企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測,。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性,、長期性,、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督,、分析和控制,，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向，最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標的過程管理,。

為什么說產(chǎn)品策略是其他營銷策略的基礎(chǔ),？

因為產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)品策略直接關(guān)系其他策略的制定,。

為什么說施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ),？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量,、安全,、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場,。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系,。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè),，人員流動大,，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,，加強工程操作的系統(tǒng)性推行,。

另外,，在施工現(xiàn)場的改善人、物,、場所的結(jié)合狀態(tài),，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗,，為施工企業(yè)節(jié)支增收,。

工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素,。

加強施工現(xiàn)場管理,，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽,，保證企業(yè)的效益,。可見,，施工現(xiàn)場管理意義重大,，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎(chǔ),？

1、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“,，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來；因此制度是基礎(chǔ),； 2,、技術(shù)是支撐公司運營的根本。

3,、一個企業(yè)制度再好,，技術(shù)再好，也必須要有強執(zhí)行力的一批管理者和員工,，否則,，一切都是空談； 4,、在企業(yè)運營過程中,，肯定是有很多的問題和需要改進的地方，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法,，是企業(yè)適應(yīng)市場和不斷發(fā)展的來源,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價,，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán),，而無法占有他們,。

3、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應(yīng)市場的營銷，以追求最高效益,。

為什么說5S管理是一切管理的基礎(chǔ),？

5S管理是一種先進的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。

5S對于塑造企業(yè)的形象,、降低成本,、準時交貨、安全生產(chǎn),、高度的標準化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處,。

綠色營銷的基礎(chǔ)是

綠色營銷是一種能辨識、預(yù)期及符合消費的社會需求,，并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程,。

綠色營銷觀念認為，企業(yè)在營銷活動中,，要順應(yīng)時代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，以實現(xiàn)企業(yè)利益,、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。 從這些界定中可知,，綠色營銷是以滿足消費者和經(jīng)營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理，以保護生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時間,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國,，它萌芽于20年代,，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展,，80年代受到冷落,，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看，人們對戰(zhàn)略管理的認識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程,。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的則是競爭的加劇,。到了70年代,，國際上政治、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩,，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難,。

在這種新的競爭環(huán)境下，企業(yè)深切地感到,，以前那種低價格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展,，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題,。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功(產(chǎn)品樣化，市場多樣化,，投資區(qū)域多樣化等),，一些企業(yè)家認為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”保護自己。

但是,到了80年代,“軟化熱”,、“優(yōu)勢熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫,，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務(wù)型經(jīng)營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當導(dǎo)致失敗等原因,，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而,，到了90年代的時候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論,，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由,，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

為什么說政治學(xué)是公共管理的基礎(chǔ),？

公共管理學(xué)和政治學(xué)是實踐與理論的關(guān)系。政治學(xué)就是研究公共權(quán)力如何運用的,，而公共管理卻是實際運用公共管理,，怎么運用，如何運用得當,，這都需要以政治學(xué)為理論導(dǎo)向,。

研究政治學(xué)對于我們認識政治現(xiàn)象,，掌握政治規(guī)律，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導(dǎo)作用,。政治學(xué)要關(guān)注的是人類生存的根本問題,，是人類的最高學(xué)問。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。