跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法？

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2．對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3．對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對(duì)策全球戰(zhàn)略對(duì)策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,、增強(qiáng)競爭地位的方式方法;

跨國公司的經(jīng)營動(dòng)機(jī),？

我國外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的動(dòng)機(jī) 　　1、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，逃避我國稅收管轄，最大限度的獲取利潤?？鐕驹趪H激烈的競爭環(huán)境中，為了獲取最大限度的利潤,，滿足其專業(yè)分工和協(xié)作的要求,，通常從世界市場的大范圍出發(fā)，規(guī)劃其生產(chǎn)和銷售,，使之更有效地組織經(jīng)濟(jì)要素的投入,，往往利用轉(zhuǎn)移定價(jià)這種手段。 　　2,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，實(shí)現(xiàn)跨國公司內(nèi)部管理的需要。我國境內(nèi)的外商投資企業(yè),，其領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)大都設(shè)在境外,，為了實(shí)現(xiàn)跨國公司內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，不惜犧牲中方合資者的利益,。 　　3,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),?？鐕顿Y時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各類政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭,、政局動(dòng)蕩,、政府征用,、沒收、外匯管制,、通貨膨脹,、銀根緊縮等。編輯本段具體手段通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)　　在國內(nèi)目前轉(zhuǎn)移定價(jià)主要表現(xiàn)在“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”上,。例如母公司向子公司低價(jià)提供 轉(zhuǎn)移定價(jià)材料,，以降低子公司的產(chǎn)品成本，獲取較高的利潤,?；蛘吣腹鞠蜃庸靖邇r(jià)出售產(chǎn)品，以增加子公司的產(chǎn)品成本,，從而減少子公司的利潤,。到底是“高進(jìn)低出”還是“低進(jìn)高出”，主要還是取決與國內(nèi)與國外市場上稅率的差異,。通常情況下,，企業(yè)都會(huì)將收入和利潤轉(zhuǎn)移到低稅國或著避稅港。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　其次還有關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的專利轉(zhuǎn)讓與技術(shù)服務(wù),。專利和技術(shù)服務(wù)的定價(jià)比較復(fù)雜,，其所涉及到的相關(guān)費(fèi)用的收付具有一定的靈活性。據(jù)此,，關(guān)聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤,。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來轉(zhuǎn)移定價(jià)　　跨國企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處,。為了達(dá)到在一國少繳稅的目的,，跨國公司可按較高的利率將款項(xiàng)貸給該國子公司并收取利息，這樣子公司償還給母公司的貸款利息,，就可作為子公司的費(fèi)用而在稅金中扣除,。此外，如果該母公司是處于低稅率國家的話,，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金,。這樣一來就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)整體利潤的最大化。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　企業(yè)購置固定資產(chǎn)或者租賃費(fèi)用的高低直接決定了企業(yè)利潤的多少,。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間購置固定資產(chǎn)的購置費(fèi)或租賃費(fèi)的高低,，直接影響到企業(yè)折舊費(fèi)用提取的多少，最終也會(huì)影響到企業(yè)間利潤的分配,。在跨國企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)租賃給另一個(gè)公司,，可達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。位于高所得稅國的子公司借入資金購買一項(xiàng)資產(chǎn),，并以較低的價(jià)格租賃給低稅國的一個(gè)子公司,，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司,，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的。另外,，出租企業(yè)還可以將設(shè)備出租給較難獲得融資的關(guān)聯(lián)企業(yè),，一來可以達(dá)到降低整體稅收的目的，二來還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通,。

什么是跨國公司戰(zhàn)略,？

所謂的跨國公司就是在全世界做貿(mào)易，把地球當(dāng)做自己的市場,。

當(dāng)然了,，把地球做市場這就范圍大了。這就要求要有高性能的產(chǎn)品人們才會(huì)接受你的,。因?yàn)榈赜蛭幕牟煌藗兯璧纳唐奉愋筒煌?，所以你必須的有不同的方案和不同的產(chǎn)品。這些需要強(qiáng)大的內(nèi)功才可以,。雖然現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)把世界貿(mào)易拉成了一體化,，但是你如果沒有過硬的產(chǎn)品真是不行。舉個(gè)例子吧,，前一個(gè)階段，那個(gè)中美之間的貿(mào)易戰(zhàn),。美國在高科技通信領(lǐng)域提出了系統(tǒng)使用權(quán)問題,。這可是扼著喉嚨要命的問題。關(guān)鍵時(shí)候,。民族企業(yè)華為站了出來,。任正非向全世界都NB發(fā)言了。面對(duì)美國技術(shù)封殺,，華為這次推出了自主研發(fā)的海思麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng),，可以說打破了外國對(duì)通訊的壟斷。而鴻蒙系統(tǒng)和海思麒麟芯片是華為經(jīng)過數(shù)10年,，無數(shù)技術(shù)人才的心血才研究出來的,，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為早在十幾年前就已經(jīng)有這樣一個(gè)宏偉的布局了！ 戰(zhàn)略絕對(duì)的戰(zhàn)略,。

真正的技術(shù)就是跨國公司的戰(zhàn)略吧,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略,；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò),、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì),，其特點(diǎn)是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄,，以等待時(shí)機(jī),；

(2)放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng),、管理方便,，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進(jìn)入空隙市場,；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對(duì)市場環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場需求、競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,。

什么是跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟？

跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)：

1：增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,，降低國內(nèi)市場萎縮的不利影響,。

2：企業(yè)可保持對(duì)研究，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策很搞程度的控制,。

3：保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,，繼續(xù)利用國內(nèi)資源?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)：1：市場障礙（如關(guān)稅,、非關(guān)稅壁壘）。2：匯率風(fēng)險(xiǎn)3：與進(jìn)出口商的合作較困難4：開支大,，成本較高補(bǔ)充：跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo),在國際范圍內(nèi)通過各種協(xié)議,、契約而結(jié)成的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益的一種松散合作模式

簡述跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn),？

跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)：

1：增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低國內(nèi)市場萎縮的不利影響,。

2：企業(yè)可保持對(duì)研究,，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策很搞程度的控制。

3：保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,，繼續(xù)利用國內(nèi)資源,。跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)：1：市場障礙（如關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘）,。2：匯率風(fēng)險(xiǎn)3：與進(jìn)出口商的合作較困難4：開支大,，成本較高補(bǔ)充：跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo),在國際范圍內(nèi)通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的相互合作,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益的一種松散合作模式

跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn)有哪些？

跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn):　

1.橫向型水平型多種經(jīng)營,。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大,。　　2.垂直型多種經(jīng)營,。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種,。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品,。它們是跨行業(yè)的公司,，主要涉及原材料、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車,、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè),。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探,、開采,，以管道、油槽和車船運(yùn)輸石油和天然氣,，經(jīng)營大型煉油廠,，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品,。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工,，它在國外的84個(gè)子公司和銷售機(jī)構(gòu),，分別從事鑄模、鑄造,、發(fā)動(dòng)機(jī),、齒輪、減速器,、機(jī)械加工,、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化?！　?/p>

3.混合型多種經(jīng)營,。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系,。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此,。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營,，經(jīng)營范圍包括：汽車,、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品,、造船和鋼構(gòu)件,、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械,、飛機(jī)制造業(yè)等,。　　

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。