案例分析的形式與方法

案件分析是劃定偵查范圍，確定偵查方向,，抓獲犯罪嫌疑人的基礎(chǔ)和依據(jù),，對偵查案件具有極其重要的作用,。

案例分析法與比較分析法？

1.比較分析法，通過指標(biāo)的對比來反映事物數(shù)量上的差異和變化，屬于統(tǒng)計(jì)分析中最常用的方法,。

在實(shí)際應(yīng)用中，讀者可能聽過縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ鹊恼f法,，縱向?qū)Ρ戎傅氖峭皇挛镌跁r(shí)間維度上的對比,，這種對比方法主要包含環(huán)比（如日活用戶數(shù)DAU在本月與上月之間的對比）、同比（如銷售額在本年度3月份與上一年3月份之間的對比）和定基比（如2～6月份的點(diǎn)擊量均與1月份的點(diǎn)擊量做對比）,。

而橫向?qū)Ρ葎t是不同事物在固定時(shí)間上的對比（如不同用戶等級在客單價(jià)之間的差異,；不同品類之間的利潤率高低；新用戶在不同渠道的支付轉(zhuǎn)化率）,。

應(yīng)用對比分析法,，得到的結(jié)果可以是相對值（如百分?jǐn)?shù)、倍數(shù),、系數(shù)等）,，也可以是相差的絕對數(shù)和相關(guān)的百分點(diǎn)（一個(gè)百分點(diǎn)即指1%），即把對比的指標(biāo)做減法運(yùn)算,。

所以，通過對比分析法就可以對規(guī)模大小,、水平高低,、速度快慢等做出判斷和評價(jià)。

2.案例分析法（Case Analysis Method）,，又稱個(gè)案研究法,，是由哈佛大學(xué)于1880年開發(fā)完成，后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級經(jīng)理和管理精英的教育實(shí)踐,，開始時(shí)只是作為一種教育技法用于高級經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實(shí)踐中,，后來被許多公司借鑒過來成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法,。，能明顯地增加員工對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解,，培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系,，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力,。

王老吉與加多寶之爭案例分析,？

。案例1.王老吉與加多寶——多年糾紛終于塵埃落定

持續(xù)多年的拉鋸戰(zhàn),，王老吉與加多寶的糾紛終于塵埃落定,。

今年8月，最高人民法院終審判決廣藥集團(tuán)與加多寶公司對“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻(xiàn),，雙方可在不損害他人合法利益的前提下,，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益

11月，加多寶官網(wǎng)宣稱,，廣東高級人民法院就加多寶與王老吉公司,、廣藥集團(tuán)“怕上火”廣告語一案的終審裁決：加多寶公司一直使用的“怕上火喝×××”等廣告語句式改用在“加多寶涼茶”產(chǎn)品上，不構(gòu)成不正當(dāng)競爭,；撤銷廣州中院一審判決,，并駁回王老吉公司與廣藥集團(tuán)的全部訴訟請求。這意味著,，兩家涼茶企業(yè)也將共享“怕上火”的廣告語,。

獵人與獵狗的故事案例分析？

獵人與獵狗的故事案例

有一位獵人,，為了讓自己的那些獵狗們更加勤快一點(diǎn),，捕獲更多的獵物，設(shè)計(jì)了一個(gè)激勵(lì)制度：只要是在捕獵時(shí)能捉到兔子的,，就能吃到骨頭,，捉不到自然就沒得吃。所以,，那些獵狗們?yōu)榱瞬火I肚子,，都拼了命地追兔子。

獵人很高興,，可沒過多久,，就出現(xiàn)了問題。獵人發(fā)現(xiàn),，獵狗們抓的幾乎都是小兔子,，沒有什么大兔子。原來，獵狗們抓了一段兔子后就發(fā)現(xiàn),，無論抓的是大是小,，獵人賞給他們的骨頭都一樣，而大兔子抓起來很費(fèi)勁,，小兔子好抓很多，因此,，它們都專門盯著小兔子抓,。

如何解決這個(gè)問題呢？獵人在深思熟慮后,，又想出一個(gè)好辦法：不再將是否抓到兔子與分到骨頭多少掛鉤,，而是每隔幾天，就統(tǒng)計(jì)獵狗們捉到兔子的總重量,，按照總重量來決定給獵狗多少骨頭,。

肥料營銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

個(gè)案分析法與案例分析法區(qū)別,？

個(gè)案分析法又稱案例分析法,，兩者是同一概念，

是指把實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題作為案例,，交給受訓(xùn)學(xué)員研究分析,，培養(yǎng)學(xué)員們的分析能力、判斷能力,、解決問題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方法,。

案例分析法由哈佛大學(xué)于1880年開發(fā)完成，后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級經(jīng)理和管理精英的教育實(shí)踐,，逐漸發(fā)展今天的“案例分析法”,。

通過使用這種方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，能明顯地增加員工對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解,，培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系,，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力,。是指結(jié)合文獻(xiàn)資料對單一對象進(jìn)行分析,，得出事物一般性、普遍性的規(guī)律的方法,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲(chǔ)量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國,，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，人們對于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲(chǔ)超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本,；減在運(yùn)營上，降低運(yùn)營成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,，會(huì)員制倉儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面,，提純了會(huì)員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。