銷售管理體系五個維度,？

五個維度是指：銷售能力,、 管理能力、整合能力,、分析能力,、轉化能力,。

銷售能力要在這幾個方面下功夫：渠道拓展、分析完成可能性,、詳細計劃,、和客戶溝通計劃等；

管理能力：團隊合作計劃,、運營廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合,、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析、消費者分析,、競爭分析等,；

轉化能力：想法落地、目標調整等等,。

oms企業(yè)管理體系,？

通過OMS系統(tǒng)對訂單以及訂單信息所關聯(lián)的信息進行處理，從而實現(xiàn)庫存管理,、訂單履約以及其他業(yè)務需求的信息系統(tǒng),。

如何建立企業(yè)管理體系？

建立健全管理體系,，符合企業(yè)管理規(guī)律,，必須建立健全以下十個模塊，以及模塊與模塊之間的關系,。十個模塊分別是：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，融資體系建立，核心流程設計,，組織結構構建,，工作流程設計，崗位職責制訂,，績效考核執(zhí)行,，薪酬體系設計，激勵機制建設,，構建創(chuàng)新機制,。

如何構建企業(yè)流程管理體系？

　　首先,，企業(yè)建立流程管理體系,，理念導入至關重要：對于流程管理理念的引入和持續(xù)宣貫是前提和基礎，通過培訓,、研討會,、內刊宣傳、BPM（BPM專業(yè)知識詳情咨詢安碼中國流程研發(fā)中心）等多種途徑,，在企業(yè)中樹立流程意識,，使企業(yè)成員能夠從流程的角度思考和認識各項工作,。

　　第二步,，構建流程框架，形成流程總圖和清單：整理出部門業(yè)務流程的主線,，界定出關鍵和核心的業(yè)務,，進而確定主要業(yè)務流程,，并確定這些流程之間的關系，然后識別,、整理重復交叉的流程,，確認流程清單。

　　第三步,，關鍵流程優(yōu)化：識別流程過程中非增值環(huán)節(jié)并消除,，簡化必要活動，整合流程要素,，以使流程順暢,、連貫，從而更好地滿足客戶需求,。

　　第四步,，建立流程管理組織與制度：成立流程管理組織，負責流程的建設,、評審,、發(fā)布、執(zhí)行,、優(yōu)化,、固化、終止管理,，對流程的產(chǎn)生,、變遷、執(zhí)行過程進行控制,。制定流程管理制度,，明確流程責任人和責任部門，流程評估,、審計的管理過程,。

　　第五步，流程的執(zhí)行與持續(xù)改進：流程管理最重要的就是開展流程的執(zhí)行和持續(xù)改進,，形成良性循環(huán),、螺旋上升，同時,，流程管理不可能一次性完成,，而是一項長期的持續(xù)性工作，這就需要建立不斷進行管理和自我改善的機制,，從而實現(xiàn)持續(xù)的評估,、改進和提升。

企業(yè)四個管理體系？

企業(yè)的管理體系由四個部分組成：一是戰(zhàn)略管理體系,，解決的是如何可持續(xù)利潤的問題,；二是人才管理體系，解決的是如何打造團隊的問題,；三是運營管理體系,，解決的是如何執(zhí)行出結果的問題；四是文化管理體系,，解決的是如何凝聚人心的問題,。?

企業(yè)風險管理體系包括哪些？

　　風險管理體系包括風險識別,、風險估計,、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動,?！　★L險管理的各個步驟　　對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別,、預測和衡量,、選擇有效的手段，以盡可能降低成本,，有計劃地處理風險,，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，應對可能發(fā)生的風險進行識別,，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行,?？梢姡L險的識別,、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟,。　　風險的識別　　風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié),。只有在全面了解各種風險的基礎上,，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段,。 　　風險識別方法很多,，常見的方法有： 　　2.

