企業(yè)發(fā)展的根基。
上述四方面,,現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,,或許是在潛意識中遵循的,我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,,以保證戰(zhàn)略的正確制定,,當(dāng)然,隨著商業(yè)環(huán)境的變化,,上述方面也會進行必要的調(diào)整,,戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。
5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,,同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀,,我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重:
1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,,未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察,。
2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊,無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,,而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,,影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,,考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。
3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,,戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種,,但企業(yè)的資源和能力是有限的,,與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之,。
6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,為了應(yīng)對競爭,,我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,,其實就是在“低成本競爭、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇,。
競爭戰(zhàn)略選擇時注意:
1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進行制定,確定其具體要求操作策略,,對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作:加大投入,、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇,;
2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,,可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略,對核心區(qū)域,、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關(guān)注,,差異化操作以實現(xiàn)利潤最大化;
3)分不同子公司制定,,對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略,,確保其資源能力得到充分發(fā)揮,并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合,。
7,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意:
1)公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào),。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長,,穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)??;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。
2)競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向,。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式,、競爭路徑,業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),,業(yè)務(wù)的增長,、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定,。
3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、發(fā)展提升,。對業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的盤點,此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合,,關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重,、毛利比重、地區(qū)構(gòu)成,、物流配比,、生產(chǎn)支持狀況等進行系統(tǒng)化分析,依據(jù)競爭戰(zhàn)略進行相關(guān)操作,。
4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實際是對業(yè)務(wù)的銷售額,、毛利貢獻、銷售比重,、區(qū)域構(gòu)成,、層次安排等作出量化規(guī)定,其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接,。
8,、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
為了落實公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,,明確各部門職能,,主要是以營銷部門為主導(dǎo),以生產(chǎn),、物流,、財務(wù)等部門為保障體系強化運作。
企業(yè)職能規(guī)劃時應(yīng)注意:
1)對市場部門給予清晰界定,,明確市場操作方略,;
2)對銷售部門給予界定,明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略,、品牌管理方略、渠道建設(shè)方略,、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),,聚焦資源、強化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路,。
3)保障體系要健全,。營銷部門是核心,人力保障,、組織建設(shè)、財務(wù)支持,、物流安排等方面一樣很重要,,要給予明確規(guī)定,,也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持。
9,、企業(yè)戰(zhàn)略推進與控制
戰(zhàn)略制定很重要,,戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重,。
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,推進執(zhí)行,,保證其運行及時,、有效,并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用,。
2)關(guān)鍵結(jié)點控制,。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個關(guān)鍵結(jié)點,對其推進時間,、空間給予清晰界定,,并及時跟進,實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點掌控,,推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施,。
3)財務(wù)控制。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo),、保障支持目標(biāo)進行必要的財務(wù)控制,,戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需錢款按時、有計劃支付,,適時動態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整,,保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進,伺機推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理,。
4)組織控制,。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”,推進戰(zhàn)略的制定,、督導(dǎo)和監(jiān)控,,保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。
國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,?
步驟:分析市場機會,,選擇目標(biāo)市場,確定市場營銷策略,,市場營銷活動管理,。
1、分析市場機會
在競爭激烈的買方市場,,有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者、競爭者行為進行調(diào)查研究,,識別,、評價和選擇市場機會。
企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,,尋找各種“環(huán)境機會”,,即市場機會。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機會”的評估,,確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。
對企業(yè)市場機會的分析、評估,,首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性。
2,、選擇目標(biāo)市場
對市場機會進行評估后,,對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場,。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,,是市場營銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細分,,分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況,并根據(jù)本公司優(yōu)勢,,選擇自己的目標(biāo)市場,。
3、確定市場營銷策略
企業(yè)營銷管理過程中,,制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上。為了滿足目標(biāo)市場的需要,,企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝、價格、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,即“4Ps”營銷組合,。
隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入,,市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。
4、市場營銷活動管理
企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,,營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持。
(1)市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),又要有具體的市場營銷計劃,,具體實施戰(zhàn)略計劃目標(biāo),。
(2)市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標(biāo),,需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),需要對組織人員實施篩選,、培訓(xùn),、激勵和評估等一系列管理活動。
(3)市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,,需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等。
營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,,相互制約的,。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導(dǎo),營銷組織負責(zé)實施營銷計劃,,計劃實施需要控制,,保證計劃得以實現(xiàn)。
營銷戰(zhàn)略制定的七個步驟?
市場調(diào)研,、市場細分,、市場優(yōu)選、市場定位,,以及在這些基礎(chǔ)之上制定市場營銷策略組合,。
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括?
1,、由下到上的方法
這種方法是指,,首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,然后呈送上級機構(gòu),,最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,,也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。
但這方法,,在戰(zhàn)略制定的第一層,,即各業(yè)務(wù)部門,一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,,而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強,。并且,大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動,。
不過,,由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度,一般來講,,業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,,在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),所以,,業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,,往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,所以送上級主管部門審批,,也比較容易通過,。
但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點:由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,,這樣,匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,,缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,對于規(guī)模較大,,結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,,可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合。
2,、自上而下的方法
這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,,一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,因而,,這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定。
這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,,可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,,在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。
一般來講,,自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,,公司方向、目標(biāo)和行動目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實施,。另外,公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ),。
3,、協(xié)商式的方法
這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略,。
這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標(biāo)與要求,,又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,,耗費了較多的時間和精力,,但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時間和實施步驟的縮短而得到補償。
另外,,這種方法下,,在制定戰(zhàn)略過程中,公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,,達成相對地統(tǒng)一,。同時,由于前期的協(xié)商,,管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,,可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合。
4,、半自治式的方法
這種方法的主要特點是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的,。
其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行,,一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估,。
而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上,,從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,,決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù)、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),,對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,,而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細過程,。
制定企業(yè)綠色戰(zhàn)略的意義在于?
綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的為全體職工認同,、遵循,,具有本企業(yè)特色的,對企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的,,對于節(jié)約資源,、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和,包括價值觀,、行為規(guī)范,、道德風(fēng)尚、制度法則,、精神面貌等,,其中處于核心地位的是價值觀。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容,,也是企業(yè)實施綠色管理的前提,。
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