跨國公司經營戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國公司經營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間 2．對公司內部因素進行分析 3．對公司外部環(huán)境進行分析 4．制定公司的發(fā)展目標 5．擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標的實施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實現全球戰(zhàn)略目標的保證，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,、增強競爭地位的方式方法;

跨國公司的經營動機,？

我國外商投資企業(yè)轉移定價的動機 　　1,、利用轉移定價，逃避我國稅收管轄,，最大限度的獲取利潤,。跨國公司在國際激烈的競爭環(huán)境中,，為了獲取最大限度的利潤,，滿足其專業(yè)分工和協作的要求，通常從世界市場的大范圍出發(fā),，規(guī)劃其生產和銷售,，使之更有效地組織經濟要素的投入，往往利用轉移定價這種手段,。 　　2,、利用轉移定價，實現跨國公司內部管理的需要,。我國境內的外商投資企業(yè),，其領導層機構大都設在境外，為了實現跨國公司內部經營管理的需要,，不惜犧牲中方合資者的利益,。 　　3、利用轉移定價,，規(guī)避各類風險,。跨國投資時時刻刻都面臨著各類政治或經濟風險,，如戰(zhàn)爭,、政局動蕩、政府征用,、沒收,、外匯管制、通貨膨脹,、銀根緊縮等,。編輯本段具體手段通過關聯企業(yè)之間的購銷業(yè)務轉移定價　　在國內目前轉移定價主要表現在“高進低出”或“低進高出”上。例如母公司向子公司低價提供 轉移定價材料,，以降低子公司的產品成本,，獲取較高的利潤?；蛘吣腹鞠蜃庸靖邇r出售產品,，以增加子公司的產品成本，從而減少子公司的利潤,。到底是“高進低出”還是“低進高出”,，主要還是取決與國內與國外市場上稅率的差異。通常情況下,，企業(yè)都會將收入和利潤轉移到低稅國或著避稅港,。通過關聯企業(yè)之間的勞務提供轉移定價　　其次還有關聯企業(yè)之間的專利轉讓與技術服務。專利和技術服務的定價比較復雜,，其所涉及到的相關費用的收付具有一定的靈活性,。據此，關聯公司很容易操控內部的成本和利潤,。通過關聯企業(yè)之間的資金往來轉移定價　　跨國企業(yè)內部貸款有較大的靈活性,，在一定條件下它可以獲得避稅好處,。為了達到在一國少繳稅的目的，跨國公司可按較高的利率將款項貸給該國子公司并收取利息,，這樣子公司償還給母公司的貸款利息,，就可作為子公司的費用而在稅金中扣除。此外,，如果該母公司是處于低稅率國家的話,，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金。這樣一來就實現了集團企業(yè)整體利潤的最大化,。通過關聯企業(yè)設備的提供轉移定價　　企業(yè)購置固定資產或者租賃費用的高低直接決定了企業(yè)利潤的多少,。通過關聯企業(yè)之間購置固定資產的購置費或租賃費的高低，直接影響到企業(yè)折舊費用提取的多少,，最終也會影響到企業(yè)間利潤的分配,。在跨國企業(yè)內部將一個公司的資產租賃給另一個公司，可達到減輕稅負的目的,。位于高所得稅國的子公司借入資金購買一項資產,，并以較低的價格租賃給低稅國的一個子公司，后者又將此資產以盡可能高的價格租給另一個子公司,，從而達到整個企業(yè)減少納稅的目的,。另外，出租企業(yè)還可以將設備出租給較難獲得融資的關聯企業(yè),，一來可以達到降低整體稅收的目的,，二來還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通。

