整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的整合嗎？

(1)在傳統(tǒng)溝通媒體上提供有關(guān)公司網(wǎng)站的情況

　　(2)在顧客支持媒體上提供公司網(wǎng)站情況

　　(3)在網(wǎng)站提供有形證明，建立用戶信任感

　　(4)在網(wǎng)站提供傳統(tǒng)媒體宣傳材料

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合意思就是將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)方式,，近幾年,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段的傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越多，以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式將產(chǎn)品推廣出去。戰(zhàn)略主要是覆蓋搜索引擎，盡量讓企業(yè)信息在互聯(lián)網(wǎng)上盡可能多的展示出來(lái)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)如何整合,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比有許多的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)或顧客來(lái)說(shuō)也有很多作用,。這些作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

（一）有利于降低成本

企業(yè)采購(gòu)原材料是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作,，而運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)可以使采購(gòu)產(chǎn)品與制造相結(jié)合,，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序。使用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）進(jìn)行無(wú)紙化辦公,，通?？梢詾槠髽I(yè)節(jié)省5%—10%的采購(gòu)成本?！癊DI是通過(guò)電子方式,，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的一種信息技術(shù),?！雹哿硗猓瑐鹘y(tǒng)店鋪促銷(xiāo)需要投入很多的資金和人力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，而采用網(wǎng)上促銷(xiāo)的成本是相當(dāng)于直接郵寄廣告花費(fèi)的1%,，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布廣告的平均費(fèi)用僅為傳統(tǒng)媒體的3%,，這樣從成本和銷(xiāo)售方面可以很好地降低企業(yè)的成本。

（二）能幫助企業(yè)增加銷(xiāo)售商機(jī),，促進(jìn)銷(xiāo)售

網(wǎng)絡(luò)可以提供給企業(yè)全天候的廣告及服務(wù),，還可以把廣告與訂購(gòu)連為一體，促成購(gòu)買(mǎi)意愿,。此外,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與國(guó)際接軌,，還可以減少市場(chǎng)壁壘,，消除不同國(guó)家間的公司因時(shí)間、地域的障礙而影響銷(xiāo)售,。傳統(tǒng)的店鋪銷(xiāo)售有著地域的局限性,，人們只能上門(mén)購(gòu)物，這樣制約了店鋪的發(fā)展規(guī)模,，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著無(wú)時(shí)間限制的全天候經(jīng)營(yíng),，無(wú)國(guó)界、無(wú)區(qū)域界限的經(jīng)營(yíng)范圍,、精簡(jiǎn)化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，它就可以超越時(shí)空的限制,。這樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)有特點(diǎn),，可以幫助企業(yè)更好的促進(jìn)銷(xiāo)售，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,。

（三）有極強(qiáng)的互動(dòng)性,，有助于實(shí)現(xiàn)全程營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)具有主動(dòng)性與互動(dòng)性的特點(diǎn)，并且可以無(wú)限延伸,。傳統(tǒng)的店鋪銷(xiāo)售中,，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通較為困難，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，企業(yè)可根據(jù)公告版,、網(wǎng)站論壇、E-mail的形式,，大大加強(qiáng)了企業(yè)與顧客之間的聯(lián)系,，企業(yè)可以有效地了解顧客的需求信息，從而建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理,，利用這些信息,，為企業(yè)所要進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃提供依據(jù)，這樣把消費(fèi)者與企業(yè)間的互動(dòng)性提高上來(lái),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),。

（四）可以有效地服務(wù)于顧客,，滿足顧客的需要

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是排除或減少障礙，引導(dǎo)商品或服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的過(guò)程,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種以顧客為主,，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式，它比起傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的任何一個(gè)階段或方式更能體現(xiàn)顧客的“中心”地位,。另外,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能滿足顧客對(duì)購(gòu)物方便性的需求，提高顧客的購(gòu)物效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，顧客可以在購(gòu)物前了解到相關(guān)信息，購(gòu)物中可在家“游逛”消去時(shí)間,，購(gòu)買(mǎi)后也可與廠家取得聯(lián)系,。此外，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能為企業(yè)節(jié)省傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式不得不花費(fèi)的巨額促銷(xiāo)和流通費(fèi)用,，從而使商品成本和價(jià)格的下降成為可能,。

（五）具有高效性

網(wǎng)絡(luò)具有快捷、方便的特性,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)優(yōu)勢(shì),，使商家進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率提高了。把這種高效性充分運(yùn)用到銷(xiāo)售活動(dòng)的各方面,，使許多對(duì)企業(yè)有用的信息綜合運(yùn)用起來(lái),，為企業(yè)的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。網(wǎng)絡(luò)的高效性更有利于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，使?fàn)I銷(xiāo)的過(guò)程更加快捷和及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求,。

