銷售管理體系五個(gè)維度,？

五個(gè)維度是指：銷售能力,、 管理能力,、整合能力,、分析能力、轉(zhuǎn)化能力,。

銷售能力要在這幾個(gè)方面下功夫：渠道拓展,、分析完成可能性、詳細(xì)計(jì)劃,、和客戶溝通計(jì)劃等,；

管理能力：團(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃、運(yùn)營廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合,、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析、消費(fèi)者分析,、競(jìng)爭分析等,；

轉(zhuǎn)化能力：想法落地,、目標(biāo)調(diào)整等等,。

oms企業(yè)管理體系？

通過OMS系統(tǒng)對(duì)訂單以及訂單信息所關(guān)聯(lián)的信息進(jìn)行處理,，從而實(shí)現(xiàn)庫存管理,、訂單履約以及其他業(yè)務(wù)需求的信息系統(tǒng)。

如何建立企業(yè)管理體系,？

建立健全管理體系,，符合企業(yè)管理規(guī)律，必須建立健全以下十個(gè)模塊,，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。十個(gè)模塊分別是：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，融資體系建立，核心流程設(shè)計(jì),，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建,，工作流程設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)制訂,，績效考核執(zhí)行,，薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制建設(shè),，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制,。

如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系？

　　首先,，企業(yè)建立流程管理體系,，理念導(dǎo)入至關(guān)重要：對(duì)于流程管理理念的引入和持續(xù)宣貫是前提和基礎(chǔ)，通過培訓(xùn),、研討會(huì),、內(nèi)刊宣傳、BPM（BPM專業(yè)知識(shí)詳情咨詢安碼中國流程研發(fā)中心）等多種途徑,，在企業(yè)中樹立流程意識(shí),，使企業(yè)成員能夠從流程的角度思考和認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作。

　　第二步,，構(gòu)建流程框架,，形成流程總圖和清單：整理出部門業(yè)務(wù)流程的主線，界定出關(guān)鍵和核心的業(yè)務(wù),，進(jìn)而確定主要業(yè)務(wù)流程,，并確定這些流程之間的關(guān)系，然后識(shí)別,、整理重復(fù)交叉的流程,，確認(rèn)流程清單。

　　第三步,，關(guān)鍵流程優(yōu)化：識(shí)別流程過程中非增值環(huán)節(jié)并消除,，簡化必要活動(dòng)，整合流程要素,，以使流程順暢,、連貫，從而更好地滿足客戶需求,。

　　第四步,，建立流程管理組織與制度：成立流程管理組織，負(fù)責(zé)流程的建設(shè),、評(píng)審,、發(fā)布,、執(zhí)行、優(yōu)化,、固化,、終止管理，對(duì)流程的產(chǎn)生,、變遷,、執(zhí)行過程進(jìn)行控制。制定流程管理制度,，明確流程責(zé)任人和責(zé)任部門,，流程評(píng)估、審計(jì)的管理過程,。

　　第五步,，流程的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)：流程管理最重要的就是開展流程的執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，形成良性循環(huán),、螺旋上升,，同時(shí)，流程管理不可能一次性完成,，而是一項(xiàng)長期的持續(xù)性工作,，這就需要建立不斷進(jìn)行管理和自我改善的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的評(píng)估,、改進(jìn)和提升,。

企業(yè)四個(gè)管理體系？

企業(yè)的管理體系由四個(gè)部分組成：一是戰(zhàn)略管理體系,，解決的是如何可持續(xù)利潤的問題,；二是人才管理體系，解決的是如何打造團(tuán)隊(duì)的問題,；三是運(yùn)營管理體系,，解決的是如何執(zhí)行出結(jié)果的問題；四是文化管理體系,，解決的是如何凝聚人心的問題,。?

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括哪些？

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)駕馭,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng),。　　風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)步驟　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、預(yù)測(cè)和衡量,、選擇有效的手段，以盡可能降低成本,，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行,?？梢姡L(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟,。　　風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別　　風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié),。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,。 　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法很多,，常見的方法有： 　　2.