什么是跨國公司戰(zhàn)略,？

所謂的跨國公司就是在全世界做貿易,，把地球當做自己的市場。

當然了,，把地球做市場這就范圍大了,。這就要求要有高性能的產品人們才會接受你的。因為地域文化的不同人們所需的商品類型不同,，所以你必須的有不同的方案和不同的產品,。這些需要強大的內功才可以。雖然現在大數據和互聯網把世界貿易拉成了一體化,，但是你如果沒有過硬的產品真是不行,。舉個例子吧，前一個階段,，那個中美之間的貿易戰(zhàn),。美國在高科技通信領域提出了系統(tǒng)使用權問題。這可是扼著喉嚨要命的問題。關鍵時候,。民族企業(yè)華為站了出來,。任正非向全世界都NB發(fā)言了。面對美國技術封殺,，華為這次推出了自主研發(fā)的海思麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng),，可以說打破了外國對通訊的壟斷。而鴻蒙系統(tǒng)和海思麒麟芯片是華為經過數10年,，無數技術人才的心血才研究出來的，任正非領導的華為早在十幾年前就已經有這樣一個宏偉的布局了,！ 戰(zhàn)略絕對的戰(zhàn)略,。

真正的技術就是跨國公司的戰(zhàn)略吧。

經營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經營決策層次分類

大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,，對于大型企業(yè),，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經營態(tài)勢分類

根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源,，保持現有的產銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會,、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經營,，不作重大調整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源,，擴大產銷規(guī)模,，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產或收回資金,，但不完全放棄，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算,，整體轉讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,，在國民經濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產經營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調查,，發(fā)現市場供應空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場,；經營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功,。承包、聯營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經濟規(guī)模的要求,，即生產或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大、管理層次多,、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略，是指企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

什么是跨國公司戰(zhàn)略聯盟,？

跨國公司戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)點：

1：增強抵御市場風險的能力，降低國內市場萎縮的不利影響,。

2：企業(yè)可保持對研究,，設計和生產決策很搞程度的控制。

3：保持國內生產規(guī)模，繼續(xù)利用國內資源,?？鐕緫?zhàn)略聯盟的缺點：1：市場障礙（如關稅、非關稅壁壘）,。2：匯率風險3：與進出口商的合作較困難4：開支大,，成本較高補充：跨國戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達到共同或各自的戰(zhàn)略目標,在國際范圍內通過各種協議、契約而結成的相互合作,、共擔風險,、共享利益的一種松散合作模式

簡述跨國公司戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)缺點？

跨國公司戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)點：

1：增強抵御市場風險的能力,，降低國內市場萎縮的不利影響,。

2：企業(yè)可保持對研究，設計和生產決策很搞程度的控制,。

3：保持國內生產規(guī)模,，繼續(xù)利用國內資源?？鐕緫?zhàn)略聯盟的缺點：1：市場障礙（如關稅,、非關稅壁壘）。2：匯率風險3：與進出口商的合作較困難4：開支大,，成本較高補充：跨國戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達到共同或各自的戰(zhàn)略目標,在國際范圍內通過各種協議,、契約而結成的相互合作、共擔風險,、共享利益的一種松散合作模式

跨國公司的經營特點有哪些,？

跨國公司的經營特點:　

1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營,，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工,，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大,?！　?.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種,。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業(yè)的,、但卻相互有關的產品。它們是跨行業(yè)的公司,，主要涉及原材料,、初級產品的生產和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產品,，主要涉及汽車,、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司,，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探,、開采，以管道,、油槽和車船運輸石油和天然氣,，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品,，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產品,。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業(yè)化分工,，它在國外的84個子公司和銷售機構,，分別從事鑄模、鑄造,、發(fā)動機,、齒輪、減速器,、機械加工,、組裝和銷售等各工序的業(yè)務，實現了垂直型的生產經營一體化,。　　

3.混合型多種經營,。此類公司經營多種產品,，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業(yè)務,，而且它們之間互不銜接,，沒有必然聯系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此,。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經營，經營范圍包括：汽車,、建筑機械,、發(fā)電系統(tǒng)產品、造船和鋼構件,、化學工業(yè),、一般機械、飛機制造業(yè)等,?！　?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。 第二個層次,，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值,。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ,，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

什么的經營戰(zhàn)略？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。

它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施,，它是實現經營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,，等等,。

西方企業(yè)大都以產品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略等,。