企業(yè)整合融合的意義？

從理論上看,，企業(yè)并購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,、促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中、推動(dòng)國(guó)企改革,、促進(jìn)文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用,。然而，實(shí)際的效果并非如我們所預(yù)期的那么大,。究其緣由,，是因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在其1+1過(guò)程中，涉及到兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù),、制度、組織和企業(yè)文化等的整合,，如果整合的好,，并購(gòu)的積極效應(yīng)就顯著，如果整合的不好,，并購(gòu)效應(yīng)不明顯,，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此注重企業(yè)并購(gòu)后的整合,，是企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)得以體現(xiàn)的保證,，或者說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)后的整合是企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)發(fā)揮的支撐條件,。

從經(jīng)濟(jì)意義上理解,，整合就是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行的重新配置，以保證企業(yè)資源取得最佳的利用效果,。企業(yè)并購(gòu)不僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),，只有在整合上取得成功，才是一介成功的并購(gòu),，否則只是在財(cái)務(wù)上操縱,，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙重失敗，經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的取得并不意味著并購(gòu)的終點(diǎn)和成功,，只能算是整個(gè)并購(gòu)戰(zhàn)役第一個(gè)回合的勝利,，要取得并購(gòu)的成功還要付出更艱苦的努力。

通過(guò)一系列的努力取得對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán),，只是完成了并購(gòu)目標(biāo)的一半,。在收購(gòu)?fù)瓿珊?，必須?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合,，使其與收購(gòu)企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)步調(diào)相一致,，相互配合,，具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合,、制度整合,、組織人事整合和企業(yè)文化整合。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合指的是什么,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合意思就是將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)方式,，近幾年，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段的傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越多,，以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式將產(chǎn)品推廣出去,。

戰(zhàn)略主要是覆蓋搜索引擎，盡量讓企業(yè)信息在互聯(lián)網(wǎng)上盡可能多的展示出來(lái),。

企業(yè)橫向整合改革的意義,？

并購(gòu)整合的意義是個(gè)很大也是很好的一個(gè)問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是并購(gòu)交易完成后通過(guò)一系列優(yōu)化和重組項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施落地,。時(shí)間從幾個(gè)月到幾年都有可能,，但要根據(jù)并購(gòu)整合策略來(lái)定。并購(gòu)整合的成敗直接決定了并購(gòu)的投資是否能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略價(jià)值,。

并購(gòu)整合與資本運(yùn)作或上市公司的市值管理完全不是一個(gè)概念,。并購(gòu)整合帶來(lái)的是可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，而不是短期的價(jià)格炒作,。

企業(yè)技術(shù)資源整合概述,？

企業(yè)資源整合：

企業(yè)資源整合是一個(gè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場(chǎng)的變化情況與發(fā)展,，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化,，這需要極強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力。企業(yè)必須設(shè)立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略綜合指標(biāo),，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的資源能力,，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。

策略：

任何一個(gè)企業(yè)資源再多也還是有限的,，企業(yè)不僅應(yīng)擁有資源,，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會(huì)資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。一些企業(yè)沒(méi)有廠房,，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備，甚至沒(méi)有自己的員工,，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品,。當(dāng)然并不是真正的沒(méi)有，而是充分利用了社會(huì)上的資源,，進(jìn)行了虛擬研發(fā),、虛擬營(yíng)銷(xiāo)、虛擬運(yùn)輸以及虛擬分配(指股權(quán),、期權(quán)制)等,。有的企業(yè)進(jìn)行腦體分離，企業(yè)僅擁有組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人員,，幾間辦公室而已,，卻利用外部的土地、廠房、社會(huì)上的技術(shù)人員,、管理人員,、勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品,。所以,，在營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中必須時(shí)刻提醒自己要開(kāi)闊視野，充分利用廣泛的社會(huì)資源,。

方式：

按照企業(yè)之間整合資源的方式不同,，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺(tái)式整合,。

1,、縱向整合

縱向整合是處于一條價(jià)值鏈上的兩個(gè)或者多個(gè)廠商聯(lián)合在一起結(jié)成利益共同體，致力于整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源,，創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

傳統(tǒng)的“原材料供應(yīng)一設(shè)計(jì)制造一產(chǎn)品分銷(xiāo)”就是一條典型的縱向價(jià)值鏈，企業(yè)在其中要考慮的問(wèn)題是：自己是否處于價(jià)值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己,、最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的工作?如果不是,，自己在哪些環(huán)節(jié)上沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)?而應(yīng)整合哪些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的資源?又如何整合?

例如，按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,，花店從花農(nóng)處采購(gòu)鮮花,，然后再賣(mài)給顧客。幾十年來(lái),，都是如此,。但是，這并不意味著它是最好的經(jīng)營(yíng)方式,。某花店放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,，而與花農(nóng)和快遞公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?；ǖ曜鳛橐粋€(gè)鮮花的訂購(gòu)中心,，顧客到這里訂購(gòu)鮮花(可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話訂購(gòu))，花店記錄下顧客訂購(gòu)的花的種類(lèi)和數(shù)量,，以及顧客希望送達(dá)的地址和希望送達(dá)的時(shí)間,。

2,、橫向整合

橫向整合是把目光集中在價(jià)值鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié),，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源,，才能最有效地組成這個(gè)環(huán)節(jié),，提高該環(huán)節(jié)的效用和價(jià)值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位于價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié),，強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的位置,，做最有比較優(yōu)勢(shì)的事情，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的不同工作,，共同創(chuàng)造價(jià)值鏈的最大化價(jià)值,。橫向整合的資源往往不是處于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，而是處于本產(chǎn)業(yè)鏈外,。