1.1◆生產(chǎn)流程分析法 　　生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險,，找出各種潛在的風險因素,。生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 　　1.風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風險,。 　　

2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化,，制成流程圖,，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。 　　2.1.2◆財務表格分析法 　　財務表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表,、損益表,、營業(yè)報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn),、責任等面臨的風險,。 　　2.1.3保險調查法 　　采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 　　通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表,，選擇適合本企業(yè)需要的險種,。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力,。 　　委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業(yè)的風險管理進行調查設計,，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風險?！　★L險的預測　　風險預測實際上就是估算,、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法,，對其掌握的統(tǒng)計資料,、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度,，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù),。風險的預測一般包括以下兩個方面： 　　2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性,。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災,，則風險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范,。 　　2.2.2預測風險的強度：假設風險發(fā)生,，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范,?！　★L險的處理　　風險的處理常見的方法有： 　　2.

3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售,，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用。 　　可能會帶來另外的風險,。比如航空運輸改用陸路運輸,，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險,。 　　會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn),。 　　2.3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素,。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門,、加高防洪堤等,，可大大減少因水災導致的損失。 　　2.3.3自保風險：企業(yè)自己承擔風險,。途徑有： 　　小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本,，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。 　　針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金,，損失發(fā)生時用它補償,。帶

企業(yè)管理體系都有哪些？

一,、人力資源管理,。包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責（或崗位說明書）,、考勤制度,、招聘制度、人事檔案管理制度,、 離職制度,、企業(yè)管理培訓制度、人員調動管理制度,、獎懲制度,、福利管理制度、工資管理制度,、績效考核制度等等,。

二、安全管理,。警衛(wèi)人員值勤制度,、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度,、事故管理制度,、危險物品安全管理制度等等。

三,、財務管理：資金預結算制度,、 資金管理制度、現(xiàn)金管理制度,、財務審批制度,、財務盤點制度、審計制度,、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范,、會計檔案管理,、統(tǒng)計管理制度等等。

四,、行政管理,。會議管理制度、文件管理制度,、報刊,、郵件、函電收發(fā)制度,、檔案管理制度,、出差管理制度、車輛管理制度,、食堂管理制度,、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度,、值班制度,、辦公用品管理制度等等

五、物資管理,。倉庫管理制度,、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度,、物資庫存量管理制度,、采購物資價格管理辦法。

六,、生產(chǎn)管理,。車間管理制度、設備管理制度,、生產(chǎn)調度制度等等,。

七,、銷售管理。 合同簽訂制度 ,、 產(chǎn)品發(fā)運計劃,、組織回籠資金制度 、產(chǎn)品銷售信息反饋制度,。

八,、質量管理。質量信息管理,、 質量審核制度,、產(chǎn)品質量檔案及原始記錄管理 。

企業(yè)環(huán)保管理體系建設,？

建立環(huán)境管理體系一般應經(jīng)過以下幾個階段

1,，準備階段思想準備。統(tǒng)一領導層的思想認識,，貫標培訓動員,。 組織準備成立EMS貫標小組。 明確建立EMS的目的和范圍,。 初始環(huán)境評審,。

2、環(huán)境管理體系的規(guī)劃階段,。 領導承諾和制定環(huán)境方針,，依據(jù)方針對EMS進行策劃（制定目標、指標和方案）,。

3,、實施階段資源保證技術支持。

4,、評審和改進階段測量（內部審核）和評價?,。

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎？

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售,。視同銷售行為意為其不同于一般銷售,，是一種特殊的銷售行為。關聯(lián)企業(yè),，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關系或重大影響關系的企業(yè),。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關聯(lián)企業(yè)，關聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構成,，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關系的存在,。

現(xiàn)代企業(yè)管理體系是什么？

企業(yè)管理體系,，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱,，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理體系有詳細指導,。關于體系，往大里說,，總宇宙是一個體系,，各個星系是一個體系。

往小里說,，社會是一個體系,，人文是一個體系，宗教是一個體系,，甚至每一學科及其內含的各分支均是一個體系,，一人、一草,、一字,、一微塵，也是一個體系,。

大體系里含有無窮無盡的小體系,，小體系里含有無盡無量的,、可以無窮深入的更小的體系,。眾多的小體系，構成了一個大體系以至于總體系,?？倓t為一，化則無窮,，反之亦然,，這就是體系。