農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算包括廣告費,，設(shè)計費,，制作費,，人工費等,。

營銷策劃中的營銷預(yù)算怎么做？

　　這部分難做在實際的費用額難以估算,，因為需要經(jīng)驗,。

青島啤酒全面預(yù)算創(chuàng)新點是什么？

產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，依托于國家重點實驗室的創(chuàng)新研發(fā)實力,，青啤推出了“百年之旅”、“琥珀拉格”等系列藝術(shù)釀造新品,，而為了講好品牌故事,，重塑品牌價值，青啤在全國布局了200余家“TSINGTAO1903”酒吧,，匠心打造了啤酒時尚消費的新模式,，用場景化的消費體驗傳播著青啤的口碑與文化。

預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成,？

預(yù)算不是由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成,，預(yù)算由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成。

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財政收支計劃,。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 ,、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策,、政府活動的范圍和方向,。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效,。

制定預(yù)算還是制訂預(yù)算？

是制訂預(yù)算,，“制訂”預(yù)算是側(cè)重于動作的過程,，即進(jìn)行時或?qū)頃r。制訂預(yù)算前,，需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，然后制定預(yù)算目標(biāo),。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識,，于一定時期內(nèi)制定預(yù)算計劃并編制預(yù)算數(shù)據(jù)表格,，配合預(yù)算的制訂。

現(xiàn)金預(yù)算屬于哪種預(yù)算,？

現(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算.

現(xiàn)金預(yù)算是各所有有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括現(xiàn)金收入,、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足,以及資金的籌集與應(yīng)用等四個組成部分.

現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具,它有助于企業(yè)合理地安排和調(diào)動資金,降低資金的使用成本.編制該預(yù)算的目的主要是為了加強計劃期內(nèi)對現(xiàn)金流量狀況的了解,有目的地加強控制,使企業(yè)保持正常,、合理的現(xiàn)金流轉(zhuǎn).

編制該表時,要注意各季度上下間的承接關(guān)系.

現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個部分組成:

(1)現(xiàn)金收入;

(2)現(xiàn)金支出;

(3)現(xiàn)金收支差額;

(4)資金融通

費用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一。費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

好的費用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制、審批,、費用審批控制,、事后的報表分析、支持松緊預(yù)算,，特殊流程審批等等,。

二。資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

3.是根據(jù)歷史管理費用,、財務(wù)費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃,，編制應(yīng)收賬款回收計劃,；

6.是根據(jù)上述計劃，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

全面預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算屬于什么預(yù)算,？

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算,，專門決策預(yù)算，財務(wù)預(yù)算,。

業(yè)務(wù)預(yù)算,，又稱營業(yè)或經(jīng)營預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預(yù)算,。

經(jīng)營預(yù)算是規(guī)劃和控制預(yù)算期間日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算,。經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費用預(yù)算,、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費預(yù)算等,。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預(yù)算,，包括預(yù)計損益表、預(yù)計資金平衡表,、現(xiàn)金預(yù)算等,。

全面預(yù)算中成本預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算如何計算績效？

全面預(yù)算中成本,，預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算,。應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的完成情況來計算績效。

人員預(yù)算是什么預(yù)算,？

人員預(yù)算是對數(shù)量,、崗位、薪酬的預(yù)算,，企業(yè)人力資源部門每一年或半年要組織各部門編制一次人員預(yù)測,。人員預(yù)測的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）人員數(shù)量。需要招聘的人員數(shù)量是多少,。

（2）人員類型,。需要招聘的人員是長期的固定員工，還是臨時性的,。

（3）崗位,。需要招聘的人員將從事哪些崗位的工作,，相關(guān)工作說明是什么。

（4）時間,。在不同的時間段需要多少,，以及什么類型的員工。

（5）薪酬預(yù)算,。所招聘人員的薪酬水平是怎樣的,。