企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測(cè),。創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略是對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全球性,、長(zhǎng)期性,、前瞻性的整體規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,、分析和控制，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程管理,。

為什么說(shuō)產(chǎn)品策略是其他營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)？

因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略直接關(guān)系其他策略的制定,。

為什么說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),，即質(zhì)量,、安全、成本,、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng),。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,，多工種聯(lián)合作業(yè),，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。

另外,，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人,、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收,。

工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量,、安全和成本因素。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率,，能確立企業(yè)信譽(yù),，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理中為什么說(shuō)制度是基礎(chǔ)？

1,、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來(lái),；因此制度是基礎(chǔ),； 2、技術(shù)是支撐公司運(yùn)營(yíng)的根本,。

3,、一個(gè)企業(yè)制度再好，技術(shù)再好,，也必須要有強(qiáng)執(zhí)行力的一批管理者和員工,，否則，一切都是空談,； 4,、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，肯定是有很多的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法,，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和不斷發(fā)展的來(lái)源。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn),？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng),，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息，推銷產(chǎn)品,，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷 營(yíng)銷 過(guò)程,。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食、購(gòu)物,、娛樂(lè),、信息交流、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求?，F(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意，就會(huì)造成100-1=0,。

2,、無(wú)形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià),，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買后,，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán),，而無(wú)法占有他們。

3,、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成,，食,、住、游,、如愿,、購(gòu)缺一不可。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng),，即我們所講的淡季,、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響。因此酒店的營(yíng)銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷,，以追求最高效益。

為什么說(shuō)5S管理是一切管理的基礎(chǔ),？

5S管理是一種先進(jìn)的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè),、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)材料,、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng),。

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象,、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨,、安全生產(chǎn),、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所,、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

綠色營(yíng)銷的基礎(chǔ)是

綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí),、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求,，并且可帶來(lái)利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程。

綠色營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中,，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、消費(fèi)者利益,、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。 從這些界定中可知，綠色營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理,，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時(shí)間？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國(guó),。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國(guó),，它萌芽于20年代，形成于60年代,，在70年代得到大發(fā)展,，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個(gè)過(guò)程來(lái)看,，人們對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)比較曲折的過(guò)程。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮,，隨之而來(lái)的則是競(jìng)爭(zhēng)的加劇。到了70年代,，國(guó)際上政治,、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動(dòng)蕩,，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難。

在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，企業(yè)深切地感到，以前那種低價(jià)格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了,。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題,。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的成功(產(chǎn)品樣化,，市場(chǎng)多樣化，投資區(qū)域多樣化等),，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營(yíng)這樣的“戰(zhàn)略之路”保護(hù)自己,。

但是,到了80年代,“軟化熱”、“優(yōu)勢(shì)熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫,，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財(cái)務(wù)型經(jīng)營(yíng),，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落,。然而,，到了90年代的時(shí)候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了,，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理,，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

為什么說(shuō)政治學(xué)是公共管理的基礎(chǔ)？

公共管理學(xué)和政治學(xué)是實(shí)踐與理論的關(guān)系,。政治學(xué)就是研究公共權(quán)力如何運(yùn)用的,，而公共管理卻是實(shí)際運(yùn)用公共管理，怎么運(yùn)用,，如何運(yùn)用得當(dāng),，這都需要以政治學(xué)為理論導(dǎo)向。

研究政治學(xué)對(duì)于我們認(rèn)識(shí)政治現(xiàn)象,，掌握政治規(guī)律,，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導(dǎo)作用。政治學(xué)要關(guān)注的是人類生存的根本問(wèn)題,，是人類的最高學(xué)問(wèn),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。