1.1◆生產(chǎn)流程分析法 　　生產(chǎn)流程分析法是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn),，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。 　　1.風(fēng)險(xiǎn)列舉法指風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程,，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn),。 　　

2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化,，制成流程圖,，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 　　2.1.2◆財(cái)務(wù)表格分析法 　　財(cái)務(wù)表格分析法是通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、營業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn),、責(zé)任等面臨的風(fēng)險(xiǎn),。 　　2.1.3保險(xiǎn)調(diào)查法 　　采用保險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以利用兩種形式： 　　通過保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險(xiǎn)公司或者專門保險(xiǎn)刊物的保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表,，選擇適合本企業(yè)需要的險(xiǎn)種,。這種方法僅僅對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)不可保風(fēng)險(xiǎn)則無能為力。 　　委托保險(xiǎn)人或者保險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì),，找出各種財(cái)產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險(xiǎn),。　　風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算,、衡量風(fēng)險(xiǎn),，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料,、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù),。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)一般包括以下兩個(gè)方面： 　　2.2.1預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的概率：通過資料積累和觀察,，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個(gè)簡單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi),，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是1/1000,。由此對(duì)概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。 　　2.2.2預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度：假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失,。對(duì)于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范?！　★L(fēng)險(xiǎn)的處理　　風(fēng)險(xiǎn)的處理常見的方法有： 　　2.

3.1避免風(fēng)險(xiǎn)：消極躲避風(fēng)險(xiǎn),。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)?。因?yàn)榇嬖谝韵聠栴},，所以一般不采用。 　　可能會(huì)帶來另外的風(fēng)險(xiǎn),。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸,，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險(xiǎn),。 　　會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),。 　　2.3.2預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門,、加高防洪堤等,，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。 　　2.3.3自保風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。途徑有： 　　小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本,，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償,。 　　針對(duì)發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償,。帶

企業(yè)管理體系都有哪些,？

一,、人力資源管理,。包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）,、考勤制度,、招聘制度、人事檔案管理制度,、 離職制度,、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度,、獎(jiǎng)懲制度,、福利管理制度、工資管理制度,、績效考核制度等等,。

二、安全管理,。警衛(wèi)人員值勤制度,、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度,、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等,。

三,、財(cái)務(wù)管理：資金預(yù)結(jié)算制度、 資金管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度,、審計(jì)制度,、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范,、會(huì)計(jì)檔案管理,、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。

四,、行政管理,。會(huì)議管理制度,、文件管理制度、報(bào)刊,、郵件,、函電收發(fā)制度、檔案管理制度,、出差管理制度,、車輛管理制度、食堂管理制度,、保密制度,、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度,、辦公用品管理制度等等

五,、物資管理。倉庫管理制度,、招標(biāo)采購管理制度,、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度,、采購物資價(jià)格管理辦法,。

六、生產(chǎn)管理,。車間管理制度,、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等,。

七,、銷售管理。 合同簽訂制度 ,、 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,、組織回籠資金制度 、產(chǎn)品銷售信息反饋制度,。

八,、質(zhì)量管理。質(zhì)量信息管理,、 質(zhì)量審核制度,、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 。

企業(yè)環(huán)保管理體系建設(shè),？

建立環(huán)境管理體系一般應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)階段

1,，準(zhǔn)備階段思想準(zhǔn)備。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí),，貫標(biāo)培訓(xùn)動(dòng)員,。 組織準(zhǔn)備成立EMS貫標(biāo)小組,。 明確建立EMS的目的和范圍。 初始環(huán)境評(píng)審,。

2,、環(huán)境管理體系的規(guī)劃階段。 領(lǐng)導(dǎo)承諾和制定環(huán)境方針,，依據(jù)方針對(duì)EMS進(jìn)行策劃（制定目標(biāo),、指標(biāo)和方案）。

3,、實(shí)施階段資源保證技術(shù)支持,。

4,、評(píng)審和改進(jìn)階段測(cè)量（內(nèi)部審核）和評(píng)價(jià)?,。

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎？

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售,。視同銷售行為意為其不同于一般銷售,，是一種特殊的銷售行為。關(guān)聯(lián)企業(yè),，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè),。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構(gòu)成,，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關(guān)聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關(guān)系的存在,。

現(xiàn)代企業(yè)管理體系是什么？

企業(yè)管理體系,，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱,，主流商業(yè)管理課程均對(duì)如何建立企業(yè)管理體系有詳細(xì)指導(dǎo)。關(guān)于體系,，往大里說,，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè)體系,。

往小里說,，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系,，宗教是一個(gè)體系,，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人,、一草,、一字、一微塵,，也是一個(gè)體系,。

大體系里含有無窮無盡的小體系,，小體系里含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系,。眾多的小體系,，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一,，化則無窮，反之亦然,，這就是體系,。