3,、平臺(tái)式整合

不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業(yè)自己作為所整合資源的一部分,，考慮怎樣聯(lián)合別的資源得到最佳效果,。而平臺(tái)式資源整合卻不同，它考慮的是,，企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái),，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)方、需求方甚至第三方的資源,，同時(shí)增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本,，自身也因此獲利。

安徽煤炭企業(yè)整合方案,？

一,、確定重組方案：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，充分研究各種重組方案,，選擇合適的方案,。

二、制定重組步驟：制定重組的步驟,，包括具體的實(shí)施流程,、負(fù)責(zé)人、實(shí)施時(shí)間等,，使重組過(guò)程清晰明了,。

三、組建重組項(xiàng)目組：組建重組項(xiàng)目組,，開(kāi)展重組工作,，包括負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員,、重組方案設(shè)計(jì),、重組流程實(shí)施、組織設(shè)計(jì),、企業(yè)管理制度建設(shè)等,。

四,、組織實(shí)施：對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，把握重組步驟,，組織實(shí)施,，全面落實(shí)重組實(shí)施方案。

五,、監(jiān)督評(píng)價(jià)：及時(shí)監(jiān)督重組工作進(jìn)度,，對(duì)重組效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保重組實(shí)施的順利進(jìn)行,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是什么類(lèi)型,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是從事網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的批發(fā)零售業(yè)！

傳統(tǒng)企業(yè)如何突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

傳統(tǒng)企業(yè),，一般的營(yíng)銷(xiāo)模式就是招聘大量的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行推銷(xiāo)，有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行展銷(xiāo)和各地分設(shè)力辦事處,，或者招代理商進(jìn)行加盟等等,，這些都是我們認(rèn)為最傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，當(dāng)2010年后,，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),，自媒體平臺(tái)，電商時(shí)代潮流等等的出現(xiàn),，打破了原有的傳統(tǒng)思維,，很多企業(yè)固守的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越落后，這個(gè)時(shí)候,，作為企業(yè)的管理層,，應(yīng)該進(jìn)行思維調(diào)整，吸引更優(yōu)秀的年輕人才來(lái)改變市場(chǎng),，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)去與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)融合,，找到一個(gè)好的突破點(diǎn)，多點(diǎn)多面的轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，尋求市場(chǎng)的發(fā)展,！

企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的影響？

1,、有利于企業(yè)提高產(chǎn)品促銷(xiāo)的多媒體效果,。網(wǎng)絡(luò)廣告既具平面媒體的信息承載量大的特點(diǎn)，又具有電波媒體的視,、聽(tīng)覺(jué)效果,，可謂圖文并茂、聲像俱全,。而且,，廣告發(fā)布不需印刷，節(jié)省紙張,，不受時(shí)間,，版面限制，顧客只要需要,，就可隨時(shí)索取,。頭等艙安檢通道出口處卷簾廣告的廣告效果就不錯(cuò)。

2,、在網(wǎng)上發(fā)布信息,，代價(jià)有限，將產(chǎn)品直接向消費(fèi)者推銷(xiāo),，可縮短分銷(xiāo)環(huán)節(jié),，發(fā)布的信息誰(shuí)都可以自由地索取，因此有利于企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì),?？赏貙掍N(xiāo)售范圍，這樣可以節(jié)省業(yè)務(wù)員在外面盲目地跑的費(fèi)用,。從而降低成本,，使產(chǎn)品具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。前來(lái)訪問(wèn)的也大多是對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品感興趣的顧客,，受眾準(zhǔn)確,，避免了許多無(wú) 用的信息傳遞，也可節(jié)省費(fèi)用,。

3,、因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)瀏覽它不受時(shí)間地點(diǎn)的限制能夠使消費(fèi)的決策更具有便利性和自主性，消費(fèi)者完全由自己做主,，只需操縱鼠標(biāo)而已,，這樣的靈活、快捷與方便,，是商場(chǎng)購(gòu)物所無(wú)法比擬的,。

4、網(wǎng)絡(luò)讓消費(fèi)者早先熟知您公司的一些產(chǎn)品,，指引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品,，有利于企業(yè)取得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣就占領(lǐng)了消費(fèi)者的一部分市場(chǎng),。

5,、有利于企業(yè)和顧客的良好溝通?？梢灾谱髡{(diào)查表收集顧客的意見(jiàn),，讓顧客參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn),，使生產(chǎn)真正做到以顧客為中心,，從各方面滿足顧客的需要，避免不必要的浪費(fèi),。

6,、有利于企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一對(duì)一服務(wù),，卻留給顧客更多自由考慮的空間,，避免沖動(dòng)購(gòu)物，可以更多地比較后再做決定,。網(wǎng)上服務(wù)可以是24小時(shí)的服務(wù),，而且更加快捷。這樣提供了快捷的服務(wù)同樣降低了服務(wù)的成本,。