網(wǎng)絡(luò)市場狀況分析包括,？

使用網(wǎng)絡(luò)人群數(shù)量,，在線時(shí)間及年齡層面等。

財(cái)務(wù)狀況分析包括哪些,？

（1）財(cái)務(wù)狀況分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是用資金進(jìn)行反映的生產(chǎn)經(jīng)營成果,。

企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債和所有者權(quán)益從不同方面反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)情況和企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定程度,。

分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu),，資金使用效率和資產(chǎn)使用效率等。

其中資金使用效率和資產(chǎn)使用效率分析構(gòu)成該企業(yè)營運(yùn)能力分析,，它是財(cái)務(wù)狀況分析的重點(diǎn),。

常用指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,、企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等,。

（2）獲利能力分析企業(yè)的獲利能力是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的直接目的與動(dòng)力源泉，一般指企業(yè)從銷售收入中能獲取利潤多少的能力,。

盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞,，因此，企業(yè)的經(jīng)營人員、投資者和債權(quán)人都非常重視和關(guān)心,。

獲利能力分析常用指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率,、營業(yè)利潤率、銷售毛利率,、銷售凈利率等,。

（3）償債能力分析償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長期償債能力和短期償債能力,。

長期償債能力指企業(yè)保證及時(shí)償付一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期以上到期債務(wù)的可靠程度,。

其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù),、全部資本化比率和負(fù)債與EBITDA?比率等,。

短期償債能力指企業(yè)支付一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)到期債務(wù)的能力。

其指標(biāo)有現(xiàn)金比率,、營運(yùn)資金,、速動(dòng)比率、流?動(dòng)比率等,。

（4）現(xiàn)金流量分析,。

現(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析對企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià),。

常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率,、現(xiàn)金債務(wù)比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等,。

（5）投資報(bào)酬分析,。

投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。

投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等,。

（6）增長能力分析。

企業(yè)的成長性,，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃埽涫峭顿Y者在選購股票進(jìn)行長期投資時(shí)最為關(guān)注的問題,。

增長能力分析常用的指標(biāo)有利潤增長率,、銷售增長率、現(xiàn)金增長率,、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等,。

營銷模式分析包括什么？

營銷模式分析,，包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風(fēng)險(xiǎn),。

供應(yīng)商經(jīng)營狀況分析應(yīng)包括,？

（1）質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來評定供應(yīng)商等級的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來料批次合格率,，來料抽檢缺陷率,，來料在學(xué)報(bào)廢率以及來料免檢率等。

（2）供應(yīng)指標(biāo),。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評定指標(biāo),，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率，交貨周期,，訂單編號接受率等,。

（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是包含價(jià)格水平,，報(bào)價(jià)行為,，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價(jià)成果的行為以及付款行為等方面,。

（4）支持,，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持,，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動(dòng)的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運(yùn)營線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)，一直到項(xiàng)目管理,、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng),。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

汽車營銷成本分析包括哪些,？

汽車的成本嚴(yán)格來說，分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大塊,，生產(chǎn)成本包括人力成本設(shè)備和產(chǎn)權(quán)均攤成本靈不靈電成本技術(shù)研發(fā)成本二銷售成本包括廣告費(fèi),？公關(guān)費(fèi)，免費(fèi)保養(yǎng)的費(fèi)用,，駐外人員工資福利及其余的成本三基金的分?jǐn)偟谝坏浪鲋刀?，第二道消費(fèi)稅車架不僅僅取決于成本生產(chǎn)銷售無關(guān)的費(fèi)用六特殊情況

營銷背景分析的基本內(nèi)容包括？

一般環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，市場環(huán)境分析

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢,、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運(yùn)營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標(biāo)有CR4、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能、品牌等),， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))。

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析主要包括,？

1.變現(xiàn)能力比率

變現(xiàn)能力比率是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,，對企業(yè)的穩(wěn)定性有很大影響，反映企業(yè)變現(xiàn)能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率,，流動(dòng)比率也可反映企業(yè)的短期償債能力，其計(jì)算公式如下：

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債

2.資產(chǎn)管理比率

資產(chǎn)管理比率用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率,，主要指標(biāo)有營業(yè)周期,、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。

營業(yè)周期指從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間,，營業(yè)周期越短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快,，其計(jì)算公式為：

營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率是評價(jià)和衡量企業(yè)購入存貨,、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),，其計(jì)算公式為：

存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，若能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，證明企業(yè)的短期償債能力強(qiáng),，反映企業(yè)管理應(yīng)收賬款的效率,，其計(jì)算公式為：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快,，資產(chǎn)利用就越充分,，其計(jì)算公式分別為：

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

3.負(fù)債比率

負(fù)債比率指債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的關(guān)系,，反映出企業(yè)償付到期長期債務(wù)的能力,。主要指標(biāo)及計(jì)算公式如下：

資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)×100%

產(chǎn)權(quán)比率=(負(fù)債總額/股東權(quán)益)×100%

有形凈值債務(wù)率=[負(fù)債總額/(股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值)]×100%

已獲利息倍數(shù)=稅息前利潤/利息費(fèi)用